信息時(shí)期下的人力資源管理論文.doc

信息時(shí)期下的人力資源管理論文 摘要：人力資源信息化成熟度模型的指標(biāo)設(shè)計(jì)隨著信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用的擴(kuò)展,人力資源信息化已成為該領(lǐng)域一個(gè)重要話(huà)題,它對(duì)人力資源管理從職能導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向的發(fā)展起了重要作用然而它的發(fā)展卻參差不齊,那么本企業(yè)的人力資源信息化處于什么狀態(tài)?應(yīng)該怎樣發(fā)展呢 關(guān)鍵詞：人力資源信息化論文 人力資源信息化成熟度模型的指標(biāo)設(shè)計(jì) 隨著信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用的擴(kuò)展,人力資源信息化已成為該領(lǐng)域一個(gè)重要話(huà)題,它對(duì)人力資源管理從職能導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向的發(fā)展起了重要作用然而它的發(fā)展卻參差不齊,那么本企業(yè)的人力資源信息化處于什么狀態(tài)?應(yīng)該怎樣發(fā)展呢?為解決這些問(wèn)題,在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上,提出了人力資源信息化成熟度模型的設(shè)想 隨著信息技術(shù)的快速開(kāi)展企業(yè)管理正逐漸走向信息的開(kāi)展形式這種形式同樣促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理向軟件化管理邁進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快企業(yè)面對(duì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變?cè)谶@種環(huán)境下企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)開(kāi)展瓶頸順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理管理程度不高人力資源管理體系不健全呈現(xiàn)人力資源管理機(jī)制與制度不配套、人力資源專(zhuān)業(yè)才能短缺、中心人才隊(duì)伍難以構(gòu)成等問(wèn)題所以企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得長(zhǎng)足開(kāi)展企業(yè)就必需適時(shí)的調(diào)整人力資源部門(mén)構(gòu)造需求從基本上更新人力資源管理的觀念積極推進(jìn)人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變有效提升競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用學(xué)問(wèn)、創(chuàng)新的才能和效率改動(dòng)傳統(tǒng)觀念運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)學(xué)問(wèn)重新定位人力資源部的角色和職能成為企業(yè)開(kāi)展的新動(dòng)力 1、信息時(shí)期人力資源管理中的機(jī)遇 1.1進(jìn)步人力資源管理程度使企業(yè)走向世界 經(jīng)濟(jì)全球化的大潮流之下各國(guó)紛繁找尋商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的出路正如我國(guó)在面對(duì)新應(yīng)戰(zhàn)的機(jī)遇期提出了科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略普通科技和人才才是企業(yè)開(kāi)展的中心所在而關(guān)于國(guó)際化背景下的人力資源配置而言具有全球化教育背景以及國(guó)際戰(zhàn)略視野的人才顯然愈加得受歡送要普遍把握國(guó)內(nèi)人才和國(guó)外人才的流向?qū)⒁M(jìn)與內(nèi)部消化相分離詳細(xì)而言：在對(duì)人力資源管理人員提出更高請(qǐng)求的時(shí)分主要偏重于要“慧眼識(shí)英雄”以本身廣博的包容度去判別和培育國(guó)際化人才在選賢的過(guò)程中還要依據(jù)相關(guān)貨幣匯率的變化以及不同國(guó)度政府對(duì)稅收征管的區(qū)別規(guī)則來(lái)制定階梯薪酬；同時(shí)面對(duì)公司內(nèi)部的多國(guó)籍所帶來(lái)的多元文化導(dǎo)向也要及時(shí)地做好各方諧和在工作中鍛煉其組織和協(xié)作才能特別是對(duì)宗教文化人文習(xí)氣等背景學(xué)問(wèn)的理解和控制就顯得尤為重要舉個(gè)例子：比方下崗這個(gè)在國(guó)內(nèi)最常用、最好用的扭虧方法在歐洲就會(huì)遇到強(qiáng)大的工會(huì)抵御、政府限制和社會(huì)壓力 顯而易見(jiàn)企業(yè)要走向世界人力資源管理在很大水平上決議了它們能否能勝利企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的最大障礙主要來(lái)自于“文化和人”方面人的整合比技術(shù)的整合更難對(duì)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的勝利與否愈加有著決議性的影響往大的方面講在公司的內(nèi)部經(jīng)過(guò)人力資源管理構(gòu)建起相應(yīng)的企業(yè)文化并在文化圈中共享相關(guān)的學(xué)問(wèn)與信息就能最大水平的在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成強(qiáng)大的戰(zhàn)役力；往小的細(xì)節(jié)講如何去把有著不同文化背景出生于不同國(guó)度在不同環(huán)境中生長(zhǎng)起來(lái)員工匯集在一同摒棄特性發(fā)揮共性是人力資源管理者的勝利要訣唯有如此才干在全球化市場(chǎng)中玩轉(zhuǎn)外國(guó)人本人都玩不轉(zhuǎn)了的虧損企業(yè)完成公司的全球化戰(zhàn)略 1.2完成人力資源多元化管理 隨著企業(yè)全球化進(jìn)程的加快企業(yè)內(nèi)人力資源管理應(yīng)當(dāng)完成多元化管理這就請(qǐng)求管理人員在施行本人職能的過(guò)程中把本身融入到公司文化的大熔爐里又不喪失自我的引領(lǐng)不同膚色的成員匯集在一同面對(duì)不同的人群采用因人而定的管理形式唯有如此才干讓每一位員工在人力資源管理人員的率領(lǐng)下將本人的效率發(fā)揮到極致原有僵化而單一的形式應(yīng)當(dāng)被丟棄了 也請(qǐng)求企業(yè)人力資源管理部門(mén)做到經(jīng)過(guò)剖析過(guò)去的經(jīng)歷和將來(lái)的趨向開(kāi)發(fā)出共同的愿景和目的；妥善應(yīng)用各年代、各層次、各類(lèi)文化背景下員工的共同技藝和發(fā)明力；提供個(gè)性化、多元化的職業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)促使員工職業(yè)開(kāi)展道路和企業(yè)開(kāi)展“并軌”；讓員工感到本人的奉獻(xiàn)得到報(bào)答、本人關(guān)注的問(wèn)題遭到注重 1.3完惡人力資源管理體系 目前企業(yè)人力資源管理信息所面臨的瓶頸問(wèn)題主要還是在資源無(wú)法互通的根底上招致的資源互通渠道的梗塞招致各項(xiàng)工作無(wú)法有序展開(kāi)進(jìn)而在人才引進(jìn)和技藝開(kāi)發(fā)模塊也就無(wú)法有卓有成效的規(guī)劃而面對(duì)人員特性量體裁衣其中一個(gè)共同的中央就是對(duì)薪酬進(jìn)步的等待經(jīng)過(guò)提供績(jī)效工資體系用以鼓勵(lì)人才主干在發(fā)揮作用時(shí)的動(dòng)力構(gòu)成向心力以減少人才流失的水平做到這一點(diǎn)還有些缺乏依然需求對(duì)崗位設(shè)置停