掙值管理(EVM)案例.doc

.n 掙值管理（EVM）案例： 假設(shè)現(xiàn)有一個(gè)小型信息系統(tǒng)項(xiàng)目個(gè)人理財(cái)信息系統(tǒng)需要開發(fā)，預(yù)算總額（BAC）為10萬元人民幣，擬在12周內(nèi)開發(fā)成功。計(jì)劃費(fèi)用（價(jià)值） Planned Value實(shí)際費(fèi)用（成本） Actual CostAC掙值量 （EV Earned Value）1、成本差 （CV Cost Variance）CV = 掙值（EV）-實(shí)際成本（AC） 到第八周時(shí)：CV=54-68=-14（千元）2、 進(jìn)度差 （SV Schedule Variance） SV = 掙值（EV）-預(yù)算成本（PV） 到第八周時(shí)：SV=54-64=-10（千元）3、 資金效率（CPI Cost Performance Index）CPI = 掙值（EV）/實(shí)際成本（AC） 到第八周時(shí)：CPI=54/68=0.7944、 進(jìn)度效率（SPI Schedule Performance Index）SPI = 掙值（EV）/預(yù)算成本（PV） 到第八周時(shí)：SPI = 54/64 = 0.8445、 完工總成本（EAC Estimate at Completion） (1)、假定項(xiàng)目未完工部分將按照目前的效率去進(jìn)行預(yù)測： EAC = BAC/CPI=10 /0.794 = 12.594 (2)、假定項(xiàng)目未完工部分將按照計(jì)劃規(guī)定的效率進(jìn)行預(yù)測： EAC= AC+（BAC-EV）= 6.8 +（10-5.4） =11.4 (3)、重估所有剩余工作量的成本做出預(yù)測：假設(shè)重估后剩余工作量的成本為5萬元：EAC = 6.8 + 5 =11.86、 完工尚需成本（ETC Estimate To Completion） (1)、假定項(xiàng)目按照目前的效率去進(jìn)行預(yù)測： EAC = BAC/CPI=10/0.794 = 12.594 ETC = EAC-AC=12.594 6.8 = 5.794 (2)、假定項(xiàng)目將按照計(jì)劃規(guī)定的效率進(jìn)行預(yù)測： EAC= AC+（BAC-EV）=6.8 +（10-5.4）=11.4 ETC= BAC-EV=10 5.4 = 4.6 (3)、重估所有剩余工作量的成本做出預(yù)測：假設(shè)重估后剩余工作量的成本為5萬元： EAC = 6.8 + 5 =11.8 ETC = 57、完工績效指數(shù)（TCPI）：表示剩余預(yù)算每單位成本所對應(yīng)的工作價(jià)值TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）n 掙值管理中的偏差（Variance）練習(xí)1n 假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算為50萬，進(jìn)展到現(xiàn)在，預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值分別是24萬，26萬，28萬。n 請計(jì)算： CV= CPI = SV= SPI = 1、 按目前實(shí)際效率繼續(xù)進(jìn)行下： EAC = ETC = 2、按預(yù)算思路繼續(xù)進(jìn)行： EAC = ETC =n 假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算為50萬，進(jìn)展到現(xiàn)在PV=24萬，AC=26萬，EV=28萬。請計(jì)算： CV=EV-AC= 2 CPI =EV/AC= 1.0769 SV=EV-PV= 4 SPI =EV/PV= 1.167 1、按目前實(shí)際效率繼續(xù)進(jìn)行下：-按照CPI EAC =BAC/CPI=50/1.0769=46.43 ETC =EAC-AC=46.23-26=20