陽光工程-承朝高速公路總監(jiān)辦.doc

承朝高速公路總監(jiān)辦關(guān)于河北省交通廳高速公路建設(shè)項(xiàng)目“陽光工程”實(shí)施方案（試行）落實(shí)的情況一、公司簡介承德公路工程監(jiān)理有限責(zé)任公司系同時(shí)具有雙重法人資格和甲級(jí)資質(zhì)的國有監(jiān)理企業(yè)。公司現(xiàn)有員工170余人，具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員55人。公司下設(shè)：工程部、合同部、財(cái)務(wù)部、辦公室、試驗(yàn)室、經(jīng)營部、總工辦、車隊(duì)等八個(gè)科室。公司業(yè)務(wù)范圍：承擔(dān)各等級(jí)公路、橋梁、隧道、機(jī)電、安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等工程項(xiàng)目的監(jiān)理。二、負(fù)責(zé)合同段工程概況本項(xiàng)目為長深公路平泉（遼冀界）至承德段，公路起自平泉許杖子（遼冀界），接遼寧省在建的鐵嶺至朝陽三十家子（遼冀界）高速公路，經(jīng)楊樹嶺、平泉、東山咀、東營子、雙峰寺、紅石砬，止于承德南出口互通立交，接已建成的承德至北京高速公路河北段和擬建的承德至唐山高速公路承德段，線路全長約118.439公里。三、履約情況承朝高速公路總監(jiān)辦投標(biāo)文件中專業(yè)工程師人員21人，實(shí)際進(jìn)場專業(yè)工程師以上人員22人，履約率100%。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表路基工程師路面工程師橋梁工程師隧道工程師綠化工程師合同管理工程師安全設(shè)施工程師計(jì)統(tǒng)工程師試驗(yàn)工程師測量工程師房建工程師施工安全及環(huán)保工程師駐地辦：JL1、JL2、JL3、JL4、JL5、JL6、JL7 五、崗位職責(zé)1、合同部(1)檢查各駐地辦人員配置、職責(zé)和駐地機(jī)構(gòu)工作情況；(2)負(fù)責(zé)全部往來文件資料的登記、歸檔、分發(fā)、標(biāo)識(shí)，編制有效文件清單，并發(fā)放至駐地辦，每季度對有效文件清單進(jìn)行整理并及時(shí)通知駐地辦；(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目總監(jiān)辦各部門標(biāo)識(shí)、印章、上崗證的使用、監(jiān)督、管理；(4)在過程控制中，負(fù)責(zé)費(fèi)用控制、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、合同和信息管理；對計(jì)量支付、工程變更、索賠費(fèi)用進(jìn)行審查、計(jì)算，向總監(jiān)理工程師提出審查意見；發(fā)布有關(guān)費(fèi)用、合同管理的指導(dǎo)性文件；(5)對駐地辦及其它職能部門產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行檢查、處理；核實(shí)各方投訴，對監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行評(píng)定；(6)建立回訪制度，每季度不少于一次對建設(shè)單位進(jìn)行訪問，征詢意見，處理建設(shè)單位的投訴；(7)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的其他指令；2、工程部(1)對外委試驗(yàn)室資質(zhì)、能力進(jìn)行檢查，向總監(jiān)理工程師提出建議；(2)負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提供圖紙進(jìn)行驗(yàn)證、登記、保管并解釋；(3)檢查過程控制中的工程質(zhì)量控制情況：a. 編制質(zhì)量控制的檢測表格。b. 巡視檢查現(xiàn)場施工活動(dòng)，及時(shí)糾正不合規(guī)范的施工活動(dòng)。c. 審批承包人的總體開工報(bào)告。d. 對全線工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，做不少于規(guī)定頻率的獨(dú)立試驗(yàn)。e. 審批砼配合比設(shè)計(jì)和路面面層的組成設(shè)計(jì)。(4)負(fù)責(zé)審核施工中重大施工方案，參與工程事故的處理。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的配置、標(biāo)定、保管、標(biāo)識(shí)；對承包人試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，審查承包人提交的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；(5)在工地檢查過程中，檢查駐地監(jiān)理上崗旁站情況，抽查監(jiān)理日志，填寫巡視檢查記錄；(6)定期組織對工程檢查，根據(jù)檢查情況，制訂糾偏措施；(7)負(fù)責(zé)竣工資料的審查及移交；(8)負(fù)責(zé)收集、檢查工程質(zhì)量記錄的匯總統(tǒng)計(jì)、編目、整理；(9)建立質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)表，對全線質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題向總監(jiān)提出建議；(10)完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作；六、辦事程序?yàn)楸阌诠こ坦芾?，承包人、駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主相互公文來往要遵守如下程序：1、工程業(yè)務(wù)文件盡量采用監(jiān)理文書的格式申報(bào)。2、承包人報(bào)送給總監(jiān)辦、業(yè)主的文件、請示、文書等工程業(yè)務(wù)性文件（除地方問題、費(fèi)用索賠外）一律首先報(bào)送駐地辦，駐地辦簽署意見后，再按職責(zé)分工及監(jiān)理程序報(bào)送相應(yīng)部門。3、對于超出駐地辦工作權(quán)限范圍的工程業(yè)務(wù)文件等，應(yīng)一律報(bào)送總監(jiān)辦，總監(jiān)辦再按照監(jiān)理權(quán)限批準(zhǔn)或上報(bào)業(yè)主。4、業(yè)主、總監(jiān)辦的工程指導(dǎo)性文件，一律由駐地辦負(fù)責(zé)監(jiān)督承包人實(shí)施。七、計(jì)量支付辦事時(shí)限1、承包人每月匯總截止20日已完工程的中間交工證書、中間計(jì)量表、中間計(jì)量支付匯總表、中期支付證書及經(jīng)計(jì)量工程師核實(shí)的已進(jìn)場材料數(shù)量，經(jīng)駐地工程師簽認(rèn)的計(jì)日工數(shù)量，總監(jiān)辦批復(fù)的變更、索賠等資料裝訂成冊，于每月23日前報(bào)駐地辦。駐地計(jì)量工程師詳細(xì)核實(shí)后，經(jīng)駐地工程師核準(zhǔn)于次月1日前報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦將組織有關(guān)部門對所有合同段的計(jì)量資料進(jìn)行審查核對。審核無誤后交由總監(jiān)批準(zhǔn)簽字，總監(jiān)辦在次月9日前將計(jì)量支付月報(bào)資料報(bào)送業(yè)主。承包人對審定數(shù)量若有異議可向總監(jiān)辦提出復(fù)審要求,核實(shí)后在下期計(jì)量中核正。2、承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提供1份中期計(jì)量支付月報(bào)資料的原件和6份上述資料副件。3、所有中期支付月報(bào)均報(bào)送業(yè)主審查，并由業(yè)主簽字后發(fā)放給總監(jiān)辦、駐地辦及施工單位；4、中期支付證書的數(shù)額如低于投標(biāo)書附件中所列數(shù)額，當(dāng)月不出支付證書，待累計(jì)數(shù)額超過其所列數(shù)額后，下月一并出具中期支付證書。支付證書應(yīng)一式7份；業(yè)主在收到中期支付證書的21天內(nèi)直接向承包人付款。八、投訴方式承朝高速公路總監(jiān)辦投訴電話6205879九、廉政制度1、各監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，嚴(yán)格按照國家的廉政法規(guī)和合同條款認(rèn)真做好監(jiān)理工作。2、不準(zhǔn)以權(quán)謀私，“吃、拿、卡、要”。3、不準(zhǔn)接受賄賂、回扣和禮品。4、不準(zhǔn)私自或親屬分包工程。5、不準(zhǔn)私自推薦原材料、半成品及勞務(wù)隊(duì)伍。6、不準(zhǔn)接受承包商的專場宴請和營業(yè)性娛樂活動(dòng)。十、安全生產(chǎn)1、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下主持總監(jiān)辦日常安全及環(huán)保監(jiān)理工作；2、審查承包單位提出的安全技術(shù)措施、環(huán)保措施，并監(jiān)督實(shí)施；3、編制項(xiàng)目安全環(huán)保監(jiān)理細(xì)則；4、組織定期的項(xiàng)目安全、環(huán)保檢查，整理記錄，對安全隱患及破壞生態(tài)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督整改、驗(yàn)收；5、參加和協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師對安全、環(huán)保工作進(jìn)行巡視，平行檢查駐地專業(yè)監(jiān)理工程師工作，作好記錄；6、監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施，正確操作使用；7、抽查分部、分項(xiàng)工程環(huán)保和安全狀況是否達(dá)到要求，簽署評(píng)價(jià)意見；8、參加安全事故分析處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收；9、檢查承包單位的防護(hù)設(shè)施、用電安全等，按約定的規(guī)則進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)；10、監(jiān)督承包單位和監(jiān)理單位及時(shí)整理現(xiàn)場安全、環(huán)保管理資料；11、監(jiān)督和確認(rèn)安全措施費(fèi)的使用；12、檢查確認(rèn)安全防護(hù)服裝用品、設(shè)施等是否符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。十一、質(zhì)量管理制度1、各專業(yè)工程師必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。2、各駐地、施工單位必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高專業(yè)工程師的技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過安全工程師、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料檢驗(yàn)合格后,方能使用。7、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)施工單位有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受檢查。8、對違反工程施工單位，將按不同程度給予批評(píng)和罰款處理,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。十二、資金支付1、動(dòng)員預(yù)付款1期業(yè)主應(yīng)在收到監(jiān)理工程師簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書后14天內(nèi)核批，并支付開工預(yù)付款的50%的價(jià)款；應(yīng)附有30%現(xiàn)金擔(dān)保（銀行匯票或電匯），70%為銀行保函；2、動(dòng)員預(yù)付款2期在投標(biāo)文件載明的主要設(shè)備、人員進(jìn)場后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)第二次開工預(yù)付款支付證書后14天內(nèi)再支付預(yù)付款的50%，應(yīng)附有實(shí)際進(jìn)場設(shè)備、人員一覽表。3、材料預(yù)付款材料預(yù)付款比例：70%主要材料：鋼材、水泥及主要地材4、中期支付監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支付證書的時(shí)限14天，期中支付證書最低限額：100萬，保留金百分比：不低于月支付額的10%，農(nóng)民工工資保障金扣留