全球著名企業(yè)人才戰(zhàn)略

不拘一格，人盡其才。青島市立醫(yī)院 吃里扒外的人不能用.藍(lán)星集團(tuán) 德表其品，才適其位，酬顯其績(jī).山東黃臺(tái)火力發(fā)電廠德才兼?zhèn)洌x賢任能.昆鋼德才兼?zhèn)?，?jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。齊魯公司氯堿廠德才兼?zhèn)?、以德為先，上崗靠?jìng)爭(zhēng)、提拔重實(shí)績(jī).本溪供電德才兼?zhèn)?，唯才是舉.東風(fēng)煤炭集團(tuán)德為前提，能力本位.中國(guó)二重德為人本，能級(jí)任用，酬顯其績(jī)。青島發(fā)電廠給每人搭建一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，不拘一格育人，即時(shí)激勵(lì)。中國(guó)石化公平，競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)，擇優(yōu).中國(guó)普天公平競(jìng)爭(zhēng)，人盡其才.南光集團(tuán)公平競(jìng)爭(zhēng)，不拘一格，育人晉人，激發(fā)潛能。中國(guó)石化齊魯公司儲(chǔ)運(yùn)廠關(guān)愛(ài)人，造就人。 盡了力就是貢獻(xiàn)、專(zhuān)一行就是人才.中鐵十七局遠(yuǎn)通公司決心不等于成功，勤奮不等于出色；辛苦不等于業(yè)績(jī)，年齡不等于資格；資歷不等于水平。天士力集團(tuán)沒(méi)有舞臺(tái)不見(jiàn)人才，不干事業(yè)難出人才.首鋼煉鐵廠能出色地完成本職工作的都是人才.東北電業(yè)管理局第二工程公司能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值.中國(guó)人壽保險(xiǎn)你有多大能耐，就給你多大舞臺(tái).柳州五菱努力研究發(fā)展，促進(jìn)國(guó)內(nèi)工業(yè)升級(jí).宏碁公司企業(yè)乃社會(huì)容器。不必阿諛?lè)畛?。用人只?0分。愚者，有愚者智慧。勝過(guò)自己才有希望。萬(wàn)事拜托。日本松下企業(yè)首先是創(chuàng)造人才，然后才是制造產(chǎn)品。中國(guó)二重求賢若渴，人盡其才。上海浦發(fā)銀行讓每個(gè)人的智慧都燃燒起來(lái)。東北電網(wǎng)白山發(fā)電廠讓合適的人干合適的事。萊鋼集團(tuán)讓適合的人做合適的事。北鋼集團(tuán)人才為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，企業(yè)為人才成長(zhǎng)打造平臺(tái)。 中國(guó)石油大慶煉化公司人才就在你我中，天才就在員工中。知人善任，敬人育人。長(zhǎng)安集團(tuán)人才是第一資源，機(jī)制塑造人才。首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)人才為我所用，我助人才成功。本鋼設(shè)備維護(hù)檢修中心人才是企業(yè)第一寶貴的資源。中國(guó)航天科工集團(tuán)人才=高尚的品格+高超的智慧+高效的業(yè)績(jī)。中國(guó)中化集團(tuán)人皆有才盡其才。京水集團(tuán) 人盡其才，敬業(yè)樂(lè)業(yè)，全員一家，利益共享。金地集團(tuán)“人品至上，人盡其才”和“公平、公正、公開(kāi)”是用人的基本原則；以事業(yè)吸引人，以文化塑造人，以機(jī)制激勵(lì)人，以事業(yè)和待遇留住人。盾安集團(tuán)人人是人才，賽馬不相馬。你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺(tái)。兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之人。在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗，末委要淘汰。一事當(dāng)前，先替自己打算，這就是自私；一事當(dāng)前，先替企業(yè)打算，這就是無(wú)私；沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)、追求卓越的精神，終將事無(wú)成。海爾集團(tuán)人人都是人才，人人都可成才。 大橋集團(tuán)人人都是一顆星。元寶山發(fā)電廠人適其事，乃得其才(人)。海星集團(tuán)人贏則贏。必須堅(jiān)持先人后事原則。強(qiáng)化對(duì)每一個(gè)人的能力的開(kāi)發(fā)，使其成為所在領(lǐng)域的專(zhuān)家或內(nèi)行的管理者與操作者。中國(guó)一汽人用八方，智納百川。業(yè)績(jī)是評(píng)價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。勝任本職工作就是人才。 大全集團(tuán)實(shí)力主義。反差別。尊重人性。日本西友公司尚德重能，育才達(dá)人。 河南平原光電勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才。海信集團(tuán)長(zhǎng)江不擇細(xì)流；有容乃大 。 長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)“瘦鵝理論”，即鵝具有無(wú)窮的內(nèi)在潛力，關(guān)鍵是養(yǎng)鵝的人會(huì)不會(huì)喂它。臺(tái)塑集團(tuán)實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。北人集團(tuán)識(shí)人，育人，用人，成人。山東大成化工體現(xiàn)以人為本，發(fā)揮人的能動(dòng)作用觀念。中國(guó)石油大慶煉化公司天生我才必有用。藍(lán)星集團(tuán)為每一個(gè)崗位的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，為每一個(gè)階層的攀登創(chuàng)造條件。尊重，愛(ài)護(hù)，發(fā)揮，發(fā)展。廣西玉柴唯才是舉，選賢任能。優(yōu)化配置，人盡其才?？?jī)效為先，獎(jiǎng)懲公平。崇德重才，樹(shù)人育才。提升價(jià)值，共同發(fā)展。中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司無(wú)功就是過(guò)，有為才有位.北京住總第六開(kāi)發(fā)建設(shè)公司無(wú)德有才者，不用；有德小才者，可用；德才兼?zhèn)湔撸赜谩?海亮集團(tuán)吸納，激勵(lì)，尊重，培訓(xùn)，儲(chǔ)備。留住人才四要點(diǎn)：政策留人，位置留人，待遇留人，環(huán)境留人。荊州農(nóng)信社信任尊重，授權(quán)賦能?；w集團(tuán)選、育、引、借、用、管的人才戰(zhàn)略。目標(biāo)管理、實(shí)踐考驗(yàn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、動(dòng)態(tài)發(fā)展，營(yíng)造人才發(fā)揮作用和脫穎而出的良好工作環(huán)境和輿論環(huán)境。 新黃浦以人為本，以才生財(cái)，廣納賢士，辦廠育人?？讫埣瘓F(tuán)以人為本，用人之長(zhǎng)，解人之難，獎(jiǎng)人之功，聚人之心。企業(yè)之長(zhǎng)是員工之長(zhǎng)的總和。三槍集團(tuán)以德識(shí)人，量才用人，公平競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)績(jī)衡定。濟(jì)南圣泉集團(tuán)營(yíng)造成才環(huán)境，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。豐滿發(fā)電廠用好該用的人，做好該做的事。江西銅業(yè)用活人才，活用人才。中國(guó)一重 用能人者無(wú)敵于天下用人也管人，善用人亦善責(zé)人。青島鋼鐵集團(tuán)有什么不如有人才。首鋼集團(tuán)有理想，有知識(shí)，有抱負(fù)，有魅力。遼寧華曦集團(tuán)有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘；有德無(wú)才者，委以小用，可教育培訓(xùn)，促其發(fā)展；無(wú)德無(wú)才者，自食其力；無(wú)德有才者，堅(jiān)決不用，如偽裝混入，后患無(wú)窮。 萬(wàn)向集團(tuán) 育人在機(jī)制，績(jī)效論英模。邯鄲供電公司員工是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵，公平搭舞臺(tái)，人才唱主角。濰坊四棉造就一批有共同價(jià)值觀和共同理念的員工；吸引各方人才、吸收各方面“營(yíng)養(yǎng)”，豐富文化構(gòu)成；強(qiáng)調(diào)能