物資消耗定額管理制度樣本

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。物資消耗定額管理制度第 1 章 總則第 1 條 ; 目的為了達到以下目的,特制定本制度。1,合理利用和節(jié)約材料配件,降低和控制生產(chǎn)成本,提高投入產(chǎn)出比。2,便于開展成本核算和經(jīng)濟核算工作。第 2 條,適用范圍。本制度適用于生產(chǎn)物資,消耗定額以及儲備定額的制度工作。第 3 條 ,職責(zé)分配。1,供應(yīng)部負責(zé)制定物資安全存量,并按照定額管理的相關(guān)規(guī)定監(jiān)督物資領(lǐng)用工作。2 生產(chǎn)部 ,機電部負責(zé)材料和設(shè)備配件消耗定額的制定工作.第 4 條 , 術(shù)語定義。物資消耗定額管理是指針對生產(chǎn)中所需的物資而設(shè)立的實現(xiàn)單位產(chǎn)出而合理消耗材料,配件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),

2、以及圍繞這些數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)而進行的一系列活動它能夠用單耗的統(tǒng)計平均值來表示。第 2 章, 物資消耗定額的確定。第 5 條 , 制定物資消耗定額的原則。1, 應(yīng)在保證物資質(zhì)量 , 生產(chǎn)質(zhì)量的前提下 , 根據(jù)生產(chǎn)的具體條件 , 施工要求 , 技術(shù)要求等 , 以理論計算和技術(shù)實際測定資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。為主 ,經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定公司物資消耗定額。2,確定消耗定額時以節(jié)約和保證供給為基礎(chǔ),以不造成浪費,略有剩余為原則。第 6 條,確定物資消耗定額。確定物資消耗定額時,應(yīng)按照該物質(zhì)的消耗量是否穩(wěn)定來采取不同的方式確定物資消耗定額。1,消耗量穩(wěn)定的物資,由相關(guān)

3、部門人員根據(jù)本部門上年和七月的物資消耗情況結(jié)合公司年度生產(chǎn)目標(biāo)和管理目標(biāo),經(jīng)過理論計算而確定。2,消耗量不穩(wěn)定的物資,由相關(guān)部門人員根據(jù)相似物資,行業(yè)綜合擬平以及理論要求進行科學(xué)計算并進行實際測試,從而確定最終的消耗定額。第 3 章 ,消耗定額的審查和批準(zhǔn)。第 7 條 ,消耗定額自審。1,各部門在制定完本部門的物資消耗定額后,應(yīng)提交主管經(jīng)理審核。2,主管經(jīng)理在審核過程中,應(yīng)主要審查消耗定額的合理性和可執(zhí)行性。第 8 條, 消耗定額審核。部門主管經(jīng)理和公司經(jīng)理根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,年度經(jīng)營目標(biāo)以及成本控制的要求對各部門的消耗定額進行審核,財務(wù)部等相關(guān)部門根據(jù)需要予以配合。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考

4、，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。第 9 條 ,消耗定額最終審批。公司經(jīng)理對消耗定額進行最終審批,審批經(jīng)過后報相關(guān)部門備案,并作為各部門績效考核的重要依據(jù)之一。第 10 條 ,未經(jīng)過審核處理。未經(jīng)過審核 , 審批的消耗定額由相關(guān)部門進行修改和完善 , 并重新報批。第 4 章 , 消耗定額的核算和修改。第 11 條, 物資消耗狀況核算。各相關(guān)部門在每月底對本部門當(dāng)月使用的各類物資進行核算 , 并將核算結(jié)果同消耗定額進行比較 , 為物質(zhì)消耗定額管理工作的改進提供參考信息。第 12 條,調(diào)整消耗定額。公司每半年對消耗定額和消耗的實際情況進行匯總 , 并根據(jù)匯總結(jié)果決定是否對消耗定額進行調(diào)整。第

5、 13 條,修改消耗定額的條件。1,新設(shè)備的投入使用。2,公司為提高煤炭質(zhì)量,參與市場競爭 ,降低成本的需要。3,公司管理模式的轉(zhuǎn)變。4,新的管理和生產(chǎn)技術(shù)的改進。5,生產(chǎn)工藝和新要求的該變。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。6, 特殊情況下 , 公司可根據(jù)相關(guān)部門修改的消耗定額的申請 , 在組織財務(wù)部 , 生產(chǎn)部 , 機電部等相關(guān)部門進行綜合分析的基礎(chǔ)上 , 經(jīng)主管經(jīng)理審核同意也可修改消耗定額。第 14 條 , 限額供料。限額供料是針對生產(chǎn)所需的物資而設(shè)定的, 目的在于降低成本 ,有效控制投入產(chǎn)出 , 限額供料是根據(jù)生產(chǎn)同期和各部門對物資的消耗速度確定的 , 主要

6、由生產(chǎn)部 , 機電部 , 供應(yīng)部等經(jīng)過協(xié)商確定, 并由主管經(jīng)理進行審批。第 5 章第 15 條 , 本制度由供應(yīng)部制定 , 解釋權(quán) , 修改權(quán)歸供應(yīng)部所有。第 16 條 , 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。物資驗收方案一,目的為了對擬入庫的物資進行質(zhì)量控制 , 防止未經(jīng)驗收及不合格的物資投入使用 , 以確保正常的安全生產(chǎn)特制定本制度。二 ,職責(zé)1,物資驗收主管負責(zé)制定驗收方案,監(jiān)督驗收過程 ,處理驗收異常情況。2,材料專干和驗收員對擬入庫的物資進行驗收和記錄。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。3,供應(yīng)部根據(jù)實際生產(chǎn)情況和物資緊急程度上報物資驗收領(lǐng)導(dǎo)小組然后決定對不合格的

7、做出拒收或維修的決策。三 ,驗收準(zhǔn)備(一)確定驗收標(biāo)準(zhǔn)1,根據(jù)公司于客戶約定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為物資驗收標(biāo)準(zhǔn)。2,根據(jù)合同或訂單所規(guī)定的具體要求為驗收標(biāo)準(zhǔn)3,以合格樣品為標(biāo)準(zhǔn)。4,以同類產(chǎn)品的國家品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或國際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。(二) ,確定驗收方式及抽檢比例。1, 批量采購的物資 , 采取抽查的方式進行檢查 , 即從所購物資中按總數(shù) 10-30 的比例進行抽檢 , 對零星采購的物資應(yīng)執(zhí)行全檢。2,根據(jù)物資的具體情況;可采用數(shù)量檢查,外觀檢查 ,質(zhì)量檢查合格證檢查等方式進行綜合驗收。(三)做好驗收準(zhǔn)備1,材料專干和驗收員需要收集并熟悉待驗收物資的有關(guān)文件。例如 ,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購合同或訂單,物資計劃等。

8、2,準(zhǔn)備好衡器 ,量具等驗收用的檢驗工具并校驗準(zhǔn)確。3,做好裝卸搬運機械的調(diào)配工作。4,對于某些特殊物資的驗收,例如 ;毒害品 ,腐蝕品 ,爆炸品等資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。驗收員及相關(guān)人員做好相應(yīng)的防護工作。四 ,執(zhí)行驗收(一 )核對憑證物資驗收員必須將交付單,采購合同 ,物資計劃等供應(yīng)商所提供的所有憑證一一核對,相符后方可實行驗收,擬入庫的物資必須具備下列憑證。1,交付單或采購合同副本。2,供應(yīng)商提供的材質(zhì)證明書,裝箱單 ,價碼單 ,發(fā)貨明細等。3, 承運單位提供的運單 , 若物資在入庫前發(fā)現(xiàn)殘損情況 , 還要有承運部門提供的貨運記錄或普通記錄 , 以次

9、作為向責(zé)任方交涉的依據(jù)。(二 )實物檢驗1,確認供應(yīng)商 ,查看物資來自何處,有無錯誤和混亂等。2, 確定送到日期與驗收日期。 前者用以確定供應(yīng)商是否如期交貨 , 以作為延遲罰款之依據(jù) ; 后者用以督促驗收時效 , 并作為付款期限的依據(jù)。3, 確定物資的名稱,數(shù)量 ,規(guī)格型號 ,品質(zhì)是否與要求相符,以免偷工減料 ,魚目混珠。4,清點數(shù)量 ,即清點實際交付數(shù)量是否與運單或交付單,物資計劃所記錄的數(shù)量相符。5,外觀檢驗 ,即檢驗物資損傷(撞擊、變形、破碎等 )程度。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。檢驗物資被污染(雨、 雪、 油等其它 )和潮濕、霉腐、生蟲的程度 ,檢驗物資外型的缺陷等。6,質(zhì)量檢驗 ,即針對物資應(yīng)達到的質(zhì)量要求,選擇檢驗工具對其進行檢驗。五,驗收結(jié)果處理程度。(一)填寫驗收單據(jù)。物資驗收在交付單和到貨登記上記錄,并保存驗收信息。(二)進行標(biāo)識。對已驗收的物資加以標(biāo)識 , 以便查明驗收經(jīng)過及時間 , 并使易與未驗收的同類物資有所區(qū)別。(三)物資處理1,合格物資由保管員安排入庫。2,若發(fā)生短損 ,應(yīng)立即向采購部門供應(yīng)商或運輸單位索賠。3, 對超出計劃的多交物資 , 經(jīng)復(fù)查確認后 , 報物資驗收領(lǐng)導(dǎo)