3.項目部驗工計價管理制度

精品文檔 1歡迎下載 項目部驗工計價 管 理 制 度 編編 制 制 審審 核 核 批批 準(zhǔn) 準(zhǔn) 中鐵二十四局集團成昆線成峨段擴能改造工程項目部中鐵二十四局集團成昆線成峨段擴能改造工程項目部 二二 O O 一四年三月一四年三月 精品文檔 2歡迎下載 驗工計價管理制度驗工計價管理制度 根據(jù) 中鐵二十四局新余公司驗工計價管理辦法 項目部必須規(guī)范對勞務(wù)隊伍的 驗工計價管理和控制 切實維護企業(yè)的利益 并及時組織對勞務(wù)隊伍的驗工計價 掌握 具體的施工進度情況 確保資金流向正常 保證項目的順利進行 第一條 驗工計價依據(jù)第一條 驗工計價依據(jù) 1 依法簽定的各類工程施工合同 含補充合同 及協(xié)議 2 經(jīng)批準(zhǔn)的開工報告 3 經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計 上級下達的基本建設(shè)投資計劃及公司下達的季度 年 度投資計劃 或調(diào)整計劃 4 審核后的施工圖 經(jīng)施工 設(shè)計 建設(shè)三方審核會簽的施工圖數(shù)量 5 按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算或修正概算 變更設(shè)計及其他調(diào)整費用文 件 6 合同約定或規(guī)定的工程或工程質(zhì)量證明文件 資料包括 施工組強織設(shè)計及方 案 原始測量資料 原始施工記錄 檢驗批 檢測資料 監(jiān)控量測 臨時征地協(xié)議 大 小臨現(xiàn)場收方單及施工合同 征遷補償 安全生產(chǎn)費 材料調(diào)差 變更設(shè)計資料等證明 材料 7 對下計價主體工程 工程部及總工簽字批準(zhǔn)的工程量 工程數(shù)量必須有詳細的 計算過程 驗收原始記錄 圖文影像資料及質(zhì)量證明資料 8 對下計價臨時工程 必須有現(xiàn)場人員驗收原始記錄資料 圖文影像資料 說明 使用時間地點 原始記錄簽字確認手續(xù)齊全 工程數(shù)量有詳細計算過程 第二條 驗工計價原則第二條 驗工計價原則 1 所有架子隊原則上必須先簽訂勞務(wù)合同 不得對沒有簽訂合同的架子隊進行驗 工計價 2 對不符合安全質(zhì)量要求的工程不得驗工計價 未完工程不得提前計價 3 項目工程部負責(zé)提供當(dāng)期架子隊完成的工程量 項目總工審核批準(zhǔn) 驗工計價 的工程數(shù)量不得超過施工圖數(shù)量 如超出有分析資料 不得超出合同范圍予以計價 合同外工程數(shù)量必須簽定補充合同及完善的證明資料 工程數(shù)量清單比設(shè)計圖小的按清 單計 清單比施工圖多的按施工圖計 4 每月 25 日前各工點施工技術(shù)負責(zé)人或部門負責(zé)人 根據(jù)合同清單項目統(tǒng)計本工 精品文檔 3歡迎下載 點當(dāng)月的已完成工程數(shù)量 資料同上驗工計價依據(jù) 將已完工程數(shù)量資料找現(xiàn)場監(jiān)理 負責(zé)人 監(jiān)理分站負責(zé)人簽認 報至項目部計劃合約部 用于對業(yè)主計價 5 所有臨時用工 臨時機械臺班必須五五天上報一次 過期不報的不予計價 表格 見附件 第三條 組織機構(gòu)與職責(zé)第三條 組織機構(gòu)與職責(zé) 1 管理機構(gòu) 項目部成立驗工計價領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 馮文波 副組長 劉曉東 王善上 鄧志杰 任榮生 成 員 項目部各部門 各分部負責(zé)人 2 工作職責(zé) 組長 代表二十四局負責(zé)對成昆線成峨段擴能改造二標(biāo)項目部驗工計價的管理及批 復(fù)工作 副組長 協(xié)助組長對驗工計價工作進行管理 督促分管部門把資料及時收集整理齊 全 計劃合約部 驗工計價主管部門 負責(zé)對業(yè)主驗工計價 負責(zé)對項目部下屬各架子 隊計價 驗工計價臺帳 變更索賠 工程部 負責(zé)提供準(zhǔn)確的施工圖數(shù)量 現(xiàn)場工程數(shù)量及計價所需資料 施工方案 原始測量資料 原始記錄 監(jiān)控量測 大小臨現(xiàn)場收方單 檢測資料 變更設(shè)計資料 每次驗工計價路基橫斷面圖紙繪制等證明材料 工程數(shù)量臺帳填寫 工程數(shù)量節(jié)超分 析 物設(shè)部 負責(zé)驗工計價中的甲控 甲供材料數(shù)量 自購材料 代購材料 租用機械 設(shè)備 自購機械設(shè)備等費用的統(tǒng)計簽認并做好臺帳 材料調(diào)差的資料收集 材料的節(jié)超 分析 及時收集匯總機械材料發(fā)票 每個月 23 日前上報 安質(zhì)部 負責(zé)提供安全生產(chǎn)費基礎(chǔ)資料及臺帳 工程檢驗批資料 獎勵和罰款的金 額統(tǒng)計并做好臺帳 加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量 安全管理 財務(wù)部 依據(jù)驗工計價款和審批款對項目部內(nèi)各施工隊及材料機械設(shè)備供應(yīng)商進行 付款 沒有計價的隊伍不進行任何款項的支付 各工點 認真填寫施工日志 做好技術(shù)交底 計價工程數(shù)量統(tǒng)計計算 管段內(nèi)的工 程數(shù)量臺帳 工程檢驗批 原始圖文影像資料 臨時工程的臺帳及統(tǒng)計等 所有的資料 有兩份準(zhǔn)備一份是與設(shè)計變更相吻合的編制資料 作為對上計價變更索賠依據(jù) 一份是 精品文檔 4歡迎下載 反應(yīng)現(xiàn)施工實際情況的資料 作為對下驗工計價 扯皮的依據(jù) 所有的資料都必須有完 善的簽字手續(xù) 第四條 驗工計價程序第四條 驗工計價程序 1 對指揮部的驗工計價 1 1 每月 25 日前各工點施工技術(shù)負責(zé)人或部門負責(zé)人 根據(jù)合同清單項目統(tǒng)計本 工點當(dāng)月的已完成工程數(shù)量 資料 資料同上驗工計價依據(jù) 將已完工程數(shù)量資料找 現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人 監(jiān)理分站負責(zé)人簽認 報至項目部計劃合約部 1 2 項目部計劃合約部匯總各工點已完成工程數(shù)量 制作驗工計價表 在指揮部 各部門的簽認手續(xù) 完成驗工計價工作 2 對各架子隊的驗工計價 2 1 驗工計價依據(jù) 依法簽定的各類工程施工合同 含補充合同 及協(xié)議 2 2 驗工計價時間 每月 1 10 日完成 2 3 驗工計價程序 月底驗工計價 每月末項目部計劃合約部 工程部 安質(zhì)部 架子隊施工 技術(shù)負 責(zé)人 技術(shù)員 施工員聯(lián)合現(xiàn)場收方 工程部編制當(dāng)月完成情況表 計劃合約部編制計 價單 各部門確認簽字 報項目經(jīng)理審批 第五條 驗工計價表格第五條 驗工計價表格 附件 1 工程數(shù)量表 附件 2 工程數(shù)量計算單 附件 3 對下計價臨時用工統(tǒng)計表 附件 4 對下計價機械使用記錄表 附件 5 混凝土節(jié)超統(tǒng)計表 以上驗工計價過程中各環(huán)節(jié)哪個部門出了差錯 不配合 不及時 追以上驗工計價過程中各環(huán)節(jié)哪個部門出了差錯 不配合 不及時 追 究其部門負責(zé)人的責(zé)任 究其部門負責(zé)人的責(zé)任 精品文檔 5歡迎下載 架子隊計價流程圖架子隊計價流程圖 說明 項目部對架子隊不施行預(yù)付款撥付或借款 實行按實計價 每月的說明 項目部對架子隊不施行預(yù)付款撥付或借款 實行按實計價 每月的 1 101 10 日為項目部對架子隊計價期 如過期不辦理計價視為本月架子隊無須日為項目部對架子隊計價期 如過期不辦理計價視為本月架子隊無須 計價 現(xiàn)場原始憑證有詳細的計算過程及簽字齊全 扣款寫明項目及金額 計價 現(xiàn)場原始憑證有詳細的計算過程及簽字齊全 扣款寫明項目及金額 架子隊架子隊 每月 1 10 日架子隊向項目部工程部提出計價申請 工程部工程部 工程部組織現(xiàn)場施工員 技術(shù)員 施工 技術(shù)負責(zé)人 安質(zhì)部 計劃合約部現(xiàn)場收方 各部門核實該架子隊各項 扣款情況 提出書面資料報計劃合約部 各部門各部門 對計價單進行簽字蓋章 完畢后送至項目部財務(wù)部 財務(wù)財務(wù) 對上報計價單清理確認