項目管理處2016年上半年工作總結(jié)[范本]

項目管理處2016年上半年工作總結(jié) 今年以來，項目管理處在區(qū)發(fā)改局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，扎實工作，努力探索，切實做好全區(qū)實事工程、重點項目的管理、項目立項審批、資源節(jié)約與環(huán)境保護工作，現(xiàn)將半年來的主要工作匯報如下： 一、上半年主要工作指標(biāo)完成情況 （一）實事工程。2016年，我區(qū)確定的實事工程九大類共33項，其中列入市實事工程的有4項，計劃總投資達億元，涵蓋住房改善、基礎(chǔ)設(shè)施、就業(yè)社保、社會關(guān)愛、教育事業(yè)、文化事業(yè)、公共服務(wù)、環(huán)境整治和平安建設(shè)等九個方面。截止5月底，累計完成投入億元。 （二）重點項目。2016年，在全區(qū)范圍內(nèi)確定了能帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重點項目6大類共75項，計劃總投資達億元，其中列入市重點項目的16個，涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、片區(qū)綜合改造、住宅開發(fā)、商務(wù)商貿(mào)物流、文化科技、公共服務(wù)等六個方面。目前，項目總體進展情況良好，除個別項目外，均能按照時序進度進行，截止5月底，累計完成投資額億元，占計劃投資額的，其中16個市級重點項目完成投資額億元，占計劃投資額的。重點項目對全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展有極大的帶動和輻射作用，其中，房地產(chǎn)類項目對全區(qū)固定資產(chǎn)的貢獻率就達46%。 （三）立項審批辦理。截止5月31日，共收到項目立項申請115項，批準115項，辦結(jié)率達100%。其中企業(yè)備案12項，審批90項，轉(zhuǎn)請13項，資金規(guī)?？倲?shù)達到億元。 二、因地制宜強措施，確保各項工作落到實處 （一）突出重點，舉行重點項目集中開竣工儀式。年初，我處負責(zé)承辦重點項目集中開竣工儀式，這是三區(qū)合并后的第一個重大活動。我處積極梳理、實地勘踏，最終篩選出31個總投資超193億元的帶動性能力強、輻射范圍廣的項目，并與1月5日在友新綜合市場地塊舉行了*區(qū)、保護區(qū)2016年重點項目集中開、竣工儀式，周乃翔市長出席儀式。本次集中開竣工的31個項目，涵蓋城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類、科技文化建設(shè)類、商業(yè)商務(wù)建設(shè)類和民生工程建設(shè)類。此次集中開竣工活動的成功舉辦，為2016年重大項目建設(shè)營造了良好的開局，有效展開了*區(qū)經(jīng)濟發(fā)展后勁，也成功推介了一批重點項目。 （二）總攬全局，做好重大項目規(guī)劃編制工作。配合*區(qū)“十二五”后三年規(guī)劃編制，梳理、儲備了一批帶動性強、經(jīng)濟效益好和有利于改善民生的項目。根據(jù)省政府關(guān)于推進蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)規(guī)劃工作部署，*區(qū)兩項目“歷史文化片區(qū)修復(fù)改造工程”（包括虎丘片區(qū)、南門片區(qū)、天賜莊片區(qū)、桃花塢片區(qū)、石路片區(qū)、漁家村片區(qū)修復(fù)與改造）和“*軟件園”列入蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)三年推進計劃重大項目名錄，上報國務(wù)院審批。 （三）制度先行，建立健全相關(guān)制度。上半年，針對合并前三區(qū)在項目管理、立項審批上的做法不一、制度不同情況，我處在制度的梳理、整合上苦下功夫，積極探索，規(guī)范制定了*區(qū)項目審批流程；為加強對政府投資項目的綜合管理，我處在原滄浪區(qū)政府投資項目管理辦法的基礎(chǔ)上進行了整合創(chuàng)新，起草了*區(qū)政府性投資項目管理辦法初稿，并于5月底組織財政、審計、監(jiān)察、住建四個責(zé)任部門進行了第一次討論，并形成了初步的修改意見稿，該辦法有效地加強了對政府性投資項目的監(jiān)督，進一步規(guī)范了政府投資行為，強化了投資責(zé)任制和風(fēng)險約束機制，提高了投資效益。 （四）多措并舉，抓好項目任務(wù)的落實。堅持“一個項目、一個推進小組、一套工作推進方案、一抓到底”的工作機制，各責(zé)任單位對年度重點項目建設(shè)任務(wù)進行分解，明確項目分管領(lǐng)導(dǎo)，建立信息員隊伍網(wǎng)絡(luò)；堅持月報、每月分析和季度例會制度，直觀反映項目的進展情況；制定出臺2016年實事工程、重點項目考核細則，將實事工程、重點項目的實施情況列入各街道經(jīng)濟指標(biāo)管理考核體系中，進一步加強對重點項目的督查和考核，確保項目年度計劃的完成；加強對項目的跟蹤管理，注重報表與實地踏勘相結(jié)合，深入項目現(xiàn)場，對一些推進不力、存在問題的項目及時了解情況，開展定期督查。 （五）強化服務(wù)，支持項目建設(shè)發(fā)展。強調(diào)服務(wù)意識，積極做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。作為重點項目、實事工程的牽頭部門，堅持全局觀和服務(wù)觀，深入項目現(xiàn)場，主動與項目實施主體對接，組織協(xié)調(diào)解決項目推進中出現(xiàn)的矛盾和問題，主動協(xié)調(diào)參與漁家村項目前期手續(xù)的辦理、山塘嶺南會館的立項問題、南環(huán)指揮部的會辦工程以及聯(lián)系省咨詢中心的專業(yè)人員針對漁家村申報第七期太湖水治理專項資金的前期服務(wù)協(xié)調(diào)工作等；同時，加強溝通銜接，積極向上爭取，為符合條件的重點項目和實事工程爭取政策和資金的支持。在立項審批方面，堅持原則、嚴格把關(guān)、優(yōu)化服務(wù)、公開透明，能做到嚴格審查申辦材料，堅持做到踏勘每個項目，對在審批權(quán)限內(nèi)的項目做到一次性告知，按審批時限5日內(nèi)辦結(jié)，對審批權(quán)限外的項目加強項目預(yù)審和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主動協(xié)調(diào)辦理。 （六）積極探索，開發(fā)項目管理信息化系統(tǒng)。針對項目多、管理難的問題，項目管理處主動探索，加強項目的信息化建設(shè)，并與江蘇國泰新點軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)設(shè)計了“*區(qū)實事工程、重點項目信息化管理系統(tǒng)”，以及時、直觀、透明、高效的模式，實現(xiàn)對全區(qū)重點項目的動態(tài)化監(jiān)管和數(shù)據(jù)分析。同時在系統(tǒng)中開發(fā)設(shè)有“儲備庫”欄目，及時關(guān)注已拍賣土地和新啟動項目，做好項目儲備。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)過幾輪調(diào)試，預(yù)計在下半年正式推出，為進一步提高政府管理項目的效率和水平,有效推進項目的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。 （七）重視調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。完成對原滄浪區(qū)、平江區(qū)、金閶區(qū)2016年實事工程工作調(diào)研，形成了？的調(diào)研報告，摸清古城區(qū)實事工程特點；赴吳江針對權(quán)限調(diào)整開展專題調(diào)研；針對平江新城項目多、進展好的情況，赴新城開展重點項目專題調(diào)研；對全區(qū)2016年以來已拍地塊建設(shè)情況進行梳理摸底，有效充實了項目儲備。 二、下半年工作打算 （一）征集2016年度實事工程、重點項目。擬于9月份起組織開展2016年實事工程、重點項目征集工作，要求各責(zé)任單位上報計劃，區(qū)發(fā)改局項目處進行匯總并統(tǒng)一編制綜合性項目年度計劃，上報區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府審批。并依托信息管理系統(tǒng)建立遠近兼顧、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明的*區(qū)項目儲備庫，為經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的項目支撐，并通過項目儲備庫的建設(shè)，集中優(yōu)勢培育一批新載體，打造新亮點。 （二）召開半年度項目建設(shè)推進會。擬于六月下旬召開*區(qū)實事工程、重點項目建設(shè)推進會，通報上半年全區(qū)實事工程、重點項目建設(shè)基本情況和形象進度，進一步明確工作任務(wù)，及時掌握項目推進過程中存在的問題，對項目進行動態(tài)跟蹤，對未按期開工項目及時查原因、找對策，幫助盡早實施；對進展困難項目要及時掌握情況、加強協(xié)調(diào)工作，確保工作進度；探索項目動態(tài)聯(lián)動管理機制，初步建立動態(tài)跟蹤模式。 （三）進一步完善制度建設(shè)。修改完善各部門制度，確保在12月底前全部制定到位。完成一批涉及項目建設(shè)的制度，如*區(qū)政府性投資項目管理辦法、*區(qū)財政投資評審操作規(guī)程、*區(qū)公共工程建設(shè)監(jiān)督管理五部門工作協(xié)作機制、*區(qū)公共工程審計監(jiān)督管理辦法，用制度規(guī)范和推動項目實施。同時，繼續(xù)做好月報制、例會制、會辦制等長效管理措施。 （四）正式推出*區(qū)項目庫管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)已經(jīng)多輪調(diào)試，趨于成熟，預(yù)計在6月底正式上線，組織全區(qū)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭取早日實現(xiàn)項目信息的網(wǎng)上直報和監(jiān)督管理。 （五）圍繞年