供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理 萬博匯秦海龍.doc

聯(lián)系人：秦海龍 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理 優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力平臺(tái) 培訓(xùn)時(shí)間: 常年開課 近期2015年06月27-28日 北京 北大資源賓館 培訓(xùn)費(fèi)用: 3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等） 主辦單位: 北京萬博匯管理顧問有限公司 培訓(xùn)對(duì)象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、倉儲(chǔ)主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程宗旨：人人都在說物流、學(xué)物流、考物流可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位？物流人才到底應(yīng)該做點(diǎn)什么？如何一改以前交不了貨各個(gè)部門相互埋怨卻解決不了實(shí)際問題的窘?jīng)r？成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點(diǎn)？如何降低企業(yè)機(jī)會(huì)成本？如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力？至今人們都是諱莫如深-馬老師將通過其多年在生產(chǎn)企業(yè)做物流-供應(yīng)鏈管理咨詢的豐富案例和對(duì)于3000多家國內(nèi)外知名企業(yè)的走訪所得來的方法論，采用現(xiàn)場(chǎng)咨詢式、評(píng)價(jià)式培訓(xùn)的模式，系統(tǒng)化的提出中國生產(chǎn)企業(yè)個(gè)性化的物流-供應(yīng)鏈整合與改善之道。課程大綱：1、庫存形成要因分析，庫存的形成不是一個(gè)部門的責(zé)任，是一個(gè)公司內(nèi)部的溝通體系出現(xiàn)了問題（1）問題分析，問題的根本出在哪里-有預(yù)測(cè)但不準(zhǔn)確-三無（無數(shù)據(jù)、無預(yù)測(cè)、無計(jì)劃）-有預(yù)測(cè)，有計(jì)劃，但不執(zhí)行l(wèi) 庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備l （2）預(yù)測(cè)，為什么那么難，如何化解銷售部門的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)2、銷售、市場(chǎng)預(yù)測(cè)銷售數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確是根源（1）如何以柔克剛，如何拿到銷售的數(shù)據(jù)（2）如何利用我們銷售工程師的經(jīng)驗(yàn)對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的修正（3）銷售部門的與其他部門在針對(duì)以上預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如何進(jìn)行溝通（4）準(zhǔn)確的計(jì)劃是怎么形成的3、我們IT功能如何全面對(duì)接或升級(jí)是對(duì)庫存控制的最好的幫助（1）ERP的功能全面解析（2）當(dāng)客戶變更后,我們?nèi)绾我宰羁斓乃俣劝研畔鬟f給供應(yīng)商,使我們的損耗降到最低,如何做到溝而通網(wǎng)站功能4、如何制定庫存控制策略，我們到底該怎么做，然后如何執(zhí)行（1）思考，要想使庫存控制穩(wěn)定，光讓自己企業(yè)的庫存控制穩(wěn)定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要引入供應(yīng)鏈管理的思想 -大局觀（2）安全庫存的設(shè)立（3）如何讓我們的供應(yīng)商也承擔(dān)一部分庫存5、其他部門對(duì)庫存控制的幫助（1）質(zhì)量部門的幫助（2）技術(shù)部門的幫助（3） 供應(yīng)商管理對(duì)庫存控制的幫助6、現(xiàn)代物流管理下對(duì)倉庫的要求（1）倉庫與管理的核心-保證供應(yīng)與信息可視化（2）我們需要一個(gè)什么樣的組織和團(tuán)隊(duì)（3）高效的管理在倉庫體系表現(xiàn)在哪些方面7、倉庫-靜態(tài)的庫區(qū)與動(dòng)態(tài)的貨物之間的博弈，如何做到信息不貪污（1）倉庫應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該打造一個(gè)什么樣的倉庫（2）倉庫的庫區(qū)規(guī)劃，無論規(guī)模大小，如何做到事半功倍（3）倉庫控制，應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則，應(yīng)為倉庫時(shí)免責(zé)的，倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動(dòng)態(tài)的，倉庫它錯(cuò)在哪里了（4）倉庫管理的3要素（5）如何使倉庫物料運(yùn)行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起（6）倉庫的異常管理與盤點(diǎn)（7）倉庫的考核（8）計(jì)劃變更時(shí)，倉庫應(yīng)如何應(yīng)對(duì)（9）部門協(xié)調(diào)中，倉庫應(yīng)起什么樣的作用總結(jié)：我們做庫存控制其實(shí)是一個(gè)大的工程，記住，我們需要講師介紹-馬曉峰 北京萬博匯管理顧問有限公司簽約講師，德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?。美國運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國工程采購協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師?，F(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司1-2總經(jīng)理。曾任中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。 工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所ILT和CIPS專業(yè)講師上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授曾任中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。報(bào)名說明1. 培訓(xùn)費(fèi)用：RMB3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等，團(tuán)隊(duì)參加優(yōu)惠）2. 報(bào)名咨詢：秦海龍 3. 付款方式： 電 匯：開戶行：中國光大銀行股份有限公司北京新源支行 郵匯：北京萬博匯管理顧問有限公司戶 名：北京萬博匯管理顧問有限公司 地址：北京市朝陽區(qū)朝陽北路22號(hào)院柏林愛樂15號(hào)綜合樓625室?guī)?號(hào)：75100188000066149 郵編：100024請(qǐng)?zhí)钔紫卤?，收到?bào)名表后我們會(huì)與您確認(rèn)相關(guān)事項(xiàng)。供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理單位名稱：培訓(xùn)聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系傳真：移動(dòng)電話： 電子郵箱：參加人數(shù)： 人 費(fèi)用總計(jì)： 元參 會(huì) 人：性別： 所任職務(wù)： 移動(dòng)電話：電子郵箱：參 會(huì) 人：