王老吉加多寶之爭-案例分析-法學.doc

班級：法122-2 姓名：楊曉雨 學號：201252502225 完成時間：2014/10/12【王老吉加多寶之爭分析】事件概述價值1080億的“王老吉”商標合同爭議案在歷時380多日后最后以廣藥勝訴告終，鴻道將被停用“王老吉”商標。事件發(fā)展品牌起源清文宗咸豐二年（1851年），王澤邦將解暑之用的藥方制成涼茶，稱之為王老吉，防病保健。之后，因配方合乎藥理，價錢公道，因而遠近聞名。王老吉涼茶暢銷兩廣，湖南、湖北、江西、上海等地。后來，王老吉第三代傳人于香港設店，又在澳門開設分店，并將王老吉杭線葫蘆的商標注冊，成為第一個注冊的華商商標1949年解放后，1956年國家實行工商業(yè)社會主義改造，王老吉涼茶歸入國有企業(yè)-廣州羊城藥廠，隸屬廣藥集團。問題產生1995年作為王老吉商標的持有者，廣藥集團將紅罐王老吉的生產銷售權租給了加多寶，而廣藥集團自己則生產綠色利樂包裝的王老吉涼茶，也就是綠盒王老吉。1997年，廣藥集團又與加多寶的母公司香港鴻道集團簽訂了商標許可使用合同。2000年雙方第二次簽署合同，約定鴻道集團對王老吉商標的租賃期限至2010年5月2日到期。2001年至2003年期間，時任廣藥集團副董事長、總經理李益民先后收受鴻道集團董事長陳鴻道共計300萬元港幣。得到了兩份寶貴的“協議”：廣藥集團允許鴻道集團將“紅罐王老吉”的生產經營權延續(xù)到2020年，每年收取商標使用費約500萬元。2004年廣藥集團下屬企業(yè)王老吉藥業(yè)推出了綠盒裝王老吉，2011年11月，廣藥集團開始將王老吉的其他品類授權給其他企業(yè)。對此，加多寶發(fā)表聲明，雙方的矛盾開始公開化，并在2011年底訴諸于中國國際經濟貿易仲裁委員會。事件結果廣藥集團勝訴2012年5月10日晚間，廣州藥業(yè)在香港聯合交易發(fā)布公告稱，根據中國國際經濟貿易仲裁委員會2012年5月9日的裁決書，廣藥集團與鴻道（集團）簽訂的“王老吉”商標許可補充協議和關于“王老吉”商標使用許可合同的補充協議無效，鴻道（集團）有限公司停止使用“王老吉”商標，2012年5月15日，廣藥集團贏得王老吉商標。案例分析商標權是商標所有人對其商標的使用享有的支配權。隨著商標在經濟發(fā)展中的作用日益重要，在市場競爭中地位的日益提高，商標已成為企業(yè)生存發(fā)展的基礎，成為企業(yè)的靈魂。商標作為企業(yè)重要的無形財產，信譽的載體，不僅能為企業(yè)帶來可觀的經濟效益，同時也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造強勢品牌奠定基礎。因此，企業(yè)應加強商標管理，重視保護自己所享有的商標權。企業(yè)注冊的商標除了可以自己使用外，還可通過轉讓、許可、繼承、投資等方式來實現其價值。廣藥集團正是將自己注冊申請的“王老吉”商標授權許可香港鴻道集團使用來實現其價值。但是，在簽訂商標許可使用合同時，許可方和被許可方都應從長遠考慮商標的價值，注意保護自己的商業(yè)利益。商標的許可權：商標屬于財產權，商標權人可以許可他人使用，從中獲得利益回報。以合同的形式確定。商標法規(guī)定：一般是商標權人通過簽訂許可使用轉讓合同的方式，許可他人使用其注冊商標。商標侵權是指未經許可，使用他人商標或使用與他人相似的商標，可能使消費者在商品或服務的源上產生混淆的行為。諸如未經許可，復制、假冒、模仿他人的商標都是侵權行為。王老吉”商標被許可使用方加多寶公司的紅罐王老吉銷售收入已達到160180億元，按照國際慣例，商標使用費應是銷售額的2%5%。以紅罐王老吉年銷售160億元來計，商標使用費按其銷售額的2%來計算，加多寶公司應至少向廣藥集團交納商標使用費3.2億元。然而，2000年至2011年，商標使用費年租金僅有400多萬元，即使延續(xù)到2020年，也只有500多萬元。而相比廣藥集團租給其他合作伙伴如廣糧集團等的商標使用費，則是銷售額的2.3%3%，即便是廣藥集團下屬的合資公司王老吉藥業(yè)，每年都要按銷售額的2.1%繳納商標使用費。因此，可以說廣藥集團在“王老吉”商標使用許可費用上受到了巨大的損失。作為商標權使用許可的被許可方，也應考慮最大程度地維護自己所獲得的商標使用權的最大利益。除了應考慮約定合理的許可期限和許可費用外，還應考慮如何對合同到期許可方收回商標使用權進行約定。和中國式所有蹩腳的合作。一樣，加多寶和廣藥的合作也是江湖式進入，法律式退出。自2008年開始，加多寶就應該意識到和廣藥品牌租賃中可能存在的合作風險。后來雖然又違規(guī)簽約了5年，但是事實上意義也不是很大，因為這還有合作結束的時候?？梢哉f，加多寶至少有3-5年對時間準備應對和廣藥合作的失敗，應該是戰(zhàn)略清晰，策略得當?？墒?，在市場上，我們看到卻是無戰(zhàn)略、不從容的加多寶，看到的是倉促更換品牌、倉促渠道物料變革、倉促中的法律應訴等等，更遺憾的是，加多寶沒有在知識產權上做其他輔助性的保護，今天還在和王老吉爭誰到底“怕上火”。廣藥擁有商標權，但不能將品牌價值歸入自己麾下商標價值不等于品牌價值，商標是商品的符號，品牌價值則與生產經營者的廣告投入、銷售營運密切相關，廣藥高調宣布品牌價值千億缺乏實據，甚至有貪加多寶之功的嫌疑。十年前，加多寶一非法手段獲得了王老吉商標使用權；十年后加多寶又仗著違法合同的保護拒絕給廣藥適當的增加商標使用費，最終導致了雙方的魚死網破。不得不說這是一個兩敗俱傷的結局。一個有品牌但沒產品；一個有產品卻失去了品牌。前者借它的品牌啟動產品體系，后者則希望用產品再打造一個品牌。王老吉的品牌推廣其實一直是加多寶在做?！逼髽I(yè)在追求利益最大化時一定要重視知識產權的保護，有必要把身邊的案例作為“鏡子”時常警示自己，以免“為他人作嫁衣”商標爭奪戰(zhàn)的思考1、企業(yè)應重視商標專用權“王老吉”商標爭議，爭議的背后在于商標的價值，根源是在于“王老吉”的商標注冊專用權在中國的歸屬。加多寶不管如何向社會表現悲情和不甘，把王老吉商標從默默無聞做到年銷售收入160億，但它只是享有“王老吉”的商標使用權，并且還附帶了使用的日期。而“王老吉”商標在中國的商標注冊專用權是歸屬廣藥方。由于商標注冊及保護具有地域性，即使加多寶擁有王老吉在港臺及海外的商標注冊權，但在國內使用王老吉商標也必須要依照我國商標法的規(guī)定?？煽诳蓸房偛迷f，如果可口可樂在世界各地的廠房被一把大火燒光，只要可口可樂的品牌還在，一夜之間就能恢復。這就是品牌的價值，國內企業(yè)應該在建立之初就樹立品牌意識，與其為別