人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃PPT課件

-,1,第二講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,天馬行空官方博客：,-,2,主要內(nèi)容,1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素7、人力資源規(guī)劃的類別8、人力資源規(guī)劃編制程序9、人力資源供求預測體系10、人力資源供給預測模型11、人力資源需要預測模型,天馬行空官方博客：,-,3,1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,-,4,人力資源在戰(zhàn)略制定階段的作用行政管理聯(lián)系單向聯(lián)系雙向聯(lián)系綜合聯(lián)系,戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源規(guī)劃,-,5,4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？,-,6,何種人才會創(chuàng)造或打破關(guān)鍵企業(yè)流程？,-,7,5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程,-,8,6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素,重點：優(yōu)先考慮23項關(guān)鍵組織能力和一些人力資源舉措適配：確保人力資源實踐與組織能力之間以及相互之間協(xié)提一致直線所有權(quán)：高級直線管理層需要成為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的所有者有條不紊的分析過程,-,9,7、人力資源規(guī)劃的類別,總規(guī)劃補充規(guī)劃使用規(guī)劃接替及押升規(guī)劃教育培訓規(guī)劃評估及激勵規(guī)劃勞動關(guān)系規(guī)劃退休解聘規(guī)劃,-,10,8、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序,三組數(shù)據(jù)供需預測供需平衡執(zhí)行評估,-,11,-,12,9.企業(yè)HR供求預測體系,企業(yè)戰(zhàn)略引起的現(xiàn)有崗位引起的供給環(huán)境引起的注意預測要求:數(shù)量、時間、質(zhì)量,-,13,-,14,10.人力資源供給預測模型,a.外部供給預測b.內(nèi)部供給預測,-,15,a.外部供給預測,來源：畢業(yè)生待業(yè)者在職同行借助專業(yè)機構(gòu)、公共機構(gòu)、行政機構(gòu)調(diào)查結(jié)果,或者委托調(diào)查機構(gòu)進行專項調(diào)查,或者本單位組織專人調(diào)查預測。,-,16,b.內(nèi)部供給預測,馬爾柯夫分析,狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)驗估計非穩(wěn)定發(fā)展,-,17,-,18,圖2管理人員接替模型,-,19,11.人力資源需要預測模型,a.直覺預