2012一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材及重點(diǎn)講義.doc

2012一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理教材及重點(diǎn)講義 一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理教材及重點(diǎn)講義 1 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（4 分） 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期：包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 項(xiàng)目的決策標(biāo)志：項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)） 。 決策階段管理工作的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的目標(biāo)。 招標(biāo)投標(biāo)工作分散在：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中，不再單列招標(biāo)投標(biāo)階段。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)：通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 全部施工圖完成 施工階段： 施工準(zhǔn)備 固定資產(chǎn)移交 1.1.1 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方項(xiàng)目管理服務(wù)對象：施工方本身的利益和項(xiàng)目的整體利益 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)： （三控三管一協(xié)調(diào)） 施工安全管理 施工成本控制 施工進(jìn)度控制 施工質(zhì)量控制 施工合同管理 施工信息管理 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 施工方的項(xiàng)目管理工作也會涉及設(shè)計(jì)階段。 1.施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理 施工方的項(xiàng)目管理： 2.施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供 的咨詢服務(wù)的管理 1.1.2 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1.1.3 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（與下節(jié)合計(jì) 4 分） 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：除組織外，還有人的因素、方法和工具 （人工法） 控制目標(biāo)的主要措施：組織措施（最重要） 、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 1.2.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （靜態(tài)的） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。 組織結(jié)構(gòu)圖 （靜態(tài)的） 合同結(jié)構(gòu)圖 （靜態(tài)的） 1.2.2 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)：單個(gè)工作部門會有多個(gè)矛盾的指令源。 組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu)：單個(gè)工作部門只有唯一的指令源/指令路徑長，易造成 模式 組織系統(tǒng)在運(yùn)行上的困難。 矩陣組織結(jié)構(gòu)：單個(gè)工作部門指令源為兩個(gè)/適宜用于大的組織系統(tǒng)。 1.2.3 項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工 1.2.4 項(xiàng)目管理的管理職能分工 1.2.5 項(xiàng)目管理的工作流程組織 工作流程圖（動(dòng)態(tài)的）用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系。 1.2.6 合同結(jié)構(gòu) 1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃（與上節(jié)合計(jì) 4 分） 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是： 通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策 和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目 建 設(shè)的決策和實(shí)施增值（人類環(huán)境社會） 。 工程建設(shè)項(xiàng)目策劃的過程： 專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成。 工程建設(shè)項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)： 是知識管理的過程（通過知識的編寫、組合和整理，形成新的知識） 。 1.3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容： 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 組織策劃 管理策劃 合同策劃 經(jīng)濟(jì)策劃 技術(shù)策劃 1.3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式（2 分） 1.4.1 施工任務(wù)委托的模式 施工總承包（自行施工） 施工任務(wù)委托的主要模式： 施工總承包管理（不施工，一般不施工） 平行委托 施工總承包與施工總承包管理的比較 施工總承包 施工總承包管理 工作開展程序 先設(shè)計(jì)，再施工招標(biāo)，后施工 完成部分施工圖就可對其招標(biāo) 施工總承包單位與分包單位直接 業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或由施 合同關(guān)系 簽訂合同 工總承包管理單位與分包簽訂合同 由施工總承包單位選擇，由業(yè)主 分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂， 分包選擇認(rèn)可 方認(rèn)可 要經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可 可由施工總承包管理單位支付；也可由 對分包的付款 一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付 業(yè)主直接支付，需經(jīng)施工總承包管理單 位認(rèn)可。 合同價(jià)格 一般只規(guī)定施工總承包管理費(fèi) 1.4.2 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式 建設(shè)項(xiàng)目總承包主要有兩種形式： 設(shè)計(jì)-施工總承包 （D-B） 設(shè)計(jì)采購施工總承包 （EPC） 建設(shè)項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)： 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致 使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)與施工不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度的弊病。 建設(shè)項(xiàng)目總承包的意義： 不在于總價(jià)包干和 “交鑰匙” ，其核心：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工 的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目 構(gòu)造描述的方式。 1.4.3 物資采購的模式 1.4.4 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 1.4.5 項(xiàng)目管理委托的模式 1.5 建設(shè)工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（1 分） 建設(shè)工程管理規(guī)范 （GB/T50326-2006）中把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型： “項(xiàng)目管理規(guī) 范應(yīng)包括項(xiàng)目管理大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。 ” 大綱是指導(dǎo)規(guī)劃的，規(guī)劃是可以細(xì)化分解的。 1.5.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。 1.5.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 編制工作程序： 序號 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃 1 明確項(xiàng)目目標(biāo) 了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求 2 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件 3 收集項(xiàng)目有關(guān)資料和信息 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件 4 確定管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé) 5 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 6 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃 7 匯總，報(bào)審 履行手續(xù)報(bào)批 1.6 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（與下節(jié)合計(jì) 3 分） 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制 施工組織總設(shè)計(jì)； 的廣度、深度和作用的 單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 不同，可分為： 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)） 施工組織設(shè)計(jì) 序號 基本內(nèi)容 總設(shè)計(jì)內(nèi)容 備 注 1 工程概況 工程概況 2 施工部署及施工方案 施工部署及其核心工程的施工方案 3 全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 4 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃 5 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃 6 施工平面圖 施工平面圖 動(dòng)態(tài)控制 7 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1.7 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（與上節(jié)合計(jì) 3 分） 1.7.1 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法 調(diào)查資料（參考執(zhí)行） 1.資料準(zhǔn)備 強(qiáng)制資料（必須執(zhí)行） a自然人 準(zhǔn)備工作 人 b法人 2.資源準(zhǔn)備 財(cái)資金 a 方法 物機(jī)械、材料及其他 b 環(huán)境 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作的工作程序： 目標(biāo)分解 第一步： 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 確定目標(biāo)控制的目標(biāo)值 收集實(shí)際值 第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 定期進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 第三步： 如有偏差，采取糾偏措施糾偏 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾編措施： 序號 措施名稱 措 施 內(nèi) 容 會議； 1 組織措施 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng) 目管理人員等。 2 管理措施 包含合同措施 3 經(jīng)濟(jì)措施 4 技術(shù)措施 改進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的技術(shù) 1.7.2 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法 1.7.3 投資動(dòng)態(tài)控制的方法 在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較： 工程概算價(jià) 工程預(yù)算價(jià) 工程合同價(jià) 工程決算價(jià) 工程款支付 1.8 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任(與下節(jié)共 3 分) 1.8.1 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1.8.2 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：行政管理項(xiàng)目管理。 1.8.3 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目合同文件； 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 組織的管理制度； 的編制依據(jù)： 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 1.8.4 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 1.人力資源需求計(jì)劃 1.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃 2.人力資源配置計(jì)劃 3.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃 項(xiàng)目人力 1.人力資源的選擇 資源管理 2.項(xiàng)目人力資源管理控制 2.訂立勞務(wù)分包合同 全過程 3.教育培訓(xùn)和考核 1.依據(jù)（以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)； ） 3.項(xiàng)目人力資源管理考核 2.內(nèi)容（人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán) 隊(duì)建設(shè)、使用效率、成本管理） 1.9 風(fēng)險(xiǎn)管理（與上節(jié)合計(jì) 3 分） 1.9.1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型： 組織風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 1.9.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別：風(fēng)險(xiǎn)識別錯(cuò)誤時(shí) = 風(fēng)險(xiǎn)自留 2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估： 3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：規(guī)避 減輕 自留 轉(zhuǎn)移 四者組合。 4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 1.10 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（3-5 分） 1.10.1 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公正性（工科服毒） 1.10.2 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)：旁站巡視平行檢驗(yàn) 1.10.3 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法： 1. 檢查施工質(zhì)檢人員，特種作業(yè)人員持證及施工機(jī)械材料準(zhǔn)備； 2. 跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、工序施工方案及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 旁站監(jiān)理 3. 核查設(shè)備、材料的質(zhì)檢報(bào)告，可委托第三方復(fù)檢； 人員職責(zé)： 4. 做好監(jiān)理日記，保存監(jiān)理原始資料； 5. 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，責(zé)令立即整改； 6. 發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程 師報(bào)告。 2 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 2.1 施工成本管理的任務(wù)與措施（3 分） 2.1.1 施工成本管理的任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。 直接成本：施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 = 直接工程費(fèi)（人 材 機(jī)）+ 措施費(fèi)（二環(huán)夜臨大水 支架已安文） 間接成本：為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出中無法直接計(jì)入工程對象，但 必 須發(fā)生的費(fèi)用。= 規(guī)費(fèi)（養(yǎng)老+失業(yè)+醫(yī)療+意外保險(xiǎn)+企業(yè)管理費(fèi)（管理人員工資+勞動(dòng)保險(xiǎn) 費(fèi)+ 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)） 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：施工成本的預(yù)測 計(jì)劃 控制 核算 分析 考核 施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo)： 1.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)（如總成本指標(biāo)） ； 2.成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)（如施工項(xiàng)目總成本降低率） ； 3.成本計(jì)劃的效益指標(biāo)（如工程項(xiàng)目成本降低額） 。 施工成本核算的兩個(gè)基本環(huán)節(jié)： 1. 按規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額； 2. 根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該項(xiàng)目的總成本和單位成本。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié) 構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步：三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá) 的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程： 施工準(zhǔn)備 缺陷保證期結(jié)束 或 開工 竣工。 2.1.2 施工成本管理的措施 組織措施（人） 施工成本管理 技術(shù)措施（方案） 的措施 經(jīng)濟(jì)措施（錢） 合同措施 2.2 施工成本計(jì)劃（3 分） 2.2.1 施工成本計(jì)劃的類型 標(biāo) 底：可有可無 1. 競爭性成本計(jì)劃（企業(yè)級） 報(bào) 價(jià)： 施工成本計(jì)劃按作用分三類： 2. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃（項(xiàng)目級） 合同價(jià)：唯一中標(biāo)價(jià) 3. 實(shí)施性成本計(jì)劃（班組級） 結(jié)算價(jià)：調(diào)價(jià) + 索賠 2.2.2 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 2.2.3 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法 2.2.4 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 2.2.5 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法 2.3 工程變更價(jià)款的確定（與下節(jié)合計(jì) 6-8 分） 2.3.1 工程變更價(jià)款的確定程序 2.3.2 工程變更價(jià)款的確定方法 施工工作永遠(yuǎn)由施工方來做 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 約定的工程變更價(jià)款的確定方法： 1.合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同中已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； 2.合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款； 3.合同沒有沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，雙方協(xié)商。監(jiān)理工程師可確定臨時(shí)價(jià)格。 建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定：合同中綜合單價(jià)因工程量變更需要調(diào)整時(shí)，除 合 同另有約定外，應(yīng)按下列辦法確定： 1.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，雙方協(xié)商； 2.由于工程量清單的工程數(shù)量有誤與設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行 原 有的綜合單價(jià)； 屬合同約定幅度以外的， 其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的 綜 合單價(jià)，雙方協(xié)商。 2.4 建設(shè)安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（與上節(jié)合計(jì) 6-8 分） 2.4.1 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 工程預(yù)付款的三個(gè)考點(diǎn)： 1. 預(yù)付時(shí)間不得遲于開工日前 7 天；如發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人約定預(yù)付時(shí)間 7 天后（約 定開工日）向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知；發(fā)包人收到通知后仍不能按要求付預(yù)付，承包人可在 發(fā) 生通知后 7 天停止施工。 2. 工程預(yù)付款：無息，等額還。 3. 起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。 T（起扣點(diǎn)）=P（合同總額）-M（工程預(yù)付款額）/N（主要材料、構(gòu)件所占比重） 2.4.2 建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算 建筑安裝工程費(fèi)常用的幾種動(dòng)態(tài)結(jié)算方法： 1. 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法（實(shí)價(jià)） 2. 按主材計(jì)算價(jià)差（時(shí)價(jià)） 不變 可變 1 3. 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 4. 調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法） 1 2.4.3 FIDIC 合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 1. 質(zhì)量合格是工程支付的必要條件； 2. 符合合同條件； 工程支付的條件： 3. 變更項(xiàng)目必須有工程師（總監(jiān)理工程師）的變更通知； 4. 支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限額； 5. 承包人的工作使工程師（總監(jiān)理工程師）滿意。 1. 工程量清單項(xiàng)目：分為一般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。 暫列金額：指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材 料設(shè)備或服務(wù)，或提供不可預(yù)料事件之費(fèi)用的一項(xiàng)目金 額。這項(xiàng)金額按照工程師的指示全部或部分使用，或根 本不予動(dòng)用。沒有工程師的指標(biāo)，承包人不能進(jìn)行暫列 金額項(xiàng)目的任何工作。 工程支付的項(xiàng)目： 計(jì)日工作：承包人在投標(biāo)時(shí)，計(jì)日工作的報(bào)價(jià)不影響他的評標(biāo)總價(jià)； 故一般報(bào)價(jià)較高。 2. 工程量清單以外的項(xiàng)目：主要?jiǎng)訂T預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、 保留金、工程變更的費(fèi)用、索賠費(fèi)用、價(jià)格調(diào)整費(fèi)用、遲付款利息和 業(yè)主索賠。 保留金（質(zhì)量保證金，為動(dòng)態(tài)指標(biāo)，以結(jié)算款為基數(shù)） ： 是為了確保在施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包人未能履行合 同義務(wù)，由業(yè)主（或工程師）指定他人完成應(yīng)由承包人承擔(dān)的工作所 發(fā)生的費(fèi)用。保留金的限額一般為合同總價(jià)的 5%。 工程支付的報(bào)表與證書： 竣工報(bào)表：承包人在收到工程的接收證書后 84 天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報(bào)表。 缺陷通知期 28d 56d 工 履約證書 28d 程 （工給承） 最終報(bào)表 56d 竣 （承給工） 最終付款證書 28d 工 （工給業(yè)）支付工程款 日 承包人失 （業(yè)給承） 計(jì)息 去索賠權(quán) （業(yè)給承） 2.5 施工成本控制與施工成本分析（8 分） 2.5.1 施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù): 工程承包合同 施工成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告 工程變更 施工組織設(shè)計(jì) 分包合同 工程變更一般包括： 設(shè)計(jì)變更 進(jìn)度計(jì)劃變更 施工條件變更 技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更 施工次序變更 工程量變更 2.5.2 施工成本控制的步驟（程序） 施工成本控制步驟（程序） ：比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 2.5.3 施工成本控制的方法 材料費(fèi)的控制：定額控制 指標(biāo)控制 計(jì)量控制 包干控制 施工機(jī)械使用費(fèi)：主要由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面決定。 贏得值（掙值）法：會看圖， （P105、P111）找指標(biāo) 1.已完工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWP）= 已完成工作量 預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) 三參數(shù) 2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWS）= 計(jì)劃工作量 預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) 3.已完工作實(shí)際費(fèi)用 （ACWP）= 已完成工作量 實(shí)際單價(jià) 1.費(fèi)用偏差 = 已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用（已完工作談費(fèi)用） 2.進(jìn)度偏差 = 已完工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（工作量的比對） 四指標(biāo) 3.費(fèi)用效益指標(biāo) =已完成工作預(yù)算費(fèi)用/已完成工作實(shí)際費(fèi)用（已完工作談費(fèi)用）4. 進(jìn)度效益指標(biāo) = 已完成工作預(yù)算費(fèi)用 / 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 2.5.4 施工成本分析的依據(jù) 1.會計(jì)核算：會計(jì)核算主要是價(jià)值核算。 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤六要素指標(biāo)， 主要通過會計(jì)核算。 施工成本分析 2.業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。 （死后驗(yàn)尸） 業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中 及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。 3.統(tǒng)計(jì)核算 2.5.5 施工成本分析的方法 因素分析法：又稱連環(huán)置換法。首先假定一眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素不 變， 然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。 1.相關(guān)比率法：由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響 的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考 察經(jīng)營成果的好壞。 比率法： 2.構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率可以考察 （會背） 成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本總量的比重，同時(shí)也可以看出量、 本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系） ，從而為 尋求降低成本的途徑指明方向。 3.動(dòng)態(tài)比率法：是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該指標(biāo) 的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方 法。 3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（4 分） 3.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 3.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 3.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立 1. 不同計(jì)劃深度的計(jì)劃系統(tǒng)（單位工程；單項(xiàng)工程；分部工程） 建設(shè)工程項(xiàng)目 2. 不同計(jì)劃功能的計(jì)劃系統(tǒng)（控制競爭性；指導(dǎo)性；實(shí)施性） 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 3. 不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃系統(tǒng) 4. 不同計(jì)劃周期的計(jì)劃系統(tǒng)（年度、季度、月度和旬計(jì)劃） 3.1.4 計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義 3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證（5 分） 3.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目的決策階段項(xiàng)目 定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 1. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； 2. 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； 3. 招標(biāo)工作進(jìn)度； 實(shí)施階段項(xiàng)目總進(jìn)度的內(nèi)容： 4. 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 5. 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度； 6. 工程物資采購工作進(jìn)度； 7. 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作： 通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 1. 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； 2. 總進(jìn)度規(guī)劃； 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容： 3. 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 4. 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)（細(xì)化、分解） ； 5. 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 3.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（4 分） 3.3.1 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 3.3.2 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法 考點(diǎn)： 虛工作，邏輯關(guān)系的界定，主要考組織關(guān)系。 基本只考雙代號。 基本概念： 箭線：代表工作； 虛工作：僅表示邏輯關(guān)系，不占時(shí)間，不消耗資源，起著工作間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路作用。 節(jié)點(diǎn)（結(jié)點(diǎn)、事件） 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（唯一） ： ：網(wǎng)絡(luò)圖中的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線； 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（唯一） ：網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線； 線路：網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié) 點(diǎn) 的通路。 關(guān)鍵線路：在各線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵線路。 邏輯關(guān)系：指網(wǎng)絡(luò)圖中各工作間相互制約或依賴的關(guān)系。分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系兩類。 工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定；非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定。 組織關(guān)系：指工作間由于組織安排需要或資源（人、材、機(jī)和資金等）調(diào)配關(guān)系而確定的先 后 順序關(guān)系。 前工作全部完成，才可進(jìn)行后工作。 1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路； 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)中不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線； 繪圖規(guī)則： 3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線； 4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)有多條箭線時(shí)，可使用母線法繪制； 5.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1.以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間（單位：時(shí)、天、周、月或季） ； 2.所有符號在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影必須與時(shí)間參數(shù)對應(yīng)， 一般規(guī)定： 節(jié)點(diǎn)中心對準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)坐標(biāo)； 3.虛工作（可有自由時(shí)差與總時(shí)差）必須以垂直方向虛箭線表示， 有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。 1.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般是各工作的最早時(shí)間（E）編制。 2.各工序的參數(shù)可在圖中直接讀出的有： 最早開始時(shí)間（ES）最早結(jié)束時(shí)間（EL）自由時(shí)差（FF） 讀圖： 時(shí)段 時(shí)點(diǎn) 自由時(shí)差 3.各工序的總時(shí)差（TF） ：過本工序，沿線路至終點(diǎn)，將線路中所有工序自由時(shí)差 求和，取最小值。根據(jù) TF= LS ES，得到各工序的 LS； 再根據(jù) S + d0（工作持續(xù)時(shí)間）= F，得到各工序的 LF。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終 點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一個(gè)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 3.3.3 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 最早開始時(shí)間（ES） S-開始 F-終了 最早完成時(shí)間（EF） 標(biāo)注參數(shù) E-最早 L-最遲 最遲開始時(shí)間（LS） ES LS TF 最遲完成時(shí)間（LF） EF LF FF 總時(shí)差（TF） ：不影響總工期，本工序可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 公式：總時(shí)差 TF = LS 本 - ES 本 = LF 本-EF 本 自由時(shí)差（FF） ：不影響緊后工作最早開始時(shí)間，前工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 公式：自由時(shí)差 FF1 = ES 后 EF 前 = ES 后 ES 前- d 前 1.先算 ES、EF：由左向右， 取大值； 網(wǎng)絡(luò)圖參數(shù)計(jì)算規(guī)則： 2.后算 LS、LF：由右向左， 取小值； 3.總時(shí)差，看本工序；自由時(shí)差看后工序。 3.3.4 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 關(guān)鍵工作： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)， 總時(shí)差為零的工作， 就是關(guān)鍵工作。 關(guān)鍵線路： 全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路， 或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路 為 關(guān)鍵線路。 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)， 可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間， 以滿足計(jì)劃工期要 求。 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小 或費(fèi)用低的工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì) 劃 實(shí)施。 3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 3.4.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 3.4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)： 組織風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn) 資源（人力、財(cái)力、物力）風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 3.4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（與錢和資源有關(guān)） 3.4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施（與方案有關(guān)） 4 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（25 分以上） 4.1 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 4.1.1 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系 質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工 作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。-GB/T 19000ISO9000（2000）質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量控制所致力的活動(dòng)包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。 對作業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，才能使作業(yè)技術(shù)能力得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目 標(biāo)。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。 4.1.2 質(zhì)量管理 計(jì)劃 質(zhì)量管理的 實(shí)施： 實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、 PCDA 循環(huán) 作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。 （循環(huán)上升） 檢查： 一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案； 二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。 處置 建設(shè)工程項(xiàng)目 1.全方位質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的 2.全過程質(zhì)量管理 “三全”思想 3.全員參與質(zhì)量管理 4.1.3 質(zhì)量控制 1.事前質(zhì)量預(yù)控 質(zhì)量控制的 2.事中質(zhì)量控制：也稱作業(yè)質(zhì)量控制是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和 基本原理 他人的監(jiān)控的控制方式。 3.事后質(zhì)量控制 4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素 4.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程 項(xiàng)目工程項(xiàng)目具體的質(zhì)量特性指標(biāo)是在建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃、決策和設(shè)計(jì)過程中定義的。 1. 反映使用功能的質(zhì)量特性； 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性： 2. 反映安全可靠的質(zhì)量特性； （多選） 3. 反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性； 4. 反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性； 監(jiān)控方的檢驗(yàn)合格，不排除主控方的任何質(zhì)量責(zé)任。 質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能，其他單位的工作，不改變業(yè)主 或 項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段， 包括施工準(zhǔn)備過程和施 工 作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程。 4.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素（4M1E） （人、機(jī)、料、法、環(huán)） 可控因素 1. 人的因素：分為自然人（資格）和法人（資質(zhì)） 可控因素 2. 技術(shù)因素： 項(xiàng)目決策 決策因素 技術(shù)決策 可控因素 3. 管理因素 管理決策 建設(shè)工程 組織因素 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織 項(xiàng)目質(zhì)量 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)組織 影響因素 自然環(huán)境 可控因素 4. 環(huán)境因素 作業(yè)環(huán)境 管理環(huán)境 不可控因素5. 社會因素 4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 為了有效進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量 控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行。 4.3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)即不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是工程 承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。 4.3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則： 分層次規(guī)劃的原則；總目標(biāo)分解的原則；質(zhì)量責(zé)任制的原則；系統(tǒng)有效性的原則。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序： 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；編制系 統(tǒng) 質(zhì)量控制計(jì)劃。 建立的主體：一般由建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。 4.3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī) 制。它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。 4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 4.4.1 施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工單位的控制目標(biāo)，據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定： 施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)； 分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)； 總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。 4.4.2 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制方法（施工質(zhì)量計(jì)劃，由自控體編制。 ） 在已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的情況下，質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容必須全面體現(xiàn)和落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體 系文件的要求，其基本內(nèi)容一般包括： 1.工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件） ； 2.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)； 3.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計(jì)劃； 4.確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案； 5.施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施； 6.施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)工作的計(jì)劃及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則； 7.施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求； 8.記錄的要求等。 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的重要組成內(nèi)容。施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重 點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)久缺的施工內(nèi)容及新材料、新技 術(shù)、 新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。 1. 見證點(diǎn)：如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝。 質(zhì)量控制點(diǎn) 施工單位于 24h 前，書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站， 見證施工作業(yè)過程。 2. 待檢點(diǎn)：如隱蔽工程。施工單位必須在完成施工自檢的基礎(chǔ)上，提前 24h， 通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施 工。 4.4.3 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 1. 勞動(dòng)主體的控制 自然人（資格） 法 人（資質(zhì)） 2. 勞動(dòng)對象的控制 施工生產(chǎn)要求的質(zhì)量控制： 3. 施工工藝的控制 4. 施工設(shè)備的控制 5. 施工環(huán)境的控制 地質(zhì)水文 （預(yù)測、預(yù)防） 天氣氣象 4.4.4 施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制 從項(xiàng)目管理的立場上看，作業(yè)工序質(zhì)量的控制，首先是質(zhì)量生產(chǎn)者（作業(yè)者）的自控；其 次是（在作業(yè)者自控基礎(chǔ)上的）來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和對質(zhì)量行為的 監(jiān) 督。 施工方作為工程施工質(zhì)量的自控主體，既要遵循本企業(yè)的質(zhì)量管理體系（自身的）的要求， 也要根據(jù)其所在承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)（外部的）中的地位和責(zé)任，通過具體項(xiàng)目質(zhì) 量 計(jì)劃的編制與實(shí)施，有效地實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的自控目標(biāo)。 施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的。 作業(yè)技術(shù)交底； 作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施； 基本的控制程序包括： 作業(yè)質(zhì)量的自檢自查； 互檢互查； 專職管理人員的質(zhì)量檢查。 施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：預(yù)防為主；重點(diǎn)控制；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)；記錄完整。 4.4.5 施工階段質(zhì)量控制的主要途徑 1. 事前預(yù)控途徑 事前預(yù)控是以施工準(zhǔn)備為核心。工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心。 施工技術(shù)復(fù)核（軸線、標(biāo)高、樣板、加工圖等，嚴(yán)格復(fù)核） 施工計(jì)量管理（投料計(jì)量和檢測計(jì)量） 2. 事中控制途徑 見證取件送檢 （見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)有相關(guān)專業(yè)知識的人擔(dān)任） 技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更 隱蔽工程驗(yàn)收 其他 3. 事后控制途徑 已完施工成品保護(hù)（防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹） 施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收 4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 4.5.1 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收 質(zhì)量控制的最小單元是檢驗(yàn)批。施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程。 檢驗(yàn)批： 按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來的供檢驗(yàn)用的， 由一定數(shù)量樣本組成的 檢 驗(yàn)體。 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理： （會背） 1.在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對嚴(yán)重缺陷應(yīng)推倒重來；一般缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解 決后重新驗(yàn)收。 2.個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測 單位鑒定，當(dāng)監(jiān)定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)通過驗(yàn)收； 3.當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢 驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收； 4.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿 足最低限度的安全儲備和使用功能，剛必須進(jìn)行加固處理后，雖然改變外形尺寸，但能滿足 安 全使用要求，可按技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 5.通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工作、單位（子單位）工程，嚴(yán) 禁驗(yàn)收。 4.5.2 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收 竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)： （強(qiáng)制性） 1.工程施工承包合同； 2.工程施工圖紙； 3.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 4.專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； 5.建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 單位工程是工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象，竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求： 1. 工程施工質(zhì)量應(yīng)符合各類工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 2. 工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求； 3. 參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具有規(guī)定的資格； 4. 工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行； 5. 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件； 6. 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測； 7. 檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目驗(yàn)收； 8. 對涉及結(jié)構(gòu)安全的功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測； 9. 承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)； 10. 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認(rèn)。 竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)： （由小到大） 1. 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格； 2. 質(zhì)量控制資料完整； 3. 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程有關(guān)安全的功能的檢測資料應(yīng)完整； 4. 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 5. 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。 4.5.3 工程竣工驗(yàn)收備案 備案部門在收到備案文件資料后的 15 日內(nèi)，對文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn) 收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章” 4.6 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督 政府對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督是一種行政監(jiān)督。 4.6.1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能 各級政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)：國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒 發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。其監(jiān)督職能包括兩大方面： 1. 監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)勘察單位、材料設(shè)備 供應(yīng)單位） 的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定； 查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量 事 故。 2. 監(jiān)督檢查工程實(shí)體施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安 全和使用功能的施工質(zhì)量。 4.6.2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容 施工期間的政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容： （從安全與功能角度） 工程參與各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體的質(zhì)量和質(zhì)保資料的狀況。 4.7 企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 4.7.1 質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則： 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，是組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)； 領(lǐng)導(dǎo)作用； 全 員 參與； 過程方法； 管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法； 與 供方 互利的關(guān)系。 4.7.2 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成 4.7.3 企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 4.7.4 企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督 4.8 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 4.8.1 分層法 分層法層次的劃分：按時(shí)間，按材料，按方法，按類型等。 4.8.2 因果圖分析法 1. 人：資格、責(zé)任心 2. 機(jī)：廠家資質(zhì)、完好率 由結(jié)果找原因： 3. 料：檢驗(yàn)、質(zhì)量 4. 法：相對方是否認(rèn)可、計(jì)量、工藝 5. 環(huán)：客觀原因 4.8.3 排列圖法 按不合格點(diǎn)數(shù)的頻數(shù)從大到小的順序排列： A 類問題：累積頻率為 080%。 重點(diǎn)管理。 B 類問題：累積頻率為 8090%。 次重點(diǎn)管理。 性質(zhì)叛斷，向左方向靠。C 類 問題：累積頻率為 90100%。 按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。 4.8.4 直方圖法 要求：會讀圖。 4.9 建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 4.9.1 建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的編制 建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的過程，從廣義上來說包括建設(shè)方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃 的制訂過程。兩者有機(jī)結(jié)合共同構(gòu)成建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的全過程。 4.9.2 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制方法 5 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境 管理 5.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)與特點(diǎn) 5.1.1 建設(shè)工程安全與環(huán)境管理的目的 防止和減少生產(chǎn)安全事故； 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的： 保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全； 保障人民群眾的生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)免受損失。 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的： 保護(hù)生態(tài)環(huán)境； 使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 5.1.2 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)： 1. 建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán) 境保護(hù)方面的審批手續(xù)； 2. 對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)和安全預(yù)評價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)組織或委托有相應(yīng) 資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)和安全預(yù)評價(jià)。 3. 建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目投資中有職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)的專項(xiàng)投入。 5.1.3 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn) 5.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 5.2.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制：最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé) 任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各 職 能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確 的一 種制度。 特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件： 1. 必須年滿 18 周歲以上；從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員年齡不得低于 20 歲。 2. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康，沒有妨礙從事本種作業(yè)的疾病和生理缺陷。 3. 具有本種工作所需的文件程度和安全、專業(yè)技術(shù)知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 對特種作業(yè)人員的安全教育應(yīng)注意以下三點(diǎn)： 1. （參加培訓(xùn)）特種作業(yè)人員上崗工作前，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作技能和培訓(xùn)教 育， 按照理論教學(xué)與操作技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合的原則， 重點(diǎn)放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實(shí) 際 能力上。 2. （考核合格）培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格，方可取得操作證，并準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)。 3. （證書有效）取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期（兩年進(jìn)行一次）進(jìn)行復(fù)審（機(jī)動(dòng) 車 駕駛證按國家有關(guān)規(guī)定以外） 。凡未經(jīng)復(fù)審者不得繼續(xù)獨(dú)立作業(yè)。 企業(yè)新員工上崗前的三級安全教育： 1.進(jìn)廠 1 企業(yè)（公司）. 通常來說： 2.進(jìn)車間 對建設(shè)工程來說： 2.項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)） 3.進(jìn)班組 3.班組 安全檢查制度： 1.清除隱患防止事故改善勞動(dòng)條件的重要手段，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。 2.通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安 全生產(chǎn)。 安全措施計(jì)劃制度： （定義）是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須編制安全措施計(jì)劃，它是企業(yè)有 計(jì)劃 地改善勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工作事故和職業(yè)病的重要措施之一。 安全措施計(jì)劃制度： （范圍）包括改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒： 安全技術(shù)措施；職業(yè)衛(wèi)生措施；輔助用房間及設(shè)施；安全宣傳教育措施。 三同時(shí)：安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)；同時(shí)施工；同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。 安全生產(chǎn)設(shè)施：安全技術(shù)方面的設(shè)施；職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施；生產(chǎn)輔助性設(shè)施。 5.2.2 危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 1. 第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險(xiǎn)物質(zhì)。 第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。 危險(xiǎn)源 2. 第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素。 設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)） ； 第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在： 人為失誤（人的不安全狀態(tài)） ； 管理缺陷（行為的不安全狀態(tài)） 。 人的不安全行為： 對安全不重視； 態(tài)度不正確； 技術(shù)或知識不足； 健康或生理狀態(tài)不佳； 勞動(dòng)條件不良。 1. 兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果； 事故的發(fā)生： 2. 第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提； 3.第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。 頭腦風(fēng)暴法：專家會議。 1. 專家調(diào)查法 德爾菲法：背對背對專家調(diào)查。 危險(xiǎn)源的辨識方法： 2.安全檢查表法：實(shí)施安全檢查和診斷項(xiàng)目的明細(xì)表。 優(yōu)點(diǎn)：簡單易懂、容易掌握。 缺點(diǎn)：只能做出定性評價(jià)。 1. 風(fēng)險(xiǎn)等級評價(jià)法 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法： 2. LEC 方法：風(fēng)險(xiǎn)的大小 R = L*E*C 其中： L事故發(fā)生的可能性； E人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度； C事故的嚴(yán)重程度。 5.2.3 施工安全技術(shù)措施 1. 控制面廣（建設(shè)工程規(guī)模大、工藝復(fù)雜、工序多） 施工安全控制的特點(diǎn)： 2. 控制的動(dòng)態(tài)性（單件性，分散性） 3. 系統(tǒng)交叉性（建設(shè)工程是開放系統(tǒng)，受外界影響大） 4. 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性（危害因素復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)程度高，必須嚴(yán)謹(jǐn)） 5.2.4 安全檢查 安全檢查注意事項(xiàng)： 1安全檢查要深入基層，緊緊依靠職工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則。 2建設(shè)檢查的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備檢查力量，挑選專業(yè)人員參加。 3做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：思想、業(yè)務(wù)知識、法規(guī)政策、物資獎(jiǎng)金。 4明確檢查的目的和要求，從實(shí)際出發(fā)，辨證分析問題，力求實(shí)效。 5自查與互查相結(jié)合，基層以自查為主，部門間互查。 6堅(jiān)持查改結(jié)合。檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的。 7建設(shè)檢查檔案。 安全檢查的內(nèi)容：查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理。 5.3 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理 5.3.1 職業(yè)傷害事故的分類 職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故；職業(yè)病。 1. 輕傷事故：休息 1 天以上，105 天以下。 職業(yè)健康安全事故， 2. 重傷事故：休息 105 天以上。 按后果嚴(yán)重程度分類： 3. 死亡事故：一次事故死亡 1 到 2 人。 4. 重大傷亡事故：一次事故死亡 3 人以上（含 3 人） 5. 特別重大傷亡事故：一次事故死亡 10 人以上（含 10 人） 5.3.2 職業(yè)傷害事故的處理 安全事故處理的“四不放過”原則： 事故原因未查清不放過； 責(zé)任人員未處理不放過； 整改措施未落實(shí)不放過； 有關(guān)人員未受教育不放過。 不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任；同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 5.4 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施 5.4.1 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求 5.4.2 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施： 大氣污染的防治； 水污染的防治； 噪聲污染的防治； 固體廢棄物的處理； 文明施工措施。 噪聲是一類影響與危害非常廣泛的環(huán)境污染問題。噪聲的危害： 干擾人的睡眠與工作； 影響人的心理狀態(tài)與情緒； 造成人的聽力損失； 引起其它許多疾病； 對人們的對話干擾也很大。 在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，應(yīng)在晚 10 點(diǎn)至早 6 點(diǎn)停工。70dB 55dB 文