綠化工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

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芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆螂袆膈艿螈袆莁蒅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀蒃羀節(jié)莃袁罿綠化工程監(jiān)理規(guī)劃樣本目錄1、監(jiān)理項(xiàng)目概況2、項(xiàng)目監(jiān)理階段、范圍及目標(biāo)3、項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容4、質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施5、進(jìn)度控制目標(biāo)及控制措施6、投資控制目標(biāo)及控制措施7、合同管理措施8、信息管理措施9、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施10、監(jiān)理工作制度11、做好工程監(jiān)理涉及的其他措施、承諾和建議12、監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中計(jì)劃編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則情況一、監(jiān)理項(xiàng)目概況1、建設(shè)工程名稱黃河路綠化景觀改造工程。2、建設(shè)單位東營(yíng)區(qū)城市管理局。3、建設(shè)工程地點(diǎn)該工程位于東營(yíng)區(qū)黃河路。4、建設(shè)工程內(nèi)容綠化及人行道鋪裝等工程。5、建設(shè)工程規(guī)模工程計(jì)劃投資3500萬(wàn)元，監(jiān)理費(fèi)計(jì)劃投資636萬(wàn)元。6、建設(shè)工程工期2012年3月24日開工至2012年4月30日竣工，總?cè)諝v天數(shù)38天。7、建設(shè)工程質(zhì)量要求工程施工質(zhì)量要求符合相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量仲裁部門為東營(yíng)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站。二、項(xiàng)目監(jiān)理階段、范圍及目標(biāo)（一）項(xiàng)目監(jiān)理階段施工階段的建設(shè)監(jiān)理。（二）項(xiàng)目監(jiān)理范圍該工程第二標(biāo)段施工藍(lán)圖內(nèi)的全部施工階段和實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生的施工內(nèi)容的監(jiān)理工作及相關(guān)資料的備案驗(yàn)收。（三）項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)2012年3月24日開工至2012年4月30日竣工，總?cè)諝v天數(shù)38天。3、投資控制目標(biāo)以施工合同規(guī)定的投資（或價(jià)格）進(jìn)行控制，不突破工程計(jì)劃投資1500萬(wàn)元和監(jiān)理費(fèi)投資155萬(wàn)元的投資目標(biāo)。三、項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容（一）監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律文件等內(nèi)容一工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)1、園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（DB11T2122009）；2、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJT8299；3、城市綠化工程施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（DB45/T4482007）；4、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB502682008）；5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503L92000；6、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；7、其他國(guó)家、行業(yè)部門頒發(fā)的各種規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。二政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件L、工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等文件。三建設(shè)工程監(jiān)理合同。四建設(shè)工程施工合同及其他工程建設(shè)合同。二監(jiān)理工作程序流程圖1單位工程質(zhì)量控制流程；圖一2隱蔽工程、分部工程、單元工程質(zhì)量控制流程；圖二3原材料、苗木質(zhì)量控制流程；圖三4工程質(zhì)量事故處理流程圖；圖四5工程停、復(fù)工程序。圖五單位工程質(zhì)量控制流程圖圖一隱蔽工程、分部工程、單元工程質(zhì)量控制流程圖圖二原材料、苗木原材料、苗木原材料、苗木質(zhì)量控制流程圖圖三工程質(zhì)量事故處理流程圖圖四注在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故工程停、復(fù)工程序圖圖五一）項(xiàng)目監(jiān)理各階段的工作內(nèi)容一施工準(zhǔn)備階段L、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目總體部署和工程建設(shè)總體施工進(jìn)度計(jì)劃；2、協(xié)助招標(biāo)單位編制施工招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)文件并協(xié)助招標(biāo)單位編制標(biāo)底；3、協(xié)助招標(biāo)單位評(píng)審?fù)稑?biāo)文件并提出意見；4、協(xié)助招標(biāo)單位對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查并提出書面意見；5、參加施工圖設(shè)計(jì)審查并提出書面意見；6、參與主要苗木招標(biāo)訂貨；7、審查分包單位資質(zhì)、并提出審查意見。二工程施工階段1、審定承包單位提交的開工報(bào)告；2、組織設(shè)計(jì)單位和承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；3、依據(jù)工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃，審定承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)；4、按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主規(guī)定的程序處理工程暫停、復(fù)工及工程延期；5、審核簽認(rèn)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案；6、審查確認(rèn)承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；7、按業(yè)主規(guī)定的程序，審核批準(zhǔn)承包單位編制的苗木材料供應(yīng)計(jì)劃，核查簽認(rèn)所有工程使用的材料、苗木的質(zhì)量，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行苗木、材料的貨源組織和詢價(jià)工作，建立一套完善的苗木、材料控制體系，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制要求；8、督促檢查現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中的安全、健康、環(huán)保工作與文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保證施工過(guò)程滿足安全和文明施工要求；9、協(xié)助業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策；10、按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)彶楹凸芾碓O(shè)計(jì)變更單、材料代用單、工程聯(lián)絡(luò)單，依據(jù)施工承包合同規(guī)定對(duì)其引起的工程量變化和預(yù)賃費(fèi)用進(jìn)行預(yù)審，提出審核意見；11、對(duì)重大設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見；L2、依據(jù)施工合同及業(yè)主規(guī)定的程序，做好隱蔽工程量和臨時(shí)工程量簽證工作；13、依據(jù)施工合同及業(yè)主規(guī)定的程序，做好工程量計(jì)量、審核，簽證工作；L4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；15、主持召開工地例會(huì)及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位間的工作關(guān)系；L6、督促承包單位加強(qiáng)對(duì)分包商的管理和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作；L7、做好隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。三竣工驗(yàn)收階段L、按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徍撕炁Z承包單位的申請(qǐng)支付證書和竣工驗(yàn)收證明書；2、協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算書；3、審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，參與工程的質(zhì)量評(píng)定；4、督促承包單位整理技術(shù)檔案資料，審核竣工文件及時(shí)組織移交；5、按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加并協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；6、按業(yè)主檔案管理要求組織、收集、整理施工過(guò)程中的全部工程資料交業(yè)主存檔。四工程保修階段L、協(xié)助業(yè)主同承包單位簽訂工程保修合同；2、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行保修期間工程狀況的檢查,鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促施工單位進(jìn)行保修。四、質(zhì)最控制目標(biāo)及控制措施1、質(zhì)量控制的原則L質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理工作的核心控制原則；2堅(jiān)持嚴(yán)格要求、公正合理的原則；3遵循預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控原則。2、質(zhì)量控制的目標(biāo)和內(nèi)容L質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2質(zhì)量控制內(nèi)容1）施工準(zhǔn)備階段審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批的配合比是否合乎要求。2施工階段檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材抖、苗木進(jìn)行抽查。3成品驗(yàn)收階段通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。3、質(zhì)量控制的措施L檢查施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查,檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測(cè)量監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求返工。（3）試驗(yàn)對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。4指令性文件承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。5工程質(zhì)量事故的處理方法施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的咱首先應(yīng)停止繼紋施工，責(zé)令其施工單位分析事故原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出相應(yīng)的處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法按園林綠化工程質(zhì)量檢查評(píng)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。L凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，必須返工重作。2采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。3質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。五、進(jìn)度控制目標(biāo)及控制措施1、進(jìn)度控制的原則1根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同以下簡(jiǎn)稱“合同”中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3按總監(jiān)理工程師審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。2、進(jìn)度控制的目標(biāo)和內(nèi)容L進(jìn)度控制目標(biāo)2012年4月7日開工至2012年5月30日竣工，總?cè)諝v天數(shù)54天。2進(jìn)度控制的內(nèi)容L審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見；2審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。3在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、調(diào)整資源配臵，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。3、進(jìn)度控制工作流程流程圖進(jìn)度控制工作流程流程圖4、進(jìn)度控制的措施（1）合同措施監(jiān)理工程師按合同要求控制工期。（2）組織措施L監(jiān)理單位健全計(jì)劃管理體系，具體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師提供信息掌握情況，專項(xiàng)負(fù)責(zé)；2督促檢查施工單位建立健全計(jì)劃保證體系，檢查施工單位生產(chǎn)指揮體系的功能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并向總監(jiān)報(bào)告。3審查分包隊(duì)伍資格，人員配備，做到人員落實(shí)。3經(jīng)濟(jì)措施1監(jiān)理單位制定獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)一切積極因素把工程促上去。2施工單位應(yīng)精打細(xì)算，把錢用在刀刃上。4技術(shù)措施L抓計(jì)劃的保證措施施工準(zhǔn)備材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)方案的落實(shí)。具體辦法是審查承包方的材料計(jì)劃、加工計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量完好。技術(shù)落實(shí)認(rèn)真審查圖紙，將圖紙上的問(wèn)題僻次在施工前。2掌握施工動(dòng)態(tài)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)；通過(guò)與承包方的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)掌握進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)理人員定期碰頭會(huì)，日碰頭會(huì)了解施工進(jìn)度；用圖表形象地表示施工進(jìn)度進(jìn)展情況。3主持調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)施工中的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏5風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)于工程有可能出現(xiàn)的資金、勞力、隊(duì)伍素質(zhì)等問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)措施，防止影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從總體判定進(jìn)度是否屬于正常。六、投資控制目標(biāo)及控制措施1、投資控制的原則L根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同以下簡(jiǎn)稱“合同”中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2、投資控制的目標(biāo)和內(nèi)容L投資控制目標(biāo)以施工合同規(guī)定的投資或價(jià)格進(jìn)行控制，不突破工程計(jì)劃投資額和監(jiān)理費(fèi)的投資目標(biāo)。2投資控制的內(nèi)容L核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；2控制設(shè)計(jì)變更洽商。A建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；B設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有圖紙錯(cuò)誤與說(shuō)明不一致；C承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、苗木的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，或者由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。3工程量計(jì)量及工程變更程序A）工程量計(jì)量程序B）工程洽商程序說(shuō)明L、監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要求。2、無(wú)論來(lái)自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。3、大的變更指原設(shè)計(jì)方案或增加投資必須報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。3、投資控制的措施L投資控制的合同措施L按實(shí)際完成的工作量的施工合同條款規(guī)定支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；2全面、正確履行合同締約，減少或杜絕承包商提出索賠的條件和機(jī)會(huì)。3正確處理索賠。2投資控制的組織措施L建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工和有關(guān)制度，指定專人負(fù)責(zé)投資控制。2嚴(yán)格按施工合同規(guī)定支付工程款，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支付費(fèi)用的比較分析，防止超支現(xiàn)象發(fā)生。3新增工程費(fèi)用嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審核認(rèn)定。3投資控制的技術(shù)措施1認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織合理施工，以求施工費(fèi)用最省。2對(duì)苗木、材料半成品、成品的供應(yīng)通過(guò)考察，推薦質(zhì)優(yōu)價(jià)格合理的生產(chǎn)廠家。3嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，執(zhí)行計(jì)量與支付程序，確保完成工作量、計(jì)量、支付的統(tǒng)一。4投資控制的經(jīng)濟(jì)措施L鼓勵(lì)合理化建議，對(duì)監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出的優(yōu)化建議被采納，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，按監(jiān)理合同規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2支持建設(shè)單位及承包商對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議，積極配合合理化建議的實(shí)施，并建議業(yè)主給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、合同管理措施1、合同管理圖2、合同管理措施L弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；2用書面指示或文件代替口頭指示；3考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；4在工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括信件，會(huì)議記錄，建議單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請(qǐng)示，報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)；5對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。3、合同管理制度L向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息；（2）工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量；（3）督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；（4）隨時(shí)并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。八、信息管理措施1、信息資料編碼系統(tǒng)流程結(jié)構(gòu)圖2、信息目錄表信息目錄表3、信息管理的措施（1）信息管理員主要負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)；2總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；3專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、苗木的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)；4專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料；5隨時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。九、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施L、項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部人員的組成將根據(jù)工程的特點(diǎn)及我公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理組織人員情況監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖二）監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施L、嚴(yán)格按程序和規(guī)定辦事如工程項(xiàng)目的各種依法取得的證件必須齊全，必須驗(yàn)證；承包單位和加工廠家的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)證必須齊全，必須驗(yàn)證；地勘單位、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)必須齊全，必須驗(yàn)證；工程項(xiàng)目的開工建設(shè)、實(shí)施過(guò)程、竣正驗(yàn)收必須按基本建設(shè)程序辦事。監(jiān)理的工作階段和監(jiān)理工作范圍必須按監(jiān)理合同進(jìn)行等。2、要有超前意識(shí)，要做超前監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定要超前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)了解和熟悉與項(xiàng)目有關(guān)的各種情況；超前學(xué)習(xí)審查圖紙、超前編制工程預(yù)算；超前預(yù)料和分析工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題及遇到的困難；超前對(duì)工程中采用的新技術(shù)、新材料進(jìn)行學(xué)習(xí)，研究、掌握，超前預(yù)計(jì)工程施工重要部位可能發(fā)生的問(wèn)題等。3、要做到廉政服務(wù)，公平、科學(xué)、權(quán)威、保密L、監(jiān)理人員嚴(yán)禁參加工程承包方、設(shè)備材料半成品、構(gòu)件加工等廠家的任何形式、任何方式、任何場(chǎng)合的吃請(qǐng)、饋送，既不能沾、更不能貪。2、要做到服務(wù)熱情、周到、處理及時(shí)。3、做到公平、合理處理各種問(wèn)題，不能偏袒任何一方。4、處理和解決問(wèn)題要有科學(xué)態(tài)度、科學(xué)依據(jù)，不能以權(quán)以勢(shì)壓人。5、根據(jù)業(yè)主和工程要求該講的講，不該講的不能講。4、設(shè)計(jì)變更，包括結(jié)構(gòu)造型、裝修、系統(tǒng)位臵、大的長(zhǎng)寬尺高皮變更，增加投資的變更等都要按程序?qū)徟?，向業(yè)主匯報(bào)取得同意后方可進(jìn)行。5、工程進(jìn)行中發(fā)生重大事故或嚴(yán)重質(zhì)量事故需要工程停工，要及時(shí)報(bào)告，時(shí)間最多不能超過(guò)2小時(shí)，質(zhì)量事故處理方案一定要設(shè)計(jì)部門提出。6、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技檢標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，要對(duì)施工隊(duì)提出書面執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。7、要制訂嚴(yán)格的紀(jì)律和獎(jiǎng)罰措施要嚴(yán)格上下班制度，嚴(yán)格值班制度，嚴(yán)格崗位制度，嚴(yán)格交接班制度、嚴(yán)格重要工程部位的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查監(jiān)督制度，監(jiān)理工作做的好的，一定要獎(jiǎng)勵(lì)，不好的要視其情節(jié)采取相應(yīng)的處罰措施。三項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)L、總監(jiān)理工程師職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理中心派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作、對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向中心負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)是L組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；2協(xié)助中心組建項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；3保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解其要求和愿望；4負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方施工承包商；5主持編寫其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計(jì)劃；6組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施；7審核和確認(rèn)承包商提出的分包商；8在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對(duì)其所作的決定負(fù)責(zé)；9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的主要技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；10審核并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；11主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛；L2檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)；13主持審核工程結(jié)算書；L4組織處理索賠事宜；L5審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；16組織工程竣工初驗(yàn)；17簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)；18審核監(jiān)理月報(bào)；19督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全性負(fù)責(zé)；20主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)”；對(duì)外協(xié)叫業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工承建單位之間關(guān)系；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)。2、監(jiān)理工程師的主要職責(zé)L協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認(rèn)可；2施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令；3核對(duì)建筑物在定線，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)因紙和合同的要求；4必要時(shí)，發(fā)出進(jìn)一步指令廓清以上工作的一些細(xì)節(jié)；5計(jì)量已完成的工程量，作為付款和計(jì)算款額的憑證；6保存所有測(cè)量和試驗(yàn)的記錄；7提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況；8檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的的要求，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能；9查明各分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；10按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況；11正確詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。3、監(jiān)理員的主要職責(zé)L執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的執(zhí)行；3審查施工單位的開工申請(qǐng)，質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書和對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查；4完成規(guī)定的抽驗(yàn)試驗(yàn)，并監(jiān)理施工單位的試驗(yàn)過(guò)程；5負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并根據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書報(bào)監(jiān)理工程師；6準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題；7正確、詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。四監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位在工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立自已的辦公場(chǎng)所。發(fā)包方應(yīng)盡可能提供滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作需要的辦公及生活設(shè)施，監(jiān)理單位按規(guī)定配備滿足工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備、工具及通信設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備和交通車輛，確保監(jiān)理工作的需要。十、監(jiān)理工作制度為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部將建立一系列的工作制度、保證各項(xiàng)施工活動(dòng)都處于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，消除工程隱患。一設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。二技術(shù)交底制度駐地監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施,并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。三開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)業(yè)主審批。四）材料檢驗(yàn)、抽檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。不準(zhǔn)使用不合格材料，在駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，檢驗(yàn)施工設(shè)備，并針對(duì)合同進(jìn)行核對(duì)型號(hào)、功率等要求，對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣。五）工程變更審批制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單，業(yè)主審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更令。六）隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。七）質(zhì)量事故處理制度L建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范點(diǎn)設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部將立即上報(bào)業(yè)主。八）進(jìn)度計(jì)劃審批制度L督促施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。2查施工單位編制的事實(shí)性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。九）計(jì)量支付審批制度L項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程、項(xiàng)目監(jiān)理部將及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。十）監(jiān)理報(bào)告和監(jiān)理記錄制度L項(xiàng)目監(jiān)理部將逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年未提出項(xiàng)目駐地辦的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。2監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日