福建親親食品集團(tuán)品牌整體策劃全案.ppt

親親品牌整體策劃提案 目錄 品牌占位 品牌角色 行銷攻略 全案合作建議 一 親親的品牌占位 一 閩南食品業(yè)發(fā)展歷程回顧 第一階段 閩南食品業(yè)的開山鼻祖 親親 銀鷺 惠爾康 蠟筆小新 80年代 90年代初期 后起之秀品牌如雅客 福馬 達(dá)利 奇客 盼盼 海新等 產(chǎn)品創(chuàng)新 營銷創(chuàng)新 廣告創(chuàng)新 行業(yè)相互學(xué)習(xí)借鑒 成功榜樣 親親輝煌 鄰居效應(yīng) 百花齊放 親親 螺桿擠壓膨化食品代表之一 第二階段 成就中國食品業(yè)第三集團(tuán)軍 閩南6大品牌躋身中國馳名商標(biāo) 中國名牌 在央視刮起 閩南食品風(fēng)暴 晉江成為 中國休閑食品之都 市場(chǎng)擴(kuò)張和品牌建設(shè) 領(lǐng)先廣東 山東 中國食品業(yè)第三集團(tuán)軍 第二階段 成就中國食品業(yè)第三集團(tuán)軍 食品業(yè)產(chǎn)值占福建省50 以上 第三階段 閩南食品業(yè)升級(jí)面臨諸多危機(jī) 同質(zhì)化嚴(yán)重 缺乏市場(chǎng)細(xì)分 操作手段單一 缺乏資源整合 同質(zhì)化嚴(yán)重 a 產(chǎn)品同質(zhì)化 果凍 餅干 薯片 派 巧克力等食品為主 技術(shù)壁壘弱 生產(chǎn)線雷同 b 傳播同質(zhì)化 明星代言 央視 垃圾時(shí)段廣告 a 缺乏對(duì)市場(chǎng) 產(chǎn)品 競品和消費(fèi)者鮮明定位 b 泛人群 泛市場(chǎng) 泛娛樂狀態(tài) c 無法產(chǎn)生消費(fèi)忠誠 易被后來者跟風(fēng) 超越和淘汰 缺乏市場(chǎng)細(xì)分 閩南食品業(yè)升級(jí)面臨諸多危機(jī) 操作手段單一 a 停留在廣告層面 簡單地更換明星 b 營銷應(yīng)該是促進(jìn)銷售 樹立品牌的綜合手段運(yùn)用 如 廣告 促銷 公關(guān)營銷 事件營銷 活動(dòng)營銷 新聞營銷 等 缺乏資源整合 a 媒體選擇傳統(tǒng)單一 缺乏強(qiáng)勢(shì)組合 b 缺乏優(yōu)勢(shì)資源整合 多產(chǎn)品難以形成品牌整合力 c 經(jīng)銷商資源整合乏力 其配合積極性沒真正調(diào)動(dòng)起來 親親 用品牌引領(lǐng)第三次浪潮 1 適應(yīng)行業(yè)游戲規(guī)則 模仿中創(chuàng)新 2 導(dǎo)入全新的品牌形象3 卓越的行銷攻略支持4 品牌整合營銷傳播推廣 親親 用品牌引領(lǐng)第三次浪潮 行業(yè)洞察及機(jī)會(huì)點(diǎn) a 果凍行業(yè) a 果凍行業(yè) 一超多強(qiáng) 格局 數(shù)據(jù)來源 銷售與市場(chǎng) 喜之郎憑借品牌優(yōu)勢(shì)遙遙領(lǐng)先 形成 一超多強(qiáng) 格局 品牌地位強(qiáng)硬 b 第二集團(tuán)處于膠著狀態(tài) 各品牌都不夠鮮明 數(shù)據(jù)來源 銷售與市場(chǎng) c 創(chuàng)新成為主要的游戲規(guī)則 從傳統(tǒng)的透明果凍 到果肉果凍 從簡單包裝到異型包裝 從小孩到女性 從傳統(tǒng)命名到時(shí)尚命名 從好吃到保健 創(chuàng)新成為行業(yè)主流品牌成長的重要規(guī)則 果汁果凍 果肉果凍 品種創(chuàng)新 蠟筆小新高腳杯 蠟筆小新異度果吧 概念創(chuàng)新 命名創(chuàng)新 金娃 技術(shù)創(chuàng)新 無防腐劑 禮品化創(chuàng)新 包裝形式創(chuàng)新 消費(fèi)群定義創(chuàng)新 容量創(chuàng)新等 果凍行業(yè) 創(chuàng)新不斷 d 親親的創(chuàng)新 果凍 不夠鮮明 小結(jié) 果凍 親親要正面攻擊喜之郎 客觀上存在兩大困難 1 創(chuàng)新乏力 2 品牌形象模糊同時(shí) 要注意創(chuàng)新突圍 甩開其他對(duì)手 但也存在機(jī)會(huì) 側(cè)翼進(jìn)攻 對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌比較適宜采取側(cè)翼進(jìn)攻的方法 在喜之郎 親日 形象與中國老百姓反日情緒高漲的背景下 喜之郎面臨著潛在的品牌公關(guān)危機(jī) 親親的戰(zhàn)術(shù)定位 聰明的挑戰(zhàn)者 具體策略詳見 行銷攻略 部分 小結(jié) 果凍 b 膨化食品類 膨化食品 領(lǐng)先者品牌多為巨頭 市場(chǎng)滲透率前10位膨化食品品牌 上好佳 旺旺 浪味仙 康師傅 妙脆角 樂事 太陽鍋巴 奇多等占據(jù)全國66 份額 膨化食品 巨頭競爭格局 親親既有兩大品類地位潛質(zhì)分析 a 親親蝦條 市場(chǎng)運(yùn)作多年 若重新拉出來打造成品類領(lǐng)導(dǎo)者品牌較困難 付出成本將較高 而且蝦條以原料訴求 不符合膨化食品以口感訴求為規(guī)則的發(fā)展潮流 b 親親薯片 高 中 低端市場(chǎng) 已被細(xì)分瓜分 品客 樂事占據(jù)高端 上好佳 可比克占據(jù)中低市場(chǎng) 薯片市場(chǎng)高度競爭 親親欲在薯片市場(chǎng)占據(jù)一席之地 要成功需巨額投入 品牌介紹 寶潔公司產(chǎn)品之一 1997年進(jìn)入中國市場(chǎng) 售價(jià)居薯片品牌之首 清亮脆爽 口齒溢香 樂脆無限 感覺 其品質(zhì)與口感居薯片首位 廣告語 品客薯片 樂脆無限 廣告訴求 它表達(dá)品客是年輕人的代表 中年人的渴望 也是老年人找回童真的好方法 適合不同年齡段人 給予輕快感覺 歡樂 品客 領(lǐng)先品牌分析 品牌介紹 百事公司旗下品牌 通過市場(chǎng)調(diào)查深究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者內(nèi)心 洞察后推出脆的薯片和小抽屜包裝 配蘸料三大賣點(diǎn) 廣告力度宣傳大 廣告語 一口樂事不過癮代言人 孫燕姿 王力宏 樂事 領(lǐng)先品牌分析 品牌介紹 福建達(dá)利食品旗下品牌 主要走低價(jià)路線 以低于品客等1 3價(jià)格切入市場(chǎng) 形成市場(chǎng)定位 廣告定位 可比克 品牌以友情 歡樂為品牌理念 廣告語 薯片可比克 片片都?xì)g樂 可比克 領(lǐng)先品牌分析 單價(jià) 市場(chǎng)占有 品客 樂事 可比克 上好佳 其它親親 巧巧 喜盈盈 芳芳 巴巴脆 盼盼 海新等主要競爭品牌 市場(chǎng)競爭與占有地圖 3元 包 12元 筒 上述競爭情況匯總分析 品客 品牌名稱 主要策略 高質(zhì) 高價(jià) 樂事 創(chuàng)新迎合消費(fèi)心理 脆 抽屜式包裝 蘸醬等 明星代言 可比克 以相對(duì)低價(jià)切入 明星代言 品質(zhì) 消費(fèi)者 價(jià)格空隙 上述競爭情況匯總分析 在上述膨化食品類別 親親適宜采取跟隨策略 在模仿中創(chuàng)新 實(shí)效擴(kuò)大銷售規(guī)模 親親應(yīng)致力于創(chuàng)新品類構(gòu)建 成為品類領(lǐng)導(dǎo)者 縮短品牌差距 通過產(chǎn)品整合傳播推廣 快速帶動(dòng)品牌 成就品牌新的目標(biāo) c 海苔食品類 打造冠軍產(chǎn)品 美好時(shí)光海苔tvc 波力海苔tvc 1 海苔 全球性的休閑食品品類 海苔是一種天然海藻食品 含豐富的蛋白質(zhì) 碘 鈣 鐵和維生素a b1 b2 c等 是風(fēng)靡世界的健康食品 獨(dú)具優(yōu)勢(shì) 獨(dú)特的風(fēng)味 香脆 健康 營養(yǎng) 2 海苔 快速增長的品類 國外市場(chǎng) 如日本 壽司 在飯中加入魚蝦類 海苔等日本火鍋?zhàn)袅现蓄愃坪ＬΦ恼{(diào)味紫菜已成居家必備第六屆中國國際食品和飲料展 韓國海苔參展樂事在泰國生產(chǎn)海苔味食品 并在中國市場(chǎng)推出 金百味 海苔鮮味 2 海苔 快速增長的品類 國內(nèi)增長速度快 如南昌 海苔類食品在南昌市場(chǎng)眾多小食品中漲幅最快 銷售額比去年同期上漲50 由于營養(yǎng)豐富 口味獨(dú)特 深受中小學(xué)生喜愛 品類潮流醞釀爆發(fā) 國內(nèi)眾多食品企業(yè) 旺旺 上好佳 達(dá)利等 開發(fā)海苔及海苔味食品 如餅干 薯片 月餅等 但目前非其主力產(chǎn)品 2 海苔 快速增長的品類 受兒童歡迎 口感好 香脆 補(bǔ)碘 特別利于小孩補(bǔ)碘 受年輕人歡迎 戀人食譜 博客 點(diǎn)擊總數(shù)過30萬次 排行第3 海苔松子炒飯 受中原及內(nèi)陸歡迎 補(bǔ)碘 美味 海的向往情結(jié) 類似南方人對(duì)雪的向往 3 海苔 受歡迎的品類 常食用海苔有利于保持頭腦清醒 精力充沛 屬堿性食品 利于身材苗條 皮膚保養(yǎng) 魚肉屬酸性 現(xiàn)在生活水平提高了 體內(nèi)的酸堿失調(diào) 海苔含豐富的可溶性纖維藻糖酸 可以保護(hù)人體免受放射線的傷害 3 海苔 受歡迎的品類 波力 美好時(shí)光進(jìn)行了品類推廣 市場(chǎng)具備了消費(fèi)概念基礎(chǔ) 有此市場(chǎng)鋪墊 親親介入的成功機(jī)率高 投入產(chǎn)出比合理 4 市場(chǎng)具備了品類消費(fèi)概念基礎(chǔ) 5 親親在海苔品類上具競爭優(yōu)勢(shì) 波力 為目前品類領(lǐng)先者 但企業(yè)的實(shí)力一般 親親旗下 香格里 品牌海苔 顯示出較強(qiáng)品類領(lǐng)軍者潛力 美好時(shí)光 為喜之郎的副品牌 非戰(zhàn)略性產(chǎn)品 實(shí)力基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略性資源優(yōu)勢(shì) 據(jù)資訊報(bào)道 如目前石家莊的海苔市場(chǎng)上香格里與老品牌波力占主要市場(chǎng)份額 泉州是海產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)之一 具較好的海苔原料來源 有類似蒙牛的產(chǎn)地優(yōu)勢(shì) 具挖掘機(jī)會(huì) 據(jù)我們?cè)诟Ｖ莸某闃诱{(diào)查 親親旗下的香格里海苔口感好 產(chǎn)品力具優(yōu)勢(shì) 從現(xiàn)有產(chǎn)品分析 具備了口味多元化基礎(chǔ) 5 親親在海苔品類上具競爭優(yōu)勢(shì) 全球趨勢(shì) 美味健康 國內(nèi)增長 概念鋪墊 潮流醞釀 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)地優(yōu)勢(shì) 成功嘗試 競爭優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略機(jī)遇 適應(yīng)面廣 整合推廣 海苔品類突破 外部 內(nèi)部 對(duì)上述要素匯總分析 親親海苔 若整合好 具有成為品類冠軍的潛質(zhì) 具體策略見 親親的行銷攻略 對(duì)上述要素匯總分析 親親海苔 如何致力品類領(lǐng)先 旗幟鮮明地以品類領(lǐng)導(dǎo)者地位來構(gòu)建 集中資源 針對(duì)性配置 作為第一階段戰(zhàn)略性形象產(chǎn)品 為高空傳播的主要品類 整合營銷傳播 推拉結(jié)合有效推廣 企業(yè)洞察及機(jī)會(huì)點(diǎn) 總體概況 親親處于產(chǎn)品營銷為主的階段 品牌及產(chǎn)品表現(xiàn) 偏傳統(tǒng)傾向 創(chuàng)新不足 但可挖掘的潛力空間大 a 產(chǎn)品包裝老化 色彩 字體 圖案 生動(dòng)感 包裝形式上 時(shí)尚化方面顯得不足 蠟筆小新高腳杯 蠟筆小新異度果吧 色彩 字體 圖案 生動(dòng)感 包裝形式上 時(shí)尚化方面顯得不足 偏于 廚房食品 風(fēng)格 不夠時(shí)尚 休閑 格調(diào)不足 b 命名落伍 原料導(dǎo)向 的命名為主 吸吸果凍 果肉果凍 一般果凍 原料導(dǎo)向 的命名為主 b 命名落伍 c 渠道沖擊喜之郎失利原因 品牌差距大 鮮明vs不鮮明 力量懸殊大產(chǎn)品競爭力不夠強(qiáng)硬作為強(qiáng)勢(shì)競爭行為 卻缺整合推廣 d 品牌與產(chǎn)品未建立關(guān)系 黃奕 為快樂 說 快樂 品牌提出快樂 但產(chǎn)品所帶來的快樂 消費(fèi)者無法感同身受 缺乏聯(lián)系和相互支撐 e 廣告未能支撐起品牌形象 林志穎 過氣明星 造作表現(xiàn) 難以真正有效建立認(rèn)同 小結(jié) 總體上 親親處于較純粹的產(chǎn)品營銷階段 建議盡早品牌重塑 注入清晰的品牌主張 有效整合 打造休閑食品類的強(qiáng)勢(shì)品牌 小結(jié) 上述問題的存在 也意味著 親親品牌可提升的空間巨大 親親擁有了很扎實(shí)的品牌實(shí)力基礎(chǔ) 在品牌中二次騰飛 親親再領(lǐng)風(fēng)騷 中國馳名商標(biāo) 與國際品牌合作 規(guī)?；偁幜?渠道具多年基礎(chǔ) 較高知名度 良好的生產(chǎn)技術(shù)及品質(zhì)管理 企業(yè)文化和新一輪品牌創(chuàng)業(yè)動(dòng)力 品牌新形象 消費(fèi)群洞察及機(jī)會(huì)點(diǎn) 目標(biāo)人群洞察 兒童 青少年 年輕白領(lǐng) 是消費(fèi)的主角 男女比例 62 1 37 9 主要消費(fèi)群集中80 90年代人群 時(shí)尚追求度高 行為導(dǎo)向特征鮮明 數(shù)據(jù)來源 新生代研究機(jī)構(gòu) 消費(fèi)動(dòng)機(jī) 休閑食品的消費(fèi)動(dòng)機(jī) 本質(zhì)是情感滿足 玩心情 注重體驗(yàn)消費(fèi)行為 具鮮明的行為導(dǎo)向特征 親親廣告需調(diào)整 主張 調(diào)性 導(dǎo)向 注入清晰的品牌主張和進(jìn)行調(diào)性調(diào)整后 其可提升的機(jī)會(huì)大 親親的廣告訴求存在嚴(yán)重偏差 廣告表現(xiàn)不符合消費(fèi)群行為導(dǎo)向 較生硬 廣告調(diào)性的時(shí)尚度不夠 親親行銷目標(biāo) 順應(yīng)休閑風(fēng) 建立代表休閑食品新潮流的強(qiáng)勢(shì)品牌 休閑食品前景無限 全球超500億美元 年 在中國需求超千億元 中國年增長10 目前 休閑食品消費(fèi)已 日?；?成為時(shí)尚 美國人消費(fèi)率達(dá)97 打造第二個(gè)親親現(xiàn)象 借鑒 達(dá)利模式 親親品牌占位 親親果凍 親親膨化 親親海苔 品牌空中傳播 對(duì)系列產(chǎn)品進(jìn)行整體掩護(hù) 品類冠軍定位 以品類樹品牌 第一階段支撐品牌重樹的形象產(chǎn)品 休閑食品強(qiáng)勢(shì)品牌 緊隨品類領(lǐng)軍品牌策略 產(chǎn)品優(yōu)化 加大渠道創(chuàng)新 適應(yīng)行業(yè)規(guī)則 聰明的挑戰(zhàn)者 地面戰(zhàn) 公關(guān)戰(zhàn) 側(cè)翼進(jìn)攻 親親品牌行銷組合 二 親親的品牌角色 親親 是什么 與生俱來的品牌聯(lián)想 親密 親近 彼此 親親 的名字 很符合休閑食品的屬性 可以成為一句流行語 口語 是一種行為導(dǎo)向的暗示 我們可以想象 親親通過創(chuàng)造一種 中國式的我愛你 親親關(guān)系 的表達(dá) 彼此的 快樂的 關(guān)愛的 和諧的 牽手 系列 親親品牌印象創(chuàng)想之一 親吻 系列 親親品牌印象創(chuàng)想之二 擁抱 系列 親親品牌印象創(chuàng)想之三 牽手 親吻 擁抱系列 構(gòu)成 親親 直接的品牌視覺印象 好東西要與好朋友共分享 這種印象背后的價(jià)值觀是什么 分享 的價(jià)值觀內(nèi)涵詮釋 分享時(shí)光 分享氛圍 分享情感 分享美食 分享經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn) 分享自然 分享 分享時(shí)光 分享氛圍 分享情感 生活是分享的 分享美食 分享經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn) 柯達(dá) 分享此刻 分享生活 music 分享自然 親親品牌價(jià)值觀具有的特征 時(shí)代性受眾性民族性延展性 親親的 分享 vs喜之郎的 親情無價(jià) 品牌表現(xiàn)策略 透過具有獨(dú)特記憶點(diǎn)的特寫 片段和視覺重復(fù) 印象重復(fù) 不斷累積親親特有品牌印象 傳遞品牌背后的 親親關(guān)系 和品牌文化 以感性的肢體語言為主 視覺化 煽情演繹 避免 故事化 誤區(qū) 賦予 情感體驗(yàn) 價(jià)值 行為導(dǎo)向 利于形成潮流 品牌調(diào)性 東情西韻 本土價(jià)值觀為起點(diǎn) 東情 結(jié)合休閑的洋文化和時(shí)尚形式 西韻 迎合年輕人的時(shí)尚追求 并適應(yīng)中國的主流價(jià)值觀 整體品牌構(gòu)建 體現(xiàn)形式 價(jià)值內(nèi)涵 關(guān)系 東情西韻 表現(xiàn)調(diào)性 品牌定義 親親關(guān)系 彼此的 快樂的 關(guān)愛的 和諧的 創(chuàng)造新潮流 中國式的我愛你 第一階段 2009 2010年 在現(xiàn)有品牌基礎(chǔ)上 建立獨(dú)特的品牌聯(lián)想 實(shí)現(xiàn)印象視覺化 品牌價(jià)值觀奠定 第二階段 2010 2011年 借奧運(yùn)及其帶動(dòng)的新休閑風(fēng)潮 進(jìn)一步實(shí)現(xiàn) 親親關(guān)系 內(nèi)涵的體系化 具體化 第三階段 2012年開始 出售 親親 文化 品牌延伸細(xì)分人群 覆蓋多元人群 進(jìn)行文化營銷 品牌發(fā)展的階段規(guī)劃 品牌發(fā)展的階段規(guī)劃 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2005年 品牌價(jià)值觀奠定 親親關(guān)系 體系化 親親文化 營銷 品牌基礎(chǔ)整合 三 親親的行銷攻略 親親整體產(chǎn)品組合親親果凍行銷攻略親親膨化行銷攻略親親海苔行銷攻略新年度招商攻略 目錄 親親整體產(chǎn)品組合 親親果凍 親親膨化 親親海苔 品牌空中傳播 對(duì)系列產(chǎn)品進(jìn)行整體掩護(hù) 品類冠軍定位 以品類樹品牌 第一階段支撐品牌重樹的形象產(chǎn)品 休閑食品強(qiáng)勢(shì)品牌 緊隨品類領(lǐng)軍品牌策略 產(chǎn)品優(yōu)化 加大渠道創(chuàng)新 適應(yīng)行業(yè)規(guī)則 聰明的挑戰(zhàn)者 地面戰(zhàn) 公關(guān)戰(zhàn) 側(cè)翼進(jìn)攻 親親整體產(chǎn)品組合策略 親親果凍行銷攻略 親親 公關(guān)策劃 實(shí)施側(cè)翼進(jìn)攻 喜之郎 日本味濃厚 有日貨聯(lián)想 通過整合策劃 將喜之郎與日貨建立關(guān)聯(lián) 以動(dòng)搖消費(fèi)者對(duì)喜之郎品牌忠誠度 對(duì)其產(chǎn)生排斥感 達(dá)到側(cè)翼進(jìn)攻目的 板垣征四郎 小泉純一郎 喜之郎 喜之郎 日本式的名字 喜之郎 日本式的包裝 字體 一些民間自發(fā)的抵制日貨行動(dòng)和情緒 喜之郎存在的潛在危機(jī)之一 這種消費(fèi)情緒的沖擊 導(dǎo)致三得利啤酒等許多日本品牌擬撤退 類似的沖擊 上海 三得利 擬撤退 側(cè)翼進(jìn)攻的目標(biāo) 逐步 親親能否抓住歷史性機(jī)遇 巧妙轉(zhuǎn)化 形成有威脅的進(jìn)攻 逐步瓦解喜之郎的品牌忠誠度 將十分重要 雪津冰啤vs惠泉小麥 以技術(shù)概念對(duì)抗原料概念 側(cè)翼成功進(jìn)攻對(duì)手 1999年 在惠泉小麥啤酒排隊(duì)購買 幾乎沒有對(duì)手的階段 當(dāng)時(shí)處于促銷泥潭 且品牌低檔化認(rèn)知 桌面下 的雪津啤酒 以冰啤 技術(shù)概念 沖擊惠泉小麥 原料概念 成功側(cè)翼攻擊 由此惠泉小麥有了競爭對(duì)手 雪津也由此扭轉(zhuǎn)乾坤 百事可樂vs可口可樂 以新銳進(jìn)攻傳統(tǒng) 可樂我要藍(lán)色的 百事路牌的廣告語 百事與可口可樂 雙方都在廣告中含蓄影射對(duì)方品牌 百事可樂側(cè)翼進(jìn)攻可口可樂 tvc 百事可樂vs可口可樂 以新銳進(jìn)攻傳統(tǒng) 農(nóng)夫山泉vs樂百氏純凈水 比較式側(cè)翼進(jìn)攻 養(yǎng)生堂在操作 農(nóng)夫山泉 的時(shí)候 挑起 礦泉水 與 純凈水 健康之爭 吸引全國媒體參與 借此機(jī)會(huì) 農(nóng)夫山泉 只用低微成本就迅速將品牌打入消費(fèi)者腦海 以攻代守 對(duì)樂百氏造成巨大沖擊 成為 聰明 的挑戰(zhàn)者 親親宜采取公關(guān)策略 側(cè)翼進(jìn)攻 提高產(chǎn)品力 包裝形式 外觀 口感 原料 命名等開發(fā)創(chuàng)新 終端整合 地面戰(zhàn) 公關(guān)戰(zhàn)為主 挑戰(zhàn)者 側(cè)翼進(jìn)攻的內(nèi)涵 優(yōu)勢(shì)特點(diǎn) 通常是以弱勝強(qiáng)的策略選擇 作戰(zhàn)原則 了解對(duì)方弱點(diǎn) 出奇不意 集中優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)突破 以快制勝 進(jìn)攻的點(diǎn) 自身擁有某種與眾不同的特點(diǎn) 而對(duì)手短時(shí)間內(nèi)難以防范 或無法馬上反擊 將使喜之郎難以防范 在第二集團(tuán) 粘團(tuán) 競爭中 親親的奮起 將自然甩開對(duì)手 同時(shí)強(qiáng)有力的創(chuàng)新表現(xiàn) 將構(gòu)成對(duì)喜之郎的威脅 側(cè)翼進(jìn)攻 的目的 親親膨化行銷攻略 潮流化緊隨 迅速緊隨各品類的主導(dǎo)品牌 從產(chǎn)品包裝 命名 原料 口味 產(chǎn)品概念等方面跟進(jìn) 優(yōu)化產(chǎn)品