人才流失論文關(guān)于事業(yè)單位如何防范人才流失論文范文參考資料

關(guān)于人才流失論文事業(yè)單位如何防范人才流失論文的模范參考資料摘要：人才是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，必須加強(qiáng)對(duì)人才的重視度，建立激勵(lì)、報(bào)酬制度，從員工的實(shí)際需要出發(fā)，提高員工的責(zé)任意識(shí)和歸屬感，達(dá)到留住人才的目的。 需要注意的是，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在根據(jù)能力決定人才的選拔和錄用的同時(shí)，應(yīng)該為人才創(chuàng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這樣才能長(zhǎng)期維持人才，為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為國(guó)家的事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位人才流失改革現(xiàn)在，我國(guó)事業(yè)單位終身制的模式被打破，這個(gè)人才可以流動(dòng)的體制，不僅對(duì)人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，還可以提高物質(zhì)條件，同時(shí)給部門人才帶來(lái)一定的流失，嚴(yán)重影響部門的發(fā)展。 本文對(duì)事業(yè)單位的人才流失進(jìn)行了詳細(xì)分析。1 .不合理的內(nèi)部工資分配事業(yè)單位經(jīng)過持續(xù)的工資改革，形成了崗位工資、等級(jí)工資、業(yè)績(jī)工資的結(jié)構(gòu)模式，形成了部門內(nèi)部的“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”，通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)支付了部分業(yè)績(jī)工資，在一定程度上可以激發(fā)員工的工作積極性，初步形成了人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 但是，在實(shí)際實(shí)施過程中還存在問題：一是績(jī)效評(píng)價(jià)中制度不科學(xué)，選擇的指標(biāo)側(cè)重于比較定量的指標(biāo)，員工盲目地追求短期利益，工作與實(shí)際需求不一致；二是獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)工資突出于重要崗位和業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)2 .人力資源管理體制相對(duì)落后雖然許多事業(yè)單位的人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，但這些部門的人力資源管理仍然停留在“看關(guān)系、聽上司”階段。 另一方面，公有制體制下的傳統(tǒng)管理思維模式在事業(yè)單位中存在慣性。 在勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬體系建設(shè)、人力資源計(jì)劃等重要人力資源要素繼承了傳統(tǒng)模式的同時(shí)，還沒有形成一個(gè)完全科學(xué)、能服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、符合發(fā)展方向的人力資源管理體系，人才在這種環(huán)境下找不到適合自己價(jià)值的勞動(dòng)報(bào)酬當(dāng)人才沒有升級(jí)的希望，發(fā)現(xiàn)沒有出現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的時(shí)候，轉(zhuǎn)向更具競(jìng)爭(zhēng)力和挑戰(zhàn)性的行業(yè)是理所當(dāng)然的。3 .缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制事業(yè)單位是國(guó)家創(chuàng)立的公有制系統(tǒng)，工作內(nèi)容經(jīng)常由上級(jí)分配。 沒有職場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)，沒有合理的科學(xué)制度，發(fā)展人才。 現(xiàn)在事業(yè)單位的業(yè)績(jī)只靠工資聯(lián)系著。 但是，職場(chǎng)間的工資差距沒有出現(xiàn)，被行政水平和專業(yè)技術(shù)區(qū)分。 這也很大程度上影響了員工對(duì)工作的積極性。1 .建立競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬制度現(xiàn)在的事業(yè)單位，工資待遇問題和員工的離職有很大的影響，但事業(yè)單位不是以利益為目的，員工的工資一般很低，所以發(fā)生了很多人才流失現(xiàn)象。 針對(duì)這種情況，為了防止人才流失，職場(chǎng)的報(bào)酬分配工作很重要。 第一，建立完整的競(jìng)爭(zhēng)報(bào)酬制度，讓員工埋頭工作，第二，充分發(fā)揮員工能力，在人才之間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。2 .建立科學(xué)激勵(lì)機(jī)制事業(yè)單位也需要根據(jù)員工的需要建立合理完善的激勵(lì)機(jī)制，能大幅度提高員工的積極性和積極性。 特別要注意的是，要詳細(xì)理解員工的思想、行為、特征，針對(duì)不同年齡的人對(duì)工作的需求，進(jìn)行員工間的歧視性應(yīng)對(duì)。 另外，在建設(shè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要以員工為中心，滿足員工的需求，提供一定的物質(zhì)和精神需求，通過滿足員工的需求，提高員工的積極性。3 .加強(qiáng)感情投入，用感情留住人才如果想維持人才，使用人才，就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，給他們一定的關(guān)心、信賴。 這樣可以提高人才的培養(yǎng)和決策能力，進(jìn)一步擴(kuò)大人才的前景。 要特別注意的是，要營(yíng)造良好的工作氣氛，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)形象，給員工樹立好榜樣，積極評(píng)價(jià)員工，為員工帶來(lái)愉快的工作環(huán)境。 另外，通過進(jìn)行相關(guān)部門、專業(yè)技能訓(xùn)練，員工可以更熟悉工作環(huán)境，盡快融入工作。 此外，加強(qiáng)思想道德教育，提高人才責(zé)任意識(shí)，使公司更快發(fā)展。4、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思想，引用現(xiàn)代人才管理模式現(xiàn)在很多發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家已經(jīng)把人才當(dāng)作第一資源。 無(wú)論是海外還是國(guó)內(nèi)，都重視人才的培養(yǎng)。 新時(shí)期，新問題需要改變傳統(tǒng)觀念，跟上時(shí)代的步伐。 這樣建立適應(yīng)市場(chǎng)和機(jī)構(gòu)發(fā)展的人才體制是不可或缺的。 盡管在人才管理方面不能一蹴而就，但根據(jù)長(zhǎng)期的計(jì)劃，事業(yè)單位最終有能力達(dá)到人才的需求，能最大限度地保持人才。事業(yè)單位發(fā)展的前提是加強(qiáng)人才的運(yùn)用，加強(qiáng)人才的重視度，建立合理完善的報(bào)酬制度，從員工的角度