22-面試評(píng)價(jià)結(jié)論怎么寫 面試官如何寫好面試評(píng)語

面試評(píng)價(jià)結(jié)論怎么寫 面試官如何寫好面試評(píng)語-現(xiàn)代管理學(xué)及管理類暢銷書將戴維;尤里奇)奉為人力資源管理的開創(chuàng)者，并認(rèn)為是他最早提出了HR-人力資源.這一概念。在此之前，人力資源被叫做人事管理.。今天小編將與大家分享：HR面試評(píng)價(jià)結(jié)論要怎么寫。HR面試評(píng)價(jià)結(jié)論的寫法技巧在面試結(jié)束時(shí)，通常都需要面試官寫面試評(píng)語。但有的面試官或HR寫的面試評(píng)語盡是些各方面條件合適，建議錄用.、不合適，淘汰.等泛泛而談的語句，一點(diǎn)反映求職者個(gè)性差異的素質(zhì)評(píng)價(jià)描述都沒有，寫了等于白寫，毫無意義，需要改善。寫好面試評(píng)語，一方面體現(xiàn)對(duì)求職人員的重視度、職業(yè)操守;另一方面可作為企業(yè)錄用評(píng)價(jià)決策參考、人才儲(chǔ)備參考等等。本文介紹幾點(diǎn)小建議供參考：1、概括性強(qiáng)：用語簡(jiǎn)潔精煉、真實(shí)客觀。切忌吃大鍋飯，如果每個(gè)人的評(píng)語都差不多，起不到真實(shí)評(píng)價(jià)作用。比如形象氣質(zhì)佳.、落落大方.、性格木訥.等等。2、實(shí)用性強(qiáng)：杜絕寬泛或廣義的評(píng)價(jià)，要突出每名人員的優(yōu)缺點(diǎn)，比如忠誠度高、工作經(jīng)歷穩(wěn)定、求職意愿強(qiáng)烈等等。3、有針對(duì)性：要對(duì)應(yīng)聘崗位有一定的參考性，比如應(yīng)聘普工的，可以填寫來自西部農(nóng)村、吃苦耐勞型.;比如應(yīng)聘業(yè)務(wù)員的，可以填寫談吐清晰、有主見.等。4、影響錄用的客觀條件：能根據(jù)面試情況體現(xiàn)可能會(huì)影響錄用的真實(shí)信息，比如已婚已育.、住址離公司較近.、需公司提供住宿.、跳槽頻繁、工作經(jīng)歷不穩(wěn)定.等等。5、督促用人部門認(rèn)真填寫：取決于各用人部門及應(yīng)聘崗位的重要性，需要HR部門作為監(jiān)督及跟進(jìn)工作。因?yàn)镠R部門的評(píng)價(jià)往往因?yàn)閷I(yè)及技術(shù)方面的局限性，停留在感觀印象、客觀條件、基本素質(zhì)、職業(yè)操守、資質(zhì)審核等層面，要求用人部門填寫真實(shí)有用、專業(yè)性強(qiáng)、崗位匹配性等更深層次的面試意見，以供決策、錄用或儲(chǔ)備參考。6、薪酬建議：雖然HR部門了解市場(chǎng)行情、對(duì)內(nèi)的薪酬范圍、應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)等等，但往往對(duì)人員的專業(yè)性、崗位熟練程度了解不能深入，所以需要用人部門提出更客觀、更專業(yè)的薪酬建議，以供參考。比如有八年工作經(jīng)驗(yàn)的電工，市場(chǎng)行情五千左右，對(duì)應(yīng)聘者的技能程度、專業(yè)度并不能客觀了解，說白了，應(yīng)聘者是否值這個(gè)價(jià)，用人部門的建議會(huì)更客觀、更真實(shí)。7、作好檔案登記：不管應(yīng)聘是否面試合格、或者面試成功而未來報(bào)到等等，一定要做好面試信息登記。記錄面試狀況、面試結(jié)果、重要評(píng)語、錄用結(jié)果等等。對(duì)于一切資料都要有書面記錄及全面登記的習(xí)慣，這一點(diǎn)很重要。書寫面試評(píng)語應(yīng)注意的事項(xiàng)1、內(nèi)容上：面試評(píng)語的主要內(nèi)容來自于應(yīng)聘者在面試過程中的表現(xiàn)以及個(gè)人簡(jiǎn)歷中描述的信息。比如教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能(知識(shí))、職業(yè)資格、語言表達(dá)、溝通交流能力、性格、禮儀(著裝、禮節(jié)、禮貌用語、氣質(zhì))等。2、語言上：面試評(píng)語的語言必須簡(jiǎn)練，言簡(jiǎn)意賅，要準(zhǔn)確到位，不要長篇大論，含糊不清，蘿莉啰唆。3、結(jié)論上：面試評(píng)語最后要有評(píng)價(jià)結(jié)論，面試官要標(biāo)明自己對(duì)應(yīng)聘者的態(tài)度，并將自己的結(jié)論寫清楚，意思表明確，以便為復(fù)試或者錄用提供參考依據(jù)。評(píng)價(jià)結(jié)論根據(jù)面試官的不同可以分為用人部門的面試評(píng)價(jià)結(jié)論(例如：滿意，希望確保錄用;基本滿意，可作為備選;不滿意，回絕)、人事部門的面試評(píng)價(jià)結(jié)論(例如：符合招聘要求，推薦進(jìn)入復(fù)試;基本符合招聘要求，有待復(fù)試進(jìn)一步確認(rèn);不符合招聘要求)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的面試評(píng)價(jià)結(jié)論(例如：同意，批準(zhǔn)錄用;基本同意，存疑查清后再定;不同意錄用)。面試評(píng)語雖然比較簡(jiǎn)單，但它體現(xiàn)了一個(gè)公司人員的錄用規(guī)范程度和正規(guī)程度，也體現(xiàn)了公司的HR人員專業(yè)程度以及文字的處理能力，所以在面試結(jié)束后，評(píng)語必不可少，并且還要把它寫好，為復(fù)試或者錄用提供借鑒。HR面試評(píng)估一、制訂選才標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)估表。招聘流程雖然是一樣的，但每個(gè)崗位的勝任條件是不一樣的，因此選才標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)估表也是不相同的，尤其起關(guān)鍵崗位和重要崗位。如銷售類崗位，需要非常好的溝通技能，中高層管理類崗位需要非常好的情商，技術(shù)類崗位需要非常好的實(shí)操技術(shù)等。人力資源部要協(xié)同用人部門共同制訂選才標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)估表，讓每一個(gè)崗位都具備一個(gè)選才標(biāo)準(zhǔn)及一張面試評(píng)估表，對(duì)具有共同標(biāo)準(zhǔn)的可共用一張面試評(píng)估表。二、對(duì)于普通崗位由人力資源部和用人部門進(jìn)行面試評(píng)估就可以了，但對(duì)于中高層管理崗位，采取小組面試評(píng)估更好一些，這樣更能減少錄用決策風(fēng)險(xiǎn)性。普通崗位要更多的考慮人崗匹配，中高層管理崗位要更多的考慮人文匹配，技術(shù)類崗位要更多的考慮實(shí)操技能。面試評(píng)估是決定應(yīng)聘者是否錄用的依據(jù)，應(yīng)以選才標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)估表為依據(jù)，實(shí)事求是決策，要少一些主觀決策，尤其不能陽奉陰違，任人唯親。面試評(píng)語怎么寫一、寫好面試評(píng)語需要注意：1、面試評(píng)語要圍繞應(yīng)聘崗位基本要求進(jìn)行;2、面試評(píng)語語言盡量精煉、表達(dá)意思準(zhǔn)確客觀，不能因?yàn)閼?yīng)聘人員看不到就敷衍了事;3、面試評(píng)語是對(duì)應(yīng)聘者在面試期間的綜合表現(xiàn)，進(jìn)行一個(gè)全方位評(píng)價(jià)，優(yōu)缺點(diǎn)都需要進(jìn)行客觀點(diǎn)評(píng);4、清楚表明是否錄用態(tài)度，避免模棱兩可。二、公司人力資源部最近面試培訓(xùn)主管綜合評(píng)語：1、儀容儀表：衣著整潔干凈、儀表氣質(zhì)端莊、形象符合崗位要求;2、言談舉止： 語言表達(dá)清晰、有一定的邏輯思維能力和溝通能力、性格外向;3、崗位匹配度：非專業(yè)畢業(yè)(工商管理本科)，本崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有一定管理經(jīng)驗(yàn);4、穩(wěn)定度：本行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，跳槽次數(shù)低于3次，較為穩(wěn)定;求職意愿堅(jiān)定，愿意接受和認(rèn)同公司的管理制度和企業(yè)價(jià)值觀; 評(píng)語5、專業(yè)技能測(cè)試：?jiǎn)T工執(zhí)行力PPT課件制作，滿分10分得分8分;6、綜合評(píng)價(jià)：該人員儀表端正、舉止有態(tài)，言談分寸拿捏合度，語言表達(dá)能力強(qiáng)，性格比較外向，主動(dòng)溝通能力良好。有三年專業(yè)工作背景，專業(yè)技能測(cè)試情況良好。作為已婚已育女性，心理較成熟，有一定的抗壓能力。崗位工作經(jīng)驗(yàn)3年，崗位匹配程度較好。沒有大公司工作背景，但在小公司各個(gè)板塊均有接觸，通過培訓(xùn)能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。該人員屬公司內(nèi)部員工推薦，薪資要求在該崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)?？梢栽囉茫ㄗh試用期三個(gè)月，請(qǐng)人力資源部做好相關(guān)安排。面試評(píng)語的規(guī)范寫法面試評(píng)價(jià)也應(yīng)當(dāng)規(guī)范、信息表達(dá)準(zhǔn)確完整，為在到此目的，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)。1、什么樣的面試評(píng)價(jià)才是好評(píng)價(jià)。我認(rèn)為，這個(gè)問題應(yīng)當(dāng)這樣回答：能夠恰當(dāng)完整反映面試官與應(yīng)聘者交流的主要內(nèi)容的評(píng)價(jià)才是好評(píng)價(jià)，而且讓沒有參加面試的其他人通過此評(píng)語就能夠基本了解應(yīng)聘者的各方面信息。那么，面試官都與應(yīng)聘者交流了哪些內(nèi)容呢?所有交流的信息都如實(shí)記錄了嗎?面試官各自面試哪些內(nèi)容有大致分工嗎?面試評(píng)語是純文字嗎?為什么不大量使用數(shù)量或量化的評(píng)語呢?要做到以上這些，絕不是如題目中那樣三言兩語就可以高度概括的。2、需使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的面試評(píng)價(jià)表。HR部門應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)規(guī)劃的表格，以規(guī)范面試官的評(píng)價(jià)，我認(rèn)為，表格的內(nèi)容主要有：應(yīng)聘者基本信息、面談內(nèi)容、公司標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)聘者情況、吻合度百分比、此項(xiàng)權(quán)重、此項(xiàng)得分、面試總得分、面試總評(píng)語、面試官簽名及日期，一般情況下，1張A4紙就可以了，最多不超過2張。其中前3項(xiàng)由HR部門填好后給各位面試官，后面內(nèi)容由面試官填寫完成并簽名。面試不同內(nèi)容的面試官所填寫的內(nèi)容也不同，由于有相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)，就減少了面試官人為因素。最后，總評(píng)語也是根據(jù)以上面試各條內(nèi)容來進(jìn)行的，也約束了面試官的個(gè)人行為。這樣的面試評(píng)價(jià)表附在錄用審批表后面，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就能夠清楚應(yīng)聘者大致情況的。3、建議設(shè)計(jì)相對(duì)統(tǒng)一的面試評(píng)語。經(jīng)過所有面試內(nèi)容的交流后，應(yīng)聘者與公司標(biāo)準(zhǔn)的匹配情況在表中是一目了然的，所以，在總評(píng)語中，就可以這樣來設(shè)計(jì)統(tǒng)一的評(píng)語以上*條面試內(nèi)容中，*條優(yōu)、*條良、*條中、*條不合格，最終得分*，建議錄用或者不錄用.，最終綜合各面試官的評(píng)價(jià)來判斷錄用與否，這樣，評(píng)語有理有據(jù)、而且可以查閱各面試內(nèi)容。4、摸擬面試并進(jìn)行評(píng)語寫作培訓(xùn)?？梢栽诠緝?nèi)部找5位不同崗位的員工進(jìn)行摸擬面試，安排5位或7位左右的面試官面試，并分好工(比如：人事部分、專業(yè)部分、測(cè)試部分、動(dòng)手部分等)，也可以不分工大家都參與，但必須各自給分和評(píng)價(jià)，不得評(píng)價(jià)前相互交流。如果評(píng)價(jià)過程中，認(rèn)為設(shè)計(jì)的表格或標(biāo)準(zhǔn)評(píng)語有需要完善之處，提出來再協(xié)商改善，然后運(yùn)用到實(shí)際的面試評(píng)價(jià)中?？傊嬖囋u(píng)語應(yīng)當(dāng)想辦法讓面試官隨意評(píng)價(jià)的行為受到約束，使評(píng)語更加規(guī)范統(tǒng)一，讓他們做選擇題，而不是填空題，更不是簡(jiǎn)答或問答題.，這樣，雖然死板了些，