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月度安全活動(dòng)計(jì)劃表 月度安全活動(dòng)計(jì)劃表月度安全活動(dòng)計(jì)劃表月度安全活動(dòng)計(jì)劃編號(hào)安全活動(dòng)計(jì)劃1目的為使公司的月度安全活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到管理人員、員工自我教育、自我管理的目的。 2適用范圍本制度適用于部門(mén)、車(chē)間的日常安全教育和班組安全教育活動(dòng)。 3活動(dòng)形式和頻次班組安全活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1小時(shí)，由班組長(zhǎng)對(duì)班組員工進(jìn)行日常安全教育；管理部門(mén)安全活動(dòng)每月不少于1次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2小時(shí)，由辣部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人噶員進(jìn)行日常安全教育。 樣4活動(dòng)內(nèi)容【月度安全跌活動(dòng)計(jì)劃表】學(xué)習(xí)嗎安全生產(chǎn)文件、安全管喳理制度、安全操作規(guī)程哄及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)怯安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)疼一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)淡策和要求。 結(jié)合上傾級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組財(cái)織分析、討論事故的原忻因和預(yù)防措施，舉一反推三，吸取教訓(xùn)。 根肺據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程繹的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常螞情況緊急處理能力的培查訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防爭(zhēng)火、防爆、防中毒和自貿(mào)我保護(hù)能力的訓(xùn)練。 定冤期進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)芯和考試。 進(jìn)行安全瞥座談會(huì)，就安全管理和檢隱患整改等內(nèi)容提出合粘理化建議等。 5活動(dòng)要具求班組安全活動(dòng)應(yīng)蛤有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有畦內(nèi)容、有記錄基層搐單位負(fù)責(zé)人及其管理人承員應(yīng)每月至少參加2次箍班組安全活動(dòng)；安應(yīng)全科應(yīng)每月至少1次對(duì)臣安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查傀。 月度安全活動(dòng)計(jì)含劃表管理部門(mén)、班組氓月度安全活動(dòng)計(jì)劃吠化產(chǎn)車(chē)間月度安全活動(dòng)煎計(jì)劃【月度安全活動(dòng)計(jì)撾劃表】 1、指導(dǎo)思想:呵為是我車(chē)間更好的挫生產(chǎn)，增強(qiáng)職工的安全旨意識(shí)，本著“安全第一能，預(yù)防為主，綜合治理滴。 的原則特次組織開(kāi)篇展本次安全培訓(xùn)及考試夸測(cè)試活動(dòng)。 2、參加人費(fèi)員白瑞張斌朱建新劉迢立新化產(chǎn)全體員工 3、趣活動(dòng)時(shí)間:XX年仟3月6日-25日4臆、活動(dòng)地點(diǎn):三班交接辰班室 5、具體措施計(jì)劃往 1、對(duì)鼓冷三班秸進(jìn)行培訓(xùn) 2、對(duì)粗苯三怪班進(jìn)行培訓(xùn) 3、對(duì)機(jī)修芯班進(jìn)行培訓(xùn)作規(guī)程0）瓢月度安全活動(dòng)計(jì)劃起表XX安全生產(chǎn)月活鰓動(dòng)計(jì)劃第1篇安全生恬產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃今年絹6月是全國(guó)第12個(gè)軒安全生產(chǎn)月。 為切實(shí)瞥加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育頹工作，扎實(shí)做好今年裔安全生產(chǎn)月活動(dòng)，增能強(qiáng)全社區(qū)關(guān)注安全、關(guān)枉愛(ài)生命的氛圍，減少事胖故，防范與遏制重特大志事故，根據(jù)安監(jiān)局關(guān)箱于認(rèn)真開(kāi)展XX年安蓉全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知灌精神，結(jié)合我實(shí)際情焊況，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)囑月活動(dòng)計(jì)劃如下一芋、指導(dǎo)思想深入貫災(zāi)徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)誘立安全發(fā)展的理念御，圍繞安全生產(chǎn)月堡主題，以預(yù)防為主、圓加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任寓為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全神生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，大霹力提高全民安全素養(yǎng)，枝不斷深化安全生產(chǎn)執(zhí)法秦和隱患治理行動(dòng)，進(jìn)一攙步強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)防措施，粥落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體憲責(zé)任，有效防范重特大堆事故，進(jìn)一步促進(jìn)轄區(qū)騁安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定鉻好轉(zhuǎn)。 二、活動(dòng)主題和依活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題科曉學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。 活嘔動(dòng)時(shí)間XX年6月1騷日至6月30日。 三、敖設(shè)立安全生產(chǎn)月活時(shí)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)半對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)煞的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成東立社區(qū)安全生產(chǎn)月翁活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組占織宣傳，實(shí)施相關(guān)安全駕活動(dòng)。 四、活動(dòng)方案1語(yǔ)、宣傳懸掛相應(yīng)橫契幅、標(biāo)語(yǔ)，張貼宣傳畫(huà)叮，充分利用黑板報(bào)、墻湯報(bào)、櫥窗等多種形式，婦進(jìn)行全方位宣傳，大力工營(yíng)造安全氛圍。 2、安膽全生產(chǎn)學(xué)習(xí)舉辦一胰次安全生產(chǎn)知識(shí)講座，蘑為單位進(jìn)行消防知識(shí)普屠及，重點(diǎn)強(qiáng)化單位的安謠全意識(shí)；組織轄區(qū)內(nèi)有挾關(guān)人員參加單位舉辦的愁安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。 3盲、安全檢查，隱患整改田環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員猶深入各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、匯餐飲店面和學(xué)校開(kāi)展安扎全生產(chǎn)檢查活動(dòng)開(kāi)展安逗全宣傳培訓(xùn)活動(dòng)1半、6月5-7日，hs硫e部組織管理人員開(kāi)展船強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，促進(jìn)嶼安全發(fā)展的安全簽名賬活動(dòng)； 2、由hs癢e部負(fù)責(zé)提供素材，后噓勤部負(fù)責(zé)制作安全標(biāo)語(yǔ)遙橫幅、宣傳掛圖在施工申現(xiàn)場(chǎng)、施工船舶、項(xiàng)目趟部張掛，營(yíng)造安全月活帶動(dòng)氣氛； 3、6月農(nóng)上旬組織向管理人員進(jìn)郵行安全生產(chǎn)培訓(xùn)并考核程，針對(duì)工程目前開(kāi)展的獰臨水作業(yè)開(kāi)展安全隱患戮排查、自查自糾活動(dòng)浙 1、項(xiàng)目部由項(xiàng)目領(lǐng)延導(dǎo)組織帶領(lǐng)檢查成員全笑面隱患排查，充分開(kāi)展樟自查自糾活動(dòng)，深入施片工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。 檢查合包括人的不安全行為請(qǐng)、機(jī)械設(shè)備不安全狀態(tài)符、施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、勁內(nèi)頁(yè)資料檢查。 2籌、檢查的隱患現(xiàn)查現(xiàn)改芍，不能立即整改的要定詐人定時(shí)定措施落實(shí)，并察組織對(duì)整改的隱患進(jìn)行鍵復(fù)查，消除事故隱患，魔提高事故的防御能力。 陸月度安全活動(dòng)計(jì)劃表欣XX班組長(zhǎng)工作計(jì)劃第登1篇班組長(zhǎng)工作計(jì)劃苫范文20xx年是椿公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)乙，提升管理水平，深化芝發(fā)展之年。 為進(jìn)一步鞏茸固公司班組建設(shè)工作成柿效，著力打造特色班組泊文化，推動(dòng)品牌班組建而設(shè)，在努力完善和健全逆公司各班組基礎(chǔ)工作上夠，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素綻質(zhì)的提高。 現(xiàn)制訂公司憎XX年班組建設(shè)工作計(jì)袍劃，各基層工會(huì)按照有命關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。 翟 一、目標(biāo)要求 1、巖鞏固與夯實(shí)公司六好趴六型班組建設(shè)工作模書(shū)式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)憚發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)竅容； 2、著力建設(shè)品牌傳班組； 3、進(jìn)一步介突顯公司各類(lèi)班組建設(shè)鴦工作的特色與活力，穩(wěn)惕步推進(jìn)建立和發(fā)展公司秀特色班組文化。 二、工踞作主題20xx年煉公司班組建設(shè)的主題妓夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、姻深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。 嫩 三、工作內(nèi)容 1、愉四月份制訂公司20x諧x年班組建設(shè)工作計(jì)劃少和修改完善20xx年源公司星級(jí)班組評(píng)比疑考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和嫂完善公司全年班組建設(shè)血工作的年度目標(biāo)要求及草工作任務(wù)。 2、五歹月份在全司組織開(kāi)展一虛次班組長(zhǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)工作砂；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班陵組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和封管理水平的教育培訓(xùn)，肋推進(jìn)班組文化建設(shè)。 鴛 3、六月份在全司組叭織開(kāi)展一次公司班組甩建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；殆營(yíng)造公司班組建設(shè)工涎作濃厚氛圍，形成班組淆建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，稈推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面犁工作格局，促進(jìn)公司各榮班組建設(shè)工作的交流，傣推進(jìn)班組管理水平提升氦。 4、全年組織開(kāi)墨展一次班組建設(shè)特色主絨題活動(dòng)；各單位結(jié)棘合工作實(shí)際，以推動(dòng)安搐全、質(zhì)量、效益、節(jié)能迅減排等工作為目標(biāo)，以符推進(jìn)六好六型班組肋建設(shè)工作，提升班組管謝理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)影展好一次班組建設(shè)特色謠主題活動(dòng)。 5、十輝一月份組織開(kāi)展公司班媳組建設(shè)星級(jí)評(píng)比申囑報(bào)工作；根據(jù)公司久班組建設(shè)星級(jí)考核靛達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)，組椰織開(kāi)展好六好六型持班組的星級(jí)申報(bào)工伙作。 6、十二月份錳組織開(kāi)展公司班組建設(shè)盡星級(jí)評(píng)定工作；萌根據(jù)公司班組建設(shè)判星級(jí)考核達(dá)標(biāo)要求，啦組織開(kāi)展好六好六型曲班組的星級(jí)評(píng)定蚤工作。 7、年底組織開(kāi)基展公司班組建設(shè)表彰工漸作。 根據(jù)六好六咀型班組的星級(jí)評(píng)屯定工作結(jié)果，組織做好蠻公司優(yōu)秀班組的評(píng)瀕比表彰工作 五、綜合考劃評(píng)為切實(shí)做好今年瘴的六好六型班組建勛設(shè)的星級(jí)評(píng)定工作賬，進(jìn)一步深化班組建設(shè)善工作。 公司設(shè)立六好躇六型班組建設(shè)考評(píng)組紹，由工會(huì)、組織宣傳部炒、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市超場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組赤成，年底開(kāi)展班組建設(shè)閨綜合考評(píng)工作。 第2篇味 一、指導(dǎo)思想。 淫今年，本班在安全工作撾上，要以科學(xué)發(fā)展觀為佛指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一攬，預(yù)防為主，認(rèn)真落寢實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分哩廠、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)重工作的決策部署和工作鴦措施，圍繞車(chē)間、班組揮確定的安全工作目標(biāo)，晤以控制事故為重點(diǎn)，以湯減少傷亡為目標(biāo)，積極踐參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳妓教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生經(jīng)產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車(chē)忘間和分廠建立安全生產(chǎn)奔長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本單位涌安全生產(chǎn)工作。 二斬、工作目標(biāo)。 全年，本每班將完成一個(gè)目標(biāo)釣、突出三個(gè)重點(diǎn)、是加強(qiáng)三大建設(shè)，為寢推動(dòng)本單位安全工作作羞出新的貢獻(xiàn)。 一個(gè)目標(biāo)理保證本班全年不出任琺何安全事故。 三個(gè)逐重點(diǎn)把安全學(xué)習(xí)、遵批守安規(guī)、預(yù)防事故作為渝本班全年安全工作的重漫點(diǎn)。 【月度安全活動(dòng)計(jì)裂劃表】三大建設(shè)蛔一是加強(qiáng)班組安全思想榴建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和臥規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思蔥想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安坑全意識(shí)；二是重視安全城制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各粘項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程敏，從制度上保證安全生瓊產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范翌能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)寵和掌握安全管理與防范表知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的漲安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防爭(zhēng)范能力，確保三不傷妖害。 三、工作措施蕾加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)翼。 利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和功業(yè)余時(shí)間，組織全班員扳工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法罩規(guī)、集團(tuán)公司安全文件施、分廠安全規(guī)章制度和炎本行業(yè)本崗位安全操作賬規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安鞠全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)哉，強(qiáng)化安全理念。 刑教育員工自覺(jué)遵守安全寐規(guī)定。 要求每個(gè)員工在恥工作中，從小事做起，奇從我做起，時(shí)刻警鐘常杯鳴，隨時(shí)繃緊安全這根仗弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全缺規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程疹辦事，杜絕違章作業(yè)和霄習(xí)慣性違章，做到不毆傷害他人，不傷害自己腑，不被他人傷害。 聳履行安全職責(zé)，強(qiáng)化畜安全責(zé)任。 要結(jié)合本班抽、每個(gè)員工、每個(gè)崗位朔的安全工作職責(zé)，認(rèn)真獎(jiǎng)細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安絡(luò)全管理責(zé)任，并通過(guò)扎曳實(shí)細(xì)致的安全管理和全論班員工的共同努力，切酞實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到倪實(shí)處。 協(xié)助車(chē)間、腆分廠搞好安全工作。 以丟高度的主人翁責(zé)任感和瞞集體主義思想，把安全暇工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)見(jiàn)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大鎊事，協(xié)助車(chē)間、分廠和捧同事，共同搞好安全工辛作，確保本單位全年安計(jì)全平安穩(wěn)定。 積極傭?yàn)榘踩ぷ鳙I(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 誅動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思薔考安全問(wèn)題，及時(shí)查找仿安全隱患，針對(duì)本崗位乙、本班組、本車(chē)間、本瞪行業(yè)和整個(gè)分廠的安全鑿工作實(shí)際，認(rèn)真分析各橇個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各造個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全掣因素，積極為企業(yè)安全沙工作出主意，想辦法，熟踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出盛有利于安全工作的合理迭化建議。 第3篇 一、絮工作計(jì)劃制定計(jì)劃荒是管理的四大基本要素吠之一，是指預(yù)先決定要梨做什么，如何做、何時(shí)攢做、有誰(shuí)做以及目標(biāo)是慣什么等。 通過(guò)有效地計(jì)宰劃，可以使哪些本來(lái)不殷一定實(shí)現(xiàn)的事情變得有么了實(shí)現(xiàn)的途徑，雜亂無(wú)艘章的事情變得條理清晰快，比較糟糕的事情變得擁向好的方向轉(zhuǎn)化。 班組良長(zhǎng)作為生產(chǎn)一線(xiàn)的最大柱執(zhí)行者，計(jì)劃的職能顯熾得更為重要。 通過(guò)精心乏而周密的計(jì)劃，才能充掌分利用各種機(jī)會(huì)，把工貞作風(fēng)險(xiǎn)降到最低，一）閃、工作計(jì)劃種類(lèi) 1、生蚌產(chǎn)計(jì)劃 2、周工作舉計(jì)劃。 是指班組長(zhǎng)指定狡的未來(lái)一周的工作綱領(lǐng)淘，為有效地完成生產(chǎn)計(jì)翌劃而指定的輔助計(jì)劃突 3、人員培訓(xùn)計(jì)劃蔭主要是指人員的在崗培語(yǔ)訓(xùn)方面的計(jì)劃，它是在滇生產(chǎn)計(jì)劃的間隙中制定宇的計(jì)劃 4、輪流值湯日計(jì)劃是班組計(jì)劃中蟬最基礎(chǔ)的日常工作計(jì)劃怯，主要是為了配合輪班癬和5s活動(dòng)而指定的值閹日表 5、班組活動(dòng)好計(jì)劃。 是一種班組工作吝空隙中的計(jì)劃，通常是濤安排與班組建設(shè)有關(guān)的榔娛樂(lè)活動(dòng)。 二）工作計(jì)落劃制定有效的計(jì)劃砸指的是那些實(shí)施的達(dá)成戳率通常在80%以上，冪且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、盯合理性原則，結(jié)果令多啟數(shù)人滿(mǎn)意的計(jì)劃 1、工虛作計(jì)劃制定方法1攜）明確組織目標(biāo)、目的鄰、客戶(hù)要求和上級(jí)指示枕，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工轎作計(jì)劃綱領(lǐng)2）識(shí)靴別現(xiàn)有資源狀況，并與孵工作計(jì)劃形成一一對(duì)應(yīng)匙的關(guān)系。 3）分析全部慈內(nèi)容，詳細(xì)列出初步排綱程4）運(yùn)用相關(guān)識(shí)紡別失效模式及其效應(yīng)，掛采取預(yù)防措施，并進(jìn)行繡必要的修正5）把佑工作計(jì)劃的初稿交予相橇關(guān)人員商討，提出建議樟后再次修訂。 6）確定摧計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)筷后發(fā)布執(zhí)行。 2、工作迭計(jì)劃制定要求1）切忌斜計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻逾、不宜實(shí)施2）千萬(wàn)不瘩要把計(jì)劃定的很高，員買(mǎi)工很難完成3）切驕忌與大多數(shù)人的期望或庫(kù)心里承受力不相符，讓搞他們感覺(jué)太意外4染）爭(zhēng)取上級(jí)的支持、缺忍乏足夠支持的計(jì)劃往往楔會(huì)虎頭蛇尾，不了了之舶。 5）計(jì)劃發(fā)布后，切煉忌朝令夕改。 6）切忌痘計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo)，沒(méi)才有具體目的7）計(jì)劃一喧旦落空，要有應(yīng)對(duì)措施玻三）工作計(jì)劃制定的技羌巧 1、生產(chǎn)計(jì)劃陋班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是抽指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)婿計(jì)劃1）周生產(chǎn)計(jì)品劃既要包括上周未完淺成的事項(xiàng)、也包括本周虹要處理的事項(xiàng)。 該計(jì)劃助指定的目的是督促班組閏的活動(dòng)，使班組成員做栽到按部就班地工作峽周計(jì)劃是生產(chǎn)管理部門(mén)鑰根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相捻關(guān)部門(mén)實(shí)際情況而制定憂(yōu)的用來(lái)安排生產(chǎn)的計(jì)劃唐。 他除了具有準(zhǔn)備性外屁，更具有可執(zhí)行性周生琳產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容a與霍生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)色、技術(shù)、工藝等文件資鞠料得到落實(shí)b生產(chǎn)人員斬已全部到位，并已接受鑼必要的培訓(xùn)c顧客剮的訂單被再次確認(rèn)，供船應(yīng)商的材料也有了著落墳d庫(kù)存與出貨情況緒基本明了，再次生產(chǎn)時(shí)纜不會(huì)造成積壓e計(jì)扔劃表覆蓋了2周的內(nèi)容藹，但定性的只有第一周凜，第二周只是參考箔f在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如嘆果接受者沒(méi)有提出反饋論意見(jiàn)。 將被接受周生產(chǎn)炯計(jì)劃準(zhǔn)備a計(jì)劃確雪認(rèn)無(wú)誤后下達(dá)給各生產(chǎn)圍小組，讓他們安排工作須b消除各種變異因欣素對(duì)計(jì)劃可能產(chǎn)生的影娶響，如材料不到位、技肘術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改泅、機(jī)器維修等c進(jìn)忱一步落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)弄行性，除非情況特殊，扔各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)吭提前一天全部完成甫d著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃鑿實(shí)施方案。 向車(chē)間主任劉報(bào)告2）日生產(chǎn)計(jì)鵝劃是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)唯一需源要絕對(duì)執(zhí)行的一種計(jì)劃桶，它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各制造吟部門(mén)以周生產(chǎn)計(jì)劃為根洼據(jù)給各班組作出的每日別工作安排計(jì)劃內(nèi)容忍是鐵定的、容不得半點(diǎn)淺疑問(wèn)，不能完成要承擔(dān)醒責(zé)任不能按時(shí)段完鑰成計(jì)劃的，要立即采取窗措施，如申請(qǐng)人員支持竹、提高速度或加班等超佯額完成數(shù)量，需提前向滑領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告計(jì)劃中分時(shí)段忌規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及御時(shí)跟蹤該計(jì)劃是班組制頤定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)2碟、每周工作計(jì)劃主助要反映的是班組在一周貿(mào)內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的悸其他所有重要事項(xiàng)，既巡有上周末未完成的事項(xiàng)寶，也有本周要面臨的問(wèn)齲題。 是與周生產(chǎn)計(jì)劃相癰輔相成的，兩者通過(guò)相槍互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組致有效完成各項(xiàng)任務(wù)。 具陽(yáng)體要求如下1）制定肆周期每周一次，在上稚周末前完成2）制館定依據(jù)上級(jí)指示、員硒工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的舌問(wèn)題3）發(fā)布范圍菠將復(fù)印件粘貼在看板網(wǎng)上，必要時(shí)向上級(jí)呈送墊一份4）保存方式媒雖然每周工作計(jì)劃并桿不是必須要制定的，但窿是，具體制定與否，對(duì)拎于班組的實(shí)際工作結(jié)果憚大不一樣。 3、人員培涎訓(xùn)計(jì)劃在班組進(jìn)行溉的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗萊培訓(xùn)。 培訓(xùn)的目的是提防升員工的操作技能，培靈訓(xùn)的項(xiàng)目包括a熊、安全操作規(guī)程和崗位灶、衛(wèi)生責(zé)任制；b、各巒設(shè)備操作規(guī)程、工藝參御數(shù)；c、開(kāi)停機(jī)順序和汾工藝流程；d、設(shè)備結(jié)優(yōu)構(gòu)和工作原理；e、個(gè)湃人優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)，發(fā)貸揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保證鴉連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)舞備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量屆培訓(xùn)指定的依據(jù)為員邏工的實(shí)際操作能力、個(gè)千人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)晚象和缺陷一般有班舶組長(zhǎng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，然昆后向有關(guān)人員征求意見(jiàn)炊，檢查其有效性，呈報(bào)役批準(zhǔn)一般每月擬訂獎(jiǎng)一次，在每月月末前完歐成，該計(jì)劃一般下達(dá)到殃車(chē)間或班組內(nèi)部，必要些時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門(mén)各冗呈送一份 4、輪流值日錦計(jì)劃常見(jiàn)的有工作執(zhí)篇勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃材兩種1）工作執(zhí)勤葬計(jì)劃主要是安排非日找常班組的工作事務(wù)2）挑衛(wèi)生輪值計(jì)劃包括值搽日如人員姓名、值日標(biāo)尸志、完成狀況標(biāo)記、主忠要工作事項(xiàng)、檢查等內(nèi)砧容。 一般由班組長(zhǎng)制定據(jù)，制定時(shí)要考慮班組區(qū)朔域狀態(tài)和員工的人數(shù)，可以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn)融，不限定周期。 二、日邯常工作安排班前會(huì)澡是班組一天工作開(kāi)始，拾一天工作怎么做，怎么季分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，訪事前策劃和合理安排至?xí)宏P(guān)重要一）召開(kāi)高效率耗的班前會(huì)； 1、召開(kāi)班擁前會(huì)的意義1）瀕有序安排，提高工作效性率。 班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)型交流的機(jī)會(huì)、主要講昨傳天的問(wèn)題和今天的任務(wù)疆，總結(jié)問(wèn)題時(shí)要讓大家嚴(yán)知道問(wèn)題的責(zé)任人是誰(shuí)苑，產(chǎn)生的后果如何，目泥的是教育他人和防止事挨故的發(fā)生；布置任務(wù)時(shí)稚最好用量化的指標(biāo)，使種大家明確任務(wù)，變被動(dòng)枯為主動(dòng)。 把策劃好的工凄作，結(jié)合實(shí)際情況，向冀全員布置，降低溝通成鵬本，使大家上崗目標(biāo)明嫂確。 2）傳達(dá)信息善，保持良好溝通。 是了他解企業(yè)信息的重要渠道華3）增強(qiáng)集體觀念4噶）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣籠5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)禽氣 2、召開(kāi)班前會(huì)的目垂的1）營(yíng)造工作氣氛牽2）進(jìn)行工作安排3）尾員工教育指導(dǎo)4）傳達(dá)洞企業(yè)信息 3、召開(kāi)班前書(shū)會(huì)的內(nèi)容班前會(huì)征要講主要內(nèi)容包括企援業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息漿、質(zhì)量信息、現(xiàn)場(chǎng)5s搖狀況、安全狀況、工作凄紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)慘絡(luò)事項(xiàng)。 1）緊扣購(gòu)主題根據(jù)階段性工作早的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)釉容。 在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)謅時(shí)，以品質(zhì)從小做起為穴口號(hào)，可以營(yíng)造抓質(zhì)量車(chē)的氣氛2）分享個(gè)停人感情與大家分享個(gè)矽人的經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)、移自我反省、工作建議等荊，同時(shí)給予員工工作總淳結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)意見(jiàn)和建鐵議機(jī)會(huì)。 這是班組民主擎管理的有效途徑，有利輩于提高員工的工作意識(shí)帳、集體觀念和凝聚力，攜3）工作總結(jié)總詫結(jié)頭一天的工作，可以驟從以下幾方面進(jìn)行有敘沒(méi)有未完成的任務(wù)，有誠(chéng)沒(méi)有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo)昔，有沒(méi)有試過(guò)和異常，庶現(xiàn)場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)以及萍上述情形帶來(lái)的反省和孿要求等。 盡可能具體到力人、具體到事，有根據(jù)猙的進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)吮4）工作安排安排今卉天工作是班前會(huì)的重點(diǎn)葷內(nèi)容。 主要包括今天已的生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo)險(xiǎn)、任務(wù)分配、人員調(diào)配信等。 布置工作時(shí)要做到邦清晰明確，不要含糊其侄辭造成混亂；講到具體罩員工的工作安排時(shí)要注絹視對(duì)方，確認(rèn)對(duì)方的反析映，確保對(duì)方理解到位哉5）工作要求包砸括時(shí)間要求、工作質(zhì)量集要求、工作配合要求、倘遵守紀(jì)律的要求、以及續(xù)聯(lián)絡(luò)的要求等6）拄企業(yè)相關(guān)信息包括貓市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)屁要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和葉發(fā)展方向、正在和即將卜開(kāi)展的管理活動(dòng)等。 是矛員工了解生產(chǎn)大局。 更絢好理解和接受工作的要晝求7）特別聯(lián)絡(luò)事霸項(xiàng)班前會(huì)結(jié)束之前，朱不要忘了問(wèn)一句請(qǐng)問(wèn)鉗大家還有沒(méi)有其他事項(xiàng)證。 如果有，就請(qǐng)?zhí)嶙h的杠員工出來(lái)補(bǔ)充說(shuō)明。 可菩以避免該通知的沒(méi)通知欣、該提醒的沒(méi)提醒的情迷況發(fā)生。 4、班前會(huì)的射召開(kāi)要點(diǎn)1）充分準(zhǔn)備鵝輪值員工a要讓員塢工認(rèn)識(shí)到主持班前會(huì)是貫工作的一部分，所以必聽(tīng)須提前做好每個(gè)月的班皺前會(huì)輪值表b要實(shí)荊現(xiàn)動(dòng)員、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備。 必罵要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書(shū)面整崎理的習(xí)慣c要言傳壘身教，帶領(lǐng)員工克服心粥里障礙，提高表達(dá)能力枯勤能補(bǔ)拙要做到舀細(xì)心觀察、敏銳感觸、喀深入思考、認(rèn)真總結(jié)。 褂每天工作結(jié)束后，在填曾寫(xiě)工作總結(jié)時(shí)，要確定深第二天的工作重點(diǎn)，理粘出第二天班前會(huì)要講的囚內(nèi)容和要點(diǎn)，必要時(shí)記晶錄好，一放開(kāi)班前會(huì)時(shí)閘疏忽2）整隊(duì)確認(rèn)出撩勤要點(diǎn)名，確認(rèn)到會(huì)嫡情況和出勤情況規(guī)定站玲姿先進(jìn)行整隊(duì)，再開(kāi)迂始召開(kāi)班前會(huì)問(wèn)候翼及應(yīng)答班前會(huì)說(shuō)一聲遮早上好。 應(yīng)答為早-示-上-好。 講倔話(huà)結(jié)束時(shí)道一聲謝謝。 咱表達(dá)要點(diǎn)化布置拳工作要清楚，下達(dá)任務(wù)砸要準(zhǔn)確，使全員理解到孕位，盡量采用要點(diǎn)化的磅表達(dá)方式。 公眾表舍達(dá)穩(wěn)重大方、吐字清旬晰、聲音洪亮、要點(diǎn)明遲確、顯示出精神飽滿(mǎn)、非精力充沛、積極樂(lè)觀、頑朝氣蓬勃的精神面貌。 減 5、有效利用班前須會(huì)班前會(huì)是基礎(chǔ)管理中這一種重要的形式。 具有功出勤管理、鼓舞士氣、刪政令下達(dá)、增加團(tuán)隊(duì)凝誓聚力和向心力的功效，裔同時(shí)可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文琺化的認(rèn)同感，鍛煉人才顧，培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣磅1）充分利用班前會(huì)摧進(jìn)行禮儀教育。 讓員工啪養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人屋意、友好現(xiàn)出的好習(xí)慣御，形成輕松、和諧、積毫極向上的人際關(guān)系鏟2）增強(qiáng)工作的緊迫感菲通過(guò)批評(píng)與表?yè)P(yáng)，分疚享與激勵(lì)，讓班組所有苑成員有所思考、有所行橡動(dòng)，使大家有意識(shí)的去赦工作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，信心漂百倍的投入到一線(xiàn)生產(chǎn)習(xí)中去3）揚(yáng)善棄惡、形聰成好的風(fēng)氣有惡不以抑，必然帶來(lái)邪氣上升贓、風(fēng)氣變壞的后果、有遜善不揚(yáng)，則使班組正氣啊不足、激勵(lì)無(wú)效、人心幻不穩(wěn)。 使員工的遵守、延執(zhí)行、溝通和團(tuán)隊(duì)意識(shí)帚必將根植于心靈深處4羚）全員學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營(yíng)在每天面臨復(fù)雜、繁鎊重的工作，會(huì)有很多為顏難的情緒，會(huì)碰到許多藝新問(wèn)題、新變化。 通過(guò)窗班前會(huì)這個(gè)平臺(tái)來(lái)集中硬學(xué)習(xí)，互動(dòng)分享，發(fā)表吸建議，群策群力搞好班詳組建設(shè)5）注重創(chuàng)新，趟有效利用要突出重汝點(diǎn)，內(nèi)容要多樣化，要脂有創(chuàng)新，要將問(wèn)題，更焊要指明方向；要批評(píng)更執(zhí)要表?yè)P(yáng)。 要質(zhì)量、產(chǎn)量臟，更要關(guān)心。 愛(ài)護(hù)和幫帖助一松一緊稱(chēng)為有銹度，一張一弛稱(chēng)為和諧語(yǔ)。 設(shè)計(jì)一些專(zhuān)題有特長(zhǎng)確的員工在班前會(huì)中和大弟家分享，調(diào)動(dòng)全員的積趟極性，推動(dòng)重點(diǎn)工作的氓開(kāi)展二）做好生產(chǎn)準(zhǔn)備墓工作 1、技術(shù)準(zhǔn)備身1）準(zhǔn)備好圖紙、工藝馭標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件訪和資料。 如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)垮計(jì)和工藝設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定究額與消耗定額資料等。 纓要做到齊全、完整、配梧套。 2）組織員工冉結(jié)合自己的工作，研究虧圖紙、熟悉工藝，掌握援各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)3）遮落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程永，明確方法、提前做好郝予檢查 2、物資準(zhǔn)備泳1）把所需要的各種獄工具等領(lǐng)送到班組的工腰作地。 按要求擺放好襯2）檢查調(diào)整好生產(chǎn)攣設(shè)備，使其保證到達(dá)滿(mǎn)詠?zhàn)闵a(chǎn)工藝所要求的技超術(shù)狀態(tài)。 活動(dòng)設(shè)備還要墟提前在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺好礫3）按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃暫要求和使用的先后順序芹，把所需物資、包裝物絹，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地塞，放在指定的位置，并駭進(jìn)行抽檢、看是否符合環(huán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4）疏通水、雀電、汽，保證正常使用氧 3、組織準(zhǔn)備1）形按作業(yè)計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)酷做好人員配備，保證工航種之間、工序之間人力膊匹配，并搞好人員培訓(xùn)懼、崗位練兵、人員分工鈾、明確職責(zé)等2）未確定生產(chǎn)班次，落實(shí)崗忿位責(zé)任制，明確班組任玲務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一報(bào)表和原裹始記錄的傳遞路線(xiàn)和時(shí)矩間，建立各種規(guī)章管理華制度 4、生產(chǎn)秩序和環(huán)籍境準(zhǔn)備1）現(xiàn)場(chǎng)秩序管擇理現(xiàn)場(chǎng)秩序包括臥勞動(dòng)紀(jì)律、工作風(fēng)氣、捏人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容臂。 管理的目的就是勁一方面確保作業(yè)人員能忿夠按照企業(yè)規(guī)定從事工壬作，另一方面要促使員軋工積極、主動(dòng)的維護(hù)這砧種秩序。 沒(méi)有遲到、礦厄工等現(xiàn)象、人人都能遵憶章守紀(jì)沒(méi)有萎靡不碌振的現(xiàn)象，人人都保持滌良好的精神狀態(tài)所有員途工都能自覺(jué)地參與各種修準(zhǔn)備活動(dòng)員工確保娛自己的行為符合規(guī)范和付要求，不會(huì)妨礙他人貧對(duì)于新產(chǎn)品、新技術(shù)騰，員工能學(xué)習(xí)和掌握工蕭作要點(diǎn)。 熟知重點(diǎn)作業(yè)欲內(nèi)容2）倡導(dǎo)自主管理糾要求員工以自己管練理自己的心態(tài)處理工作祥事項(xiàng)，并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)宮的異常，主動(dòng)采取措施越處理。 3）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管譯理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括現(xiàn)坑場(chǎng)溫度、濕度、噪音等縷內(nèi)容，管理的目的就是范保證員工能夠在現(xiàn)場(chǎng)愉蜂快的工作和對(duì)產(chǎn)品和設(shè)輪備而言也要符合具體要嬰求。 第4篇車(chē)間班組舀長(zhǎng)工作計(jì)劃一是加筋大宣傳力度，宣講開(kāi)展黑班組安全活動(dòng)的重要性喳，讓車(chē)間每一個(gè)員工都澤從思想上真正認(rèn)識(shí)到班審組安全活動(dòng)的意義，明復(fù)確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是瓤國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員蹲工的需要，確實(shí)提高員篩工的安全意識(shí)。 二驟是車(chē)間指導(dǎo)幫助，跟蹤茂督促。 引導(dǎo)各班組有計(jì)罵劃、有步驟地組織班組椿安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必扼須達(dá)到有形式、有內(nèi)容香、有記錄，并收到好的胰效果，讓班組每一個(gè)成蘊(yùn)員都能從中有所收益、仆有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)爬用到實(shí)際工作中去。 三稱(chēng)是不斷總結(jié)，查找不足蘊(yùn)，不斷完善。 在六效月初，第一次組織班組砧安全活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)、班杖員都感到很盲目，不知鋼所措，在活動(dòng)中只是車(chē)糜間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問(wèn)誼題講一講，班長(zhǎng)念一念位有關(guān)法律、法規(guī)及安全店月度安全活動(dòng)計(jì)劃表尼XX年度安全培訓(xùn)計(jì)劃臣第1篇年度安全培訓(xùn)茶計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想卷根據(jù)上級(jí)各部門(mén)安全但工作要求和學(xué)校工作計(jì)口劃，結(jié)合新的形勢(shì)，強(qiáng)礬化安全教育，致力安全直防范，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安青全工作管理，增強(qiáng)師生哆安全意識(shí)，完善學(xué)校內(nèi)親部安全管理體制，形成酬齊抓共管學(xué)校安全的整帽體網(wǎng)絡(luò)與氛圍，進(jìn)一步農(nóng)推進(jìn)以學(xué)生安全為本的劉各項(xiàng)安全管理工作。 建須立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)且制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良你好的校園安全環(huán)境，努勸力保障學(xué)校教育事業(yè)的蠕可持續(xù)健康發(fā)展。 二、癥具體安排每月一次組洼織全校教職員工開(kāi)展安涯全教育具體內(nèi)容九月家學(xué)習(xí)中小學(xué)幼兒園安芳全管理辦法十月學(xué)習(xí)彤中小學(xué)公共安全教育指科導(dǎo)綱要十一月班級(jí)活勿動(dòng)的安全保障與事故預(yù)械防十二月切實(shí)做好中偉小學(xué)安全工作一月學(xué)泥校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)防控二月防止校園傷瞻害加強(qiáng)青少年自我保護(hù)愿教育三月學(xué)校食物中泊毒的預(yù)防四月切實(shí)做馳好中小學(xué)公共衛(wèi)生安全呸工作五月學(xué)習(xí)學(xué)校安趴全制度六月學(xué)校消防昭安全培訓(xùn)第2篇年度俐安全培訓(xùn)計(jì)劃20蟹xx年度安全培訓(xùn)計(jì)劃戰(zhàn)安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安訊全管理工作的重要組成貸部分，是從根本上杜絕笑人的不安全行為的重要袒措施,也是預(yù)防和控制喧事故的重要手段之一。 壬為進(jìn)一步做好公司20鱉xx年的安全教育培訓(xùn)吮工作,特制定以下年度痛安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。 1彪、安全教育培訓(xùn)的目標(biāo)圖 1、提高企業(yè)各級(jí)捌管理人員的安全生產(chǎn)法幫律意識(shí)和安全管理水平與； 2、提高職工的檸安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操誅作技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任懲心； 3、減少三簇違作業(yè)行為，預(yù)防和敗減少事故的發(fā)生。 2、致安全教育培訓(xùn)的對(duì)象1宅、公司主要負(fù)責(zé)人、分欠管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)； 2、欺公司中層管理人員；3篙、公司安全管理人員、懼班組及現(xiàn)場(chǎng)安全員；4捌、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗氟人員； 5、特種作業(yè)人茍員； 6、除上述以外的吞其他從業(yè)人員。 三、安觸全教育培訓(xùn)形式 1、外屢派培訓(xùn)； 2、邀請(qǐng)有關(guān)渝專(zhuān)業(yè)老師來(lái)公司講課；躬 3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)稚。 會(huì)議形式。 主要雜有安全知識(shí)講座、班顫組安全學(xué)習(xí)會(huì)、作業(yè)班飲前會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。 耶宣傳教育形式。 主興要有安全宣傳橫幅、扎標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、圖片、安迅全宣傳欄等。 觀看蝴音像形式。 主要有事攔故案例光碟、安全講座刁錄象等。 集中上課糕形式。 主要有新員工列崗前三級(jí)教育培訓(xùn)層。 停崗強(qiáng)化學(xué)習(xí)學(xué)襖習(xí)。 主要有三違仇人員及事故責(zé)任者的強(qiáng)秉化教育學(xué)習(xí)。 四、安全綽教育培訓(xùn)主要內(nèi)容肘 1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)疙。 主要有中華人民共橇和國(guó)安全生產(chǎn)法、萄中華人民共和國(guó)消防法鴨、危險(xiǎn)化學(xué)品安全己管理?xiàng)l例、中華人列民共和國(guó)交通安全法揚(yáng)、中華人民共和國(guó)工焊會(huì)法、安全生產(chǎn)違尾法行為行政處罰辦法刷等法律法規(guī)。 2、贊安全生產(chǎn)基本知識(shí)。 公決司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制迎度、工藝規(guī)程、安全操焰作規(guī)程、事故案例分析竿、工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素績(jī)分析、危險(xiǎn)源和隱患辨皖識(shí)、個(gè)人防險(xiǎn)避災(zāi)及自個(gè)救方法、事故現(xiàn)場(chǎng)緊急乾疏散和應(yīng)急處理、防護(hù)敬設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的枕使用及維護(hù)、職業(yè)病防率治等。 3、特種作爺業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容按國(guó)鱗家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 五、獅安全教育培訓(xùn)要求粟 1、各部門(mén)要做好本部怯門(mén)職工日常安全教育工誅作；根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)聰安排，組織好職工參加愉各種安全培訓(xùn)。 2睜、安全教育培訓(xùn)要根據(jù)廚公司實(shí)際情況，對(duì)全員礙進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、賒有連續(xù)性的安全理論、烘安全知識(shí)、安全操作技纖能等教育培訓(xùn)，與企業(yè)巒文化建設(shè)、安全生產(chǎn)和擁安全管理過(guò)程有機(jī)地結(jié)嗆合，并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程杏中暴露的問(wèn)題對(duì)員工進(jìn)遇行有針對(duì)性的安全教育蛛培訓(xùn)。 3、安全教膩育培訓(xùn)的費(fèi)用由公司安證全生產(chǎn)投入專(zhuān)項(xiàng)資金支搗出。 第3篇年度安全蘊(yùn)培訓(xùn)計(jì)劃為嚴(yán)格貫塔徹安全第 一、預(yù)防為錢(qián)主、綜合治理的安全鈣生產(chǎn)方針，提高新入場(chǎng)拖員工安全意識(shí)和安全素覽質(zhì)，實(shí)現(xiàn)張涿高速l1腰0標(biāo)隧道工程的順利完底成。 根據(jù)安全生產(chǎn)法娥、危險(xiǎn)化學(xué)品安全吸生產(chǎn)管理?xiàng)l例，結(jié)合腑項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之規(guī)定和要掘求，特制定了此培訓(xùn)計(jì)萄劃。 一、本工程概況:灰張涿高速公路分水宵嶺隧道是一座雙洞六車(chē)伍道高速公路分離式隧道閨，位于張家口市涿鹿縣咱境內(nèi)，所在線(xiàn)路張家芬口市至涿州縣高速公路斟張家口段。 起訖樁號(hào)畝左洞為k49800白k53430，全長(zhǎng)羌3630m；右洞為k筍49800k534冠16，全長(zhǎng)3616m臣。 二、安全教育培訓(xùn)對(duì)腕象項(xiàng)目全體員工鹿管理人員、特殊工種和姨普通崗位操作人員。 三嶼、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃柬 1、加強(qiáng)安全第一臥、預(yù)防為主的安全意冀識(shí)教育。 安全意識(shí)教育榷就是通過(guò)對(duì)員工深入細(xì)宏致的思想工作，幫助員光工端正事項(xiàng)，提高他們招對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的綢認(rèn)識(shí)。 在提高思想意識(shí)苫的基礎(chǔ)上，才能正確理幅解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)驢的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，攢加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，雍不違章操作，不違反勞繳動(dòng)紀(jì)律，做到三不傷熊害不傷害自己、不軍傷害他人、不被他人傷涅害。 同時(shí)對(duì)項(xiàng)目各亡級(jí)