學校教學樓工程施工組織架構圖.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 本菲卡學校教學樓工程施工組織架構圖編制人：審批人：批準人：中國廣西五鴻建設集團安哥拉有限公司2014-2-10此文檔僅供學習與交流目 錄一、編制依據(jù)31、招標方（建設方）32、投標方（承包方）3二、管理目標3三、項目管理組織安排31、單位施工組織機構框圖3四、項目經(jīng)理部機構及主要管理人員職責4五、規(guī)章制度等組織管理措施4六、項目經(jīng)理現(xiàn)場管理承諾4七、項目配備管理人員5八、施工準備51、人員準備52、機械準備63、工具準備64、主要測量儀器的投入6九、質量保證體系61、公司質量保證體系62、行創(chuàng)優(yōu)目標管理73、項目部質量管理組織機構流程圖74、項目部質量管理職責8十、安全生產(chǎn)措施91、目標管理92、組織管理機構93、安全管理機構主要成員的職責分工10十一、文明施工保證措施101、文明創(chuàng)建組織機構圖102、主要人員職責分工11一、編制依據(jù)1、招標方（建設方）業(yè)主所發(fā)的招標文件及其有關說明。由業(yè)主發(fā)放的設計的全套建筑、結構、水暖、電氣設計圖紙。招標文件中業(yè)主對工期、質量、文明施工等要求。業(yè)主提供的施工現(xiàn)場平面、占地范圍、水、電源及道路。2、投標方（承包方）我公司可投入本工程施工的管理人員、工程技術人員及施工人員。我公司可投入本工程施工的機械設備、周轉材料、檢測、檢驗儀器等。二、管理目標1、質量目標：一次性達到合同及設計文件合格要求。2、工期目標：2014年2月20日開工，2014年10月20日完工。總工期8個月。3、安全目標：一般事故頻率控制在3以下，杜絕重傷和死亡事故。4、文明施工目標：“安全文明合格工地”。三、項目管理組織安排施工實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理為我單位代表，對工程施工全權負責。項目部下設工程技術部、質檢安全部、合同財務部、綜合辦公室、物資設備部等機構。加強領導和管理，認真踏實地保證工程質量，確保工程按質、按期圓滿完成任務。1、單位施工組織機構框圖單位總部質量安全部生產(chǎn)經(jīng)理部工程管理部機械員翻樣員管理員預算員質檢員資料員實驗員材料員施工員施工員安全員四、項目經(jīng)理部機構及主要管理人員職責1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是工程實施的最終負責人，對項目合同履行和對工程質量計劃的目標全面負責，實施項目部全部領導的職權。2、項目技術總工：協(xié)助項目經(jīng)理對項目的技術、質量負責，主要對日常的質量管理、質量活動、質量控制負責，主持分項工程驗評，參加分部、單位工程的驗評工作。3、項目生產(chǎn)經(jīng)理：施工實施過程中資源的組織者，施工過程的指揮者，對資源和許多過程的質量、安全負責。4、施工員：負責項目的質量、安全、進度、施工、技術、翻樣等有關管理職能和相應的文件記錄匯總和施工日記的記載。5、材料員：負責工程所需各種材料、周轉材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理職能，并對施工中所有物資質量負責，提供物資合格的試驗證據(jù)。6、質量員：對施工過程中的工序、分部、分項工程質量檢驗、負責。7、預算員：負責工程的預、決算，及時做好工程的驗工月報，并與施工員、材料員協(xié)調、配合做好材料、勞動力的計劃管理。8、安全員：對施工過程中各類安全措施的制訂、落實、監(jiān)督及預控，并協(xié)助做好安全文明的各項管理目標。9、資料見證員兼職翻譯：負責工程項目資料的收集、整理、歸檔、保管，并負責材料、試塊、試件等見證取樣工作，對外業(yè)主、監(jiān)理的翻譯聯(lián)系。10、管理員：負責工程所有使用的機械的管理和施工用電管理工作。負責工程的材料收集、現(xiàn)場文明施工、工地治安管理等工作。五、規(guī)章制度等組織管理措施1、制定嚴格的管理制度，實行命令式生產(chǎn)指揮模式，堅決做到令行禁止，紀律嚴明。2、制定明確的崗位經(jīng)濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。六、項目經(jīng)理現(xiàn)場管理承諾本工程自開工至竣工，我公司擬安排投標時的項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場管理，同時接受業(yè)主、監(jiān)理的隨時抽、檢查；項目經(jīng)理外出時必須有留言并委托項目副經(jīng)理（或主管施工員）全面管理；項目經(jīng)理及時向業(yè)主、監(jiān)理匯報工程進展情況，并與業(yè)主、監(jiān)理始終保持聯(lián)系。七、項目配備管理人員姓名職務學歷職稱電話號碼梁林項目經(jīng)理本科高工全先軍技術總工本科高工陸瑞巧生產(chǎn)經(jīng)理本科中工宋帥帥綜合施工員本科中工李峰管理員高中覃善標材料員高中覃仲偉安全經(jīng)理高中蘇必海技術員本科中工蘇相歡預算員本科中工八、施工準備1、人員準備工種人數(shù)到崗時間班組長備注瓦工（砼、砌筑）152014-2-10吳長銀鋼筋工82014-2-15吳長銀木工112014-2-15張紅玉水電工32014-2-15謝趙元抹灰工152014-4-15吳長銀機修工22014-4-15李云峰油漆工72014-7-1路中海電焊工22014-2-20吳應敢架子工62014-3-20張紅玉普工82014-2-152、機械準備裝載機型號數(shù)量進場時間備注挖掘機兩頭忙12014-2-15電焊機300型22014-2-20發(fā)電機12014-2-13攪拌機350型12014-2-203、工具準備名稱數(shù)量別稱進廠日期小推車10輛2014-2-15鐵鍬50把2014-2-15洋鎬5把2014-2-15插入振搗棒3臺2014-2-20平板振搗器2臺2014-2-20垂直升降機1臺2014-3-104、主要測量儀器的投入儀器名稱用 途精確度數(shù)量J2光學經(jīng)緯儀軸線平面投測水平方向誤差61臺DS3光學水準儀高程引測每公里往返誤差3mm1臺50米鋼卷尺軸線尺寸測量全長最大誤差10mm2把九、質量保證體系1、公司質量保證體系總部陳吉軍施工生產(chǎn)部陸瑞巧質量安全部梁林工程管理部全先軍施工員管理員材料員資料員技術員瓦工班木工班水電班鋼筋班架子班砼工班2、行創(chuàng)優(yōu)目標管理全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的意識，確保優(yōu)質。在職工中全面開展基礎教育，全面提高職工的質量意識，落實貫徹公司的質量方針和質量目標，實行目標管理，以一流的質量、一流的速度、一流的管理創(chuàng)造優(yōu)質工程。3、項目部質量管理組織機構流程圖質量部梁林項目負責人黃宏偉機電班李云峰木工班張紅玉瓦工班吳昌銀材料員覃善標管理員李峰電焊班吳應敢各操作班組各專業(yè)工長4、項目部質量管理職責（1）、項目負責人的職責：項目負責人是本工程實施的最終負責人，對工程符合設計（或更改）、驗收規(guī)范、標準要求及達到預定質量等級負責。、貫徹質量方針，制定項目質量目標，全面履行工程合同規(guī)定的質量責任。、負責項目組織機構的建立和人員安排及確定職責范圍。、組織領導項目質量計劃、項目質量目標在工程上的實施，保持質量體系在項目上有效運行。、負責項目資源的組織、配置。、組織工程項目竣工驗收、交副。（2） 項目技術負責人的職責：在項目經(jīng)理領導下，負責工程項目質量計劃和施工組織設計的實施，對工程項目技術、質量管理負直接責任。、組織領導工程項目開工前編制技術文件和有關施工技術準備工作；、領導工程項目的檢驗和試驗工作；、負責工程項目不合格品的控制，組織項目部相關人員對現(xiàn)存的不合格品進行調查分析，制定糾正措施，對潛在的不合格因素，制定預防措施并負責糾正和跟蹤驗證；、對項目部的技術文件、質量體系文件、質量記錄等工作管理負責；、負責項目上統(tǒng)計技術方法從選用到技術指導和必要驗證工作；、負責項目技術培訓工作，推廣應用技術進步成果。（3）、從事質量管理、執(zhí)行、驗證人員的職責：、質量員、施工員、技術員、計量員在項目經(jīng)理和項目技術負責人的直接領導下，負責所管部位和分項施工全過程的質量，使其符合圖紙和規(guī)范要求，有更改者符合更改要求，有特殊規(guī)定者符合特殊要求。、材料員、設備員對進場的材料、構件、機械和設備進行質量驗收，有特殊要求的物資和機械設備負責按合同規(guī)定進行驗收。c、資料員：負責文件和資料的控制，各類質量記錄和臺帳的建立、收集、整理、保管、存檔以及工程資料的收集、立卷和歸檔工作。十、安全生產(chǎn)措施1、目標管理嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程的規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主”的思想，杜絕一切不安全因素。建立健全的安全施工保證體系，制訂嚴密的安全生產(chǎn)保證措施，確保本工程安全目標圓滿實現(xiàn)。2、組織管理機構總部安全主管梁林項目項管員項目負責人黃宏偉鋼筋班吳昌銀水電班謝兆元瓦工班吳昌銀機電班李云峰木工班張紅玉3、安全管理機構主要成員的職責分工（1）、安全管理部：公司安全生產(chǎn)的歸口管理部門，負責對項目部的安全施工，進行督促、指導、檢查等工作。（2）、項目經(jīng)理：為項目生產(chǎn)的第一責任人，對項目生產(chǎn)安全負有領導責任。（3）、項目生產(chǎn)經(jīng)理：對工程的安全生產(chǎn)負直接領導責任，具體組織安全各項安全措施和安全制度。（4）、項目技術負責人：負責組織安全技術措施的編制和審核、安全技術的交底和安全技術教育。（5）、工長/施工員：對分管施工范圍內的安全生產(chǎn)負責，貫徹落實各項安全技術教育。（6）、安全員：負責安全管理和監(jiān)督檢查。（7）、資料員：負責安全施工資料的收集、整理、歸檔等工作。十一、文明施工保證措施1、文明創(chuàng)建組織機構圖公司創(chuàng)建領導小組安全質量部工程管理部施工生產(chǎn)部項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理施工員安全員材料員倉庫保管員機電員綜合員資料員各施工班組2、主要人員職責分工項目經(jīng)理：為項目部文明創(chuàng)建的直接責任人，對施工現(xiàn)場文明創(chuàng)建負領導責任。項目施工負責人：在項目經(jīng)理的領導下，具體負責分管文明創(chuàng)建工作。項目施工員：具體負責實施文明創(chuàng)建工作和人力、物力、財力的安排。項目安全員：具體負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。材料員、倉庫保管員：具體負責施工現(xiàn)場的材料管理工作。綜合