整車(chē)開(kāi)發(fā)流程.doc

ICS點(diǎn)擊此處添加ICS號(hào)點(diǎn)擊此處添加中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)分類(lèi)號(hào)Q/* 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SY J21022014整車(chē)開(kāi)發(fā)流程點(diǎn)擊此處添加標(biāo)準(zhǔn)英文譯名點(diǎn)擊此處添加與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度的標(biāo)識(shí)2017 - 03 - 15發(fā)布2017 - 03 - 15實(shí)施*公司發(fā)布31 / 34目次前言III1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語(yǔ)和定義13.1EVDP13.2里程碑主節(jié)點(diǎn)（MilestoneGateway）13.3模具開(kāi)發(fā)TG0（ToolGo0）13.4模具開(kāi)發(fā)TG1（ToolGo1）23.5模具開(kāi)發(fā)TG2（ToolGo2）23.6工程簽發(fā)ESO（EngineeringSignOff）23.7工程樣車(chē)EP（EngineeringPrototypeCar）23.8預(yù)試生產(chǎn)PP（Pre-PilotG3）23.9試生產(chǎn)P（Pilot）34各部門(mén)職責(zé)34.1項(xiàng)目管理部34.2研發(fā)中心34.3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部44.4財(cái)務(wù)部44.5物資采購(gòu)部44.6工藝技術(shù)部54.7生產(chǎn)部54.8質(zhì)量管理部54.9行政事務(wù)部65項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能職責(zé)66管理內(nèi)容106.1管理流程106.2內(nèi)容概述106.3項(xiàng)目管理316.4項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評(píng)審317評(píng)審與更改34前言為規(guī)范新能源汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程，保證新能源汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)能夠滿足預(yù)定的質(zhì)量、成本和進(jìn)度要求，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司新能源汽車(chē)開(kāi)發(fā)管理的工作內(nèi)容、工作程序、控制方法和職責(zé)分工，規(guī)定了整車(chē)開(kāi)發(fā)從產(chǎn)品規(guī)劃、概念開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝驗(yàn)證與工程簽發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)到正式投產(chǎn)全過(guò)程的關(guān)鍵里程碑控制活動(dòng)，以及各節(jié)點(diǎn)所需完成的一級(jí)交付物。本標(biāo)準(zhǔn)由 公司研發(fā)中心提出；本標(biāo)準(zhǔn)由 公司研發(fā)中心歸口；本標(biāo)準(zhǔn)起草單位： 公司研發(fā)中心。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 。本標(biāo)準(zhǔn)2018年x月首次發(fā)布。整車(chē)開(kāi)發(fā)流程1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司新能源汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)的管理控制（不包含科研項(xiàng)目和預(yù)研項(xiàng)目）。其中新能源汽車(chē)包括純電動(dòng)汽車(chē)、增程式電動(dòng)汽車(chē)、混合動(dòng)力電動(dòng)汽車(chē)等。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。3 術(shù)語(yǔ)和定義3.1 EVDPElectric Vehicle Development Process的縮寫(xiě)，稱(chēng)為：“*有限公司整車(chē)開(kāi)發(fā)流程”，它汲取國(guó)際先進(jìn)的汽車(chē)開(kāi)發(fā)流程經(jīng)驗(yàn)，參考自主品牌的實(shí)踐智慧，并結(jié)合公司的實(shí)際而制訂，公司依據(jù)此制定適合新能源汽車(chē)整車(chē)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。3.2 里程碑主節(jié)點(diǎn)（Milestone Gateway）指為保證項(xiàng)目滿足開(kāi)發(fā)要求，而對(duì)其狀態(tài)分階段進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)的活動(dòng)。“里程碑主節(jié)點(diǎn)”簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目閥”，英文表述為Gn，n為0到8的數(shù)字，包括：G8項(xiàng)目啟動(dòng)、G7方案批準(zhǔn)、G6項(xiàng)目批準(zhǔn)、G5工程發(fā)布、G4產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證、G3-設(shè)計(jì)發(fā)布及工藝驗(yàn)證、G2-試生產(chǎn)、G1-正式投產(chǎn)、G0項(xiàng)目總結(jié)。3.3 模具開(kāi)發(fā) TG0（Tool Go 0）TG0數(shù)據(jù)：粗略的三維數(shù)模。表明零件在整車(chē)位置上的基本外形和尺寸。數(shù)模包含有主要的特征、邊緣和界面，以及中心線（線束和管狀物），可用于零部件定點(diǎn)。選定的模具供應(yīng)商應(yīng)確認(rèn)模具設(shè)計(jì)在目標(biāo)成本基礎(chǔ)上是可行的，根據(jù)TG0數(shù)據(jù)，進(jìn)行模具設(shè)計(jì)和原料訂購(gòu)。3.4 模具開(kāi)發(fā) TG1（Tool Go 1）TG1數(shù)據(jù)：數(shù)模包含所有零件界面、過(guò)渡面、緊固件孔和位置。可用于軟模制造。根據(jù)TG1數(shù)據(jù)，選定的模具供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行模具設(shè)計(jì)、可行性分析，完成全部設(shè)計(jì)和優(yōu)化，在商定的A/B表面數(shù)據(jù)公差允許范圍內(nèi)進(jìn)行模具鍛造和加工。3.5 模具開(kāi)發(fā) TG2（Tool Go 2）TG2數(shù)據(jù)：最終的三維數(shù)模。表明了在整車(chē)位置上的完整的零件設(shè)計(jì)意圖。數(shù)?？捎糜谡侥＞吆土慵圃?。根據(jù)TG2數(shù)據(jù)，選定的模具供應(yīng)商應(yīng)完成最終的模具設(shè)計(jì)、優(yōu)化、驗(yàn)證、批準(zhǔn)，進(jìn)行模具最后的加工，對(duì)模具交付能夠滿足目標(biāo)需求具有十足的信心。3.6 工程簽發(fā) ESO（Engineering Sign Off）是指新能源汽車(chē)整車(chē)達(dá)到了產(chǎn)品技術(shù)條件定義的目標(biāo)，目的是保證整車(chē)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)達(dá)到了一個(gè)最適宜的平衡點(diǎn)。工程簽發(fā)主要包括設(shè)計(jì)發(fā)布及零部件認(rèn)可簽發(fā)過(guò)程。工程簽發(fā)完整性的確認(rèn)通過(guò)對(duì)零部件（如電機(jī)、電池）和系統(tǒng)部件（如電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)）全面的工程簽發(fā)得出。3.7 工程樣車(chē) EP（Engineering Prototype Car）根據(jù)工程設(shè)計(jì)發(fā)布的信息，采用相應(yīng)工程樣件、制造工藝制造出的滿足設(shè)計(jì)要求的零件，在公司試制車(chē)間和/或總裝廠裝配出的樣車(chē)。具體分類(lèi)如下：3.8 預(yù)試生產(chǎn) PP（Pre-Pilot G3）在試生產(chǎn)（P）前，為完成產(chǎn)品和/或過(guò)程的最終驗(yàn)證和認(rèn)可，使用工裝零件按照工藝要求在生產(chǎn)線上裝配產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，單一品種數(shù)量一般不超過(guò)5臺(tái)份。3.9 試生產(chǎn) P（Pilot）在產(chǎn)品正式投產(chǎn)（SOP）前，為驗(yàn)證完全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量，而在生產(chǎn)線上裝配一定數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，單一品種的數(shù)量一般不高于50臺(tái)份。4 各部門(mén)職責(zé)4.1 項(xiàng)目管理部a) 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 根據(jù)公司產(chǎn)品管理決策委員會(huì)的要求，開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)；2) 組織產(chǎn)品管理決策委員會(huì)會(huì)議，編寫(xiě)紀(jì)要，跟蹤報(bào)告會(huì)議決議執(zhí)行情況；3) 組織編寫(xiě)、報(bào)批、發(fā)布項(xiàng)目主計(jì)劃，負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目主計(jì)劃變更手續(xù)；4) 監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃（主計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃）執(zhí)行情況；5) 組織項(xiàng)目預(yù)算編制工作，審核、報(bào)批項(xiàng)目預(yù)算方案，按計(jì)劃要求釋放預(yù)算；6) 上報(bào)并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的重要問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)；7) 組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評(píng)審和階段評(píng)審，參與項(xiàng)目各類(lèi)重要評(píng)審；8) 組織實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)和考核，報(bào)批項(xiàng)目激勵(lì)方案；9) 組織編寫(xiě)、發(fā)布、宣貫、維護(hù)和解釋項(xiàng)目管理相關(guān)流程和制度；10) 建立并管理項(xiàng)目信息上報(bào)系統(tǒng)；11) 組織項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)(PST)/指導(dǎo)組會(huì)議，編寫(xiě)紀(jì)要，跟蹤會(huì)議決議執(zhí)行情況；12) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)可行性論證；13) 負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目立項(xiàng)；14) 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理決策委員會(huì)會(huì)議，發(fā)布項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備指令、項(xiàng)目立項(xiàng)指令；15) 負(fù)責(zé)本部門(mén)節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.2 研發(fā)中心b) 研發(fā)中心負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 參加項(xiàng)目預(yù)研的前期技術(shù)/工程可行性研究，確認(rèn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)和技術(shù)路線；2) 負(fù)責(zé)組織編制整車(chē)項(xiàng)目的工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃和工程開(kāi)發(fā)預(yù)算；3) 負(fù)責(zé)組織完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、性能規(guī)劃和開(kāi)發(fā)目標(biāo)；4) 負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)完成整車(chē)總布置、系統(tǒng)及零部件設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)證等主體工作，實(shí)施設(shè)計(jì)變更管理，并按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求發(fā)布數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)文件；5) 負(fù)責(zé)組織造型開(kāi)發(fā)、造型工程分析；6) 負(fù)責(zé)組織造型和工程設(shè)計(jì)評(píng)審；7) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施騾車(chē)、模擬樣車(chē)、工程樣車(chē)試制、試驗(yàn)及評(píng)審工作；8) 負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品公告、汽車(chē)環(huán)保認(rèn)證及零部件強(qiáng)制性認(rèn)證工作；9) 依據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)需求，開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)研活動(dòng)；10) 完善項(xiàng)目預(yù)研中工程技術(shù)分析準(zhǔn)備工作；11) 負(fù)責(zé)工藝開(kāi)發(fā)與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的技術(shù)支持；12) 負(fù)責(zé)相關(guān)節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部c) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)提出目標(biāo)市場(chǎng)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)及產(chǎn)品組合建議、產(chǎn)品配置定義、產(chǎn)品價(jià)格方案以及產(chǎn)品公告申報(bào)建議；2) 負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品造型訴求，參加造型評(píng)審并負(fù)責(zé)造型認(rèn)可；3) 負(fù)責(zé)組織、策劃和實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)入活動(dòng)，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣方案及商務(wù)政策的策劃，編制新產(chǎn)品上市計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制相關(guān)預(yù)算；4) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品試銷(xiāo)過(guò)程管理，負(fù)責(zé)對(duì)用戶反饋信息進(jìn)行調(diào)查和分析，對(duì)試銷(xiāo)結(jié)果提出評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品提出改進(jìn)意見(jiàn)；5) 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和改善，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售及商務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)備；6) 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品售后服務(wù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)管理，包括編制維修手冊(cè)、配件明細(xì)、配件圖冊(cè)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)診斷儀；7) 參與項(xiàng)目可行性分析、造型和樣車(chē)評(píng)審等活動(dòng)；8) 負(fù)責(zé)本部門(mén)節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)；9) 負(fù)責(zé)品牌開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品命名、包裝方案制定；10) 開(kāi)展產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場(chǎng)分析、消費(fèi)者調(diào)查等活動(dòng)；協(xié)同公司有關(guān)部門(mén)完善車(chē)型項(xiàng)目的競(jìng)品分析工作。4.4 財(cái)務(wù)部d) 財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的經(jīng)濟(jì)性分析、收益分析及投資回報(bào)分析；2) 負(fù)責(zé)組織制訂并發(fā)布整車(chē)目標(biāo)成本及其分解；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行情況的評(píng)估與監(jiān)控；4) 組織公司項(xiàng)目預(yù)算的編制，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并報(bào)告；5) 參與項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評(píng)審等活動(dòng)；6) 負(fù)責(zé)本部門(mén)節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.5 物資采購(gòu)部e) 物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源分析，負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)策略；2) 負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商能力分析和評(píng)審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商定點(diǎn)；3) 負(fù)責(zé)簽訂商務(wù)合同；4) 負(fù)責(zé)制訂零部件采購(gòu)及到貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)各階段零部件采購(gòu)和交付；5) 負(fù)責(zé)零部件采購(gòu)成本分析及目標(biāo)成本控制；6) 負(fù)責(zé)采購(gòu)零部件的質(zhì)量控制，PPAP批準(zhǔn)；7) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商能力和績(jī)效評(píng)審等管理；8) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商體系規(guī)劃、建設(shè)和改善；9) 參與項(xiàng)目可行性分析、樣車(chē)評(píng)審等活動(dòng)；10) 負(fù)責(zé)本部門(mén)節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.6 工藝技術(shù)部f) 工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)完成工藝規(guī)劃、制造策略、工藝路線、工藝方案和工藝設(shè)計(jì)；2) 負(fù)責(zé)編制工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；3) 按照工藝要求實(shí)施工藝過(guò)程；4) 負(fù)責(zé)開(kāi)展工藝驗(yàn)證，組織工藝評(píng)審，并對(duì)問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)；5) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的綜合匹配工作（MB）；6) 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線、設(shè)備、工裝和模具的設(shè)計(jì)或改造、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行；4.7 生產(chǎn)部g) 生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 配合新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入工作；2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目生產(chǎn)導(dǎo)入計(jì)劃編制和實(shí)施；3) 負(fù)責(zé)PPV、PP、P各階段造車(chē)計(jì)劃的編制；4) 負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝、工具、工位器具的使用、現(xiàn)場(chǎng)管理、保養(yǎng)和維護(hù)；5) 負(fù)責(zé)自制零部件制造成本分析和控制；6) 參與項(xiàng)目可行性分析、造型和樣車(chē)評(píng)審等活動(dòng)；7) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流規(guī)劃、零件包裝和物流方案；8) 負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施工廠人員培訓(xùn)計(jì)劃；9) 責(zé)本部門(mén)節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.8 質(zhì)量管理部h) 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)整車(chē)質(zhì)量保證體系的規(guī)劃與實(shí)施；2) 負(fù)責(zé)整車(chē)質(zhì)量策略、目標(biāo)、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂，監(jiān)督其執(zhí)行；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)督管理，管理研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等過(guò)程中的質(zhì)量業(yè)務(wù)；4) 負(fù)責(zé)組織管理層試駕、上市質(zhì)量確認(rèn)；5) 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目樣車(chē)、樣件質(zhì)量評(píng)審和確認(rèn)；6) 負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)、責(zé)任劃分、發(fā)布、監(jiān)督整改和關(guān)閉；7) 生產(chǎn)導(dǎo)入啟動(dòng)后，負(fù)責(zé)BIR和TIR的質(zhì)量整改的管理；8) 負(fù)責(zé)整車(chē)IQS質(zhì)量提升以及市場(chǎng)重大問(wèn)題改進(jìn)管理；9) 負(fù)責(zé)整車(chē)3C認(rèn)證工作，合格證及生產(chǎn)一致性證書(shū)的歸口管理工作；10) 參與項(xiàng)目可行性分析、造型和樣車(chē)評(píng)審等活動(dòng)；11) 負(fù)責(zé)本部門(mén)節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.9 行政事務(wù)部i) 行政事務(wù)部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)政策分析；2) 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資報(bào)批；3) 負(fù)責(zé)本部門(mén)節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能職責(zé)序號(hào)角色職能職責(zé)職權(quán)1項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、協(xié)調(diào)與管控，推進(jìn)項(xiàng)目工作的開(kāi)展。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技術(shù)可行性分析及技術(shù)方案評(píng)審、審核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源的分配進(jìn)行總體把握與調(diào)度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的審核與執(zhí)行批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)分解的執(zhí)行與平衡；負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行與管控；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控及風(fēng)險(xiǎn)信息上報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重大問(wèn)題進(jìn)行決策與解決；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行總體把控；負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理以及項(xiàng)目組成員的考核及激勵(lì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段計(jì)劃及成果評(píng)審、審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)展期間整體保密計(jì)劃的實(shí)施、檢查、考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)所有的事項(xiàng)的決策；對(duì)于影響公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有權(quán)直接提出解決方案并提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策；在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行激勵(lì)及考核；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用（預(yù)算內(nèi)）進(jìn)行審批；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的資源進(jìn)行調(diào)度。2項(xiàng)目副總監(jiān)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作。根據(jù)需要設(shè)置項(xiàng)目副總監(jiān)職位，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成項(xiàng)目各個(gè)階段的日常管理工作；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)指令；在有授權(quán)的情況下可代項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行決策并簽字。有權(quán)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)事項(xiàng)進(jìn)行決策；在獲得項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)后，有權(quán)行使簽字權(quán)。3項(xiàng)目專(zhuān)員承擔(dān)公司級(jí)項(xiàng)目管理工作，從公司運(yùn)營(yíng)角度對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行協(xié)調(diào)、管控與評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)牽頭編制、下發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃），負(fù)責(zé)主計(jì)劃調(diào)整的審核或報(bào)批；負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目總預(yù)算并報(bào)批，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算更新的報(bào)批；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（閥點(diǎn)）的通過(guò)進(jìn)行管控，包括收集過(guò)閥交付物、組織過(guò)閥評(píng)審會(huì)、完成過(guò)閥報(bào)批程序等；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行過(guò)程管控，主要針對(duì)項(xiàng)目主計(jì)劃完成情況和公司級(jí)產(chǎn)品會(huì)議決議項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行管控；負(fù)責(zé)從公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展提出評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)向公司提起針對(duì)項(xiàng)目的考核激勵(lì)，并在得到批示后執(zhí)行。有定期參加項(xiàng)目例會(huì)并提出相關(guān)意見(jiàn)和建議的義務(wù)和權(quán)力；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目主計(jì)劃變更及總預(yù)算調(diào)整進(jìn)行審核及報(bào)批；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目各閥點(diǎn)及相關(guān)交付物進(jìn)行管控；有權(quán)知悉項(xiàng)目各階段進(jìn)展情況及存在的主要問(wèn)題；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目總體實(shí)施情況提出評(píng)價(jià)與考核。4項(xiàng)目助理承擔(dān)項(xiàng)目范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)/副總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控、匯總、預(yù)警和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)/副總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的日常管理工作；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行管控；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目級(jí)例會(huì)并調(diào)度會(huì)議決議項(xiàng)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目過(guò)程中遇到的問(wèn)題、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)組之間的工作配合；負(fù)責(zé)項(xiàng)目周、月、季及年度信息的匯總；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行匯總與管控；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)/副總監(jiān)向公司經(jīng)營(yíng)管理層匯報(bào)項(xiàng)目詳細(xì)工作進(jìn)展。有定期組織項(xiàng)目例會(huì)并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要的權(quán)利和義務(wù)；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目例會(huì)決議項(xiàng)內(nèi)容和項(xiàng)目總監(jiān)/副總監(jiān)下達(dá)的指令進(jìn)行調(diào)度；有權(quán)對(duì)影響項(xiàng)目工作進(jìn)展的責(zé)任單位及個(gè)人提出考核建議。5規(guī)劃經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目中產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中規(guī)劃業(yè)務(wù)二級(jí)計(jì)劃的編制、評(píng)審與實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)政策分析，對(duì)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資進(jìn)行報(bào)批；負(fù)責(zé)召集規(guī)劃業(yè)務(wù)相關(guān)會(huì)議并調(diào)度會(huì)議決議項(xiàng)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。有定期參加項(xiàng)目例會(huì)并提出相關(guān)意見(jiàn)和建議的義務(wù)和權(quán)力；有對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決策的權(quán)利；有對(duì)影響規(guī)劃業(yè)務(wù)開(kāi)展的部門(mén)提請(qǐng)考核的權(quán)利。6開(kāi)發(fā)經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目中產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)工作，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、試制試驗(yàn)、工程更改、申報(bào)公告等。負(fù)責(zé)研發(fā)系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)板塊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組件、管理與考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目中研發(fā)業(yè)務(wù)二級(jí)計(jì)劃的編制、評(píng)審與實(shí)施；負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目整車(chē)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算編制及使用管控；負(fù)責(zé)組織完成產(chǎn)品性能規(guī)劃和制定開(kāi)發(fā)目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織完成整車(chē)總布置、系統(tǒng)及零部件設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)證等研發(fā)主體工作，實(shí)施設(shè)計(jì)變更管理，并按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求發(fā)布數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)召集研發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)會(huì)議并調(diào)度會(huì)議決議項(xiàng)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。有定期參加項(xiàng)目例會(huì)并提出相關(guān)意見(jiàn)和建議的義務(wù)和權(quán)力；有對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決策的權(quán)利；有對(duì)影響研發(fā)業(yè)務(wù)開(kāi)展的部門(mén)提請(qǐng)考核的權(quán)利。7市場(chǎng)經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目中營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)相關(guān)工作，包括市場(chǎng)策劃、品牌策劃、產(chǎn)品上市推廣策劃以及售后、維修服務(wù)等。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各業(yè)務(wù)板塊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、管理與考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目中營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)二級(jí)計(jì)劃的編制、評(píng)審與實(shí)施；負(fù)責(zé)組織在項(xiàng)目初期提出目標(biāo)市場(chǎng)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)及產(chǎn)品組合建議、產(chǎn)品配置定義、產(chǎn)品價(jià)格方案以及產(chǎn)品公告申報(bào)建議的工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品試銷(xiāo)過(guò)程管理，負(fù)責(zé)對(duì)用戶反饋信息進(jìn)行調(diào)查和分析，對(duì)試銷(xiāo)結(jié)果提出評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品提出改進(jìn)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)組織、策劃和實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)入活動(dòng)，包括營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)推廣方案及商務(wù)政策的策劃，編制新產(chǎn)品上市計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制相關(guān)預(yù)算；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和改善，負(fù)責(zé)商務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目產(chǎn)品售后服務(wù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)管理，包括編制維修手冊(cè)、配件明細(xì)、配件圖冊(cè)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)診斷儀；負(fù)責(zé)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場(chǎng)分析、消費(fèi)者調(diào)查等活動(dòng)；協(xié)同公司有關(guān)部門(mén)完善車(chē)型項(xiàng)目的競(jìng)品分析工作；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。有定期參加項(xiàng)目例會(huì)并提出相關(guān)意見(jiàn)和建議的義務(wù)和權(quán)力；有對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決策的權(quán)利；有對(duì)影響營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)開(kāi)展的部門(mén)提請(qǐng)考核的權(quán)利。8財(cái)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)工作，包括財(cái)務(wù)測(cè)算、成本控制、預(yù)算管控等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)二級(jí)計(jì)劃的編制、評(píng)審與實(shí)施；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各階段的經(jīng)濟(jì)性分析、收益分析及投資回報(bào)分析；負(fù)責(zé)組織制訂并發(fā)布整車(chē)目標(biāo)成本及其分解；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行情況的評(píng)估與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并報(bào)告；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。有定期參加項(xiàng)目例會(huì)并提出相關(guān)意見(jiàn)和建議的義務(wù)和權(quán)力；有對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決策的權(quán)利；有對(duì)影響財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的部門(mén)提請(qǐng)考核的權(quán)利。9制造經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目中生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)相關(guān)工作，包括工藝規(guī)劃、工裝準(zhǔn)備、物流規(guī)劃，組織生產(chǎn)導(dǎo)入等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)二級(jí)計(jì)劃的編制、評(píng)審與實(shí)施；負(fù)責(zé)組織完成工藝規(guī)劃、制造策略、工藝路線、工藝方案和工藝設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織編制工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并監(jiān)督按照工藝要求實(shí)施工藝過(guò)程；負(fù)責(zé)開(kāi)展工藝驗(yàn)證，組織工藝評(píng)審，并對(duì)問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的綜合匹配工作（MB）；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)/副總監(jiān)開(kāi)展生產(chǎn)導(dǎo)入工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目生產(chǎn)導(dǎo)入計(jì)劃編制和實(shí)施；負(fù)責(zé)組織PPV、PP、P各階段造車(chē)計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線、設(shè)備、工裝和模具的設(shè)計(jì)或改造、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織安排設(shè)備、工裝、工具、工位器具的使用、現(xiàn)場(chǎng)管理、保養(yǎng)和維護(hù)；負(fù)責(zé)自制零部件制造成本分析和控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流規(guī)劃、零件包裝和物流方案的工作開(kāi)展；負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施工廠人員培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。有定期參加項(xiàng)目例會(huì)并提出相關(guān)意見(jiàn)和建議的義務(wù)和權(quán)力；有對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決策的權(quán)利；有對(duì)影響生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)開(kāi)展的部門(mén)提請(qǐng)考核的權(quán)利。10采購(gòu)經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目中采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)工作，包括采購(gòu)策略制定、供應(yīng)商定點(diǎn)、簽訂商務(wù)合同等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中采購(gòu)業(yè)務(wù)二級(jí)計(jì)劃的編制、評(píng)審與實(shí)施；負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源分析、供應(yīng)商定點(diǎn)和供應(yīng)商管理工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目潛在供應(yīng)商能力分析和評(píng)審的工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商定點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)組織簽訂項(xiàng)目的相關(guān)商務(wù)合同；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目零部件采購(gòu)及到貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)各階段項(xiàng)目零部件采購(gòu)和交付；負(fù)責(zé)項(xiàng)目零部件采購(gòu)成本分析及目標(biāo)成本控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)零部件的質(zhì)量控制，PPAP批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。有定期參加項(xiàng)目例會(huì)并提出相關(guān)意見(jiàn)和建議的義務(wù)和權(quán)力；有對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決策的權(quán)利；有對(duì)影響采購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展的部門(mén)提請(qǐng)考核的權(quán)利。11質(zhì)量經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目中質(zhì)量業(yè)務(wù)相關(guān)工作，包括質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量策略的確定、進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審、改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中質(zhì)量管控業(yè)務(wù)二級(jí)計(jì)劃的編制、評(píng)審與實(shí)施；負(fù)責(zé)整車(chē)質(zhì)量策略、目標(biāo)的確定，質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂并監(jiān)督其執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)督管理，管理研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等過(guò)程中的質(zhì)量業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目樣車(chē)、樣件質(zhì)量評(píng)審和確認(rèn)工作，并組織管理層試駕、上市質(zhì)量確認(rèn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)、責(zé)任劃分、發(fā)布、監(jiān)督整改和關(guān)閉；生產(chǎn)導(dǎo)入啟動(dòng)后，負(fù)責(zé)BIR和TIR的質(zhì)量整改的管理；負(fù)責(zé)整車(chē)IQS質(zhì)量提升以及市場(chǎng)重大問(wèn)題改進(jìn)管理；負(fù)責(zé)整車(chē)3C認(rèn)證、合格證及生產(chǎn)一致性證書(shū)的歸口管理工作；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。有定期參加項(xiàng)目例會(huì)并提出相關(guān)意見(jiàn)和建議的義務(wù)和權(quán)力；有對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決策的權(quán)利；有對(duì)影響質(zhì)量業(yè)務(wù)開(kāi)展的部門(mén)提請(qǐng)考核的權(quán)利。6 管理內(nèi)容6.1 管理流程見(jiàn)附錄A。6.2 內(nèi)容概述6.2.1 整車(chē)開(kāi)發(fā)全過(guò)程分為5個(gè)階段，9個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，如下表所示：開(kāi)發(fā)階段里程碑節(jié)點(diǎn)第一階段概念開(kāi)發(fā)G8立項(xiàng)及項(xiàng)目啟動(dòng)G7方案批準(zhǔn)第二階段設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)G6項(xiàng)目批準(zhǔn)G5設(shè)計(jì)發(fā)布第三階段試制試驗(yàn)G4產(chǎn)品與工藝驗(yàn)證第四階段生產(chǎn)導(dǎo)入G3預(yù)試生產(chǎn)G2試生產(chǎn)G1正式投產(chǎn)第五階段項(xiàng)目總結(jié)G0項(xiàng)目總結(jié)6.2.2 里程碑主節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)、關(guān)鍵控制活動(dòng)開(kāi)發(fā)階段里程碑主節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)關(guān)鍵控制活動(dòng)概念開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)G8管理層評(píng)審預(yù)研階段定義的所有初始目標(biāo),評(píng)審并批準(zhǔn)更新的市場(chǎng)分析、技術(shù)方案（平臺(tái)架構(gòu)方案、單一造型方向）、資源獲取方案、項(xiàng)目綜合可行性分析、正式啟動(dòng)項(xiàng)目 項(xiàng)目綜合可行性分析（制造、進(jìn)度、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)要求）； 產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)分析、產(chǎn)品訴求； 初始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和平臺(tái)（含電器）構(gòu)架方案，專(zhuān)用件清單； 標(biāo)桿車(chē)和參考車(chē)型分析與研究，政策法規(guī)研究； 造型預(yù)認(rèn)可，確定基于造型草圖的單一造型方向（含工程分析）；造型相關(guān)長(zhǎng)周期、構(gòu)架和動(dòng)力總成采購(gòu)件的供應(yīng)商清單；項(xiàng)目總預(yù)算和各部門(mén)G8-G6的詳細(xì)預(yù)算；初始目標(biāo)成本；項(xiàng)目的主進(jìn)度；架構(gòu)零部件TGO(SO)數(shù)據(jù)發(fā)布；方案批準(zhǔn)G7批準(zhǔn)初步的項(xiàng)目方案,包括所有的產(chǎn)品目標(biāo)和商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的最初的復(fù)合型,根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目方案進(jìn)行產(chǎn)品/項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),為項(xiàng)目批準(zhǔn)(G6)做準(zhǔn)備.完善項(xiàng)目綜合可行性分析；完善整車(chē)需求定義、產(chǎn)品組合、配置；完成車(chē)型底盤(pán)架構(gòu)、總布置和動(dòng)力總成方案；成立動(dòng)力總成匹配SE同步工程小組，確定同步開(kāi)發(fā)供應(yīng)商；造型認(rèn)可，確定單一主題造型細(xì)化方案 (效果圖凍結(jié))，TGO(SO)；部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布；啟動(dòng)模擬樣車(chē)試制；啟動(dòng)長(zhǎng)周期模具件和中周期采購(gòu)件的供應(yīng)商選點(diǎn)；制造地點(diǎn)、制造方案、質(zhì)量目標(biāo)初步確定；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo) (含投資/開(kāi)發(fā)/物料成本目標(biāo) )；項(xiàng)目主進(jìn)度評(píng)估。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目批準(zhǔn)G6對(duì)產(chǎn)品、制造、物料和銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)，所有的目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中都必須是可行的，釋放G6以后的項(xiàng)目預(yù)算批準(zhǔn)項(xiàng)目綜合可行性分析；造型批準(zhǔn) (實(shí)體造型模型凍結(jié))；產(chǎn)品配置凍結(jié)，完成初步整車(chē)總布置和性能開(kāi)發(fā)；TG1 (S1) 部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布；成立SE同步工程小組，初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)供應(yīng)商；批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性方案 (含零部件物料成本、投資和開(kāi)發(fā)費(fèi)用目標(biāo))；批準(zhǔn)批量制造模具和生產(chǎn)設(shè)備的投資；模擬樣車(chē)試駕和評(píng)審；啟動(dòng)工程樣車(chē)（EP)試制；項(xiàng)目主進(jìn)度評(píng)估。工程發(fā)布-G5通過(guò)對(duì)數(shù)模的工程可行性確認(rèn)，凍結(jié)所有造型更改，通過(guò)試驗(yàn)、CAE分析，凍結(jié)所有工程設(shè)計(jì)并進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)布批準(zhǔn)整車(chē)總布置設(shè)計(jì)、整車(chē)性能和功能目標(biāo)；系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)更新，下發(fā)TG2(A)數(shù)據(jù)；SE同步工程，分析設(shè)計(jì)和工藝、設(shè)計(jì)和制造的一致性，完成零部件、模具、工裝的開(kāi)發(fā)方案；制造可行性報(bào)告評(píng)審；長(zhǎng)周期模具鑄造啟動(dòng)；評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性；第一輛EP車(chē)評(píng)審；項(xiàng)目主進(jìn)度審核。試制試驗(yàn)生產(chǎn)導(dǎo)入產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證G4使用工裝零件按照工藝要求在總裝廠的主線上制造樣車(chē)，以完成工程的最終驗(yàn)證并實(shí)現(xiàn)制造系統(tǒng)的早期驗(yàn)證 EP車(chē)質(zhì)量、整車(chē)性能（VTS）評(píng)估 EP車(chē)管理層試車(chē) 制造工藝驗(yàn)證（MCB）完成 供應(yīng)商批量零部件（PPAP）制造啟動(dòng) 成立投產(chǎn)階段質(zhì)量改進(jìn)小組 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性 生產(chǎn)樣車(chē)（PPV）制造啟動(dòng)狀態(tài)評(píng)估 項(xiàng)目主進(jìn)度審核預(yù)試生產(chǎn)G3調(diào)試整車(chē)廠的生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)生產(chǎn)工藝，驗(yàn)證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量 生產(chǎn)樣車(chē)整車(chē)質(zhì)量、性能評(píng)估 生產(chǎn)樣車(chē)管理層試車(chē) 工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)100%簽署 生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收 批量狀態(tài)零部件 預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot計(jì)劃批準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性 項(xiàng)目主進(jìn)度審核試生產(chǎn)-G2驗(yàn)證零部件廠商的爬坡能力和整車(chē)廠在一定節(jié)拍下的制造能力 預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot造車(chē)質(zhì)量、性能評(píng)審 預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot車(chē)管理層試車(chē) 生產(chǎn)設(shè)備終驗(yàn)收 市場(chǎng)投放計(jì)劃批準(zhǔn) 零部件PPAP 100%批準(zhǔn) 試生產(chǎn)（Pilot）制造計(jì)劃批準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性狀態(tài)評(píng)估 項(xiàng)目主進(jìn)度審核正式投產(chǎn)-G1驗(yàn)證批量試生產(chǎn)能力，投入生產(chǎn) 試生產(chǎn)車(chē)輛質(zhì)量、性能評(píng)審 試生產(chǎn)管理層試車(chē) 新車(chē)型發(fā)布批準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)-G0對(duì)項(xiàng)目總體情況進(jìn)行總結(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)質(zhì)量管理總結(jié)產(chǎn)品問(wèn)題反饋生產(chǎn)制造總結(jié)采購(gòu)總結(jié)項(xiàng)目效益分析6.2.3 一級(jí)交付物編號(hào)代碼專(zhuān)業(yè)部門(mén)及代碼經(jīng)營(yíng)管理部OM (Operating Management)工程研究院RD (Research & Development)營(yíng)銷(xiāo)公司MS (Marketing & Sales)制造工程部ME (Manufacturing Engineering)財(cái)務(wù)管理部FM (Financial Management)采購(gòu)管理部PM (Procurement Management)質(zhì)量管理部QM (Quality Management)6.2.4 各節(jié)點(diǎn)一級(jí)交付物由于各項(xiàng)目范圍的不一致，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，交付物清單應(yīng)根據(jù)需要作調(diào)整和更新。注： 注釋?zhuān)簶?biāo)識(shí)中帶，表示重要交付物，必須提交并評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，方可批準(zhǔn)里程碑節(jié)點(diǎn)通過(guò)，下同。責(zé)任部門(mén)編號(hào)交付物名稱(chēng)簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)及項(xiàng)目啟動(dòng)G8項(xiàng)目管理部OM-G8-01整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)制定G8到G1整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃OM-G8-02項(xiàng)目總預(yù)算項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)研發(fā)、采購(gòu)、制造和質(zhì)量等OM-G8-03G8項(xiàng)目啟動(dòng)交付物核查清單項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)際情況，確定G8節(jié)點(diǎn)各職能部門(mén)的交付物和交付時(shí)間OM-G8-04G8開(kāi)閥評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)說(shuō)明交付情況和預(yù)審狀態(tài)、指出問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，提出建議，作出評(píng)審結(jié)論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部MS-G8-01造型分析與訴求報(bào)告市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)分析、造型趨勢(shì)研究、造型訴求說(shuō)明MS-G8-02產(chǎn)品配置需求明細(xì)表市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人完成營(yíng)銷(xiāo)公司內(nèi)簽批流程MS-G8-03售后服務(wù)策略和售后市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人售后服務(wù)策略，擔(dān)保范圍、保養(yǎng)周期、售后診斷儀開(kāi)發(fā)等MS-G8-04產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求建議市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人產(chǎn)業(yè)監(jiān)控、目標(biāo)市場(chǎng)、品牌定義、細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估、目標(biāo)客戶、 產(chǎn)品定位、對(duì)標(biāo)分析、對(duì)標(biāo)車(chē)選擇、前款車(chē)型的弱點(diǎn)、產(chǎn)品定 義、產(chǎn)品主要特征、營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)、計(jì)劃銷(xiāo)量、初始價(jià)格、上市計(jì)劃等MS-G8-05造型接受度報(bào)告市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人完成用戶測(cè)評(píng)研發(fā)中心RD-G8-01整車(chē)產(chǎn)品定義書(shū)_1.0研發(fā)中心負(fù)責(zé)人RD-G8-02單一造型方向形成報(bào)告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人確定單一造型方向RD-G8-03VTS項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成初始整車(chē)技術(shù)規(guī)范、系統(tǒng)和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范RD-G8-04SSTS項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成初始整車(chē)技術(shù)規(guī)范、系統(tǒng)和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范RD-G8-05產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人力需求和資金預(yù)算計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂G8到G6研發(fā)人員和預(yù)算的詳細(xì)預(yù)估，估算項(xiàng)目所需的人力需求和工程預(yù)算RD-G8-06項(xiàng)目綜合可行性研究報(bào)告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人市場(chǎng)分析、法規(guī)、行業(yè)政策、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制造分析、投資分析、資源分析、經(jīng)濟(jì)性分析等RD-G8-07產(chǎn)品技術(shù)方案、性能及技術(shù)路線分析報(bào)告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型和開(kāi)發(fā)車(chē)型技術(shù)分析對(duì)比、初始產(chǎn)品技術(shù)前瞻性分析、總布置、動(dòng)力總成、初始平臺(tái)架構(gòu)、配置清單可行性驗(yàn)證、人機(jī)工程分析、主要性能、主要設(shè)計(jì)元素、法律法規(guī)符合性分析、新技術(shù)應(yīng)用性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等RD-G8-08整車(chē)EBOM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人零部件設(shè)計(jì)清單EBOM發(fā)布RD-G8-09SOR項(xiàng)目負(fù)責(zé)人架構(gòu)零部件、FP試制件的TG0，初始SOR發(fā)布RD-G8-10產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人識(shí)別影響開(kāi)發(fā)目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn)、管控計(jì)劃RD-G8-11設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃及報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整車(chē)、系統(tǒng)、關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)目標(biāo)、方案、驗(yàn)證、確認(rèn)進(jìn)行評(píng)審的計(jì)劃及責(zé)任人RD-G8-12整車(chē)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人整車(chē)架構(gòu)、配置、參數(shù)和性能、動(dòng)力總成、底盤(pán)、車(chē)身、電子電器、空調(diào)等各部分設(shè)計(jì)要求RD-G8-13造型方案工程分析報(bào)告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人造型的方案設(shè)計(jì)工程分析報(bào)告RD-G8-14項(xiàng)目PDM支持及系統(tǒng)管理分析 報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)估項(xiàng)目PDM支持及系統(tǒng)管理適應(yīng)性和調(diào)整方案RD-G8-15項(xiàng)目IT系統(tǒng)分析報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)估IT系統(tǒng)適應(yīng)性和IT系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整方案RD-G8-16FP試制計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定FP試制計(jì)劃，啟動(dòng)FP試制財(cái)務(wù)部FM-G8-01項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)報(bào)告財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算，基于5年周期的業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)，車(chē)型的物料成本初始目標(biāo)，初始的項(xiàng)目投資估計(jì)，初始的項(xiàng)目BC計(jì)算，發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)物資采購(gòu)部PM-G8-01項(xiàng)目采購(gòu)策略物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)人采購(gòu)零部件物料成本目標(biāo)，采購(gòu)策略，資源可獲得性等PM-G8-02供應(yīng)商啟動(dòng)/授權(quán)定點(diǎn)報(bào)告物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)人啟動(dòng)造型相關(guān)制造供應(yīng)商定點(diǎn)，啟動(dòng)構(gòu)架類(lèi)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商定點(diǎn)，同步/聯(lián)合開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的清單PM-G8-03技術(shù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)合同物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)人評(píng)審、確定造型設(shè)計(jì)及工程開(kāi)發(fā)合作伙伴(備注：按實(shí)際需求決定是否提交）PM-G8-04對(duì)標(biāo)樣車(chē)、參考樣車(chē)采購(gòu)合同物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)人購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需對(duì)標(biāo)樣車(chē)和參考樣車(chē)(備注：按實(shí)際需求決定是否提交）工藝技術(shù)部ME-G8-01整車(chē)制造策略工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人生產(chǎn)制造地點(diǎn)、JPH、工藝路線、工藝方法、新工藝采納、工藝投資等ME-G8-02項(xiàng)目物流策略工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人運(yùn)輸方式、上線方式、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃質(zhì)量管理部QM-G8-01項(xiàng)目質(zhì)量策略、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人質(zhì)量管控策略，初始質(zhì)量目標(biāo)（IQS、IPTV、Audit、JD Power、過(guò)程審核等），質(zhì)量控制活動(dòng)QM-G8-02前期質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品反饋和前期產(chǎn)品反饋人力資源部HR-G8-01項(xiàng)目人力資源分析報(bào)告人力資源部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理部G8到G6的人力資源需求計(jì)劃，分析人 力資源的開(kāi)發(fā)的滿足性和保障方案方案批準(zhǔn)G7項(xiàng)目管理部OM-G7-01整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)制定G8到G1整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃OM-G7-02項(xiàng)目總預(yù)算項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)研發(fā)、采購(gòu)、制造和質(zhì)量等OM-G7-03G7方案批準(zhǔn)交付物核查清單項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)際情況，確定G7節(jié)點(diǎn)各職能部門(mén)的交付物和交付時(shí)間OM-G7-04G7開(kāi)閥評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)說(shuō)明交付情況和預(yù)審狀態(tài)、指出問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，提出建議，作出評(píng)審結(jié)論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部MS-G7-01產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析報(bào)告市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人更新G8產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析報(bào)告，完成品牌、產(chǎn)品組合、生命周期、銷(xiāo)量、價(jià)格、配置、上市計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)成本的確定MS-G7-02單一造型主題市場(chǎng)測(cè)評(píng)報(bào)告市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人單一造型主題的多種方案對(duì)目標(biāo)用戶進(jìn)行測(cè)試和分析，提出結(jié)論MS-G7-03產(chǎn)品配置需求明細(xì)表市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人營(yíng)銷(xiāo)公司內(nèi)部簽批完成MS-G7-04售后服務(wù)策略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人用戶使用成本、產(chǎn)品可維修性、服務(wù)備件策略、備件贏利規(guī)劃等研發(fā)中心RD-G7-01整車(chē)產(chǎn)品定義書(shū)_2.0研發(fā)中心負(fù)責(zé)人RD-G7-02單一造型主題形成報(bào)告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人確定單一造型主題RD-G7-03造型表面初始數(shù)據(jù)Pre-TG0研發(fā)中心負(fù)責(zé)人發(fā)布基于內(nèi)外造型二維效果圖的基本輪廓邊界及尺寸，進(jìn)行采購(gòu)、制造前期分析RD-G7-04組織機(jī)構(gòu)圖、人員配備計(jì)劃和預(yù)算報(bào)告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人G8到G6的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備和預(yù)算確定RD-G7-05產(chǎn)品技術(shù)方案評(píng)審和確認(rèn)報(bào)告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人完成整車(chē)架構(gòu)，法規(guī)符合性確認(rèn)，專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)，通用化確認(rèn)，動(dòng)力總成、子系統(tǒng)和關(guān)鍵部件的技術(shù)方案，新技術(shù)確認(rèn)，性能計(jì)算的評(píng)審和確認(rèn)，完成初步總布置RD-G7-06VTS項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成初始整車(chē)技術(shù)規(guī)范、系統(tǒng)和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范RD-G7-07SSTS項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成初始整車(chē)技術(shù)規(guī)范、系統(tǒng)和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范RD-G7-08關(guān)鍵件和造型相關(guān)長(zhǎng)周期零部件清單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交付采購(gòu)和制造部門(mén)，進(jìn)行采購(gòu)、制造前期分析RD-G7-09合作開(kāi)發(fā)SOR項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交付采購(gòu)和制造部門(mén)，進(jìn)行采購(gòu)、制造前期分析RD-G7-10技術(shù)文件發(fā)布記錄項(xiàng)目負(fù)責(zé)人RD-G7-11項(xiàng)目可行性研究報(bào)告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人對(duì)第一版進(jìn)行更新RD-G7-12產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人識(shí)別影響開(kāi)發(fā)目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn)、管控計(jì)劃RD-G7-13設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃及報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人RD-G7-14造型工程分析報(bào)告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人造型的方案設(shè)計(jì)工程分析報(bào)告RD-G7-15FP評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成FP試制、3000km磨合和評(píng)審RD-G7-16整車(chē)EBOM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人零部件設(shè)計(jì)清單EBOM發(fā)布RD-G7-17項(xiàng)目IT系統(tǒng)方案和計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要時(shí)更新IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案，制訂落實(shí)計(jì)劃RD-G7-18項(xiàng)目PDM支持及系統(tǒng)管理方案報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要時(shí)更新項(xiàng)目PDM支持及系統(tǒng)管理適應(yīng)調(diào)整方案，制訂落實(shí)計(jì)劃RD-G7-19模擬樣車(chē)試制計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂模擬樣車(chē)試制、試驗(yàn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部FM-G7-01項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及收益報(bào)告財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人成本、開(kāi)發(fā)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、收益率評(píng)估結(jié)論等FM-G7-02零部件目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人確定零部件物料成本目標(biāo)FM-G7-03產(chǎn)品設(shè)計(jì)/更改預(yù)算確認(rèn)報(bào)告財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人落實(shí)產(chǎn)品更改預(yù)算，執(zhí)行控制物資采購(gòu)部PM-G7-01造型相關(guān)長(zhǎng)周期零件定點(diǎn)清單物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)人完成與造型相關(guān)零部件的供應(yīng)商定點(diǎn)PM-G7-02架構(gòu)及其他關(guān)鍵零部件定點(diǎn)清單物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)人完成開(kāi)發(fā)供應(yīng)商定點(diǎn)工藝技術(shù)部ME-G7-01項(xiàng)目物流方案工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人運(yùn)輸方式、上線方式、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃ME-G7-02造型相關(guān)的制造分析報(bào)告工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人與主題模型造型相關(guān)的制造問(wèn)題100%有解決方案ME-G7-03制造地和制造方案報(bào)告工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人細(xì)化工藝路線、工藝方法、新工藝采納、工藝投資ME-G7-04車(chē)身件模具開(kāi)發(fā)預(yù)算表工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人確定車(chē)身專(zhuān)用焊接點(diǎn)預(yù)算質(zhì)量管理部QM-G7-01項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃確認(rèn)報(bào)告質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)產(chǎn)品和制造過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)（IQS、IPTV、JD Power、Audit、過(guò)程審核等）、質(zhì)量控制活動(dòng)QM-G7-02前期質(zhì)量問(wèn)題確認(rèn)報(bào)告質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)前期產(chǎn)品反饋和市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品反饋人力資源部HR-G7-01項(xiàng)目人力資源方案人力資源部負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員計(jì)劃更新人力資源狀態(tài)項(xiàng)目批準(zhǔn)G6項(xiàng)目管理部OM-G6-01整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)制定G8到G1整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃OM-G6-02項(xiàng)目總預(yù)算項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)研發(fā)、采購(gòu)、制造和質(zhì)量等OM-G6-03G6項(xiàng)目批準(zhǔn)交付物核查清單項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)際情況，確定G6節(jié)點(diǎn)各職能部門(mén)的交付物和交付時(shí)間OM-G6-04G6開(kāi)閥評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)說(shuō)明交付情況和預(yù)審狀態(tài)、指出問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，提出建議，作出評(píng)審結(jié)論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部MS-G6-01產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人更新凍結(jié)市場(chǎng)銷(xiāo)量和售價(jià)MS-G6-02產(chǎn)品配置表市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人凍結(jié)配置表，定義選裝件，完成營(yíng)銷(xiāo)公司簽批MS-G6-03造型接受度評(píng)審報(bào)告市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人完成簽批流程研發(fā)中心RD-G6-01整車(chē)產(chǎn)品定義書(shū)_3.0研發(fā)中心負(fù)責(zé)人RD-G6-02長(zhǎng)周期造型相關(guān)鈑金和內(nèi)外飾TG1研發(fā)中心負(fù)責(zé)人RD-G6-03造型凍結(jié)形成報(bào)告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人造型凍結(jié)RD-G6-04初始A面數(shù)據(jù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人公司規(guī)范RD-G6-05VTS項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整車(chē)技術(shù)規(guī)范和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范更新RD-G6-06SSTS項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整車(chē)技術(shù)規(guī)范和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范更新RD-G6-07項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)書(shū)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人凍結(jié)可行性研究報(bào)告RD-G6-08產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人識(shí)別影響開(kāi)發(fā)目標(biāo)的沖突和風(fēng)險(xiǎn)、管控計(jì)劃RD-G6-09設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃及報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整車(chē)、系統(tǒng)、關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)目標(biāo)、方案、驗(yàn)證、確認(rèn)進(jìn)行評(píng)審的計(jì)劃及責(zé)任人RD-G6-10EBOM和工程專(zhuān)用件清單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程專(zhuān)用件清單發(fā)布，100%工程EBOM發(fā)布，用于生產(chǎn)準(zhǔn)備RD-G6-11中周期初始SOR項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中周期初始SOR發(fā)布，交付采購(gòu)和制造部門(mén)，用于采購(gòu)、制造前期分析RD-G6-12底盤(pán)零部件TG2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)布下車(chē)體零部件TG2，進(jìn)行采購(gòu)定點(diǎn)和開(kāi)發(fā)RD-G6-13電器系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案TG1研發(fā)中心負(fù)責(zé)人滿足模擬樣車(chē)的電器功能需求，并發(fā)布RD-G6-14項(xiàng)目IT系統(tǒng)方案確認(rèn)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要時(shí)更新IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案，制訂落實(shí)計(jì)劃RD-G6-15項(xiàng)目PDM支持及系統(tǒng)管理控制方案報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要時(shí)更新項(xiàng)目PDM支持及系統(tǒng)管理適應(yīng)調(diào)整方案，制訂落實(shí)計(jì)劃RD-G6-16模擬樣車(chē)造車(chē)和關(guān)鍵試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)證整車(chē)、架構(gòu)或系統(tǒng)的合理性財(cái)務(wù)部FM-G6-01項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性凍結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人凍結(jié)物料成本、投資和開(kāi)發(fā)費(fèi)用，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)型FM-G6-02項(xiàng)目總投資預(yù)算批準(zhǔn)報(bào)告財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人落實(shí)項(xiàng)目總體預(yù)算，執(zhí)行控制物資采購(gòu)部PM-G6-01中周期零件定點(diǎn)清單采購(gòu)部負(fù)責(zé)人完成中周期零部件的供應(yīng)商定點(diǎn)PM-G6-02長(zhǎng)周期模具、設(shè)備供應(yīng)商定點(diǎn)清單采購(gòu)部負(fù)責(zé)人完成供應(yīng)商定點(diǎn)生產(chǎn)部ME-G6-01制造工藝策略報(bào)告工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人確定制造工藝策略，造型相關(guān)的MIR 100%有解決方案ME-G6-02工藝路線工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人符合工藝規(guī)則和制造策略、生產(chǎn)地工藝條件ME-G6-03工裝采購(gòu)和實(shí)施方案生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人采購(gòu)方案和計(jì)劃等ME-G6-04中周期零件的包裝和物流方案生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人中周期零件的包裝和物流方案質(zhì)量管理部QM-G6-01項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃確認(rèn)報(bào)告質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)產(chǎn)品和制造過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)（IQS、JD Power、IPTV、Audit、過(guò)程審核等）、質(zhì)量控制活動(dòng)QM-G6-02前期質(zhì)量問(wèn)題確認(rèn)報(bào)告質(zhì)