匯報材料(8月26日).doc

匯 報 材 料本項目路線起點為K130+000，終點為K155+000。路線總長為25公里。本合同段由于所經(jīng)路段均為山地，地形復(fù)雜，工程量較大。其中路基挖土方24.03萬方，挖石方28.04萬方，填方24.26萬方；防護工程混凝土11萬方；大橋一座，中橋4座，8座小橋，52道鋼筋混凝土蓋板涵；路面瀝青混凝土21.18萬平方，封層21.18萬平方，23.36萬平方,24.06萬平方。一、8月份工程進展情況：8月份完成工程量如下：1、路基工程工程名稱計劃完成實際完成完成%挖土方1435816500114.9%挖石方35311370001048%利用土方10530.6813000123.4%利用石方1220013400109.84借土填方2570028000108.9%2、橋涵工程工程名稱計劃完成實際完成完成%涵洞基礎(chǔ)10770%涵洞墻身7571.4%小橋基礎(chǔ)5480%小橋橋臺2150%大中橋樁基600% 本分部橋涵工程施工進度相對滯后，主要原因如下：1、施工隊伍不足；2、樁基混凝土配合比報告未編制。現(xiàn)項目部正在引進施工隊伍，待施工隊伍到位后，項目部將加班加點施工，保證完成本年年度施工計劃。二、工程進度和質(zhì)量控制措施一）質(zhì)量控制措施1、組織機構(gòu)：項目部成立了以項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，各主管部門任組員的質(zhì)量管理小組，小組成員根據(jù)崗位職責(zé)對工程質(zhì)量層層把關(guān)，層層管理、層層負責(zé)。2、質(zhì)保體系的完善：質(zhì)量保證體系是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，為了確保工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)，項目部從思想上、組織上、制度上、措施上入手不斷完善保證體系。3、加強質(zhì)量過程控制的管理力度，為了在工程過程當(dāng)中嚴格控制工程質(zhì)量，工程開工前安全質(zhì)量部針對本合同段的工程情況及工程特點，提前制定了質(zhì)量檢驗控制措施、質(zhì)量通病預(yù)防措施、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施等，隨著工程的不斷開展，對有可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的關(guān)鍵部位制定了專項質(zhì)量保證措施，加強了工程質(zhì)量控制。二）、進度保證1、配合業(yè)主及當(dāng)?shù)卣龊猛獠繀f(xié)調(diào)工作，徹底解決剩余的征地拆遷工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 2、加強對取土場的現(xiàn)場管理力度，對取土場跟蹤落實，以確保每天的運輸方量和填筑質(zhì)量。3、加大人員、機械的投入，合理組織安排，充分利用有限的時間。4、通過本單位上級部門及駐地辦、總監(jiān)辦及代建指揮部的支持，緩解施工生產(chǎn)的資金壓力。5、結(jié)合駐地辦及總監(jiān)理工程師的要求，建立健全各項管理體系，有組織、有步驟地做好安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作。三、安全環(huán)保及文明施工控制措施：項目部人員進場后設(shè)立了由項目經(jīng)理任組長、總工任副組長、項目專職安全員及施工隊主要負責(zé)人任組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部專職安全員進行工地的日常安全檢查工作，安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長進行不定期的安全抽檢，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場及時解決并下達整改通知書，整改完畢再進行復(fù)檢。項目部與協(xié)作施工隊主要負責(zé)人及項目部主要管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書并落實到位，各施工現(xiàn)場設(shè)立了相應(yīng)的警示牌、標(biāo)志牌及環(huán)保樁。為了進一步加強安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，項目部編制了安全隱患排查制度、安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、安全專項技術(shù)措施。定期不定期的對協(xié)作施工隊進行安全檢查，要求施工隊特殊工種，如起重機司機、電焊工、機動車司機、電工等，需培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。加大對施工隊的用電安全、模板使用安全、車輛運輸安全及施工現(xiàn)場安全管理檢查管理力度。對施工中產(chǎn)生的污水，經(jīng)過處理后才能排放。在便道上能夠及時灑水，抑制灰塵飛揚。施工中的棄渣基本能按要求堆放，對植被的保護都及時采取積極措施，各種垃圾能夠分類回收，妥善處理，使環(huán)境保護與水土保持的措施得到了落實，生態(tài)環(huán)境、大氣環(huán)境，尤其是水保環(huán)境得到有效的控制，基本達到了預(yù)期控制目的，取得了一定的成績。四、橋涵質(zhì)量專項治理開展情況我分部開針對代建指揮部第16號文件，組織管理人員及技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)。通過施工技術(shù)人員在施工現(xiàn)場傳達及學(xué)習(xí)文件的精神，施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行過程的控制，管理制度的落實，保證施工的質(zhì)量。項目部對預(yù)制廠的鋼筋加工及現(xiàn)場安裝做了認真指導(dǎo)，以混凝土的外觀，砼的養(yǎng)護為重點，確?；炷恋馁|(zhì)量。徹底貫穿“二控，三落實，四達標(biāo)”的指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)指導(dǎo)施工，大力推行現(xiàn)代化工程管理理念，促進項目建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和精細化。提高項目管理人員的管理水平和農(nóng)民工的整體素質(zhì)，爭創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)工程。五、下一步施工計劃安排為了確保工期，今年本分部計劃完成路基的80%以上、混凝土蓋板涵完成基礎(chǔ)及下部工程施工，大中橋完成樁基礎(chǔ)的施工，小橋完成基礎(chǔ)及下部的施工作業(yè)。六、下一步工作重點1、加大施工隊伍的投入，保證完成今年的施工計劃，從而確保工期；2、加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全意識，確保不出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故；3、積極配合業(yè)主做好外部協(xié)調(diào)工作，徹底解決剩余的征地拆遷工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。七、施工中存在的問題及建議1、個別施工隊質(zhì)量意識相對單薄，項目部已提出整改意見，如無起色，將予以退場處理；2、拆遷工作嚴重制約了本段施工進度，共計13道涵洞、10.2公里路基無法施工，望上級領(lǐng)導(dǎo)部門能予以盡快協(xié)調(diào)；3、由于暫時無法計量，項目部資金壓力較大，望上級領(lǐng)導(dǎo)部門能予以解決。以上為我分部工作匯報，我分部在今后的施工過程中將狠抓質(zhì)量管理力度