國有企業(yè)干部人事管理經(jīng)驗材料范文

國有企業(yè)干部人事管理經(jīng)驗材料范文 一、干部隊伍建設(shè)方面的探索和實踐 公司自從“十一五”以來，在干部隊伍建設(shè)方面做了大量的創(chuàng)新和探索。早在20xx年公司成立伊始，就先后頒發(fā)了無錫客運(yùn)有限公司干部聘任管理辦法（暫行）、大學(xué)生、專業(yè)管理人才招聘管理辦法、干部年薪制考核辦法等一系列干部隊伍建設(shè)方面和干部制度改革方面的相關(guān)文件和規(guī)定，并在全公司范圍內(nèi)公開了無錫客運(yùn)有限公司人才價值觀，對人才、人才價值觀、公司用人的標(biāo)準(zhǔn)以及對干部領(lǐng)導(dǎo)能力的評價標(biāo)準(zhǔn)等做出了較為詳細(xì)的說明。 通過近兩年來的探索和實踐，公司的干部隊伍面貌發(fā)生了較大變化。干部的平均年齡較之兩年前有了顯著下降；干部隊伍的文化水平有了顯著提高；干部隊伍活力明顯增強(qiáng)；干部隊伍的群眾公認(rèn)度明顯提升；干部隊伍的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和創(chuàng)新力有了較大改變。但是干部隊伍在局部、在個別、在不同的層次上還仍然存在著各種各樣問題和差距。 突出表現(xiàn)在：一是干部隊伍整體素質(zhì)仍偏低，知識結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平等仍不能適應(yīng)急劇發(fā)展、變化、科技含量日益提升的新形勢。二是在新時期 _、社會價值觀多元化的影響下，部分干部工作作風(fēng)浮躁，缺乏新時期企業(yè)工作所需要的那種創(chuàng)業(yè)激情、敬業(yè)精神和群眾觀點(diǎn)。三是一些干部工作方式方法仍比較傳統(tǒng)，沒有或甚少接受系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和能力培訓(xùn)。許多干部仍在復(fù)制或延用十幾年前老一輩領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的管理做法。四是少數(shù)干部對新思想、新觀念的接受能力偏弱，對現(xiàn)代管理新技術(shù)、新手段不熟悉，缺乏接受、應(yīng)用和推廣的熱情。 二、創(chuàng)新和深化干部隊伍建設(shè)方面的思考 針對這一現(xiàn)實，我公司在干部隊伍建設(shè)方面除了要繼續(xù)堅持并持續(xù)推進(jìn)近年來行之有效的改革、創(chuàng)新舉措外，重點(diǎn)要在一“動”、一“競”兩個方面加大干部隊伍建設(shè)創(chuàng)新和深化的力度。 （一）立足“動”、促進(jìn)“動”、鼓勵“動”，以動態(tài)管理為手段，進(jìn)一步創(chuàng)新干部隊伍建設(shè)的形式。 1.動態(tài)管理“動”什么？ 動態(tài)管理要“動”三個方面：一是動思想；二是動行為；三是動位子。所謂動思想，就是在干部隊伍中全面弘揚(yáng)和倡導(dǎo)樹立干部能上能下、能左能右的新時期干部任用觀念，打破國有企業(yè)干部固有的陳舊的“鐵交椅”觀念。同時，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，在干部隊伍中樹立績效觀念和群眾觀點(diǎn)，大力引導(dǎo)、倡導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部立足本職崗位開拓創(chuàng)新、出成績、創(chuàng)實效，努力在自己的任期內(nèi)為企業(yè)多實現(xiàn)收入利潤、為員工多增加工資福利、為社會多創(chuàng)造價值財富。所謂動行為，就是通過建立健全、完善深化和貫徹落實企業(yè)的干部制度，在日常工作中加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、考核、評價和獎懲，從而在制度上規(guī)范、約束、引導(dǎo)和塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。所謂動位子，就是通過對干部綜合素質(zhì)、能力、水平和工作績效的考核、評價，適時地通過組織提拔、公開招聘、競爭上崗、上掛下掛、橫向交流、誡勉談話、降職使用、調(diào)離崗位等形式，對領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)和崗位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變動。 2.動態(tài)管理如何“動”？ 動思想。干部隊伍建設(shè)的動態(tài)管理，其中關(guān)鍵的、常態(tài)化、持之以恒的工作就表現(xiàn)在“動思想”方面。思想決定行為，行為決定績效。 在動思想方面，常用的方法有強(qiáng)動、拉動、自動。所謂強(qiáng)動，是指在一定的時期內(nèi)，針對干部隊伍中存在的某一項或幾個突出的問題，集中力量，加大整改或糾正、調(diào)整的力度，要求廣大干部在規(guī)定的時間內(nèi)必須予以達(dá)標(biāo)或完成。這一方法在國外人事管理理論中也有稱作“冷凍法”，即把某種不合規(guī)范的行為象冷凍生鮮食品一樣，放進(jìn)冰箱的冷凍室內(nèi)，在短時間內(nèi)迅速達(dá)到所要求的效果。所謂拉動，是指企業(yè)采取各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)方式，對干部進(jìn)行經(jīng)常性的、系統(tǒng)的、多層次、多方位的教育、培訓(xùn)、交流、觀摩，引導(dǎo)和拉動領(lǐng)導(dǎo)干部意識和觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)干部觀念的更新，不斷適應(yīng)新形勢、新環(huán)境、新條件、新任務(wù)。所謂自動，就是要求廣大干部要有自我更新、自我完善的意識，面對不斷變化的形勢和時代，要有危機(jī)意識、任職壓力，并因此自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，自動地適應(yīng)新時期、新形勢條件下上級組織、企業(yè)和廣大員工對自己工作的新要求、新期盼。 在干部隊伍建設(shè)中，動思想的方式方法是多種多樣的。企業(yè)除了要善于總結(jié)經(jīng)驗，堅持和和繼續(xù)發(fā)揮以前行之有效的方式方法外，更要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造出更多的領(lǐng)導(dǎo)干部喜聞樂見的、容易實行且能夠與實際工作緊密結(jié)合的方式方法，從而使“動思想”持之以恒、常抓不懈，形式更生動活潑，效果更深化扎實。 動行為。對干部行為