學(xué)校教學(xué)樓工程施工組織架構(gòu)圖.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 本菲卡學(xué)校教學(xué)樓工程施工組織架構(gòu)圖編制人：審批人：批準(zhǔn)人：中國廣西五鴻建設(shè)集團(tuán)安哥拉有限公司2014-2-10此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流目 錄一、編制依據(jù)31、招標(biāo)方（建設(shè)方）32、投標(biāo)方（承包方）3二、管理目標(biāo)3三、項(xiàng)目管理組織安排31、單位施工組織機(jī)構(gòu)框圖3四、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及主要管理人員職責(zé)4五、規(guī)章制度等組織管理措施4六、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理承諾4七、項(xiàng)目配備管理人員5八、施工準(zhǔn)備51、人員準(zhǔn)備52、機(jī)械準(zhǔn)備63、工具準(zhǔn)備64、主要測量儀器的投入6九、質(zhì)量保證體系61、公司質(zhì)量保證體系62、行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理73、項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)流程圖74、項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)8十、安全生產(chǎn)措施91、目標(biāo)管理92、組織管理機(jī)構(gòu)93、安全管理機(jī)構(gòu)主要成員的職責(zé)分工10十一、文明施工保證措施101、文明創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)圖102、主要人員職責(zé)分工11一、編制依據(jù)1、招標(biāo)方（建設(shè)方）業(yè)主所發(fā)的招標(biāo)文件及其有關(guān)說明。由業(yè)主發(fā)放的設(shè)計(jì)的全套建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電氣設(shè)計(jì)圖紙。招標(biāo)文件中業(yè)主對工期、質(zhì)量、文明施工等要求。業(yè)主提供的施工現(xiàn)場平面、占地范圍、水、電源及道路。2、投標(biāo)方（承包方）我公司可投入本工程施工的管理人員、工程技術(shù)人員及施工人員。我公司可投入本工程施工的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、檢測、檢驗(yàn)儀器等。二、管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：一次性達(dá)到合同及設(shè)計(jì)文件合格要求。2、工期目標(biāo)：2014年2月20日開工，2014年10月20日完工?？偣て?個(gè)月。3、安全目標(biāo)：一般事故頻率控制在3以下，杜絕重傷和死亡事故。4、文明施工目標(biāo)：“安全文明合格工地”。三、項(xiàng)目管理組織安排施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為我單位代表，對工程施工全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)檢安全部、合同財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真踏實(shí)地保證工程質(zhì)量，確保工程按質(zhì)、按期圓滿完成任務(wù)。1、單位施工組織機(jī)構(gòu)框圖單位總部質(zhì)量安全部生產(chǎn)經(jīng)理部工程管理部機(jī)械員翻樣員管理員預(yù)算員質(zhì)檢員資料員實(shí)驗(yàn)員材料員施工員施工員安全員四、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及主要管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目合同履行和對工程質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目部全部領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)。2、項(xiàng)目技術(shù)總工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)，主要對日常的質(zhì)量管理、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，主持分項(xiàng)工程驗(yàn)評，參加分部、單位工程的驗(yàn)評工作。3、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：施工實(shí)施過程中資源的組織者，施工過程的指揮者，對資源和許多過程的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。4、施工員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工、技術(shù)、翻樣等有關(guān)管理職能和相應(yīng)的文件記錄匯總和施工日記的記載。5、材料員：負(fù)責(zé)工程所需各種材料、周轉(zhuǎn)材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理職能，并對施工中所有物資質(zhì)量負(fù)責(zé)，提供物資合格的試驗(yàn)證據(jù)。6、質(zhì)量員：對施工過程中的工序、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、負(fù)責(zé)。7、預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程的預(yù)、決算，及時(shí)做好工程的驗(yàn)工月報(bào)，并與施工員、材料員協(xié)調(diào)、配合做好材料、勞動(dòng)力的計(jì)劃管理。8、安全員：對施工過程中各類安全措施的制訂、落實(shí)、監(jiān)督及預(yù)控，并協(xié)助做好安全文明的各項(xiàng)管理目標(biāo)。9、資料見證員兼職翻譯：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔、保管，并負(fù)責(zé)材料、試塊、試件等見證取樣工作，對外業(yè)主、監(jiān)理的翻譯聯(lián)系。10、管理員：負(fù)責(zé)工程所有使用的機(jī)械的管理和施工用電管理工作。負(fù)責(zé)工程的材料收集、現(xiàn)場文明施工、工地治安管理等工作。五、規(guī)章制度等組織管理措施1、制定嚴(yán)格的管理制度，實(shí)行命令式生產(chǎn)指揮模式，堅(jiān)決做到令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。2、制定明確的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，賞罰分明。六、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理承諾本工程自開工至竣工，我公司擬安排投標(biāo)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場管理，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的隨時(shí)抽、檢查；項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)必須有留言并委托項(xiàng)目副經(jīng)理（或主管施工員）全面管理；項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并與業(yè)主、監(jiān)理始終保持聯(lián)系。七、項(xiàng)目配備管理人員姓名職務(wù)學(xué)歷職稱電話號碼梁林項(xiàng)目經(jīng)理本科高工全先軍技術(shù)總工本科高工陸瑞巧生產(chǎn)經(jīng)理本科中工宋帥帥綜合施工員本科中工李峰管理員高中覃善標(biāo)材料員高中覃仲偉安全經(jīng)理高中蘇必海技術(shù)員本科中工蘇相歡預(yù)算員本科中工八、施工準(zhǔn)備1、人員準(zhǔn)備工種人數(shù)到崗時(shí)間班組長備注瓦工（砼、砌筑）152014-2-10吳長銀鋼筋工82014-2-15吳長銀木工112014-2-15張紅玉水電工32014-2-15謝趙元抹灰工152014-4-15吳長銀機(jī)修工22014-4-15李云峰油漆工72014-7-1路中海電焊工22014-2-20吳應(yīng)敢架子工62014-3-20張紅玉普工82014-2-152、機(jī)械準(zhǔn)備裝載機(jī)型號數(shù)量進(jìn)場時(shí)間備注挖掘機(jī)兩頭忙12014-2-15電焊機(jī)300型22014-2-20發(fā)電機(jī)12014-2-13攪拌機(jī)350型12014-2-203、工具準(zhǔn)備名稱數(shù)量別稱進(jìn)廠日期小推車10輛2014-2-15鐵鍬50把2014-2-15洋鎬5把2014-2-15插入振搗棒3臺(tái)2014-2-20平板振搗器2臺(tái)2014-2-20垂直升降機(jī)1臺(tái)2014-3-104、主要測量儀器的投入儀器名稱用 途精確度數(shù)量J2光學(xué)經(jīng)緯儀軸線平面投測水平方向誤差61臺(tái)DS3光學(xué)水準(zhǔn)儀高程引測每公里往返誤差3mm1臺(tái)50米鋼卷尺軸線尺寸測量全長最大誤差10mm2把九、質(zhì)量保證體系1、公司質(zhì)量保證體系總部陳吉軍施工生產(chǎn)部陸瑞巧質(zhì)量安全部梁林工程管理部全先軍施工員管理員材料員資料員技術(shù)員瓦工班木工班水電班鋼筋班架子班砼工班2、行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識，確保優(yōu)質(zhì)。在職工中全面開展基礎(chǔ)教育，全面提高職工的質(zhì)量意識，落實(shí)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的管理創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3、項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)流程圖質(zhì)量部梁林項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃宏偉機(jī)電班李云峰木工班張紅玉瓦工班吳昌銀材料員覃善標(biāo)管理員李峰電焊班吳應(yīng)敢各操作班組各專業(yè)工長4、項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)（1）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，對工程符合設(shè)計(jì)（或更改）、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到預(yù)定質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。、貫徹質(zhì)量方針，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，全面履行工程合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排及確定職責(zé)范圍。、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在工程上的實(shí)施，保持質(zhì)量體系在項(xiàng)目上有效運(yùn)行。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的組織、配置。、組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交副。（2） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，對工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。、組織領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目開工前編制技術(shù)文件和有關(guān)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；、領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目不合格品的控制，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對現(xiàn)存的不合格品進(jìn)行調(diào)查分析，制定糾正措施，對潛在的不合格因素，制定預(yù)防措施并負(fù)責(zé)糾正和跟蹤驗(yàn)證；、對項(xiàng)目部的技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件、質(zhì)量記錄等工作管理負(fù)責(zé)；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法從選用到技術(shù)指導(dǎo)和必要驗(yàn)證工作；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作，推廣應(yīng)用技術(shù)進(jìn)步成果。（3）、從事質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員的職責(zé)：、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員、計(jì)量員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管部位和分項(xiàng)施工全過程的質(zhì)量，使其符合圖紙和規(guī)范要求，有更改者符合更改要求，有特殊規(guī)定者符合特殊要求。、材料員、設(shè)備員對進(jìn)場的材料、構(gòu)件、機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，有特殊要求的物資和機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。c、資料員：負(fù)責(zé)文件和資料的控制，各類質(zhì)量記錄和臺(tái)帳的建立、收集、整理、保管、存檔以及工程資料的收集、立卷和歸檔工作。十、安全生產(chǎn)措施1、目標(biāo)管理嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程的規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，杜絕一切不安全因素。建立健全的安全施工保證體系，制訂嚴(yán)密的安全生產(chǎn)保證措施，確保本工程安全目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。2、組織管理機(jī)構(gòu)總部安全主管梁林項(xiàng)目項(xiàng)管員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃宏偉鋼筋班吳昌銀水電班謝兆元瓦工班吳昌銀機(jī)電班李云峰木工班張紅玉3、安全管理機(jī)構(gòu)主要成員的職責(zé)分工（1）、安全管理部：公司安全生產(chǎn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的安全施工，進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查等工作。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理：為項(xiàng)目生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目生產(chǎn)安全負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：對工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織安全各項(xiàng)安全措施和安全制度。（4）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。（5）、工長/施工員：對分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)教育。（6）、安全員：負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。（7）、資料員：負(fù)責(zé)安全施工資料的收集、整理、歸檔等工作。十一、文明施工保證措施1、文明創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)圖公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組安全質(zhì)量部工程管理部施工生產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理施工員安全員材料員倉庫保管員機(jī)電員綜合員資料員各施工班組2、主要人員職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：為項(xiàng)目部文明創(chuàng)建的直接責(zé)任人，對施工現(xiàn)場文明創(chuàng)建負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)分管文明創(chuàng)建工作。項(xiàng)目施工員：具體負(fù)責(zé)實(shí)施文明創(chuàng)建工作和人力、物力、財(cái)力的安排。項(xiàng)目安全員：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。材料員、倉庫保管員：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料管理工作。綜合