2011注冊咨詢工程師考試題

全國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試模擬預測試卷工程項目組織與管理（二）一、 單項選擇題1、業(yè)主對工程項目的要求和期望是（ ）。A、貸款安全，按預定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務B、及時提出對服務的要求，因工程項目建設的干擾降至最低限度C、投資少，收益高，時間短，質量合格D、合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬2、下列關于工程項目目標系統(tǒng)中子目標的表述正確的是（ ）。A、具有可操作性，也稱操作目標 B、用于確定工程項目的詳細構成C、由系統(tǒng)目標分解得到，適用于工程項目的某一方面D、通?？梢苑譃楣こ添椖抗δ苣繕?、技術目標、經(jīng)濟目標、社會目標和生態(tài)目標等3、由工程公司完成工程主體設計的工程項目管理模式是（ ）。A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理 B、代理管理C、設計采購建造交鑰匙模式 D、工程指揮部模式4、長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是（ ）。A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理 B、代理管理C、項目管理承包 D、設計采購建造交鑰匙模式 5、工程項目總控的核心是（ ）。A、進度控制 B、合同控制 C、資源控制 D、質量控制6、對工程項目進行全面管理的中心是（ ）。A、咨詢工程師 B、業(yè)主 C、政府 D、承包商7、在項目實施階段，（ ）應協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。A、承包商 B、資詢工程師 C、業(yè)主 D、政府8、下列在承包商對工程項目管理特噗的敘述中不正確的是（ ）。A、管理直接作用于工程項目實體 B、以委托合同為根本要求C、是項目建設風險的最后控制階段 D、表現(xiàn)了各投資方對項目的要求9、下列不屬于銀行貸后管理的工作是（ ）。A、檢查擔保的有效性及應用價值B、檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息C、檢查借款人是否符合借款資格條件D、貸款風險預警10、下列有關各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是（ ）。A、業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權威性B、工程項目建設中，對工程項實體進行直接管理的是工程承包商C、業(yè)主可采用的管理手段是最全面的D、對于任何工程項目，咨詢工程師必須介入工程建設的全過程11、定期評價中很難作出的評價是（ ）A、費用評價 B、質量評價 C、進度評價 D、項目功能特性評價12、工程項目績效報告輸入的重要內容是（ ）A、工程項目計劃和工作成果 B、狀態(tài)報告C、進度報告 D、工程項目預測和變更請求13、項目團隊成員的四種主要溝通要求是（ ）A、責任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況B、責任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力C、責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進展情況D、提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進展情況14、有效溝通需要的條件（ ）A、考慮溝通時的一切環(huán)境情況B、要使用簡單、明確的表達、做好工程項目信息傳播管理C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機和期望D、要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用15、下列可以減少計劃變更幾率的是（ ）A、原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持B、在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定地不可預見費C、盡量減少變更帶來的影響D、變更評審前要與有關部門進行反重協(xié)商溝通16、項目某階段的成果可能會對項目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如（ ）A、可行性研究成果對項目建議書的影響 B、可行性研究成果對工程項目設計的影響C、可行性研究成果對投資機會研究的影響 D、可行性研究成是對預見性研究的影響17、在建立工作分解結構時，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是（ ）A、劃分項目建設階段 B、建立項目組織結構C、建立工作順序系統(tǒng) D、確定項目的組成結構18、下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據(jù)是（ ）A、支付證書 B、施工合同 C、進度計劃 D、施工圖19、下列關于變更費用的敘述中正確的是（ ）A、變更令中必須列出變更費用B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應單獨向承包商發(fā)出意向通知C、變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認D、變更費用的確定要依合同中相關條款而定20、變更令不一定包括的內容是（ ）A、變更的費用額 B、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令C、變更工作的具體內容 D、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權代表簽字21、在項目管理組織體系中，屬于服務支持子系統(tǒng)的是（ ）A、項目費用管理 B、項目溝通管理 C、項目財務管理 D、項目采購管理22、在工程項目管理組織中，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（ ）A、決策層 B、協(xié)調層 C、執(zhí)行層 D、操作層23、下列不屬于組織活動原理的選項是（ ）A、運動規(guī)律性 B、組織要素的有用性 C、要素相關性 D、要素聯(lián)動性24、項目工作開展的基礎是（ ），同樣也是確定組織形式與機構的重要基礎A、工作崗位工作職責確定 B、人員配置C、確定合理和項目目標 D、確定項目工作內容25、下列對矩陣式組織結構的特點敘述不正確的是（ ）A、信息回路比較復雜 B、項目成員處于多頭領導狀態(tài)C、團隊成員無后顧之憂 D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感26、下列不屬于項目經(jīng)理的職責的是（ ）A、全權負責項目成員的任命、考核與獎懲B、對項目進行有效的日常管理C、保證項目目標的實現(xiàn)D、進行項目具體事務決策27、項目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是（ ）A、項目人力資源來源分析類 B、工作分解結構C、項目團隊名錄 D、人員配置管理計劃28、不屬于考核的作用的是（ ）A、有利于加強成員的團隊意識 B、時刻提醒團隊成員要完成的任務C、提高成員工作效率 D、減少管理人員工資的支出29、下列有關團隊精神的說法錯誤的是（ ）A、一個團隊要實現(xiàn)其工作目標，重要的是基成員要有團隊精神B、團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的C、團隊精神都是一樣的，沒有差別D、培養(yǎng)團隊業(yè)余神，關鍵是項目經(jīng)理率先垂范，倡導和推動團隊精神的形成的30、項目結束時，下面不屬于項目經(jīng)理主要工作的是（ ）A、項目成果總結與報送 B、放松項目管理，使員工工作輕松C、項目資料管理 D、項目后續(xù)工作安排31、招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起（ ）日內，按照招標文件和中標人的投標文訂立書面合同。A、15 B、20 C、30 D、2832、下列不屬于投標文件的內容的是（ ）A、投標函 B、資格預審合格通知書 C、施工組織設計或者施工方案 D、投標報價33、貨物招標文件中的投標文件格式不包括（ ）A、技術規(guī)格偏離表 B、商務條款偏離表C、履約保證金保函格式 D、工程項目合同示范文本格式34、下列說法不正確的是（ ）A、招標人和中標人不得通過合同談判改變原招標文件、投標文件的實質性內容B、招標人的中標人談判的洽談經(jīng)要不能作為工程施工合同的組成部分C、中標人不與招標人訂立合同的，投標保證金不予退還并取得其中標資格D、評標委員會評審認為所有投標都不符合招標文件要求，可以否決所有投標35、下面有關工程標底的說法不正確的是（ ）A、標底是我國工程招標中的一個特有概念B、標底是招標人對建設工程預算的期望值C、標底通常被作為建筑工程的交易價格D、標底應根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計價依據(jù)和計價辦法來計算36、辦理土地征用、拆遷補償、平整施工地等工作是（ ）的義務A、發(fā)包人 B、承包人 C、咨詢工程師 D、政府機構37、按建設工程施工合同示范文本的約定，發(fā)包人應在雙方計量確認后（ ）天內，向承包商支付工程款。（進度款）A、10 B、12 C、14 D、1538、工程的質量保證期滿后，發(fā)包人應當及時結算和返還（如有剩余）質量保修金。發(fā)包人應當在保證期滿后（ ）天內，將剩余保修金和按約定利率計算的利息返還承包人。A、7 B、14 C、15 D、3039、不屬于貨物催交的工作內容的是（ ）A、檢查廠商交貨計劃 B、制定催交計劃C、組織好現(xiàn)場的驗收與入庫 D、索取廠商制造進度表和進度報告40、不屬于貨物采購合同的管理原則的是（ ）A、貨物采購合同依據(jù)工程承包合同訂立B、賣方對買方必須以轉移實物方式履行合同C、貨物采購合同必須是書面形式D、買方資金緊張時可以暫時拖欠欠帳款41、工期優(yōu)化一般通過壓縮（ ）的持續(xù)時間來進行A、工期最長的工作 B、總時差為零的工作 C、自由時差為的工作 D、資源消耗最大的工作42、在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（ ）A、最早完成時間的最大值 B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值 D、最遲完成時間的最小值43、已知某工程雙代號網(wǎng)絡計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點，則該工作（ ）A、總時差為零 B、自由時差等于總時差C、自由時差為零 D、自由時差小于總時差44、在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡有過程是（ ）A、工期優(yōu)化 B、費用優(yōu)化C、資源有限工期最短的優(yōu)化 D、工期固定資源均衡的優(yōu)化45、假設某工作時間的最東觀估計，最可能估計和最保守估計分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計算出的時間期望值0室（ ）A、95 B、9.75 C、10 .5 D、1046、建筑安裝工程稅金按國家稅法規(guī)定應計劃建筑安裝工程費用中的稅金不包括（ ）A、營業(yè)稅 B、城鄉(xiāng)維護建設稅 C、教育費附加 D、調節(jié)稅47、為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費用是指（ ）A、安裝工程費 B、企業(yè)管理費 C、現(xiàn)場經(jīng)費 D、其他直接費48、用實物法編制施工圖預算，有關人工、材料和施工機械臺班的單價，采用的是（ ）A、預算定額手冊中的價格 B、當時當?shù)貙嶋H市場價格C、調價文件公布的價格 D、國家計價價格49、某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工程實際費用為1500萬元，擬完工程計劃費用1300萬元，已完工程計劃費用為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為（ ）萬元。A、100 B、-100 C、-200 D、-30050、由于設計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助的服務工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小，比較簡單的工程項目，多采用（ ）A、概算定額法 B、概算指標法 C、類似工程概算法 D、類似工程預算法51、工程咨詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審，以下屬于外部評審的是（ ）A、業(yè)主組織的評審 B、設計單位組織的評審C、項目團隊組織的評審 D、監(jiān)理工程師組織的評審52、工程項目的質量計劃是在質量目標（ ）的基礎上制定的A、國家有關部門關于建設項目質量管理的要求和規(guī)定B、有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準C、委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質量要求和規(guī)定D、質量管理職能分層分解53、初步設計評審的會議經(jīng)要應由（ ）發(fā)送設計的相關專業(yè)，并負責組織各專業(yè)按會議紀要內容進行修改A、項目經(jīng)理 B、監(jiān)理工程師 C、咨詢工程師 D、設計經(jīng)理54、詳細工程設計（施工圖設計）過程的最后一道工序是（ ），這是保證設證設計成品質量的又一重要質量活動A、“質量第一、技術第一” B、“技術第一、安全第一”C、“質量第一，安全第一” D、“質量第一、進度第一”55、為使設計與采購相銜接，對主要的關鍵設備必要時召開制造廠協(xié)調會議，由（ ）落實技術和商務問題A、設計部門 B、設計部門和采購部門分別C、采購部門和設計部門分別 D、采購部門56、項目管理方法的核心是（ ）A、目標管理和人力資源管理 B、人力資源管理和風險管理C、風險管理和目標管理 D、人力資源管理和運作管理57、以下對項目風險的分解表述不正確的是（ ）A、根據(jù)項目風險的相互關系將其分解成若干個子系統(tǒng)B、是風險識別的目標之一C、分解的程度足以使人們較為容易地識別出項目的風險D、使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性58、以下對風險概率和后果這兩個維度描述不正確的是（ ）A、適用于描寫項目整體B、適用于描述具體的風險事件C、可以幫助甄別出那些需要強有力加以控制與管理的風險D、一般用定性語言把風險的發(fā)生概率用其后果描述為極高、高、中、極低5級59、對定量風險分析的目標描述不正確的是（ ）A、量化分析每一風險的概率 B、量化每一風險對項目目標造成的后果C、分析項目總體風險的程度 D、為制定風險管理計劃提供依據(jù)60、風險監(jiān)測與控制的方法不包括（ ）A、項目風險應對審核 B、贏值分析（偏差分析） C、SWOT分析 D、技術性能測量二、多項選擇題61、工程項目策劃和決策階段的主要工作是（ ）。A、工程項目預可行性研究 B、工程項目的初步設計和施工設計C、可行性研究 D、工程項目招標及承包商的選定E、項目評估及決策62、工程項目目標應滿足的條件是（ ）。A、目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險 B、目標應具有時間性C、在有些時候，目標可以是理想的 D、目標應是具體的，具有可評估性和可量化性E、目標具有可授權性63、工程項目管理的基本原理主要包括（ ）A、質量、進度、投資三大控制 B、目標的系統(tǒng)管理C、過程控制管理 D、合同管理 E、信息技術管理64、咨詢工程師對工程項目管理的特點有（ ）。A、咨詢師的工作是智力型工作 B、直接作用于工程項目實體C、是對工程項目進行全面管理的中心 D、管理內容視委托情況而變化E、職業(yè)的規(guī)范性65、咨詢工程師在工作前期準備階段應進行（ ）等工作。A、接受委托 B、研究資料 C、編寫咨詢項目工作大綱 D、成立項目團隊 E、形成初步意見66、政府對工程項目的管理主要表現(xiàn)在（ ）A、制定各種宏觀以經(jīng)濟政策 B、對資金資源的管理C、對特殊進口物資方面的管理 D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審E、制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃67、工程項目績效報告的主要輸出包括（ ）A、工程項目效益 B、狀態(tài)報告 C、進度報告 D、工程項目預測 E、變更請求68、有效信息溝以愛的障礙有（ ）。A、認知障礙 B、年齡差異 C、語義障礙 D、性別差異 E、組織結構的影響69、工程項目管理班子在設計完成之后招標之前進行工程項目范圍定義的依據(jù)有（ ）A、工程項目概況 B、預算費用 C、其他項目范圍定義方面的經(jīng)驗 D、分包合同中的一些規(guī)定 E、國家的政策法規(guī)70、工程項目范圍變更控制（ ）A、要采取一切可能的方式避免工程項目范圍變更B、要對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處C、要確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生D、要在變更發(fā)生時對實際變更進行管理E、必須完全與其他的控制過程（如時間控制、費用控制、質量控制等）相分離才能收到與日俱增好的控制效果71、變更令通常包括好下內容（ ）A、項目名稱和合同號 B、變更工作的工程量表C、先前變更產(chǎn)生的累計費用額 D、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令E、變更工作的設計圖紙72、下列不屬于來自項目承辦公司內部的影響項目組織的因素的是（ ）A、公司的組織管理模式與制度 B、公司的項目管理方式C、項目的種類、規(guī)模、性質以及影響力 D、公司內領導層及各部門間的運作關系E、項目經(jīng)濟合同關系與形式73、下列屬于工程項目管理組織結構確定依據(jù)的有（ ）A、項目自身的特點 B、承擔項目公司的項目管理要求與管理水平C、委托方投資情況 D、國家的有關法規(guī)E、用戶至上原則74、下列屬于職能式組織結構特點的是（ ）A、項目管理沒有正式的權威性 B、項目發(fā)展空間容易受到限制C、容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費問題 D、不利于不同職能部門團隊成員之間的交流E、項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感75、項目經(jīng)理培養(yǎng)要注意（ ）A、注重在實際中培養(yǎng) B、經(jīng)驗豐富是首要條件C、放手與幫帶相結合 D、理論學習要重于實踐鍛煉E、知識更新76、屬于項目經(jīng)理的主要工作的是（ ）A、負責項目的籌資和融資 B、建立工作基礎 C、正式啟動合同 D、管理團隊工作 E、做好項目結束的各項工作77、構成團隊的兩個基本條件是（ ）A、成員必須有自己的特點 B、成員必須有一個共同的目標C、成員必須使各項行動都保持一致 D、團隊內有一定的分工和工作程序E、成員之間只有合作沒有競爭78、招標投標管理的基本原則有（ ）A、公開原則 B、公平原則 C、獨立原則 D、合理抵價中標原則 E、接受行政監(jiān)督原則79、下列關于投標說法中正確的是（ ）A、在投標截止日期之前，投標人有權補充、修改已提交的投標文件B、在投標截止日期之前，投標人有權撤回已送達的投標文件C、放棄投標不屬于投標文件的撤回情形之一D、招標投標活動實際上是一個締約合同的過程，是否投標完全取決于投標人的意思E、在開標前，除招標人外，其他任何單位和個人均不得開啟投標文件80、下列有關招標文件的說法正確的有（ ）A、所有投標文件一律不得提供備選標的B、投標人不必在投標文件中說明擬將分包的中標項目的內容C、投標擔?？梢圆捎猛稑吮：蛲稑吮ＷC金的方式D、投標保證金不可以使用支票、銀行匯票E、投標項目屬于建設施工的，投標文件應包括擬派出的項目負責人的簡歷等81、咨詢工程師在合同管理中的作用有（ ）A、協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案 B、協(xié)助業(yè)務承包商進行合同談判C、協(xié)助業(yè)主簽訂合同 D、代表業(yè)主簽訂合同E、監(jiān)督、管理合同的履行82、貨物采購合同管理的內容包括（ ）A、質量要求 B、時間要求 C、價格要求 D、違約要求 E、風險管理83、下列說法正確的是（ ）A、轉移風險包括相互轉移風險和向第三方轉移風險B、向第三方轉移風險是指向承包商轉移風險C、索賠的內容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失D、索賠是指承包商向發(fā)包人提出給予補償?shù)囊驟、索賠提出的補償包括經(jīng)濟補償和時間補償即順延工期84、進度計劃的調整方法有（ ）A、調整工作順序，改變某些工作之間的邏輯關系B、縮短某遞增工作的持續(xù)時間C、減少一部分不重要的工作D、調整項目進度計劃 E、索賠工期85、下列是進度控制過程的部分內容，其中（ ）是最先和最后進行的A、分析產(chǎn)生偏差的原因 B、分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響C、采取進度調整措施 D、采取相應的經(jīng)濟、組織、合同措施E、實施調整后的進度計劃86、為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師應當對其進行跟蹤檢查，其主要工作有（ ）A、定期收集進度報表資料 B、現(xiàn)場實地檢查工程進展情況C、定期召開現(xiàn)場會議 D、向業(yè)主提供進度報告E、變更進度計劃87、單位工程概算包括（ ）A、照明工程概算 B、機械設備及安裝工程概算C、漲價預備費概算 D、建設單位臨時設施費概算E、建設單位臨時設施費概算88、用實物法編制施工圖預算時，其直接費的計算與（ ）有關A、人工、材料、機械的市場價格 B、工料機的預算定額消耗量C、預算定額基價 D、取費定額E、按工程量計算規(guī)則計算出的工程量89、以下對施工圖預算描述正確的是（ ）A、施工圖預算的編制對象為單項工程，因此也稱為單項工程預算B、施工圖預算通常分為建筑工程預算和設備安裝工程預算兩大類C、經(jīng)批淮和會審的施工設計文件及有關標準力集，是施工圖預算的編制依據(jù)之一D、施工圖預算的編制方法包括單價法和實物法E、施工圖預算是擬建工程設計概算的具體化文件，也是單項工程綜合預算的基礎文件90、以下不屬于咨詢（監(jiān)理）工程師在施工過程中的質量控制范圍的有（ ）A、對施工單位質量管理體系的實施狀況監(jiān)控B、處理設計變更C、對質量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度D、工程質量問題和質量事故處理E、建立人員考核準入制度91、確定工程咨詢成果質量評價的目標和標準一般應考慮下列基本方面（ ）A、工程咨詢成果必須符合國家要求B、工程咨詢成果必須符合承包產(chǎn)要求C、工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求D、工程咨詢成果還要注意滿足建設各相關方的要求92、施工組織設計應符合國家的技術政策，充爭考慮（ ）的要求A、承包合同規(guī)定的條件