望都第一城水源熱泵機(jī)房安裝及配套水井、采暖管網(wǎng)系統(tǒng)安裝施工組織設(shè)計

望都第一城水源熱泵機(jī)房安裝及配套水井、采暖管網(wǎng)系統(tǒng)安裝施工組織設(shè)計目錄一、施工組織編制依據(jù)4二、工程概況42.1工程概況42.2本工程特點和難點分析及解決措施4三、施工組織措施53.1施工管理體制53.2周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計劃73.3主要施工機(jī)械配備計劃83.4施工技術(shù)管理9四、施工工期保證措施12五、工程質(zhì)量控制方案145.1質(zhì)量目標(biāo)145.2質(zhì)量保證體145.3編制質(zhì)量計劃的依據(jù)165.4施工過程質(zhì)量控制165.5施工質(zhì)量檢驗方法205.6本工程所執(zhí)行的驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)21六、安全施工方案22七、文明施工方案28八、成品保護(hù)措施30九、設(shè)備安裝施工技術(shù)方案329.1設(shè)備安裝工程施工方案329.2水源熱泵系統(tǒng)管道施工方案38十、工程資料管理42十一、工程項目成本管理44一、施工組織編制依據(jù)一、 現(xiàn)行相關(guān)的國家安裝工程施工、驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；二、 河北省頒發(fā)的有關(guān)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等文件；三、 建筑安裝工程施工實踐經(jīng)驗二、工程概況2.1工程概況本工程位于河北省望都縣，建筑面積約200000平米，由于該工程包含部分高層建筑，考慮系統(tǒng)承壓問題，將該工程分為多個獨立的供暖區(qū)域。該工程室內(nèi)末端采用地板輻射冬季采暖，熱源為水源熱泵機(jī)組。2.2本工程特點和難點分析及解決措施1、本工程的特點：施工的面廣、量大。因此，建立一個高素質(zhì)的項目部，企業(yè)放心、業(yè)主滿意。項目管理機(jī)制適應(yīng)建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新、組織上創(chuàng)新、服務(wù)上創(chuàng)新、制度上創(chuàng)新。管理機(jī)制的有效性最終要反映在保證質(zhì)量和安全前提下，實現(xiàn)本工程總體工期目標(biāo)。工程工期短，必須在施工前期合理組織整個采暖工程的人力、物力和財力，必要時采取多梯隊施工隊伍施工，以確保本工程總工期的順利實現(xiàn)。2、本工程工種齊全，配合面廣。與總包及其他單位的配合協(xié)調(diào)是確保工程保質(zhì)、保量、勝利完成的關(guān)鍵。因此我方保證做好各種工序之間的施工具體計劃調(diào)整，確保如期竣工。絕對服從甲方的統(tǒng)一安排，積極配合好甲方作好上級檢查、驗收、指導(dǎo)等工作，我們將積極配合監(jiān)理對工程質(zhì)量，進(jìn)度的監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的合理化建議，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，共同將工作做好。我公司將不遺余力地提高工程知名度，樹立企業(yè)形象，為共同拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好條件。3、本工程另外一個顯著的特點：水源熱泵系統(tǒng)是一個有別于傳統(tǒng)供暖形式的新型系統(tǒng)。該種產(chǎn)品是近幾年剛興起的一種高效節(jié)能產(chǎn)品，因此它的安裝有別于傳統(tǒng)中央采暖，安裝難度高。三、施工組織措施3.1施工管理體制 1、施工組織機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理預(yù)算資料員安全負(fù)責(zé)人材料機(jī)具員質(zhì)量負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理 公司總工程師公司生產(chǎn)副經(jīng)理暖通項目經(jīng)理管道施工員施工班組2、施工臨時設(shè)施安排意見(1)項目管理部辦公室、員工生活區(qū)及制作場地由施工方準(zhǔn)備。(2)因本項目建筑占地面積大，建筑物分散，臨時設(shè)施區(qū)設(shè)安全配電箱一臺，并根據(jù)實際需要在施工現(xiàn)場和生活區(qū)接總包方的安全分配電箱。(3)施工現(xiàn)場加工和露天材料堆放場地設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施，以確?，F(xiàn)場文明施工。3、施工總工期機(jī)房施工工期為50天，水井系統(tǒng)及室外采暖管網(wǎng)施工工期為100天。3.2周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計劃1、選擇設(shè)備材料供應(yīng)商（1）引用公司工程物資分承包方控制程序（2）范圍：適用于施工圖紙說明及相關(guān)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（3）職責(zé)：在公司指導(dǎo)下，由材料部門負(fù)責(zé)選擇合格的分承包方。（4）特別要求：進(jìn)場材料均為符合設(shè)計、合同約定及國家相關(guān)規(guī)范的產(chǎn)品。（5）選擇分承包方的評價：l 選擇材料、設(shè)備的分承包方時，有公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量的保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。l 對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。l 有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門共同選擇合格分承包方。l 公司材料部門負(fù)責(zé)對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進(jìn)行及時更換。2、每周材料進(jìn)場計劃由施工員依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每周編制下周物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運送工地。小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。需采購有特殊要求的物資時，在公司編制的合格分承包方名錄中進(jìn)行選購，并對其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督控制，并保存記錄，確保物資分承包方滿足工程合同的要求。3.3主要施工機(jī)械配備計劃序號工具、機(jī)具、設(shè)備名稱單位數(shù)量1電焊機(jī)臺62氧氣、乙炔套63砂輪切割機(jī)臺44鉆床臺25電錘臺86電動液壓彎管機(jī)臺17手動試壓泵臺38電動試壓泵臺39管子臺虎鉗臺410鉆井機(jī)臺33.4施工技術(shù)管理1、圖紙的自查與交底專業(yè)圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)各方面的缺陷，引起工程局部返工，從而造成業(yè)主不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進(jìn)行解決或優(yōu)化，做到有備無患。2、分專業(yè)自查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員及班組長，對專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各系統(tǒng)圖，并對問題進(jìn)行記錄，然后回過頭，將平面與系統(tǒng)圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，接著按管道、設(shè)備等的平面位置及標(biāo)高查閱相應(yīng)的建筑、結(jié)構(gòu)圖，看看預(yù)留孔、預(yù)埋套管有否標(biāo)注、吊頂能否容納、有否與梁底標(biāo)高相碰等，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。3、圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門、監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行專題討論，并現(xiàn)場落實答復(fù)。對安裝工程來講，除了解決本工程的專業(yè)問題外，特別要與土建及其他安裝技術(shù)人員核對預(yù)留洞、預(yù)埋套管、預(yù)留設(shè)備吊裝孔、設(shè)備基礎(chǔ)及平面位置、建施標(biāo)高能否滿足各專業(yè)施工的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免以后發(fā)生漏留、錯埋而引發(fā)的砸孔，特別是地下室外墻、屋面及大梁、剪力墻必須及時預(yù)留預(yù)埋，嚴(yán)禁二次砸洞，另外還要復(fù)核管道、設(shè)備等在裝飾工程吊頂內(nèi)是否碰梁及空間能否容納等，為施工配備融洽全過程暢通無阻打好基礎(chǔ)，為業(yè)主減少損失。4、做好技術(shù)交底（1）施工技術(shù)交底形式：按照建施工圖吊頂標(biāo)高、結(jié)施圖梁底標(biāo)高、暖通及其他安裝專業(yè)、供回水管、橋架等平面位置、標(biāo)高及交叉狀況在重要區(qū)域、重要部位（走廊等）繪制必要的剖立面圖。在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。（2）技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體表現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。（3）技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。l 技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人按照交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進(jìn)行交底，并對施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。l 施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進(jìn)行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點進(jìn)行交底，并對班組長反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。l 班組長的交底：班組長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進(jìn)行具體操作，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實際工作進(jìn)行交底，并對工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。（4）技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式四份）作為竣工驗收檔案，做到資料與施工進(jìn)度同步。把握好上述措施是確保工程質(zhì)量的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去。四、施工工期保證措施縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。我們將充分發(fā)揚企業(yè)精神，集中力量，精心組織施工，確?？偣て陧樌麑嵤?。充分發(fā)揮項目部自身條件確?？偣て陧樌麑嵤?、 本水源熱泵機(jī)組安裝工程工期短，施工組織上我們在人力、物力方面優(yōu)先保證本工程項目的需要，必要時確保多梯隊連續(xù)施工。2、 配備齊全、合理的地溫中央采暖安裝項目班子，建立完善的施工組織管理機(jī)構(gòu)，工程項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。3、 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、作業(yè)條件準(zhǔn)備等都是保證施工順利進(jìn)行的前提。4、 注重現(xiàn)場管理。建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，很大程度上取決于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。5、 實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進(jìn)行。及時同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對本工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃的建議和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃不致受到影響。a) 對進(jìn)度計劃的控制1、計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度計劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。2、進(jìn)度計劃的過程控制：（1）項目部內(nèi)進(jìn)行計劃動員，把計劃變成職工的行動；推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理。（2）按周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，每周參加與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位等問題。（3）充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備，用以滿足工程機(jī)械化施工需要。（4）及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因安裝本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而引起的返工、返修現(xiàn)象。（5）注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有條不紊的施工，將人、財、物、場地進(jìn)行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。（6）搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。五、工程質(zhì)量控制方案建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，還關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全和企業(yè)信譽，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理是施工項目管理的頭等大事。我公司發(fā)展的過程，就是“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的歷程。5.1質(zhì)量目標(biāo)確保“合格”。5.2質(zhì)量保證體公司總經(jīng)理公司總工程師公司生產(chǎn)副經(jīng)理暖通項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目專職質(zhì)檢員管道專業(yè)質(zhì)檢員專業(yè)質(zhì)檢員 儀表專業(yè)質(zhì)檢員保溫防腐各施工班組 班組質(zhì)檢員由班長兼5.3編制質(zhì)量計劃的依據(jù) 公司的質(zhì)量手冊公司質(zhì)量保證計劃編制工作程序國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)5.4施工過程質(zhì)量控制安裝項目由分項工程、分部工程到整個單位工程組成，工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。1、過程的五大因素控制：影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，事前對這五個方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。（1）人員控制：資質(zhì)控制：特殊工種必須持有效證件上崗；一般操作人員應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)合格后上崗；操作能力控制：技術(shù)等級及工作難易程度安排崗位；按職工生理及心理素質(zhì)安排崗位。（2）材料控制：嚴(yán)把材料采購關(guān)，堅持貨比三家，首先是產(chǎn)品質(zhì)量的選擇，重點考慮名牌產(chǎn)品和建設(shè)單位認(rèn)可的產(chǎn)品。嚴(yán)把材料進(jìn)場驗收關(guān)，手段是外觀檢查、檢查合格證和質(zhì)量鑒定證書。（特殊材料需經(jīng)專業(yè)部門認(rèn)可的檢測報告和批準(zhǔn)文件）進(jìn)場材料不能有破損、變形和霉變等現(xiàn)象，并且進(jìn)場材料生產(chǎn)廠家要持有效的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗合格證書。材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴(yán)格的責(zé)任制，每道工序有交接制度。材料入庫后要實行標(biāo)化和分類管理，采取防止變形、防止受潮霉變和變質(zhì)的措施。材料出庫要檢驗和辦理相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)。材料出庫后，在施工地點要妥善保管，存放地點要安全可靠，不能有積水，不能長期受日曬和雨淋，批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，要采用臨時防風(fēng)防雨措施。材料使用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外行檢查，附著物的清除，管材要進(jìn)行內(nèi)壁清掃等。（3）施工機(jī)械控制：施工機(jī)械在進(jìn)場前必須進(jìn)行全面的檢修，檢修合格后，掛上設(shè)備完好卡方可進(jìn)場。施工機(jī)械實行定人定機(jī)，專人操作、保養(yǎng)，并在設(shè)備上掛上機(jī)械管理卡。施工機(jī)械操作者必須持證上崗，在使用過程中必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作?，F(xiàn)場配置專職機(jī)修工，對所有施工機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機(jī)械的完好率。（4）方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工措施等控制，主要應(yīng)切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。（5）環(huán)境控制： 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術(shù)環(huán)境（如氣象環(huán)境）；工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等）；勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等）。例如：特殊氣候作業(yè)按公司相關(guān)文件實施；施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設(shè)備及多余材料，清除掉現(xiàn)場的垃圾和不再需要的臨時設(shè)施，并保護(hù)現(xiàn)場附近的環(huán)境。由業(yè)主或監(jiān)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查的技藝評定。2、一般過程控制：（1）本項目一般過程指操作工藝較簡單的過程，如設(shè)備、暖通施工安裝的全過程。（2）一般過程由施工員按正確的施工技術(shù)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由操作（3）人員按交底的要求進(jìn)行操作，在操作過程中的質(zhì)量控制應(yīng)由班組長負(fù)責(zé)，并堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”檢驗程序，使操作全過程處于受控狀態(tài)。三檢、三評自檢：由班組長按質(zhì)量手冊之檢驗及試驗程序：組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量自檢，上班進(jìn)行交底，下班后對每一位操作工人每天施工全過程產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好自檢資料管理?；z：在工序交接須堅持互檢，互檢由施工員同質(zhì)檢員、班組長進(jìn)行，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并做好記錄。專檢：公司質(zhì)檢部門與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員組織，相關(guān)施工員及班組長參加，進(jìn)行質(zhì)量檢驗。一評：分項工程完成后由施工員進(jìn)行分項質(zhì)量預(yù)檢及填寫分項質(zhì)量檢驗評定表，由質(zhì)檢員組織評定，并核定等級。二評：單位工程由我公司主任工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，進(jìn)行分部質(zhì)量評定，并及時填寫分部工程質(zhì)量評定表，并報送甲方。三評：單位工程完工后的檢驗工作，邀請建設(shè)單位和監(jiān)理公司進(jìn)行工程質(zhì)量評定。3、關(guān)鍵部位過程控制：（1）關(guān)鍵過程控制指對本工程起決定作用的過程。（2）關(guān)鍵過程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術(shù)交底明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設(shè)備和器具，以保證關(guān)鍵過程質(zhì)量滿足規(guī)定投標(biāo)書要求。（3）專業(yè)工藝文件或技術(shù)交底由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制或收集，由施工員向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，在施工過程中需指導(dǎo)監(jiān)督文件執(zhí)行。（4）施工過程中由項目經(jīng)理指定設(shè)備員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理，并組織維護(hù)與保養(yǎng)，以確保施工需要。（5）關(guān)鍵過程施工應(yīng)具備的條件、試驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。4、特殊過程控制的環(huán)節(jié)（1）供回水等管道的壓力試驗和水沖洗，隱蔽工程驗收等應(yīng)會同建設(shè)單位、監(jiān)理公司及其他相關(guān)單位共同檢查驗收。（2）特殊過程控制，即過程的結(jié)果不能通過以后產(chǎn)品檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程情況，鋼管焊接與風(fēng)管制作作為特殊過程。（3）對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，必要的參數(shù)加以記錄標(biāo)識和保存。（4）采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備施工時，按特殊過程要求進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。5.5施工質(zhì)量檢驗方法1、特殊過程的檢驗與職責(zé)特殊檢驗部位專職檢驗人員職責(zé)1、各專業(yè)工種隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行全部檢驗2、儀表調(diào)校抽樣檢驗3、重要設(shè)備的安裝按工序跟蹤檢查4、大件設(shè)備吊裝現(xiàn)場監(jiān)督5、批量大的進(jìn)場材料抽樣送檢：檢查合格證明6、管道焊接檢查操作焊工的合格證件：焊縫檢驗7、管道系統(tǒng)試壓試驗現(xiàn)場監(jiān)督8、管道系統(tǒng)的沖洗現(xiàn)場監(jiān)督9、系統(tǒng)通水現(xiàn)場監(jiān)督10、系統(tǒng)總體調(diào)試現(xiàn)場監(jiān)督11、工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件2、分部、分項工程質(zhì)量檢驗方法項 目檢 驗 方 法一、機(jī)組安裝水平尺測量、觀察檢查和檢查試運轉(zhuǎn)記錄二、供回水管道安裝工程1、管道系統(tǒng)沖洗和試壓檢查沖洗試樣或試壓記錄2、管子管件和閥門的清洗觀察檢查和檢查清洗或安裝記錄3、管道安裝和焊接目測及尺量檢查4、支、吊、托架安裝觀察和尺量檢查、特別注意付墊安裝的正確性5、防腐和保溫觀察檢查：用靠尺、塞尺和鋼針刺入法檢查保溫層三、管道設(shè)備安裝工程1、水泵安裝觀察檢查，用尺量檢查安裝記錄2水泵試運轉(zhuǎn)觀察檢查，檢查傳動部件是溫升和試運轉(zhuǎn)記錄5.6本工程所執(zhí)行的驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)1工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GBJ126-20022壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-20023采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范GBJ50242-20024工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-20025管道支架設(shè)計手冊98版6現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-987通風(fēng)與采暖工程施工及驗規(guī)范GB50243-20028制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50274-989機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50231-9810建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-8811通用設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)TJ305-75DI 六、安全施工方案6.1安全管理的意義安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，“安全第一”是一項貫穿項目施工全過程的頭等大事。開展這項工作，應(yīng)該做到管理思路清晰，組織嚴(yán)密，警鐘長鳴，時時刻刻“繃緊神經(jīng)”。從項目施工隊伍的進(jìn)場到工程竣工交付使用，安全生產(chǎn)自始至終的貫徹于施工全過程，有組織、有目的進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、管理，是順利完成施工的必備條件。6.2安全管理的原則預(yù)防工作為重點，安全問題一票否決制。6.3安全管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故。6.4安全管理手段思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必須圍繞預(yù)防為主而開展。倡導(dǎo)“高高興興上班來，平平安安回家去”，本著對職工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，制定具體措施如下：1、首先要從職工的安全意識方面著手，通過安全三級教育、宣傳組織活動、各種交底，增強(qiáng)員工們的安全意識和自我保護(hù)能力，防止他們在生產(chǎn)過程中由于思想麻痹、疏忽大意，而發(fā)生安全事故。2、制定各項生產(chǎn)方面的安全制度和行為規(guī)范，避免職工不安全生產(chǎn)勞動作業(yè)，清楚隱患。3、建立現(xiàn)場的安全檢查制度，由安全監(jiān)督小組時刻監(jiān)督職工的安全生產(chǎn)，檢查是否按規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)，檢查各項安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隱患。4、項目部與職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把職工的安全生產(chǎn)同個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，作為激勵規(guī)范職工安全生產(chǎn)的要素。5、管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)，實施安全第一責(zé)任人。項目部采用以上措施從教育入手，增強(qiáng)個人安全意識，通過制度約束員工不安全生產(chǎn)行為，必要時采取強(qiáng)制措施，消除隱患，防患于未然，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。6、施工現(xiàn)場臨時用電安專職電工為現(xiàn)場用電管理員，專門負(fù)責(zé)施工臨時用電的接線、維修以及機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)等問題，確保工程施工全過程的臨時安全用電。6.5安全管理責(zé)任體系本工程安裝分項屬分包項目，整個項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工工作等都納入總包的管理之中，但有其相對獨立性，安全管理工作不能放松，必須有自己的一套管理體系，能獨立運行，有效保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時接受總包的協(xié)調(diào)、監(jiān)督。6.6施工安全管理防護(hù)措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行班前安全會制度，認(rèn)真執(zhí)行書面安全交底的規(guī)定，針對作業(yè)條件進(jìn)行準(zhǔn)確的安全技術(shù)交底，并履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)。（2）對參加的施工作業(yè)人員（包括臨時工），必須先進(jìn)行三級安全教育，合格后方可進(jìn)場作業(yè)。（3）進(jìn)入現(xiàn)場，必須嚴(yán)格執(zhí)行工地的紀(jì)律和各種安全防護(hù)措施，正確使用安全帽和個人防護(hù)用品。（4）在兩米（含兩米）以上的高空作業(yè)，必須使用安全帶或搭設(shè)防護(hù)嚴(yán)密的操作平臺。嚴(yán)禁向上、向下拋扔工具、材料等各種物件，禁止兩人以上在同一梯子上作業(yè)。（5）特殊作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。（6）進(jìn)行吊裝作業(yè)，應(yīng)設(shè)專職起重指揮，作業(yè)地點必須設(shè)置警戒區(qū)和警示牌。（7）施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和警示牌。（8）大型建筑工程總包、安裝施工配合密切，交叉作業(yè)多、孔洞多、井道口多、樓梯口多、危險性大，施工過程中要按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，交叉作業(yè)要統(tǒng)一指揮，合理協(xié)調(diào)，確保安全。6.7施工現(xiàn)場臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電必須執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，必須裝設(shè)安全型配電箱。1、支線架設(shè)：室外線路應(yīng)用絕緣電線沿墻或固定在專用電線桿的絕緣子上，嚴(yán)禁拖掛在腳手架上。敷設(shè)采用五線制。過道電線可采用硬質(zhì)保護(hù)管埋地保護(hù)，并作有標(biāo)記。移動配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)出線，必須使用橡皮絕緣電纜。2、動力與照明（1）手持照明燈具，危險和潮濕場所及金屬容內(nèi)的照明，均采用安全電壓。（2）配電箱至用電設(shè)備和照明動力線應(yīng)使用橡皮護(hù)套軟電纜，室外嚴(yán)禁使用花線或塑料護(hù)套線。（3）室外燈具離地面不得低于3米，室內(nèi)燈具不得低于2.4米。（4）配電箱及開關(guān)箱應(yīng)用鋼板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鋼板的厚度應(yīng)大于1.5mm。（5）總配箱、分配箱、開關(guān)箱，應(yīng)接地接零保護(hù)。（6）熔斷絲嚴(yán)禁用銅絲或其它金屬絲代替使用。（7）配電箱、開關(guān)箱各類電器接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物。6.8冬、雨季施工（1）雨季施工露天作業(yè)要搭設(shè)雨棚。（2）遇有雨、雪、霜、冰凍等天氣，作業(yè)前需將水、雪、霜、冰及時清楚干凈，并采取可靠的防護(hù)措施。（3）遇有六級以上（含六級）大風(fēng)，禁止吊裝作業(yè)。（4）強(qiáng)調(diào)冬天水壓試驗后放干水，防止設(shè)備、管道凍裂。6.9現(xiàn)場防火措施（1）建立動火審批制度，動火前由動火責(zé)任人填寫動火申請報告，詳細(xì)說明動火地點、動火時間、監(jiān)護(hù)人和所采取的安全措施，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，報監(jiān)理工程師或總包單位審批并簽發(fā)動火證后方可動火。（2）在臨時設(shè)施和比較危險的施工地點，如作業(yè)下層有可燃性材料時，必須配備足夠的消防器材，可用消火輇、滅火器、水桶和沙子等。并需通風(fēng)良好，易燃易爆場所內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。（3）施工動火地點配備專職動火監(jiān)護(hù)人員一名，并配備必要的防火器件。動火監(jiān)護(hù)人應(yīng)隨時同作業(yè)全程監(jiān)護(hù)，并密切注意情況，焊工完工后應(yīng)繼續(xù)留守現(xiàn)場，四周巡視一遍，確認(rèn)安全以后才能離開現(xiàn)場。6.10施工期間突發(fā)事件的防范和救護(hù)（1）在施工期間碰到雨季和臺風(fēng)季節(jié)，要做好防洪抗災(zāi)準(zhǔn)備：如準(zhǔn)備排水設(shè)備、（2）臨時設(shè)施要加固、倉庫重點防范和暫停大件設(shè)備的吊裝等。（3）在施工期間認(rèn)真做好防火和安全用電管理工作，所采用的措施已在其他章節(jié)中涉及。如果發(fā)生火情，要組織人員積極撲救，并及時報警以減少損失。平時要對職工進(jìn)行防火知識的教育，做到遇事不慌，撲救有力?，F(xiàn)場配備專職用電管理員和電工，建立安全用電制度，定期檢查施工用電設(shè)備及漏電保護(hù)裝置的完好程度，加強(qiáng)職工的安全用電教育。（4）現(xiàn)場如發(fā)生安全事故，首先是搶救傷員，如后保護(hù)現(xiàn)場，事后要做到“三不放過”的原則，一定要查清原因，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步采取防范措施。6.11設(shè)備搬運、吊裝安全措施（1）在施工現(xiàn)場搬運大小設(shè)備時，必須統(tǒng)一指揮搬運，在搬運前必須查明設(shè)備重量、尺寸、裝卸地點、先后次序、安裝具體部位，在搬運時統(tǒng)一口令、信號。（2）使用卷揚機(jī)搬運大小設(shè)備，必須檢查卷揚機(jī)是否完好，剎車及電器部分是否正常，使用鋼絲繩與起吊的設(shè)備起重能力是否達(dá)到安全要求，操作時若發(fā)現(xiàn)指揮信號不明，鋼絲繩跑偏、超負(fù)荷吊裝或卷揚機(jī)剎車不靈，必須停止吊裝。（3）使用起重金屬拔桿吊裝時，定位要正確，封底要牢固，不允許受力產(chǎn)生扭、彎、沉、斜等危險現(xiàn)象。（4）使用手拉葫蘆起重機(jī)時，除應(yīng)檢查三腳架、人字拔桿架是否穩(wěn)固外，還要檢查吊鉤、鏈條、齒輪和自鎖裝置有無損傷失靈，轉(zhuǎn)動部分是否靈活，發(fā)現(xiàn)缺陷時，須經(jīng)修理或調(diào)換方可使用。（5）在起吊或落下設(shè)備時，在設(shè)備下面應(yīng)有拉牽繩以保持設(shè)備正確方向。（6）大型設(shè)備起吊前，必須先行試吊，試吊時信號必須統(tǒng)一，試吊時要看清信號手勢，起吊笨重物件和設(shè)備時，不可中途長時間懸吊、停泄等。（7）不準(zhǔn)隨意將負(fù)重浪風(fēng)繩扎在接寫或樹根及電桿和任何不可靠的建筑物上，必要時對力矩和強(qiáng)度經(jīng)過確切計算。（8）在施工現(xiàn)場采用機(jī)械或拔桿掉吊裝設(shè)備，要注意高空的高壓電線，吊桿頂部與高壓電線距離3米以上，嚴(yán)防觸電事故發(fā)生。（9）在施工期間如遇臺風(fēng)、雷雨時，應(yīng)根據(jù)情況暫停吊裝作業(yè)，并將各中起重設(shè)備處在無負(fù)荷狀態(tài)下，加強(qiáng)管理。（10）在下班前要反吊裝積聚整理好，保管好，并將電源開關(guān)拉掉，防止出現(xiàn)意外事故，保證安全生產(chǎn)、文明施工。七、文明施工方案7.1文明施工管理的意義文明施工為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，是順利完成工程的施工，獲得理想質(zhì)量等級的必備條件。文明施工已受到了施工企業(yè)的廣泛關(guān)注，并日益趨向標(biāo)準(zhǔn)化。成為施工企業(yè)精神面貌、素質(zhì)修養(yǎng)的重要體現(xiàn)。抓文明施工工作，就是間接的抓工程的施工質(zhì)量。7.2文明施工目標(biāo)（1）協(xié)助總包單位實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。（2）確保安裝分包項目文明施工內(nèi)容達(dá)到市標(biāo)化工地要求。7.3文明施工管理體系以項目副經(jīng)理為中心，文明施工管理小組為管理實體，組織現(xiàn)場安裝工程的文明施工工作。文明施工管理組在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定現(xiàn)場管理措施，組織、監(jiān)督各責(zé)任部門，按照預(yù)定的措施，開展文明施工工作，并對其進(jìn)行考核。7.4文明施工管理辦法本工程文明施工的管理，以同甲方簽訂的責(zé)任協(xié)議書為開展工作的依據(jù)，項目內(nèi)部采用劃分區(qū)塊，責(zé)任部門包干，以平時考核，評比結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行獎罰為杠桿的管理辦法，同時加強(qiáng)項目外部的三監(jiān)督：一是總包的協(xié)調(diào)及監(jiān)督；二是總包公司雙標(biāo)管理小組的檢查評比、監(jiān)督；三是項目部每周組織一次專項檢查，由項目副經(jīng)理帶隊文明施工管理小組，根據(jù)以上辦法及原則進(jìn)行。7.5文明施工管理措施1、文明施工總體措施：（1）做好現(xiàn)場各部位的文明施工宣傳工作。（2）開展文明施工教育，提高工人的文明施工意識，熟悉文明施工規(guī)范，并嚴(yán)格遵守。（3）保持場內(nèi)的道路暢通，平坦整潔，場外公共場所的衛(wèi)生整潔。（4）建立治安管理制度，做到目標(biāo)管理，制度落實，責(zé)任到人，措施得當(dāng)有力、生產(chǎn)安全部位防范設(shè)施到位。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場的消防安全工作，消防設(shè)施到為，組織落實，措施有效，與總包簽訂安全協(xié)議。（6）建立現(xiàn)場文明施工管理體系，落實管理辦法，與班組簽訂施工責(zé)任書。2、場容場貌管理措施：（1）安裝工程所屬的辦公室、倉庫、制作場等按照總包的意向分配搭設(shè)，做到生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)隔離設(shè)置。（2）倉庫、機(jī)具、材料分別按易燃易爆物分隔獨放，統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一貼標(biāo)簽做到整齊、整潔。3、現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施：（1）所屬的辦公室、倉庫、制作場等區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生包干，指定責(zé)任部門（或人）專門負(fù)責(zé)。（2）建立現(xiàn)場落手清制度，各施工班組嚴(yán)格實行現(xiàn)場誰施工誰負(fù)責(zé)清理的規(guī)定。（3）制定現(xiàn)場衛(wèi)生條例（或參照總包），并貫徹落實，文明施工管理小組監(jiān)督檢查、考核。4、現(xiàn)成隊伍精神風(fēng)貌及管理措施（1）所有現(xiàn)場施工人員均佩戴統(tǒng)一胸卡，注有單位、部門（班組）姓名、編號。（2）管理人員與操作職工分別穿著統(tǒng)一的工作服裝，并規(guī)定在上班期間一律不能穿拖鞋、裙子等。（3）管理人員、操作職工配戴統(tǒng)一形狀的安全帽，以顏色區(qū)分工種，以編號區(qū)分職務(wù)。（4）與人談話首先使用普通話，做到禮貌待人，助殘扶幼、尊敬老人，不戲言婦女，遵守地方法律法規(guī)，做一個文明的市民。（5）現(xiàn)場人員造卡注冊管理，并及時在地方戶籍管理部門辦理有關(guān)手續(xù)。八、成品保護(hù)措施在施工過程中，有些分部、分項工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量，增加修補(bǔ)工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。因此搞好成品的保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。8.1施工順序合理安裝施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。例如地下穿墻套管與基礎(chǔ)工程、防水墻工程相配合進(jìn)行施工，可避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道，影響質(zhì)量和進(jìn)度。8.2成品保護(hù)的措施（1）現(xiàn)場設(shè)置成品監(jiān)護(hù)人。（2）對成品采用護(hù)、包、蓋、封四種措施：護(hù)：如將在門洞口、樓梯間、人員推車必經(jīng)之處、各類風(fēng)、水立管，提前釘上三合板、彩條布等防止管道污染。包：如地下室已裝風(fēng)管、水管及設(shè)備，在精裝修之前采用塑料薄膜包覆，防止二次污染。蓋：如室外采暖機(jī)安裝后采用鋼架與防火板材覆蓋，防止高空扔物及電焊火花等造成損壞。封：如主立管安裝后每個分支三通處采用鋼板封蓋，并加適量固定鏍銓，保證其可靠性，防止異物進(jìn)入。貴重物品選用條件較好的倉庫專門放置，在樓板處設(shè)置防水潮措施，并由專人管理看護(hù)，分發(fā)、領(lǐng)用和回收，登記造冊，做到帳實相符。九、 設(shè)備安裝施工技術(shù)方案9.1設(shè)備安裝工程施工方案一、 設(shè)備安裝施工程序：基礎(chǔ)復(fù)位1基礎(chǔ)砼澆混凝土初平基礎(chǔ)驗收吊裝就位65432設(shè)備試壓清洗二次灌裝點固墊鐵找平1313789調(diào)整吹掃12141110防腐保溫聯(lián)動試車1517單機(jī)試運轉(zhuǎn)16二、設(shè)備安裝工程準(zhǔn)備工作1、安裝前各有關(guān)責(zé)任人及施工員應(yīng)先熟悉施工圖、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，在此基礎(chǔ)上參加圖紙交底并做好記錄，交底后向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。2、基礎(chǔ)驗收：重點檢查基礎(chǔ)標(biāo)高、坐標(biāo)中心線、水平及幾何尺寸的偏差是否符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定并做好相應(yīng)記錄，合格后進(jìn)行基礎(chǔ)放線。3、設(shè)備的準(zhǔn)備（1）全部設(shè)備應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清洗。（2）運轉(zhuǎn)和軸承部位及需要潤滑的部位，添加適量的潤滑劑。4、管道系統(tǒng)的準(zhǔn)備（1）管道系統(tǒng)應(yīng)通水沖洗，排水管內(nèi)污物，并檢查確實無漏泄處。（2）管道進(jìn)行通氣排污，并作汽壓試驗，確認(rèn)系統(tǒng)的嚴(yán)密性。（3）管道上的閥門經(jīng)檢查確認(rèn)安裝的方向和位置是否正角，閥門啟閉是否靈活。（4）排水管道暢通無阻。5、電氣控制系統(tǒng)的準(zhǔn)備：配合動力施工單位做好試運轉(zhuǎn)工作。6、設(shè)備開箱驗收設(shè)備安裝前，應(yīng)開箱檢查驗收，要對設(shè)備進(jìn)行全面外觀檢查并清點零件，質(zhì)量驗收應(yīng)檢查外觀是否缺陷、損壞、銹蝕、腐蝕、受潮、變形等不符合合同、技術(shù)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)象。上述問題應(yīng)當(dāng)正確標(biāo)識并作好書面記錄；應(yīng)檢查隨同文件及合格證或質(zhì)保書是否齊全，缺少時應(yīng)追蹤索取，否則有權(quán)拒驗、拒收。設(shè)備開箱時甲方或監(jiān)理等有關(guān)各方必須同時到場，并在記錄上簽字，開箱后的設(shè)備和零部件、備品備件及專用工具等應(yīng)分類妥善保管。7、配合弱電施工單位做好自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作：（1）對敏感元件、調(diào)節(jié)器及調(diào)節(jié)執(zhí)行機(jī)構(gòu)等進(jìn)行安裝后的檢查，確認(rèn)其安裝位置正確、零件、附件齊備。（2）自動調(diào)節(jié)裝置的性能經(jīng)校驗后，應(yīng)達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求。（3）檢查一、二次儀表的接線和配管正確無誤。（4）自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行模擬動作試驗。三、設(shè)備安裝就位項目部在施工初期詳細(xì)了解設(shè)計預(yù)留吊裝設(shè)備的孔洞情況，必要時提出適當(dāng)?shù)念A(yù)留位置；詳細(xì)了解設(shè)備單件重量、設(shè)備的外形尺寸及具有特殊要求的設(shè)備情況，落實合理的設(shè)備吊裝方案和行走路線。對安裝離地較高、量重、體系較大的較精密的設(shè)備，必要時另行編制吊裝方案，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后實施。1、設(shè)備搬運和吊裝時應(yīng)捆扎牢固，主要受力點應(yīng)高于設(shè)備重心，以防傾倒，繩索不得捆縛在轉(zhuǎn)子和機(jī)殼上蓋或軸承上蓋的吊耳上。吊索與設(shè)備接觸處應(yīng)用軟質(zhì)材料襯墊，以防設(shè)備受損。2、設(shè)備安裝時應(yīng)認(rèn)真閱讀隨機(jī)設(shè)備說明書，重點檢查基礎(chǔ)坐標(biāo)、標(biāo)高、螺孔位置是否與設(shè)計圖、設(shè)備相符。3、設(shè)備安裝時找正、找平并與基礎(chǔ)或其他建筑物安裝牢固。四、設(shè)備清洗、吹掃及壓力試驗1、整體設(shè)備主要清除表面雜物、油污，對轉(zhuǎn)動部件進(jìn)行必要的檢查調(diào)整。靜止設(shè)備可以進(jìn)行吹掃，使其達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)。2、壓力試驗：設(shè)備的試驗壓力和使用介質(zhì)要按設(shè)計要求或隨機(jī)說明的規(guī)定進(jìn)行，必要時可與供應(yīng)商調(diào)試班配合進(jìn)行。設(shè)計或隨機(jī)說明沒有要求時，按施工及驗收規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。試驗前要對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，各部位的緊固螺栓必須裝配齊全。試驗合格后交工程監(jiān)理公司的駐現(xiàn)場代表簽證。五、主要設(shè)備安裝工藝及技術(shù)要求1、泵類安裝(1)水泵安裝前應(yīng)檢查泵的安裝基礎(chǔ)的尺寸、位置和標(biāo)高并應(yīng)符合工程設(shè)計要求。（2）泵的開箱檢查應(yīng)按技術(shù)文件的規(guī)定清點泵的零件和部件，并應(yīng)無缺件、損壞和銹蝕等，管口保護(hù)物和堵蓋應(yīng)完好。核對泵的安裝尺寸與工程設(shè)計相符。（3）管道和泵連接前管子內(nèi)部和管端應(yīng)清洗潔凈，清除雜物；密封面和螺紋不應(yīng)損傷。（4）管道與泵連接后，應(yīng)復(fù)檢泵的原找正精度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)管道連接引起偏差時，應(yīng)調(diào)整管道。（5）安裝時，縱、橫向不水平度不應(yīng)超過0.1/1000;測量時應(yīng)以加工面為標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備不能偏斜。（6）泵類的連軸器不同軸度，應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件和規(guī)范的規(guī)定。（7）幾臺泵并排安裝時，相互之間應(yīng)平行，其中心應(yīng)為一線。2、泵類試運轉(zhuǎn)新裝水泵應(yīng)清除潤滑油，并用溶劑清洗數(shù)次，確認(rèn)清潔后按說明要求加足潤滑劑。水泵第一次啟動前應(yīng)用手板動數(shù)轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常后可進(jìn)行點動啟運，檢查葉輪與泵殼有無磨擦聲和其它不正常現(xiàn)象。并觀察水泵的旋轉(zhuǎn)方向是不正確。水泵啟動時，應(yīng)用鉗形電流表測量電動機(jī)的啟動電流，待水泵正常運轉(zhuǎn)后，再測量電動機(jī)的運轉(zhuǎn)電流，保證電動機(jī)的運轉(zhuǎn)功率或電流不超過額定值。在泵運轉(zhuǎn)過程中應(yīng)用金屬棒或長柄螺絲刀，仔細(xì)監(jiān)聽軸承內(nèi)有無雜音，以判斷軸承的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。水泵的流動軸承運轉(zhuǎn)時的溫度不應(yīng)高于75；滑動運轉(zhuǎn)時溫度不應(yīng)高于70。水泵運轉(zhuǎn)時，其填料的溫升也應(yīng)正常，在無特殊要求情況下，普通軟填料允許有少量的泄漏，即每分鐘不超過10-20滴；機(jī)械密封的泄漏不允許有10ml/h，即每分鐘不超過3滴。水泵運轉(zhuǎn)時的徑向振動應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。六、工程進(jìn)度保證措施設(shè)備安裝是整個安裝工程的先行部分，也是重要的一環(huán)，設(shè)備安裝的進(jìn)度直接影響到整個安裝工期的進(jìn)度，需要編制設(shè)備安裝的進(jìn)度保證措施，以確保設(shè)備安裝工程如期完工。（1）正式開工前，設(shè)計圖紙全部提交安裝，且交底全部結(jié)束，施工中設(shè)計無大修改。（2）設(shè)備安裝，土建、裝修工程基本具備安裝條件。（3）設(shè)備應(yīng)按合理的供貨日期交貨，安裝前設(shè)備到貨應(yīng)滿足安裝施工要求，并直接運往現(xiàn)場指定地點。（4）各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按安裝網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運抵進(jìn)場。（5）各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。（6）精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有豐富的實際經(jīng)驗，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須得到充分保證。（7）施工過程中要確保關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的正常進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。（8）若施工圖不能一次全部提交，設(shè)備也不能按期到貨，這種情況下，一方面要經(jīng)常不斷與設(shè)計、建設(shè)單位相協(xié)調(diào)，力爭提前供圖時間和材料設(shè)備的供貨時間，另一方面，施共班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，根據(jù)發(fā)生滯后的情況作好調(diào)節(jié)工作。（9）施工中，各班組的勞動力和施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平衡作業(yè)又能達(dá)到合理交叉的連續(xù)性。（10）施工過程中相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保證工程按時交工驗收。9.2水源熱泵系統(tǒng)管道施工方案一、水源熱泵系統(tǒng)管道安裝工程概況管道安裝主要包括機(jī)房內(nèi)管道連接、室外管道連接及熱源井的管道連接。二、管道系統(tǒng)的施工1、管道系統(tǒng)的施工程序：現(xiàn)場測繪繪制加工草圖管 道 安 裝鍍鋅防腐處理管道預(yù)制加工支吊架制安設(shè) 備 安 裝系 統(tǒng) 試 壓 保 溫 包 殼單 機(jī) 試 車儀器儀表安裝系 統(tǒng) 調(diào) 試系統(tǒng)吹掃2、管道系統(tǒng)施工要點（1）采暖水系統(tǒng)管材和配件、附件按設(shè)計要求選用。管道、部件安裝前必須清除內(nèi)部污垢和雜物，安裝完畢或停頓時的敞口處，應(yīng)臨時封閉。（2）閥門安裝，應(yīng)作耐壓強(qiáng)度試驗，試驗方法和要求應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。管道穿過墻壁和樓板，保溫層不能間斷，在墻體和樓板的兩側(cè)設(shè)置夾板，中間的空間用松軟保溫材料填實。管道安裝應(yīng)做到橫平豎直，橫管的坡度應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置。管道成排安裝時，直線部分應(yīng)互相平行。曲線部分，當(dāng)管道水平或垂直并行時，應(yīng)與直線部分應(yīng)互相平行。應(yīng)與直線部分保持等距。管道水平上下并行時，曲率半徑相等。在安裝過程中要做到合理布管，要給下道施工工序留有足夠的操作空間。（3）采暖管道系統(tǒng)的支、吊、托架的安裝，位置應(yīng)正確，間距符合規(guī)范要求，埋件應(yīng)平整牢固，無熱伸長管道吊架，吊桿應(yīng)垂直安裝。有熱伸長管道吊桿，應(yīng)向熱膨脹的反方向偏移。采暖系統(tǒng)安裝完畢應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行水壓試驗，合格后進(jìn)行保溫。在系統(tǒng)試行之前應(yīng)用水沖洗，直至將系統(tǒng)中的污濁物沖凈為止。（4）水泵及采暖機(jī)組進(jìn)、出口安裝不銹鋼減震短管，每臺水泵連接的進(jìn)水管上安裝蝶閥，壓力表和Y型過濾器，出水管上應(yīng)安裝止回閥、蝶閥、壓力表和帶保護(hù)套的角型水銀溫度計。3、管道焊接（1）管道的焊接，應(yīng)有已取得所施焊范圍合格證書的焊工擔(dān)任，施焊時，應(yīng)遵守現(xiàn)行技術(shù)、勞動保護(hù)的規(guī)定，并應(yīng)在工序間的交接手續(xù)。（2）施焊時，應(yīng)有防風(fēng)、雨、雪措施。在易燃、易爆場所焊接與切割時，必須有切實可行的防火防爆措施。（3）管道焊接對口型式及組對要求應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范規(guī)定。（4）管子對口的錯口偏差，應(yīng)不超過和壁厚的20%，且不超過2mm調(diào)正對口間隙不得用加熱張拉和扭曲管道的方法，以防強(qiáng)行對口造成應(yīng)力。（5）不同管徑的管道焊接，如兩管管徑相差不超過小管徑15%，可將大管端部直徑縮小，與小管對口焊接，如管徑相差超過小管徑15%，一般應(yīng)選用鋼制異徑管件。（6）管道彎曲部位不得有焊縫，接口焊縫距起彎點應(yīng)不小于1個管徑，且不小于100mm，接口焊縫距管道支、吊架邊緣應(yīng)不小于50mm。（7）焊接管道分支管，端面與主管表面間隙不得大于2mm，并不得將分支管插入主管的管孔中。（8）管道焊接完成后，應(yīng)作外觀檢查，如焊接缺陷超過規(guī)范應(yīng)及時進(jìn)行修整，確保合格。（9）嚴(yán)禁在壓力作用下的管道、容器和荷載作用下的構(gòu)件上焊接與切割。禁止管道焊口在鋼套管內(nèi)。4、系統(tǒng)試壓沖洗（1）管道安裝完工后，應(yīng)進(jìn)行水壓試驗，試壓按設(shè)計要求進(jìn)行，在10分鐘內(nèi)壓力降不超過0.02MPa，檢查管道及其配件，不滲不漏為合格，并做好試驗記錄。（2）經(jīng)試壓合格后，應(yīng)對系統(tǒng)進(jìn)行反復(fù)沖洗，直至排出水不夾泥沙、鐵屑等雜質(zhì)且水色不渾濁時為合格。在進(jìn)行水沖洗前應(yīng)除去過濾器的濾網(wǎng)，待沖洗工作結(jié)束后裝上，管