有效授權(quán)與激勵(lì)管理--心得-體會(huì)復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、 有效授權(quán)與激勵(lì)管理的學(xué)習(xí)心得桐柏縣支行 海一粟作為一個(gè)管理者若不善于授權(quán)，事必躬親，這是管理者的大忌。作為管理者如果把大大小小權(quán)力都攥在手里，事無巨細(xì)，整天疲于奔命，絕不是一個(gè)英明的管理者；一個(gè)英明的管理者就是能讓下屬發(fā)揮出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己親身親為。這才是管理的真諦所在。因此作為一個(gè)管理者要善于授權(quán)，而且要做到真正的授權(quán)。那么作為一個(gè)管理者要做到真正的授權(quán)，怎樣在授權(quán)之前擺正自己的心態(tài)？通過參加此次的培訓(xùn)，我認(rèn)識到管理者授權(quán)必須做到以下幾點(diǎn)：一、管理者要把自己看成統(tǒng)率，而不是馬前卒。管理者同時(shí)也是決策者，主要的工作是制定策略，找方法，選擇合適的下屬去做，就像軍

2、隊(duì)的統(tǒng)率坐鎮(zhèn)指揮一樣，而不是像士兵一樣去沖鋒陷陣。不能被瑣碎的小事纏身，而是騰出時(shí)間去考慮和處理重要的事情。二、對下屬要有信心，不要擔(dān)心下屬犯錯(cuò)，作為管理者不要因?yàn)榕孪聦俜稿e(cuò)而不敢授權(quán)，害怕惹禍上身，這種做法是不對的。要明白授權(quán)是激勵(lì)下屬最好的良策，這會(huì)讓下屬因?yàn)槟愕氖跈?quán)和信任，而全力以赴。當(dāng)然，作為一優(yōu)秀的管理者不僅要善于授權(quán)，而且要在授權(quán)的過程中學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和指導(dǎo)，不要讓下屬偏離方向，從而提高工作效率。 三、做到用人不疑，充分信任下屬 信任決定授權(quán)的成敗。作為管理者一旦選好下屬，就應(yīng)該果斷授權(quán)，不要點(diǎn)點(diǎn)滴滴地授權(quán)，能一次授權(quán)就一次完成，要讓下屬感到有充分信任感。授權(quán)之后不要干預(yù)，只要下屬

3、在職權(quán)范圍內(nèi)，就讓下屬說了算，管理者不能婆婆媽媽，不放心，總是半路上插一杠子，讓下屬很左右為難，如此長此既往，下屬就不可能再去積極主動(dòng)的做事，因?yàn)橄聦倏偸菗?dān)心事情還沒做好你又來干預(yù)。四、不要怕自己的下屬功高蓋主 。作為一個(gè)優(yōu)秀管理者要充分發(fā)揮和發(fā)掘下屬的才能，來完成所要完成的工作，而不是害怕下屬與自己爭名奪利，害怕下屬權(quán)力做大，不聽指揮，而不敢授權(quán)，限制使用，這些都一個(gè)無能的管理者的表現(xiàn)。作為管理者不但要有統(tǒng)領(lǐng)全局的能力，還要激勵(lì)下屬超越自己的胸懷，做到知人善用，而不是懼怕下屬超越自己，替代自己，而不敢授權(quán)，限制使用。當(dāng)然，作為一名優(yōu)秀的管理者，除了有效地授權(quán)，還需要激勵(lì)管理。激勵(lì)管理可以激發(fā)

4、員工的工作動(dòng)機(jī) ,用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性 ,使員工努力去完成組織的任務(wù) ,實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此 ,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī) ,使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要 ,增加其滿意度 ,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。 由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。 如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。 一 、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段 ,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì) ,如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等 ;負(fù)激勵(lì) ,如罰款等。物質(zhì)需要是人類的

5、第一需要 ,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要 ,美國管理學(xué)家皮特就曾指出 重賞會(huì)帶來副作用 ,因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息 ,影響工作的正常開展 ,整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。 因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用 ,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性二、多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪 ,一定要激勵(lì)多條跑道 ,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。要想辦法了解員工需要的是什么 ,分清那些是合理的和不合理的 ;那些是主要的和次要的 ;那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的

6、,總之聯(lián)想的激勵(lì)的手段是靈活多樣的 ,是根據(jù)不同的工作、 不同的人 ,不同的情況制定出不同的制度 ,而決不能是一種制度從一而終。三、充分考慮員工的個(gè)體差異 ,實(shí)行差別激勵(lì)的原則企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異 :例如女性員工相對而言對報(bào)酬 更為看重 ,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展 ;在文化方面 ,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) ,既包括物質(zhì)利益方面的 ,但他們更看重的是精神方面的滿足 ,例如工作環(huán)境、 工作興趣、工作條件等 ,這是因?yàn)樗麄冊诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足 ,而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。 因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異 ,這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。管理是科學(xué) ,更是一門藝術(shù) ,是運(yùn)用最科學(xué)的手段 , 更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù) ,無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性 ,因此作為企業(yè)管理者一定要重視有效授權(quán)及對員工的激勵(lì) ,