班組建設(shè)實施方案范文

甘肅省合作早子溝金礦有限責(zé)任公司班組建設(shè)創(chuàng)建活動實施方案為了切實加強(qiáng)新形勢下的班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，構(gòu)建健康和諧企業(yè)，提高公司的班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，根據(jù)上級安監(jiān)部門和公司總部要求，在公司范圍內(nèi)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動，并提出以下實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以提升班組管理水平為核心，以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員為載體，突出健全班組安全管理制度、落實班組安全責(zé)任制、完善班組崗位操作規(guī)程、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個重點，培育班組文化，不斷提高班組工作水平，將安全生產(chǎn)責(zé)任延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二、工作目標(biāo)（一）總體目標(biāo)深入開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動，力爭到2013年末，實現(xiàn)班組“五達(dá)標(biāo)”。即：勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新達(dá)標(biāo)；制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)；設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔達(dá)標(biāo)；節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著達(dá)標(biāo)；以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧達(dá)標(biāo)。（二）年度目標(biāo)2011年為全面展開年，在公司范圍內(nèi)開展班組安全建設(shè)工作，力爭班組安全建設(shè)工作合格班組達(dá)到50%；2012年為深入推廣年，80%以上班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；2013年為班組建設(shè)全面達(dá)標(biāo)年，所有班組全面達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化。三、建設(shè)意義1、班組建設(shè)是強(qiáng)化公司安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基礎(chǔ)的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實我公司安全基礎(chǔ)，推動我公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、班組建設(shè)是提升管理水平的有效方法。礦山管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組保證。通過班組建設(shè)，將全面提升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。3、班組建設(shè)是減少“三違”、防范事故的有效途徑。礦山生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）造成的。班組建設(shè)的特點之一就是始終堅持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。4、班組建設(shè)是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。四、工作任務(wù)（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、建立完善班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主要包括：班前會制度；班組長跟班作業(yè)制度；安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；隱患排查治理制度；班組和各崗位安全評估制度；事故報告制度；事故分析處理制度；安全檢查與獎懲制度；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；崗位練兵、技能競賽制度；現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；安全舉報制度；員工安全權(quán)益維護(hù)制度；安全績效考核制度；公司認(rèn)為需要制定的其他制度。2、健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。專兼職安全員按職責(zé)做好相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。3、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各工種、各崗位的操作規(guī)程，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。4、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標(biāo)。對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。5、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)，班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組員工培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。（二）規(guī)范班組長管理1、完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主程序，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、2年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。2、規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。3、健全班組長人才激勵機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入礦山管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定的比例。（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理1、嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一般作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每個崗位布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不上班、責(zé)任不明確不上班。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班之外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。3.充分發(fā)揮安全員、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”作為井下工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。4.搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。5.加強(qiáng)隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。6.落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工和停止生產(chǎn)權(quán)。（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作1.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，變“要我安全”為“我要安全”。弘揚班組團(tuán)隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。五、班組建設(shè)考核、評比工作評比辦法（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務(wù)完成六個方面，共計100分（具體考核細(xì)則附后）。（二）考核層次。成立兩級考核機(jī)構(gòu)，公司、車間（施工隊）兩級自下而上聯(lián)動考核。即：一級考核：由車間（施工隊）領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，每月對各單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動進(jìn)行考核評比，按考核結(jié)果排出名次，并在公司公示后，推薦上報安環(huán)科。二級考核：由公司領(lǐng)導(dǎo)每季度協(xié)同有關(guān)部門對基層單位的考核評比結(jié)果（一級考核）進(jìn)行抽查和綜合評審，最后評選出當(dāng)季的“金牌班組”。公司在考核評選后，由公司在季度班組建設(shè)推進(jìn)會上進(jìn)行表彰獎勵和命名。公司對評選出的“金牌班組”實行動態(tài)管理，采取流動淘汰制，對不達(dá)標(biāo)的予以摘牌，不搞終身制。公司安環(huán)科每月對參評的班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評選年度公司“金牌班組”及“平安和諧班組”的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。（三）評比檢查。公司安環(huán)科每月不定期組織公司相關(guān)單位成員深入各車間進(jìn)行一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展情況（查記錄、核對有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢車間（施工隊）班組建設(shè)工作。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責(zé)任。（四）金牌班組評比條件及名額分配。公司每季度共設(shè)定2個金牌班組，4個銀牌班組、3個銅牌班組。1、采礦系統(tǒng)設(shè)金牌班組1個，銀牌班組2個，銅牌班組3個。入圍的條件必須是考核分?jǐn)?shù)在80分以上（含80分）的班組。公司安環(huán)科每月在一級考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級綜合評定考核，每月在入圍的班組中評定準(zhǔn)金牌班組1個，準(zhǔn)銀牌班組2個，準(zhǔn)銅牌班組3個，排名根據(jù)所得分?jǐn)?shù)高低排列，所得分?jǐn)?shù)為加權(quán)平均值。每季度對綜合得分最高的命名為金牌班組，依次為銀牌、銅牌班組。2、選礦系統(tǒng)金牌班組1個，銀牌班組2個。入圍條件必須是二個級別考核分?jǐn)?shù)都在85分以上（含85分）的班組。公司安環(huán)科每月在一級考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級綜合評定考核，每月在入圍的班組中評定準(zhǔn)金牌班組1個。每季度對綜合得分最高的命名為金牌班組。3、如某一類別考核分?jǐn)?shù)不夠評選入圍條件的，則不設(shè)該類別獎牌班組。4、一級考核小組每月3日前，向公司安環(huán)科上報本單位一級考核結(jié)果，公司安環(huán)科每月5-6日組織相關(guān)人員進(jìn)行二級考核。七、獎勵形式及標(biāo)準(zhǔn)（一）公司根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會，每年12月份召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗，對評出的“平安和諧”班組給予表彰、獎勵和命名。（二）公司對采礦系統(tǒng)實行月考核、季評比、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組進(jìn)行表彰獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組1000元，銀牌班組800元，銅牌班組600元。（三）選礦系統(tǒng)實行月考核、季評比、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組給予表彰獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組800元、銀牌班組600元。（四）公司對全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽的班組優(yōu)先推薦為 “平安和諧”班組，對榮獲“平安和諧”班組的班組長優(yōu)先推薦公司級先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動模范。（五）各車間（施工隊）領(lǐng)導(dǎo)享受獲獎班組金額的30%（不計入班組獎勵費用）。八、處罰1、采礦系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個級別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)（兩級考核總分的平均數(shù)）在80分（不含80分）以下的班組，對班組處罰200元，同時對當(dāng)班班組長處罰100元，車間（施工隊）領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。2、選礦系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個級別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)（兩級考核總分的平均數(shù)）在85分（不含85分）以下的班組，對班組處罰200元，同時對當(dāng)班班組長處罰100元，車間領(lǐng)導(dǎo)各罰款100元。3、考核分值保留2位小數(shù)。在展覽大廳，我認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)了每個視頻、展板和案例，通過對魏民洲、楊殿鐘、趙紅專、李益民、李大有等嚴(yán)重違紀(jì)違法分子犯罪事實的學(xué)習(xí)manufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation design, manufacturer or . Or issue a new national standards and regulations, bidders shall comply with new norms and standards. If there are conflicts or is inconsistent, whichever is the higher standards. 3.3 3.3.1 project of responsibility, authority and communication organization and project managers, at all levels of responsibility and authority see section II of chapter III of the present tender site management organization and part of workforce planning. 3.3.2 according ISO 9001, GB/T 50430 and company quality distribution of the quality manual, combining the departments of projects, project quality function distribution allocation table on the following page of the projects quality functions shown below. 3.3.3 project with each Department interface, interface between the internal departments of the project by project managers at all levels and the quality regulations of the responsibilities and authorities of the Department. Customer requirements and hope: project management; Quality planning, management program: the projects quality control Department; Site design: Project Engineering Department; Contract: the contract budget13早子溝金礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)序號項目分值檢查內(nèi)容考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)加分項目得分考核部門一班組建設(shè)10分建立班組建制，班組機(jī)構(gòu)健全，班組長經(jīng)培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格（2分）。查文件及培訓(xùn)記錄，無班組建制及缺少班組長培訓(xùn)記錄的不得分。班組分工明確，班組長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，所有班組人員簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議（2分）。查班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)協(xié)議，沒有的不得分。班務(wù)制度公開，職工出勤要求90%以上、工資、獎懲等定時公開（2分）。查記錄及與職工座談，不公開的不得分，并有相應(yīng)牌版定期召開班務(wù)會，確定月工作計劃及階段目標(biāo)（1分）。查班務(wù)會議記錄，沒有的不得分。定期選樹典型，推廣經(jīng)驗。黨員、團(tuán)員模范帶頭作用明顯，事跡突出（2分）。查選樹典型文件，沒有的不得分。班組有季度計劃和年度發(fā)展規(guī)劃（1分）。查文件，無年度計劃和發(fā)展規(guī)劃的不得分。二規(guī)章制度10分班組班前會制度等15規(guī)章制度齊全有效（2分）。查文件，缺少一項制度扣1分。落實安全目標(biāo)考核制度，突出安全工資在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中所占比例（3分）。工資及獎金不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得分。有采礦、掘進(jìn)等作業(yè)規(guī)程，各崗位操作規(guī)程齊全（2分）。查規(guī)程，缺少一項規(guī)程扣2分，缺少一項崗位操作規(guī)程扣1分。所有措施、規(guī)程均傳達(dá)到位，并履行好簽字手續(xù)（2分）查施工措施傳達(dá)簽字情況，缺少一項扣1分。班組檔案管理規(guī)范，各項原始記錄真實、齊全、整潔（1分）。查檔案管理情況，查記錄臺帳，不齊全的扣1分，不真實的扣1分，不規(guī)范的扣1分。三安全技能10分定期參加上級安全教育、崗位技能培訓(xùn)，職工明確安全責(zé)任，掌握操作規(guī)程，具備防范崗位安全風(fēng)險和應(yīng)急救援知識，應(yīng)知應(yīng)會效果好（2分）。查教育培訓(xùn)記錄，現(xiàn)場抽查職工，無記錄的不得分。職工應(yīng)知應(yīng)會不明確的，發(fā)現(xiàn)1人扣1分。特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，新增及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)合格率100%（3分）。查培訓(xùn)記錄及持證情況，無培訓(xùn)記錄的或培訓(xùn)不合格上崗的，此項不得分；特種作業(yè)人員無證上崗的，發(fā)現(xiàn)1人扣2分。積極參加各級各類崗位練兵、技術(shù)比武活動，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較高（2分）。查活動記錄，無記錄的不得分。在礦比武中獲一、二、三等獎的依次加3分、2分、1分。獲公司獎勵的加5分，獲省級以上的加10分。廣泛組織開展技術(shù)、管理創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯（3分）。查合理化建議提出和采納情況，無記錄的不得分。每月沒有項目上報礦工會的，每次扣1分。四現(xiàn)場管理20分嚴(yán)格執(zhí)行班前會和手指口述交接班制度，落實持續(xù)改進(jìn)措施，做到安全注意事項不講明、責(zé)任不明確不上崗（2分）。查交接班記錄，參加交接班會議，記錄不明確或安全注意事項不明確的不得分。搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程（2分）。查安全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)情況記錄。無定期組織達(dá)標(biāo)活動的，不得分；月底達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的，此項不得分。被礦評為精品工程的一項加2分,列為公司及以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的一項加4分。按規(guī)定開展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患（2分）。查巡查記錄，無記錄的不得分，發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時處理的，不得分。應(yīng)急設(shè)備設(shè)施滿足要求（2分）。不齊全及不符合要求的，不得分。職工勞動保護(hù)用品發(fā)放和管理符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并按要求正確佩戴（2分）。查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分。現(xiàn)場施工人員按規(guī)程、措施施工（2分）。查看職工現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn)1處不符合要求的扣1分，涉及“三違”的另外進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場檢查看是