沃爾瑪與戴爾的供應(yīng)鏈分析

-北京化工大學(xué)北方學(xué)院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY供應(yīng)鏈論文 戴爾公司與沃爾瑪?shù)倪\營區(qū)別 姓名： 常昊 學(xué)號： 100510188 專業(yè)： 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 班級： 國貿(mào)1007班 老師： 王碩玉 日期： 2012年6月18日 精選資料戴爾公司與沃爾瑪?shù)倪\營區(qū)別經(jīng)營成功的企業(yè)，各有不同的戰(zhàn)略和秘密，但經(jīng)營失敗的企業(yè)，都有共通的問題和征兆，就是供應(yīng)鏈斷裂。發(fā)達國家的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，每五家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中，有四家是盈利的，只有一家是虧損的?？梢姡髽I(yè)的倒閉主要是因為缺乏現(xiàn)金，而并非因為盈利不足。因此，供應(yīng)鏈分析在財務(wù)報表分析中具有舉足輕重的作用。戴爾公司與沃爾瑪公司的成功既是對供應(yīng)鏈的重視，適合他們的供應(yīng)鏈成就了他們的成功。戴爾公司的供應(yīng)鏈情況（1）供應(yīng)商管理戴爾之所以能夠圍繞直銷實現(xiàn)準時制生產(chǎn)，就是因為他有一個組織嚴密的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。戴爾有95%的物料是來自這個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，在生產(chǎn)運營中，如果生產(chǎn)線上某一部件由于需求量大增導(dǎo)致原料不足。主管人員就會立刻聯(lián)系供應(yīng)商，確認對方是否可能增加下一次發(fā)貨的數(shù)量，他們總是會想方設(shè)法的通過他們的“直線訂購渠道”與客戶聯(lián)系，爭取把客戶對于某些短缺不見的需求轉(zhuǎn)向那些備貨充足的不見，所有這些操作都能在幾個小時內(nèi)完成。（2）庫存管理在庫存的數(shù)量管理上，戴爾以物料的低庫存和成品的零庫存而聲名遠播，其平均物料庫存只有約5天。由于材料成本每周都會有1%的，因此庫存天數(shù)對產(chǎn)品的影響很大。戴爾的庫存管理并不僅僅著眼于“低”，通過雙向管理其供應(yīng)鏈，通盤考慮用戶的需求與供應(yīng)商的供應(yīng)能力，使二者的配合達到最佳平衡點，實現(xiàn)“永久性庫存平衡”。戴爾供應(yīng)鏈流程圖：顧客訂購與生產(chǎn)獲取環(huán)節(jié)零售商戴爾公司推動流程拉動流程顧客獲取環(huán)節(jié)顧客訂購與生產(chǎn)庫存系統(tǒng)顧客訂單到達正是通過基于供應(yīng)鏈管理平臺的渠道流程優(yōu)化,戴爾公司能夠?qū)崿F(xiàn)在合適的時間把合適的產(chǎn)品以最優(yōu)的價格送到合適的地點,從而使公司的生產(chǎn)成本大大下降而效益大幅度提高。環(huán)節(jié)法和推拉法分析：戴爾公司有組織嚴密的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，如果某一部件原料不足，主管人員就會立刻聯(lián)系供應(yīng)商增加下一次發(fā)貨的數(shù)量。戴爾公司并不依據(jù)顧客訂單確定原料訂購而是預(yù)測顧客需求，并據(jù)此補充庫存。戴爾“直線訂購渠道”與客戶聯(lián)系，節(jié)約時間并大大提高效率。戴爾庫存只有約5天，通過雙向管理其供應(yīng)鏈，通盤考慮用戶的需求與供應(yīng)商的供應(yīng)能力，使二者的配合達到最佳平衡點，實現(xiàn)“永久性庫存平衡”。沃爾瑪公司供應(yīng)鏈情況沃爾瑪擁有一整套先進、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運輸車輛，以及供應(yīng)商，都被這一系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化，形成了一個靈活、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)、配送和銷售網(wǎng)絡(luò)。沃爾瑪一直崇尚采用最現(xiàn)代化、最先進的系統(tǒng)，進行合理的運輸安排，通過電腦系統(tǒng)和配送中心，靈活高效的物流配送使得沃爾瑪在激烈的零售業(yè)競爭中技高一籌。沃爾瑪可以保證，商品從配送中心運到任何一家商店的時間不超過48小時，沃爾瑪?shù)姆值曦浖芷骄恢芸梢匝a貨兩次，而其他同業(yè)商店平均兩周才能補一次貨；通過維持盡量少的存貨，沃爾瑪既節(jié)省了存貯空間又降低了庫存成本。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理主要由四部分組成：1、顧客需求管理；2、供應(yīng)商和合作伙伴管理；3、企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間物流配送系統(tǒng)管理；4、基于Internet的供應(yīng)鏈交互信息管理。沃爾瑪供應(yīng)鏈流程圖顧客商品采購商場商品運輸配送中心生成訂單補貨系統(tǒng)物流的循環(huán)沒有結(jié)束，也沒有開始，它實際上是循環(huán)的過程，在這個循環(huán)過程當中，任何一點都可以作為開始，而且循環(huán)涉及到每一點。環(huán)節(jié)法和推拉法分析：沃爾瑪跳過制造商與分銷商直接與供應(yīng)商聯(lián)通，并采用先進自動補貨系統(tǒng)，降低了成本加速了商品流轉(zhuǎn)。有效的提高效率，節(jié)省成本。戴爾公司與沃爾瑪公司比較與評價戴爾公司是制造商，戴爾跳過了分銷商與零售商直接聯(lián)通與顧客，節(jié)約了成本和時間，提高了效益。而沃爾瑪公司是零售商，跳過了分銷商和制造商直接與共供應(yīng)商聯(lián)通，同樣節(jié)約了成本和時間，提高了效益。戴爾公司能夠?qū)崿F(xiàn)在合適的時間把合適的產(chǎn)品以最優(yōu)的價格送到合適的地點,從而使公司的生產(chǎn)成本大大下降而效益大幅度提高。而沃爾瑪擁有一整套先進、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化，形成了一個靈活、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)、配送和銷售網(wǎng)絡(luò)。商品從配送中心運到任何一家商店的時間不超過48小時，沃爾瑪?shù)姆值曦浖芷骄恢芸梢匝a貨兩次，而其他同業(yè)商店平均兩周才能補一次貨；通過維持盡量少的存貨，沃爾瑪既節(jié)省了存貯空間又降低了庫存成本。戴爾與沃爾瑪都通過有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)實現(xiàn)了成本的節(jié)約與時間的縮減，進而達到利潤的增加與企業(yè)的成功。中國零售業(yè)的未來發(fā)展趨勢：在全面了解了戴爾與沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理之后，而且在這個飛速發(fā)展的電子商務(wù)時代，我深刻的意識到我國的企業(yè)必須加強對供應(yīng)鏈管理知識的了解，加快對供應(yīng)鏈管理的實施步伐以及對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重視和研究，加強對供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)，以提高我國企業(yè)的生存力及其在國際市場上的競爭力。我國零售業(yè)將繼續(xù)主導(dǎo)制造業(yè)，零售業(yè)將以龐大的連鎖店銷售網(wǎng)絡(luò)、快速的集客與促銷能力、功能強大的銷售信息與顧客需求信息處理能力，來引導(dǎo)、影響乃至主導(dǎo)制造業(yè)。我國零售業(yè)今后將以自建零售網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)商品的銷售，跳過分銷商來節(jié)約成本，物流業(yè)也將因零售業(yè)的發(fā)展得到長足的發(fā)展。零售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的生命力來源于創(chuàng)新力，沒有創(chuàng)新，一切的一切都是無米之炊，零售企業(yè)營運質(zhì)量來自于