薪資福利管理制度試行版.doc

*公司薪酬福利管理制度 2010年12月擬訂審核批準(zhǔn)施行日期目 錄第一章 總 則4第一條 目的4第二條 適用范圍4第三條 職責(zé)4第四條 分配原則4第二章 薪酬體系設(shè)計(jì)4第一條 崗位類別劃分4第二條 薪酬體系類型4第三條 例外情況5第三章 薪酬結(jié)構(gòu)5第一條 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成5第二條 工資項(xiàng)構(gòu)成5第三條 獎金項(xiàng)構(gòu)成6第四條 津貼/補(bǔ)貼項(xiàng)構(gòu)成6第四章 年薪制6第一條 年薪結(jié)構(gòu)6第二條 基礎(chǔ)年薪6第三條 效益年薪7第四條 離職人員年薪發(fā)放7第五條 發(fā)放辦法7第五章 結(jié)構(gòu)工資制7第一條 適用范圍7第二條 工資構(gòu)成7第三條 績效獎金7第六章 計(jì)件工資制7第一條 適用范圍7第二條 實(shí)施辦法7第七章 提成工資制8第一條 適用范圍8第二條 工資構(gòu)成8第三條 提成工資計(jì)算辦法8第八章 工資定級與調(diào)整8第一條 崗位職級確定8第二條 工資等級套檔表8第三條 新入職員工工資定級8第五條 儲備人員定薪9第六條 特殊人才定薪9第七條 新入職員工工資審批程序9第八條 員工轉(zhuǎn)崗工資規(guī)定9第九條 員工轉(zhuǎn)正工資規(guī)定9第十條工資等級調(diào)整與晉級9第十一條 員工離廠工資結(jié)算規(guī)定9第九章 工資核算與發(fā)放程序10第一條 工資核算10第二條 法定扣除10第三條 工資支付方法10第十章 附則10第一章 總 則第一條 目的根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，建立健全公司薪酬福利管理制度，構(gòu)建有市場競爭力的薪酬福利體系，調(diào)動員工積極性。第二條 適用范圍適用于公司全體員工（總經(jīng)理及以上高管、公司特聘人員除外）。第三條 職責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。2、綜合管理部負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；負(fù)責(zé)按各部門上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)算員工工資與獎金；負(fù)責(zé)組織和督促各部門直線主管擬訂部門的薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對綜合管理部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。第四條 分配原則1、企業(yè)以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識、技術(shù)、體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的薪酬水平，使員工的薪酬與其勞動的付出相適應(yīng)。2、企業(yè)堅(jiān)持“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬原則，不斷改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。3、遵循以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，實(shí)行效益優(yōu)先，兼顧公平，并實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展為基本原則；實(shí)行員工報(bào)酬與企業(yè)效益和員工個人業(yè)績同步的分配原則。4、公司工資發(fā)放實(shí)行保密的原則，員工不得互相打聽同事的工資。5、按需設(shè)崗，通過薪酬體系實(shí)現(xiàn)崗位競爭、動態(tài)調(diào)整。 薪酬分配主要依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。第二章 薪酬體系設(shè)計(jì)第一條 崗位類別劃分 根據(jù)工作性質(zhì)的不同，公司所有崗位分為以下幾大類： 經(jīng)營管理類：指公司部門經(jīng)理及以上管理崗位。管理服務(wù)類：指公司職能管理部門中從事職能管理或服務(wù)的崗位。 專業(yè)技術(shù)類：指從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作的崗位。 市 場 類：指從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位和從事原材料采購的崗位。 生 產(chǎn) 類：指直接從事生產(chǎn)工作并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位。 員工職級總經(jīng)理以下劃分為三級：經(jīng)理級、主管級、職員級。第二條 薪酬體系類型1、與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的崗位實(shí)行年薪制；2、與日常管理、技術(shù)管理、后勤保障等工作相關(guān)的崗位實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制；3、與采購及銷售業(yè)績相關(guān)的崗位實(shí)行提成工資制；4、生產(chǎn)類員工實(shí)行與產(chǎn)量掛鉤的計(jì)件工資制；5、部分工作內(nèi)容簡單、從事臨時性工作任務(wù)的崗位實(shí)行定額工資制。崗位類別員工類型舉例薪酬類型經(jīng)營管理類總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理年薪制管理服務(wù)類職能部門主管、專員、內(nèi)勤結(jié)構(gòu)工資制專業(yè)技術(shù)類工藝工程師、設(shè)備電氣工程師、技術(shù)員生產(chǎn)類生產(chǎn)部門員工計(jì)件工資制市場類業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員、采購員提成工資制其它臨時工、小工等定額工資制第三條 例外情況 公司特殊引進(jìn)的高級人才或外聘專家，可參考本薪酬體系適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第一條 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成員工收入總體由工資、獎金、津補(bǔ)貼等組成，不同員工對應(yīng)不同的薪資組合。薪酬結(jié)構(gòu)明 細(xì)工 資基本工資崗位工資年功工資加班工資獎 金年終效益獎績效獎金項(xiàng)目獎津貼/補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼差旅補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼特殊津補(bǔ)貼第二條 工資項(xiàng)構(gòu)成 工資包括基本工資、崗位工資、年功工資、加班工資共四大部分，其中基本工資和崗位工資一起構(gòu)成員工的工資水平，工資水平的確定主要按照員工從事的工作崗位進(jìn)行確定，并依員工工資等級表套級，在員工入職和轉(zhuǎn)正時應(yīng)用。1、基本工資： 基本工資是保障職工基本生活需要的工資，一般占工資水平的60%； 2、崗位工資：一般占工資水平的40%，與員工所在工作崗位掛鉤。3、年功工資：3.1按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短來確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。司齡為員工在司連續(xù)工作時間，以“年”為單位核算。員工在司工作連續(xù)滿12個月即可享受年功工資，于次月自動調(diào)整。年功工資原則上50 元為一檔，逐年遞增，500 元封頂。在同一控股公司所管轄的范圍內(nèi)，員工因工作需要進(jìn)行內(nèi)部正常調(diào)動，不影響員工司齡的累加，年功工資按調(diào)入單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.2司齡計(jì)算的特例。本公司員工有下列情形之一者，計(jì)算其本企業(yè)工齡：在試用實(shí)習(xí)期間、工傷治療期；不計(jì)算工齡的特例。本公司員工有下列情形之一者，不計(jì)算其本企業(yè)工齡：自愿辭職或離職，再經(jīng)雇傭者；經(jīng)本公司開除解雇者；當(dāng)年累計(jì)請假（除工傷假外）超過3個月不計(jì)算當(dāng)年工齡；3.3加班工資： 本制度在進(jìn)行工資等級設(shè)計(jì)時已綜合考慮員工崗位工時因素，生產(chǎn)員工所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工資與3班3運(yùn)轉(zhuǎn)工作制緊密相關(guān)。出勤不足標(biāo)準(zhǔn)工時的部分按比例扣除出勤工資。 本條所涉及的加班工資僅適用于國家法定節(jié)假日加班的情形。因工作需要在國家法定節(jié)假日需要加班的，除正常計(jì)算員工出勤工資外，加班工資單列計(jì)算，加班工資為日工資標(biāo)準(zhǔn)的300%。日標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資/當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)出勤日法定節(jié)假日：元旦1天（1月1日）春節(jié)3天 五一勞動節(jié)1天 國慶節(jié)3天 清明節(jié)1天l 端午節(jié)1天 中秋節(jié)1天 婦女節(jié)（3月8日，婦女放假半天）加班必須事先申請，按規(guī)定由各個業(yè)務(wù)單位或部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制和審批，并報(bào)送綜合管理部備案。第三條 獎金項(xiàng)構(gòu)成 獎金項(xiàng)的設(shè)置是為了結(jié)合公司發(fā)展需要，設(shè)置符合公司導(dǎo)向的項(xiàng)目，充分調(diào)動員工積極性，促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。獎金項(xiàng)包括年終效益獎、績效獎金、項(xiàng)目獎三大部分。1、年終效益獎：年終效益獎與企業(yè)效益目標(biāo)達(dá)成情況、崗位年度考核結(jié)果掛鉤。年度實(shí)際利潤超過公司預(yù)算目標(biāo)部分，按超過部分的20%對公司員工進(jìn)行獎勵，具體以年終報(bào)董事會的分配方案執(zhí)行。2、績效獎金分為兩部分：A、與月度掛鉤部分：結(jié)合員工所在部門當(dāng)月績效考核、公司當(dāng)月目標(biāo)完成情況和員工個人績效考核結(jié)果，公司結(jié)合員工工資水平進(jìn)行的績效浮動。一般在10%以內(nèi)。B、與年度掛鉤部分：為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，職員級、專員級實(shí)行年底雙薪制，年底結(jié)合員工年度績效情況，發(fā)放相當(dāng)于其月度工資水平的績效獎金。主管級以上員工實(shí)行年薪制，扣除月度發(fā)放部分后，剩余部分結(jié)合公司目標(biāo)達(dá)成情況年底統(tǒng)一發(fā)放。具體詳見公司績效管理辦法的規(guī)定。4、項(xiàng)目獎：根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，對參與工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目及公司其他重點(diǎn)項(xiàng)目的主要參與成員進(jìn)行獎勵。具體從經(jīng)公司審批通過的項(xiàng)目方案中的規(guī)定。第四條 津貼/補(bǔ)貼項(xiàng)構(gòu)成各類津貼與補(bǔ)助，包括住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、特殊津貼等。 1、住房補(bǔ)貼： 公司對在長沙市區(qū)無固定住房且不需要公司提供住宿的管理人員，每月補(bǔ)貼150元，生產(chǎn)或倒班員工由公司統(tǒng)一安排住宿。2、通訊補(bǔ)貼： 通訊補(bǔ)貼按公司通訊管理的相應(yīng)規(guī)定報(bào)銷。3、交通補(bǔ)貼： 因工作需要出差，按公司標(biāo)準(zhǔn)提供差旅補(bǔ)貼。公司經(jīng)理級以上員工（或經(jīng)公司同意的業(yè)務(wù)人員）提供車輛補(bǔ)貼，按部門或工作性質(zhì)不同實(shí)行不同的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。具體從公司相應(yīng)管理辦法規(guī)定。4、伙食補(bǔ)貼：公司為員工提供免費(fèi)工作餐；5、特殊津補(bǔ)貼：A、高溫津貼：對在生產(chǎn)車間工作的崗位自每年6月26日開始，至9月25日止，每人每月發(fā)放高溫津貼50元。B、安全補(bǔ)貼：針對兼職安全管理工作的員工，公司發(fā)放安全補(bǔ)貼50元/月。第四章 年薪制第一條 年薪結(jié)構(gòu)1、總體結(jié)構(gòu)年薪總收入基礎(chǔ)年薪效益年薪(福利津補(bǔ)貼)2、基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例如下：部門經(jīng)理主管557：3第二條 基礎(chǔ)年薪部門經(jīng)理平均年薪按15.6萬確定，基礎(chǔ)年薪按月發(fā)放，平均6500元/月。 主管級員工平均年薪按7.2萬確定，基礎(chǔ)年薪按月發(fā)放，平均4000元/月。第三條 效益年薪效益年薪與公司當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營效益、個人年度綜合考核分掛鉤，效益年薪年底發(fā)放。當(dāng)公司實(shí)際的業(yè)績計(jì)劃完成率超過100，與個人收入相關(guān)的效益年薪全額發(fā)，超額部分的獎勵另有方案確定；當(dāng)公司實(shí)際的業(yè)績計(jì)劃完成率低于100，與個人收入相關(guān)的效益年薪=標(biāo)準(zhǔn)效益年薪*公司業(yè)績計(jì)劃完成率，完成率最低不低于50%。第四條 離職人員年薪發(fā)放 年薪制人員合同期內(nèi)辭職時，經(jīng)公司考核后，按其任職時間發(fā)放年薪。中途離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當(dāng)月結(jié)算。具體計(jì)算公式為：（效益年薪/12）實(shí)際工作月數(shù)利潤目標(biāo)完成率折扣系數(shù)。其中，若辦理離職時公司利潤目標(biāo)完成率低于計(jì)劃的70，與個人收入相關(guān)的效益系數(shù)為0.7，最低不低于0.5。折扣系數(shù)體現(xiàn)了中途離職給公司帶來的不便以及其他額外成本。折扣系數(shù)暫定為70。因違規(guī)違紀(jì)等原因被解聘者，取消當(dāng)年效益年薪。第五條 發(fā)放辦法1、基礎(chǔ)年薪按月發(fā)放，效益年薪在年終考核完成后，春節(jié)前發(fā)放。2、其他規(guī)定：A、年薪不包含各項(xiàng)福利待遇，如保險(xiǎn)、培訓(xùn)、旅游等費(fèi)用，年薪制人員按規(guī)定享受公司提供的福利、津貼待遇。B、若在一年中擔(dān)任不同職務(wù)，基礎(chǔ)年薪隨崗位變動而變動，年終獎金按照任職期間分段掛鉤。第五章 結(jié)構(gòu)工資制第一條 適用范圍 適用于第二章第二條中規(guī)定的采用結(jié)構(gòu)工資制的所有人員。第二條 工資構(gòu)成 員工收入=工資+獎金+津補(bǔ)貼+其它 其中具體項(xiàng)目的發(fā)放從第三章詳細(xì)規(guī)定；第三條 績效獎金 績效獎金與員工每月績效考核結(jié)果直接掛鉤。 根據(jù)員工績效考核辦法，員工績效結(jié)果按強(qiáng)制分布原則一般分A、B、C三個等級，A類占被考核員工總數(shù)的20%，B類占被考核員工總數(shù)的、60%，C類占20%。各等級員工當(dāng)月績效工資浮動比例如下表所示：績效等級ABC工資浮動比例5%0%-5% 績效獎金由各部門負(fù)責(zé)考核，每月將考核結(jié)果報(bào)綜合管理部。第六章 計(jì)件工資制第一條 適用范圍生產(chǎn)部門員工。第二條 實(shí)施辦法生產(chǎn)部門實(shí)行計(jì)件工資制，員工收入與生產(chǎn)的合格訂單產(chǎn)量掛鉤，由公司制定每米的單價(jià)。具體按生產(chǎn)制造部承包責(zé)任制執(zhí)行。同時由生產(chǎn)制造部結(jié)合實(shí)際制定本部門薪酬分配辦法。其它福利政策參照本辦法確定。第七章 提成工資制第一條 適用范圍 適用于從事營銷崗位的部門經(jīng)理、營銷人員、從事原料采購的業(yè)務(wù)人員。第二條 工資構(gòu)成 工資收入=提成工資+津貼/補(bǔ)貼+其它 第三條 提成工資計(jì)算辦法1、 負(fù)責(zé)銷售和采購的業(yè)務(wù)人員，其工資收入與銷售和采購業(yè)績掛鉤。提成獎金=提成比例*提成額*個人提成系數(shù)。2、提成獎勵辦法另行制定，原則上由綜合管理部和財(cái)務(wù)部作為考核部門，牽頭制定市場部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。提成方案在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行約定。第八章 工資定級與調(diào)整第一條 崗位職級確定崗位職級評定指通過崗位評估確定相應(yīng)的崗位職級。崗位職級的高低取決于該崗位的勞動責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境及崗位所需基本素質(zhì)評估確定。公司崗位職級依據(jù)各崗位職級評定等級分的不同劃分為5級，每一個崗位對應(yīng)于一個基本的崗位職級，詳見下表崗位職級及技能等級表。等級職位名稱5部門經(jīng)理 高級工程師4各部門主管 高級業(yè)務(wù)員 3班組長 會計(jì) 業(yè)務(wù)員 工程師2生產(chǎn)員工 維修工 化驗(yàn)員 管理部門專員1司機(jī) 廚師 倉管 保安 勤雜 清潔工 服務(wù)員若因企業(yè)實(shí)際需要，崗位主要職責(zé)需要進(jìn)行較大調(diào)整，公司將及時進(jìn)行崗位職級的重新評定。第二條 工資等級套檔表等級工資等級套檔表一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔5600070008000900010000110001200013000140004400043004600490052005500580061006400325002750300032503500375040004250450022000220024002600280030003200340036001100011501300145016501800195021002350工資等級表體現(xiàn)的是寬帶式薪酬體系的設(shè)計(jì)理念，本制度審批后，由綜合管理部牽頭，對公司各崗位進(jìn)行套檔定級，報(bào)公司審批后執(zhí)行。后續(xù)新增崗位套檔定級同樣參照此程序進(jìn)行。經(jīng)理及以上人員、高級技術(shù)人才、經(jīng)總經(jīng)理確定的特殊人才以面議和公司討論確定的結(jié)果套檔定級。第三條 新入職員工工資定級新員工試用期一般為3 個月。對于試用期特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人申請，綜合管理部復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但最多可提前一個月且試用期不得少于一個月。新入職員工，由綜合管理部根據(jù)崗位、能力參照工資等級套檔表和同崗位員工工資水平給予員工確定工資薪等。試用期的工資原則上按對應(yīng)等級的最低檔執(zhí)行（試用期員工工資不納入績效考核）。第五條 儲備人員定薪公司根據(jù)需要引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，根據(jù)崗位確定見習(xí)期限、工資待遇，見習(xí)期一般在36個月，工資等級范圍在2000-6000 元之間。其中?？?500-2000元，本科1800元-2500元，研究生2500-3500元，博士或雙碩士學(xué)位4000-6000 元。見習(xí)期滿后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其從事具體崗位對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。從公司吸引、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)保留1年（含試用期）。即如果因到基層崗位培養(yǎng)、鍛煉等原因，轉(zhuǎn)正時所評定檔級對應(yīng)的工資低于試用期工資，仍按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為其補(bǔ)足差額，但最多保留1年。在此期間，因個人努力，工資晉升達(dá)到或超出試用期標(biāo)準(zhǔn)的，按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如1年到期其檔級對應(yīng)工資仍未達(dá)到試用期標(biāo)準(zhǔn)，則按定檔結(jié)果發(fā)放工資。第六條 特殊人才定薪特殊人才指：管理、技術(shù)、研發(fā)、銷售等領(lǐng)域有突出專長或行業(yè)稀缺人才；被公司作為特殊人才而引進(jìn)的人員。特殊人才實(shí)行協(xié)議定薪，由用人單位分管領(lǐng)導(dǎo)建議，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。第七條 新入職員工工資審批程序1、主管級及以下人員（含主管）：由用人部門提議，綜合管理部參照工資等級表進(jìn)行審核，確定新員工試用期工資、期限，報(bào)綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。2、經(jīng)理級人員：由用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)提議，綜合管理部擬制其試用期工資、期限，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條 員工轉(zhuǎn)崗工資規(guī)定員工調(diào)崗原則上執(zhí)行新到崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，以遷調(diào)單日期執(zhí)行日期為準(zhǔn)。特殊情況將由總經(jīng)理辦公會研究決定。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)個人與崗位匹配情況進(jìn)行評定。第九條 員工轉(zhuǎn)正工資規(guī)定員工試用轉(zhuǎn)正，必須填寫試用員工轉(zhuǎn)正申請表，并按考核程序進(jìn)行考核，依綜合管理部考核結(jié)果通過的錄用通知單為準(zhǔn)，依此日期開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn)；第十條工資等級調(diào)整與晉級1、公司依據(jù)外界工資增減幅度，及個人崗位工作內(nèi)容與工作技能變化不定期調(diào)整工資。2、對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。3、在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。4、在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員。在2、3、4情況下，員工的晉級幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予晉級。第十一條 員工離廠工資結(jié)算規(guī)定1、員工入廠一周內(nèi)屬于員工了解公司工作環(huán)境，不參與工作，個人原因提出離廠無工資，單位辭退的正常結(jié)算工資。2、員工離職，必須提前30日填寫離職申請報(bào)綜合管理部，連續(xù)工作30日后方可辦理離廠手續(xù)，工資將結(jié)算到綜合管理部下發(fā)離廠通知單之日。3、 沒有辦理離廠手續(xù)的員工，私自離廠公司將不予結(jié)算當(dāng)月工資，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的依法追究責(zé)任。4、員工離廠后當(dāng)月工資公司正常支付期支付。 第九章 工資核算與發(fā)放程序第一條 工資核算1、綜合管理部于每月5日前提交全公司員工住房補(bǔ)貼、用餐補(bǔ)貼、車輛補(bǔ)貼、水電扣款、通訊補(bǔ)貼等費(fèi)用匯總表。2、各部門于每月5日前提交本部門員工績效考核結(jié)果和獎金分配表至綜合管理部。3、綜合管理部按公司規(guī)定對員工考勤、獎懲、年功工資、績效考核等情況進(jìn)行匯總，于每月8日制作員工