8D報(bào)告-新模板ppt課件

,姓名：陳堅(jiān)單位：六淳智能科技（東莞）有限公司日期：2016-8-8,刀印粘性不良改善報(bào)告,8D報(bào)告名稱：,1D成立團(tuán)隊(duì),2D問題描述,圖片,刀印太深，藍(lán)膜克重太重,3D臨時(shí)對(duì)策,4D原因分析及驗(yàn)證,一、根本原因：a.2016-7-15至客戶端產(chǎn)線確認(rèn)，客戶端此批產(chǎn)品進(jìn)行分析為以下原因?qū)е拢?至客戶端倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)庫(kù)存數(shù)量為50K，隨機(jī)抽取5pcs發(fā)現(xiàn)存在刀印斬深現(xiàn)象；（判斷刀印深淺檢驗(yàn)方式為：將藍(lán)膜折彎90是否存在回彈現(xiàn)象）按照此類驗(yàn)證方式進(jìn)行檢驗(yàn)，抽取5pcs中有3pcs進(jìn)行折彎90未存在回彈現(xiàn)象，至此可確認(rèn)為此批產(chǎn)品為刀印斬深，膠溢入刀印中導(dǎo)致上反不良；,90折疊未回彈,4D原因分析及驗(yàn)證,b.內(nèi)部進(jìn)行分析，產(chǎn)品刀印斬深為以下原因?qū)е拢?刀具磨損，人員調(diào)機(jī)壓力不穩(wěn)定導(dǎo)致藍(lán)膜斬深；.模具墊刀泡棉長(zhǎng)期受擠壓未及時(shí)進(jìn)行更換，沖頭露出墊刀泡棉位置，增大沖頭與藍(lán)膜位置的接觸面，導(dǎo)致藍(lán)膜斬深；以上針對(duì)進(jìn)行驗(yàn)證：現(xiàn)場(chǎng)將模具取出進(jìn)行分析，模具沖頭位置目視明顯已露出泡棉位置，此次刀印深可判定為導(dǎo)致；,4D原因分析及驗(yàn)證,二、流出原因：a.不良為流出為圓刀生產(chǎn),4D原因分析及驗(yàn)證魚翅圖,材料,工藝方法,設(shè)備,人,不可防靜電材料,藍(lán)膜克重太重,工藝沖切為一刀成型,工作技能,人員沖切產(chǎn)品調(diào)機(jī)不良未能及時(shí)有效控制壓力值,模具為有刀痕模具,工具,反離型（上反）,刀印斬深，藍(lán)膜90折彎未回彈,對(duì)可疑的重點(diǎn)原因紅色標(biāo)示，并展開排查,5D改善對(duì)策及初步驗(yàn)證前、后對(duì)比,需要考慮的問題：這里主要是制定措施的計(jì)劃一定是針對(duì)根本原因來(lái)制定措施，一個(gè)原因可能有幾條措施。必要時(shí)對(duì)已經(jīng)明確的措施進(jìn)行驗(yàn)證。措施盡量具體化,5D改善對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)計(jì)劃,FMEA,1.改善措施落實(shí)以后，是否會(huì)帶來(lái)新的問題2.改善內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的困難性及漏洞改進(jìn)計(jì)劃是針對(duì)新措施而增加或改變的控制措施,6D改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn),需要考慮的要素：把5D制定的計(jì)劃完成并修正（提供措施完成證據(jù)）將5D中沒有具體化的措施進(jìn)行具體化。提供措施實(shí)施后的效果證據(jù),6D改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn)-措施執(zhí)行,？什么算是證據(jù),關(guān)鍵點(diǎn)1：措施要針對(duì)原因，而且要具體,關(guān)鍵點(diǎn)2：措施執(zhí)行必須要附上相關(guān)完成的證據(jù),簽到表掃描件，設(shè)備變更前后圖片設(shè)計(jì)圖紙修改文件修改程序修改,6D改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn)-效果確認(rèn),數(shù)據(jù)點(diǎn)多按日期來(lái)建議走勢(shì)圖，數(shù)據(jù)點(diǎn)少可用上面的柱狀圖,數(shù)據(jù)來(lái)源：時(shí)間：,效果確認(rèn),關(guān)鍵點(diǎn)一：改善前后對(duì)比，數(shù)量及比例。,關(guān)鍵點(diǎn)二：結(jié)果收集的數(shù)據(jù)來(lái)源要說明。,7D標(biāo)準(zhǔn)化,需要考慮的問題：修改管理制度作業(yè)方法作業(yè)程序設(shè)計(jì)規(guī)范提供修改的證據(jù)。,7D標(biāo)準(zhǔn)化,1.將*文件中的*改為*責(zé)任人：*計(jì)劃完成日期：*完成證據(jù)，用掃描件，將關(guān)鍵部分突出顯示并標(biāo)注。,8D財(cái)務(wù)節(jié)余,需要考慮的問題：財(cái)務(wù)結(jié)余指的是通過改善措施后，未來(lái)一年可能給公司帶來(lái)的結(jié)余不良品降低計(jì)算成本產(chǎn)能提高則計(jì)算利潤(rùn)。不要忘了考慮投入的增加！數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)庫(kù)取，不要自己拍腦袋，估計(jì)的數(shù)據(jù)也要權(quán)威部門估！,8D財(cái)務(wù)節(jié)余,財(cái)務(wù)節(jié)余（改善前改善后）月產(chǎn)量12個(gè)月單價(jià)-項(xiàng)目所需投資,1.直接