2011-二級(jí)-施工管理-必考重點(diǎn)

2011二級(jí) 施工管理 必考重點(diǎn)P1 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（是指項(xiàng)目的實(shí)施期）,通過項(xiàng)目策劃（目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作）和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（對業(yè)主而言是投資目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2項(xiàng)目管理的幾種類型（1）（2）（3）（4）（5） 業(yè)主方的項(xiàng)目管理的內(nèi)容 三、業(yè)主方 投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及的項(xiàng)目的全過程（1）-（7）4控制2管理1協(xié)調(diào) 安全項(xiàng)目是項(xiàng)目管理中最主要的任務(wù)。 四、設(shè)計(jì)方 目標(biāo)包含的內(nèi)容P3 供貨方，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方、施工方的目標(biāo)和任務(wù)做到一定的了解P5 施工總承包方管理方的主要特征 （1）（2）（3）（4）（5）（6）P6 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合。P7 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 1.組織結(jié)構(gòu)（指令關(guān)系）靜態(tài)關(guān)系 2.3.工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。P8 圖2Z2要掌握 組織工具的組成重點(diǎn)看（3）（4） 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)圖 是樹狀的方式，對一個(gè)項(xiàng)目逐層分解，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間連接用連線表示。P11 編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成。P13 組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線。 掌握圖2Z1和圖2Z2合同結(jié)構(gòu)圖 掌握表2Z1各圖的區(qū)別P14每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。 工作中出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系。 （二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每個(gè)工作部門只能有一個(gè)指令源。 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。橫向和縱向兩種不同類型的工作部門。指令源有兩個(gè)。P18 工作任務(wù)分工表要會(huì)看。它明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。P21 案例要會(huì)分析，與“工作任務(wù)分工表”相區(qū)別P22 表2Z4出客觀題P24 工作流程圖反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。P25 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.2.3.4.5 2中施工部署是整體，施工方案是單體 施工組織設(shè)計(jì)的分類（1）（2）（3）之間的區(qū)別P26施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容（以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象） 三者區(qū)別在各自的第2，7，8小點(diǎn)上P27 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序1.2.3.4.5.6.7.8.9 （1）、（2）步驟順序不可逆轉(zhuǎn)P28 動(dòng)態(tài)控制原理：1.準(zhǔn)備工作2.實(shí)施過程對目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集；比較；糾偏；調(diào)整。P29 糾偏措施1.2.3.4.各個(gè)措施具體的做法 題目中給出具體的措施，讓分析屬于那種糾偏措施P31 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 項(xiàng)目經(jīng)理（一個(gè)崗位）建造師（專業(yè)資格）區(qū)別P35 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵 表2Z需掌握P36 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的具體情況（1）（2）（3）（4）（5）（6）P37 （一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序（1）（2）（3） （二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作（1）（2）（3） 常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。P38 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)（1）（2）（3）（4） （1）中注意“它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)” 可能出現(xiàn)案例需要分析P39 2.關(guān)鍵字“簽字”“下一道工序”“工程款”對本段要有理解 二、1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。P40 （四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1.2.3.4.5.6.7P42 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)需要符合的規(guī)定主要是（1）（2） 三、1.（1）掌握P44 人工費(fèi)包含的內(nèi)容圖2Z需要掌握包括各個(gè)細(xì)項(xiàng)。P46 材料費(fèi)包含的內(nèi)容1.2.3.4.5 5.中檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指對進(jìn)行一般鑒定 折舊費(fèi)計(jì)算公式必考P47 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用包括內(nèi)容知道公式中所含的內(nèi)容，不需計(jì)算P48 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)（安裝，拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助設(shè)施的費(fèi)用。P52 工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序(一)以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù) 表2Z-1案例2Z必須掌握P54 二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 全費(fèi)用綜合單價(jià)和綜合單價(jià)各自包含的內(nèi)容（本處與P58重復(fù)，只需掌握1處）P55 工程量清單的組成（本頁最下面一行）P57 分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容 措施項(xiàng)目清單包括通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目。措施項(xiàng)目中可以及時(shí)工程量的項(xiàng)目清單，采用分布分項(xiàng)工程量清單的方式編制，不能計(jì)算工程量的項(xiàng)目清單以“項(xiàng)”為單位。 其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容P58 綜合單價(jià)和全費(fèi)用綜合單價(jià)的組成部分P59 2.（1）按照計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，招標(biāo)人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量。 重新計(jì)算施工作業(yè)量，以施工作業(yè)量為基數(shù)完成計(jì)價(jià)。P62 3.措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競爭性費(fèi)用。P63 4.暫列金額主要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費(fèi)用增加而預(yù)留的金額， 暫估價(jià)是暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料記憶專業(yè)工程的金額。P64 1.人工定額的含義2.3 做一般知道P65 按編著程序和用途分類（掌握各個(gè)定額的對象和用處）P67 圖2Z左邊部分需掌握P69 人工定額的表現(xiàn)形式及兩種形式之間的關(guān)系（互為倒數(shù)） 人工定額的制定方法P70 標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中，標(biāo)準(zhǔn)磚，砂漿用量的計(jì)算公式（必須掌握）P72 例子掌握P74 直接成本、間接成本與直接費(fèi)用、間接費(fèi)用相區(qū)別P76 施工成本核算的兩個(gè)基本環(huán)節(jié)P77 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步P79 施工成本計(jì)劃的分類 一、“工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段” 二、“選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。” 三、“項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃”1.2.3 （施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別）P83 圖2Z-4 要掌握，根據(jù)案例2Z知道此圖得出的步驟，并能看懂圖。P88 （一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1.2.3. （二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（具體例子會(huì)計(jì)算）P90 圖2Z-1可能有客觀題P95 施工成本分析的三個(gè)依據(jù)： （一）會(huì)計(jì)核算（價(jià)值核算）“賬簿”“綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)” （二）各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度“登記”“測試記錄”“單向核算” （三）統(tǒng)計(jì)核算“按統(tǒng)計(jì)方法”“貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算”。P96 2.（3）確定指標(biāo)的因素的排序 案例2Z必會(huì)，一個(gè)單價(jià)的變化引起其成本變化量的計(jì)算 會(huì)分析表2Z-2（習(xí)題集上的題目） 很重要P99 4.工程竣工成本分析包含的內(nèi)容。共三點(diǎn)。P100 建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法（三點(diǎn)）P102 5.合同中未作約定的處理原則：（1）（2） 能看懂例2Z-3P103 1.人工費(fèi)“合同之外的額外工作”“功效降低”“加班勞動(dòng)”“窩工” 2.材料費(fèi) 索賠包含的內(nèi)容P104 8.對工程暫停的索賠 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法及之間區(qū)別P105 建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式P106 工程預(yù)付款起扣點(diǎn)公式P107 （四）竣工結(jié)算中幾個(gè)28dP108 調(diào)值公式法 建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式（掌握各個(gè)字母含義）P111 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵P112 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟，不需要背下來，但會(huì)排序P114 在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。P117 橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法P118 理解橫道圖的缺點(diǎn)（1）（5）P119 1.虛箭頭是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故他們不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分個(gè)斷路三個(gè)作用。P120 2.節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn) 4.邏輯關(guān)系（1）生產(chǎn)性工作直接愛你由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。（2） （二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則2.6.7（找錯(cuò)題目）P123 兩個(gè)概念：總時(shí)差，自由時(shí)差P124 4.（2）關(guān)鍵線路的定義 本部分計(jì)算式重中之重P127 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)：工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單。P128 相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔（選擇題）P132 例2Z-3P134 3.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包含的內(nèi)容 施工方進(jìn)度控制的組織措施1.2.3.4.5.6.會(huì)議P135 施工方進(jìn)度控制的管理措施P137 質(zhì)量的定義P139 施工質(zhì)量的影響因素4M1EP141 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行PDCAP142 質(zhì)量管理原則：一，二，三，六 質(zhì)量管理體系的文件組成P145 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法P147 三、1.（1）（2）2.（1）（2）“60t”“5%”（4）幾個(gè)數(shù)字P149 技術(shù)交底：“開工前”“書面”“簽字手續(xù)并歸檔保存”P151 （3）建筑幕墻工程 1）5） 五、1.選擇“質(zhì)量控制點(diǎn)”原則P153 六 、成品保護(hù)的措施 施工過程的過程質(zhì)量驗(yàn)收1.檢驗(yàn)批（質(zhì)量合格的條件） 2.3驗(yàn)收條件的區(qū)別P156 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的程序以及各程序的支持任何參加者P157 工程質(zhì)量的分類 各個(gè)級(jí)別的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡數(shù)量P158 施工質(zhì)量事故處理程序P159 施工質(zhì)量事故處理的基本方法1.2.3.4.5（3）（4）P162 一、受理單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)“開工前” 二、“第一次的監(jiān)督檢查工作” 三、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督“結(jié)構(gòu)的主要部位應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督” 四、（3）五天內(nèi)P164 “安全第一，預(yù)防為主”的方針P165 施工安全保證體系的含義P167 設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu)每段小標(biāo)題和第一句P168 專業(yè)性強(qiáng)，特殊工種，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施P171 施工安全管理實(shí)施的基本要求（1）（5）P173 3.（1）第二句P175 3.（3）“四口”“五臨邊” 四、1.現(xiàn)場大門和圍擋設(shè)置（1）（5）P175 設(shè)置現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”（哪五個(gè)）3.（10）P177 6.（3）7.（1）（2）（3）P182 表2Z-1 掌握4.1,4.2,4.3,4.4,4.5,4.6的體系規(guī)范的總體結(jié)構(gòu)，基本要求和內(nèi)容不 需要掌握P185 一、安全事故傷害程度的分類 四、安全事故按造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的分類P186 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理原則“四不放過” 事故報(bào)告“1小時(shí)內(nèi)”逐級(jí)上報(bào)“2小時(shí)”P191 二、2.（3）嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間不超過22點(diǎn)，早晨作業(yè)不早于6點(diǎn)。P192 表2ZP193 固體廢棄物的類型和處理方法P194 圖2Z 需要掌握 “各個(gè)施工單位分別與發(fā)包單位簽訂施工承包合同 “發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)常根據(jù)施工圖計(jì)劃進(jìn)行施工招標(biāo),即施工圖已經(jīng)完成,每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)施總價(jià)合同.P195 二、1.(3) 2.（1）3.（1）“他人原則”P196 二、1.費(fèi)用控制（2）2.P197 施工總承包管理模式不同于施工總承包模式。二者的差異（共5點(diǎn)） 圖2Z要掌握，也即兩者差異P201 發(fā)包人的責(zé)任1.1，1.2，1.3，1.4，1.6P203 2.承包人的其他責(zé)任和義務(wù)2.1“第三人”2.2“28d”P204 四、2.開工日期與工期P205 4.3 （2）“暫停施工”“24小時(shí)” 4.5（1）暫停施工56天以上的幾種處理辦法要了解P206 4.（3） 監(jiān)理人重新檢查 工程符合合同要求的情況；不符合合同要求的情況P212 二、2.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師；也不得直接接受發(fā)包人或工程師指令。P215 三、1.2.3.4主要搞清楚誰辦理？誰付費(fèi)？ 六、1.P217 3.包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方直接負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購方收取包裝費(fèi)。P218 交貨日期確定的方式P219 合同價(jià)款的支付分次 各次的名稱及百分比P221 總價(jià)合同種類承包商風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)方面固定總價(jià)合同適用的情況P222 (3)”8h”