員工晉升考察期考評(píng)表(項(xiàng)目部

附件2-7 員工晉升考察期考評(píng)表（項(xiàng)目部管理崗位）姓名年齡入職日期學(xué)歷專業(yè)職稱資格晉升崗位晉升部門考察期間原工資擬轉(zhuǎn)正工資指標(biāo)考察期工作任務(wù)任務(wù)要求描述（“基本滿意”的標(biāo)準(zhǔn)）分值期末評(píng)分工作完成情況共70分1.2.3.4.5.考評(píng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值管理指標(biāo)共30分工作效率所有重點(diǎn)工作均按時(shí)或提前完成9-10個(gè)別工作偶有延誤，未影響部門工作推進(jìn)7-8經(jīng)常發(fā)生工作延誤，需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促5-6多項(xiàng)工作未按時(shí)完成，已影響部門工作推進(jìn)3-4執(zhí)行力及合作性積極主動(dòng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指令的執(zhí)行優(yōu)質(zhì)高效，對(duì)其他員工的工作有很好的支持與配合9-10能自覺工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指令能夠及時(shí)落實(shí)，與其他員工工作配合較默契7-8積極性一般，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作多有推搪，與其他員工工作配合欠佳 5-6工作態(tài)度懶散，只能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督促下推進(jìn)工作，與其他員工工作配合脫節(jié)，甚至影響部門工作正常進(jìn)行3-4團(tuán)隊(duì)管理轄下團(tuán)隊(duì)組織紀(jì)律嚴(yán)明，士氣高、整體表現(xiàn)出色；工作指令傳遞渠道暢通高效、執(zhí)行效果好9-10轄下團(tuán)隊(duì)士氣一般，指令傳遞渠道基本通暢、整體表現(xiàn)較好；工作執(zhí)行無明顯延誤或偏差，配合度好7-8轄下團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)一般；指令傳遞渠道不暢、效率較低，工作指令執(zhí)行延誤明顯或有較大偏差5-6轄下團(tuán)隊(duì)工作氣氛懶散、員工工作積極性低落；紀(jì)律渙散，部門間配合度差3-4考察期初指標(biāo)確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人： 被考評(píng)員工：指標(biāo)調(diào)整說明指標(biāo)調(diào)整雙方確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人： 被考評(píng)員工：對(duì)被考評(píng)人的綜合評(píng)價(jià) 考評(píng)人：考評(píng)分?jǐn)?shù)合計(jì)現(xiàn)所在部門經(jīng)理意見現(xiàn)所在項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理意 見擬晉升部門經(jīng)理意見擬晉升項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理意 見公司主管部門意見行政人事部意 見分管領(lǐng)導(dǎo) 意 見總經(jīng)理 意 見董事長(zhǎng)意 見集團(tuán)董事長(zhǎng)意 見使用說明：1.員工晉升申請(qǐng)獲公司批準(zhǔn)后一周內(nèi)，由考評(píng)人（一般為晉升員工的直屬上級(jí)）或部門負(fù)責(zé)人與被考評(píng)員工溝通確定考察期重點(diǎn)工作任務(wù)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（表中帶的欄目）。本表經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，雙方各留一份，副本交人事部門備案。2.如部門未有對(duì)該崗位給出明確工作計(jì)劃/任務(wù)，可從崗位職責(zé)中選取3-5項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。3.考察期結(jié)束前一個(gè)月，如果考察指標(biāo)（工作任務(wù)）有調(diào)整的，在表中“指標(biāo)調(diào)整”欄中記載調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整原因，雙方確認(rèn)后副本交人事部