匯石油集團(tuán)年度部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)1.doc

匯石油集團(tuán)2010年度部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)（1）編制日期： 編號(hào)：CORP-GN-BK01部門(mén)名稱部門(mén)編號(hào)責(zé)任期間制 表 人部門(mén)責(zé)任人分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo)目標(biāo)一，合理控制、降低費(fèi)用預(yù)算。考核分值比例KPI費(fèi)用支出預(yù)算總額主要工作管 理 目 標(biāo)目標(biāo)一考核分值比例KPI主要工作目標(biāo)二考核分值比例KPI主要工作目標(biāo)三考核分值比例KPI主要工作目標(biāo)四考核分值比例KPI主要工作光匯石油集團(tuán)2010年度部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)（2）編制日期： 編號(hào)：CORP-GN-BK01部門(mén)名稱部門(mén)編號(hào)責(zé)任期間制 表 人部門(mén)責(zé)任人分管領(lǐng)導(dǎo)本人已知曉本部門(mén)的工作職能、2008年的責(zé)任分工與業(yè)務(wù)權(quán)限，明確公司確定的上述2008年度部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)。2008年度中，本人將帶領(lǐng)本部門(mén)員工自發(fā)自動(dòng)、保質(zhì)保量完成上述年度目標(biāo)工作任務(wù)，同時(shí)積極配合其他部門(mén)開(kāi)展工作，愿意接受公司的監(jiān)督與考核，并就考核結(jié)果接受公司規(guī)定的獎(jiǎng)懲。部門(mén)責(zé)任人（簽字）年 月 日本人作為該部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)已知曉2008年的責(zé)任分工、業(yè)務(wù)管理權(quán)限以和所分管部門(mén)的工作職責(zé)，明確公司確定的上述2008年度部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)。在2008年度中，本人將積極努力完成上述目標(biāo)工作任務(wù)，做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，愿意接受公司的監(jiān)督與考核，并就考核結(jié)果接受公司規(guī)定的獎(jiǎng)懲。部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）年 月 日光匯集團(tuán)總裁辦年 月 日光匯石油集團(tuán)年度部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)（CORP-GN-BK01）填表說(shuō)明及要求1 本表用于各部門(mén)針對(duì)公司年度目標(biāo)時(shí)分解至部門(mén)時(shí)填列。2 日期：填寫(xiě)本表編制完成日期。3 部門(mén)名稱：填表部門(mén)。4 部門(mén)編號(hào)：根據(jù)總辦的部門(mén)編號(hào)填寫(xiě)。5 規(guī)劃期間：填寫(xiě)責(zé)任書(shū)規(guī)劃年度起止時(shí)間。6 制表人：制表人姓名。7 部門(mén)負(fù)責(zé)人審核：部門(mén)負(fù)責(zé)人姓名，并簽字。8 分管負(fù)責(zé)任審核：分管負(fù)責(zé)人姓名，并簽字。9 目標(biāo)欄：寫(xiě)明部門(mén)年度內(nèi)需完成的目標(biāo)，注意與工作任務(wù)相區(qū)別。目標(biāo)的描述應(yīng)清晰準(zhǔn)確，具有可操作性和可考核性。10 KPI值：應(yīng)寫(xiě)明衡量上述目標(biāo)完成與否的量化指標(biāo)，可采用的KPI不限于1個(gè)，以能準(zhǔn)確、全面衡量該目標(biāo)完成程度為設(shè)置原則。KPI值的設(shè)置應(yīng)量化，具有可考