[整理]年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》押題密卷2-中大網(wǎng)校

1、2012 年一級建造師建設(shè)工程項目管理押題密卷 2總分： 130 分 及格： 78 分 考試時間： 180 分一、單項選擇題 （共 70 題，每題 1分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意 ）（1）關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標的表述，不正確的是（）。A. 建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標B. 建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的C. 建設(shè)工程項目總進度目標的控制是參與方項目管理的任務(wù)D. 若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提 請決策者審議（2）屬于班組長和安全員的安全教育的是（）。A. 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任B.

2、 企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)、職業(yè)病知識、安全文件C. 員工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及調(diào)查處理程序D. 本企業(yè)、本班組和工作崗位的危險因素、安全注意事項（3）履約擔保的形式不包括（）。A. 銀行履約保函B. 履約擔保書C. 保留金D. 保兌支票（4）某市長途汽車發(fā)生交通事故，造成 2 人死亡， 8 人重傷，屬于（ ）事故。A. 一般B. 較大C. 重大D. 特別重大（5）產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映為（）。A. 質(zhì)量方針B. 質(zhì)量手冊C. 質(zhì)量記錄D. 質(zhì)量目標（6）項目全壽命過程包括項目的決策期、實施期和（）。A. 保修期B. 設(shè)計準備期C. 運行期D. 施工期（

3、7）根據(jù)工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法的規(guī)定，招標文件要求投標人提交投標保 證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費投標報價的 （ ），最多不超過 10 萬元人民幣。A. 2%B. 3%C. 5%D. 8%（8）建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)與一般的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征， 其不包括的是 （ ）。A. 建設(shè)項目的全壽命周期持續(xù)時間長B. 建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目C. 建設(shè)項目的目標是為工程的建設(shè)和使用增值D. 一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定 的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立（9）鋼筋保護層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位， 應(yīng)

4、由監(jiān)理 （建設(shè) ）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共 同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽?。?）。A.B.C.構(gòu)件數(shù)量的 構(gòu)件數(shù)量的 構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于1%且不少于2%且不少于3 個構(gòu)件進行檢驗5 個構(gòu)件進行檢驗3 個構(gòu)件進行檢驗D. 構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于 5 個構(gòu)件進行檢驗）的工程項目管理機構(gòu)負責建立。（10）一般情況下，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系應(yīng)由（A. 監(jiān)理單位和工程項目總承包企業(yè)B. 建設(shè)單位或工程項目總承包企業(yè)C. 分包單位和工程項目總承包企業(yè)D. 監(jiān)理單位或建設(shè)單位（11）建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者是（）。A. 承包商B. 監(jiān)理方C. 業(yè)主方D. 施工總承包管理單位A. 施

5、工組織總設(shè)計B. 分部 （分項）工程施工組織設(shè)計C. 單項工程施工組織設(shè)計D. 單位工程施工組織設(shè)計（13）某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120 根，計劃單價為 1 2 萬元根，到月底，實際完成的工程樁為 110根，實際單價為 13 萬元根。則該工程的計劃工作預(yù)算費 用為（ ）萬元。A. 132B. 136C. 144D. 156（14）不屬于施工過程中的計量的是（）。A. 投料計量B. 施工測量C. 監(jiān)測計量D. 損耗計量（15）施工勞務(wù)的承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 14d 內(nèi)進行核實，給予確認或者提 出修改意見。承包人確認結(jié)算資料后（）d 內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。

6、A. 7B. 14C. 21D. 28（16）通過施工成本管理任務(wù)中的（ ），才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努 力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。A. 施工成本控制B. 施工成本分析C. 施工成本考核D. 施工成本核算（17）采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（）。A. 分包人的工程款由施工總承包單位支付B. 分包合同的招標可以提前C. 在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費D. 由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)（18）組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員 ）之

7、間的（ ）關(guān)系。A. 組織B. 指令C. 協(xié)作D. 合同（19）施工成本計劃在按其作用劃分的類型中， （ ）是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。A. 競爭性成本計劃B. 指導(dǎo)性成本計劃C. 戰(zhàn)略性成本計劃D. 實施性成本計劃（20）同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法， 項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實 施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）相結(jié)合。A. 工作流程B. 組織結(jié)構(gòu)C. 職能結(jié)構(gòu)D. 合同結(jié)構(gòu)（21）建筑幕墻工程所使用的材料進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測中，對室內(nèi)用花崗石主要進行（ ）檢 測。A. 結(jié)構(gòu)性能B. 風壓變形性能C. 放射性D. 安全性（22）項目風險識別的任務(wù)是識別項目實施過程中存

8、在哪些風險，其工作程序不包括（ ）。A. 確定風險因素B. 分析各種風險的損失量C. 編制項目風險識另 1j 報告D. 收集與項目風險有關(guān)的信息（23）關(guān)于保留金的敘述中，有誤的是（）。A. 保留金一般為每次工程進度款的 10%B. 保留金總額一般應(yīng)限制在合同總價款的5%（通常最高不得超過 10%）C. 一般在工程移交時，業(yè)主 （工程師 ）將保留金的 30%支付給承包人D. 保留金是作為承包人完成其修補缺陷義務(wù)的保證(24) 分析施工成本偏差的原因時，應(yīng)采取()。A. 定性的方法B. 定量的方法C. 定性或定量的方法D. 定性和定量相結(jié)合的方法(25) 大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃

9、構(gòu)成，其中第一層進度計劃是( )。A. 將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)B. 將整個項目劃分成若干個小型項目C. 將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃D. 將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個工作項(26) 設(shè)計準備階段項目管理中，投資控制的任務(wù)是( )。A. 在可行性研究的基礎(chǔ)上，對項目總投資目標做進一步的分析和論證B. 根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行C. 審核施工圖預(yù)算，必要時調(diào)整總投資計劃D. 分析總投資目標實現(xiàn)的風險，編制投資風險管理的初步方案(27) 在溝通過程中具有積極能動作用的是()。A. 溝通主體B. 溝通對象C. 溝通環(huán)境D.

10、溝通介體(28) 產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的()。A. 經(jīng)濟性B. 復(fù)雜性C. 持續(xù)性D. 協(xié)調(diào)性(29) 管理評審時， ()應(yīng)結(jié)合合規(guī)性評價的結(jié)果、企業(yè)的客觀管理實際、相關(guān)法律法規(guī)和其他要求。A. 工作組組長B. 授權(quán)管理者C. 最高管理者D. 項目負責人(30) 砌筑與抹灰之間，應(yīng)在墻體砌筑后留( 然后再抹灰。) d 時間，讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥，A. 2 3B. 2 4C. 3 5D. 6 10(31)某事件經(jīng)過風險評估師評估，其風險發(fā)生的可能性為很大，后果為輕度損失，則該事件 發(fā)生風險的等級為( )。A. 2 等風險B. 4 等風險C. 3 等風險D. 5 等風險(

11、32) 施工勞務(wù)分包過程中， ( 費用。)必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險A. 分包人B. 承包人C. 發(fā)包人D. 監(jiān)理工程師(33) 下列成本計劃中， ( 的基本框架和水平。)是項目投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ)，同時它也奠定了施工成本A. 指導(dǎo)性計劃成本B. 競爭性計劃成本C. 實施性計劃成本 D. 戰(zhàn)略性計劃成本(34)工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，在其類型中， ( )用 Tc 表示。A. 計算工期B. 要求工期C. 總工期D. 計劃工期(35)公司級安全教育由(A. 最高管理者B. 專職安全員C. 班組長)負責，企業(yè)職業(yè)健康安全管理部門會同有關(guān)部門組織實施。D. 企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)(

12、36) 在工程施工承包招標時，對建設(shè)周期( )以上的工程項目，則應(yīng)考慮外匯匯率的不 穩(wěn)定、勞務(wù)工資以及材料費用的上漲等因素引起的價格變化問題。A. 6 個月B. 10 個月C. 1 年D. 1 年半(37) 為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主 或以橫向工作部門指令為主的組織結(jié)構(gòu)模式，稱為( )。A. 職能組織結(jié)構(gòu)模式B. 線性組織結(jié)構(gòu)模式C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)模式D. 項目組織結(jié)構(gòu)模式(38) 下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作的表述中，正確的是( )。A. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的搭接時距最長B. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間

13、的時間間隔為零C. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的自由時差與總時差全部為零D. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點(39) 對合同的價格，其重點分析不包括( )。A. 拖欠工程款的合同責任B. 合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍C. 工程量計量程序，工程價款的調(diào)整D. 合同價格的調(diào)整(40) 監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求， 采取( )等形式， 對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A. 巡視、抽檢和專業(yè)檢查B. 旁站、專業(yè)檢查和平行檢驗C. 旁站、巡視和平行檢驗D. 抽檢、專業(yè)檢查和平行檢驗(41) 在市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)工程項目是否采用招標投標的方式確定承包人， ( )有完 全的決定權(quán)。

14、A. 業(yè)主B. 承包商C. 監(jiān)理單位D. 設(shè)計單位(42) 在無時間坐標的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度()。A. 原則上可以任意畫B. 考量具體情況而定C. 根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時間的長短按比例繪制D. 根據(jù)完成該工作所需時間的長短繪制(43) 成本加酬金合同的表現(xiàn)形式不包括( )。A. 成本加固定費用合同B. 成本加獎金合同C. 成本加固定比例費用合同D. 最小成本加費用合同(44) 建設(shè)工程施工合同中，不屬于依據(jù)計價方式不同分類的是()。A. 總價合同B. 單價合同C. 物資采購合同D. 工程合同(45) 在施工成本分析的依據(jù)中， ( )是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制 度。A. 效

15、益核算B. 會計核算C. 業(yè)務(wù)核算D. 統(tǒng)計核算(46) 鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條，都應(yīng)重點控制其()。A. 材質(zhì)與性能B. 施工技術(shù)參數(shù)C. 易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病D. 施工順序(47) 主體結(jié)構(gòu)工程所使用的材料在進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測中，對鋼筋主要進行()檢測。A. 保護層厚度B. 結(jié)構(gòu)性能C. 承 載 力D. 安全性（48）綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼, 是屬于（）編碼。A. 項目的投資項B. 項目進展報告和各類報袁C. 項目的進度項D. 工程檔案（49）根據(jù)設(shè)計要求，檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別，采用（）。

16、A. 靜載試驗B. 承載力檢測C. 低應(yīng)變法檢測D. 高應(yīng)變法檢測（50）關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制要求的表述，不正確的是（）。A. 結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實際情況B. 結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況C. 預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接D. 有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急形式相適應(yīng)C的總時差為（）周。（51）某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作Hrr1I 2A. 1B. 2C. 3D. 467 R 910|12 （用）（52）月（季）度施工成本分析的方法中，通過（ 率、機械利用率等對成本的影響。A. 累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比

17、），分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約B. 實際成本與目標成本的對比C. 實際成本與預(yù)算成本的對比D. 主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比(53) 對難以控制的風險，向保險公司投保是(A. 風險轉(zhuǎn)移B. 風險減輕C. 風險規(guī)避D. 風險自留)的一種措施。(54) 施工組織總設(shè)計編制時，在(A. 編制資源需求量計劃B. 擬訂施工方案C. 編制施工準備工作計劃D. 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標)后才可編制施工總進度計劃。(55) 關(guān)于投標文件的完備性的表述，不正確的是( )。A. 投標人應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件B. 投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)C. 投標人必須為自己所投出的

18、標負責，如果中標，必須按照投標文件中所闡述的方案來完 成工程D. 投標不完備或投標沒有達到招標人的要求，在招標范圍以外提出新的要求，仍會被招標 人所接受(56) 建設(shè)工程項目決策階段策劃中，管理策劃的主要工作內(nèi)容不包括的是( )。A. 項目實施期管理總體方案B. 項目風險管理與工程保險方案C. 生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案D. 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案(57) 進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為()。A. 15dB. 1 個月C. 2 個月D. 3 個月) d 內(nèi)進行核實，給予確認(58) 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后( 或者提出修改意見。A. 7B

19、. 28C. 36D. 56(59) 項目管理的應(yīng)用首先體現(xiàn)在( )的工程管理中，而后逐步得到推廣。A. 業(yè)主方B. 承包商C. 設(shè)計方D. 供貨方(60) 建設(shè)工程施工過程中，工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當以書面形式要求承包人暫 停施工，并在提出要求后( )處理意見。A. 48h 內(nèi)提出書面B. 3d 內(nèi)提出書面C. 48h 內(nèi)提出口頭D. 3d 內(nèi)提出口頭(61) 承包商可以提起索賠的事件不包括()。A. 發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失B. 未按合同要求辦理保險C. 非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工)為主要依據(jù)。D. 發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加(62) 施

20、工圖預(yù)算的編制是以(A. 計劃定額B. 質(zhì)量定額C. 預(yù)算定額D. 施工定額(63) 項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)( )資料編制。A. 可行性研究報告B. 項目條件和環(huán)境分析資料C. 招標文件及有關(guān)合同文件D. 設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定(64) 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，未經(jīng)( )簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不 得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。A. 監(jiān)理員B. 監(jiān)理工程師C. 總監(jiān)理工程師代表D. 總監(jiān)理工程師(65) 排列圖方法具有()的特點。A. 直觀、主次分明B. 正態(tài)分布、主次分明C. 直觀、層次分明D. 直觀、正態(tài)分布(66) 按工程量清單計價的建筑安裝

21、工程造價中，大型機械設(shè)備進出場及安拆費屬于( )。A. 分部分項工程費B. 措施項目費C. 其他項目費D. 規(guī)費(67) 關(guān)于供貨方違約責任的表述，不正確的是( )。A. 供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B. 發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金C. 對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方應(yīng)在貨到時付款D. 采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失應(yīng)由供貨方承 擔(68) 施工總承包模式的最大缺點是()。A. 易發(fā)生設(shè)計變更B. 建設(shè)周期較長C. 組織與協(xié)調(diào)的工作大大增加D. 對業(yè)主方的合同管理和投資控制不利(69) 建設(shè)項目管理

22、組織系統(tǒng)的一種常用模式是( )。A. 職能組織結(jié)構(gòu)模式B. 線性組織結(jié)構(gòu)模式C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)模式D. 項目組織結(jié)構(gòu)模式(70) 對于( )，除必須在施工組織設(shè)計中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項工程 施工安全技術(shù)措施， 詳細說明有關(guān)安全方面的防護要求和措施， 確保單位工程或分部分項工 程的施工安全。A. 大型群體工程B. 面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程C. 危險性大、特性較多的工程D. 大中型工程項目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程二、多項選擇題 （共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少 有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分 ）（1）

23、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的表述中，正確的是（）。A. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系B. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路C. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間可以使用帶雙向箭頭或無箭頭的連線D. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（2）施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的優(yōu)點有（）。A. 在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B. 在施工總承包模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C. 所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D. 合同總價不是一次確定）工作。E. 某一

24、部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個 建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)（3）對分包費用的控制，主要是要做好（A. 分包工程的詢價B. 訂立平等互利的分包合同C. 建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D. 確定分包工程的施工工藝）。E. 加強施工驗收和分包結(jié)算（4）項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容包括（A. 安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)B. 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任C. 典型事故案例剖析D. 本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識E. 安全生產(chǎn)管理職責、企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識及安全文化A. 反映使用功能的質(zhì)量特性B. 反映安全可靠的質(zhì)量特性C. 反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特

25、性D. 反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性E. 反應(yīng)經(jīng)濟價值的質(zhì)量特性(6) 施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容包括()。A. 作業(yè)范圍B. 施工依據(jù)C. 作業(yè)程序D. 質(zhì)量目標E. 作業(yè)標準(7) 與施工招標投標工作有關(guān)的進度控制工作包括()。A. 編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標B. 審核和分析各投標單位的進度計劃C. 策劃各子項目的發(fā)包方式D. 參加評標及合同談判E. 合理劃分子項目，明確各子項目的范圍(8) 在編制實施性計劃成本時要進行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過“兩算”對比， 分析節(jié)約和超支的原因，為降低工程成本提供依據(jù)。其中“兩算”對比的方法有( )。A. 實物對比法B. 數(shù)量對比

26、法C. 金額對比法D. 質(zhì)量對比法E. 指標對比法(9) 正確執(zhí)行施工質(zhì)量計劃的審批程序，是正確理解工程質(zhì)量目標和要求，保證施工部署、 技術(shù)工藝方案和組織管理措施 ( )的重要環(huán)節(jié)， 也是進行施工質(zhì)量事前預(yù)控的重要方法。A. 合理性B. 先進性C. 經(jīng)濟性D. 便捷性)。E. 協(xié)調(diào)性(10) 對施工材料用量控制的具體方法有(A. 定額控制B. 原材料控制C. 指標控制D. 計量控制E. 包干控制（11）建設(shè)工程項目組織論中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。A. 職能組織結(jié)構(gòu)B. 線性組織結(jié)構(gòu)C. 合同組織結(jié)構(gòu)D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)E. 項目組織結(jié)構(gòu)（12）建設(shè)工程項目的各種信息中，其中組織類信息包括（）。

27、A. 編碼信息B. 單位組織信息C. 合同管理信息D. 項目管理信息E. 安全管理信息（13）建設(shè)工程施工合同的付款分（）階段進行。A. 預(yù)付款B. 工程進度款C. 退還保證金D. 退還保留金E. 最終付款（14）建設(shè)工程施工承包合同文件包括（）。A. 合同協(xié)議書B. 工程量及價格C. 投標文件D. 投標保證金E. 合同技術(shù)條件 （含圖紙 ）（15）安全檢查制度是（ ）的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。A. 識別危險B. 清除隱患C. 控制風險D. 防止事故E. 改善勞動條件4 49 IV(16) 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該計劃表

28、明()。(17) 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的內(nèi)容包括()。A. 專業(yè)工程的特點B. 監(jiān)理工作的流程C. 監(jiān)理工作的控制要點及目標值D. 監(jiān)理工作的方法和措施E. 監(jiān)理工作制度(18) 下列費用偏差原因中，屬于施工原因的有()。A. 施工方案不當B. 組織不落實C. 材料代用D. 工期拖延E. 材料漲價(19) 在企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成中，()一般都以簡明的文字來表述，是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標，應(yīng)反映用戶及社會對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾， 是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映。A. 質(zhì)量方針B. 質(zhì)量目標C. 質(zhì)量手冊D. 程序性文件E. 質(zhì)量記錄(20) 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范)(GB

29、 /T28001-2001)標準由()組成。A. 定義B. 范圍C. 引用標準D. 使用要求E. 職業(yè)健康安全管理體系要素（21）信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用有利于（ ）。A. 提高進度信息處理的效率B. 提高進度信息的透明度C. 提高進度信息的查詢與檢索D. 促進項目各參與方的協(xié)同工作）。E. 促進進度信息的交流（22）下列屬于我國實施國家信息化的總體思路的是（A. 以信息技術(shù)應(yīng)用為目標B. 以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力C. 以信息資源開發(fā)和利用為中心D. 加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整E. 全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程（23）施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括（）。A. 工程特

30、點及施工條件 （合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等 ）分析B. 質(zhì)量總目標及其分解目標C. 質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責、人員及資源配置計劃D. 確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案E. 質(zhì)量體系運行的方式（24）對原材料、半成品及工程設(shè)備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為（ ）。A. 控制材料設(shè)備的性能、標準、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計文件的相符性B. 控制材料、設(shè)備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與實際需求指標的相符性C. 控制材料、設(shè)備進場驗收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完備性D. 控制優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備E. 禁止使用國家明令禁用或淘汰的建筑材料和設(shè)備（25）企業(yè)員工的安全教育的形式主要包括（

31、 ）。A. 新員工上崗前的三級安全教育B. 改變工藝和變換崗位安全教育C. 經(jīng)常性安全教育D. 事故現(xiàn)場安全教育E. 大型、特大型事故安全教育 o/o（26）分部（分項 ）工程施工組織設(shè)計是針對（）的分部 （ 分項 ）工程為對象編制的。A. 某些特別重要B. 技術(shù)復(fù)雜C. 采用新工藝施工D. 采用新技術(shù)施工E. 施工條件特殊（27）影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，其中屬于直接的工程技術(shù)的是 （ ）。A. 勘察技術(shù)B. 施工技術(shù)C. 材料技術(shù)D. 設(shè)計技術(shù)E. 試驗技術(shù)（28）項目資源管理的全過程包括項目資源的（）。A. 計劃B. 配置C. 控制D. 處置E. 協(xié)調(diào)（29）關(guān)于

32、橫道圖的表述，正確的是（）。A. 可將工作簡要說明直接放在橫道上B. 可將所有的邏輯關(guān)系標注在內(nèi)C. 用于小型項目或大型項目的子項目D. 用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度E. 橫道圖計劃表中的進度線 （橫道 ）與時間坐標相對應(yīng)（30）安全生產(chǎn)責任制度的主要內(nèi)容包括（）。A. 施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項目大小配備專 （兼 ）職安全人員B. 項目應(yīng)對各級、各部門安全生產(chǎn)責任制應(yīng)規(guī)定檢查和考核辦法C. 砌筑、電氣焊、起重、信號指揮等應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程D. 項目獨立承包的工程在簽訂承包合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具體指標和要求E. 安全生產(chǎn)責任制度只包括企業(yè)主要負責人的安全責任、 項目負責人 （項目經(jīng)理

33、 ）的安全責任答案和解析一、單項選擇題 （共 70 題，每題 1分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意 ）(1) :CP112,建設(shè)工程項目總進度目標控制是業(yè)主項目管理的任務(wù)?？偝邪鼌f(xié)助業(yè)主進行總目標管理。(本解析由 建過 提供) (2) :D(3) :DP280 ；履約擔保形式：銀行履約保函、履約擔保書、保留金(本解析由 建 過 提 供) (4) :A(5) :C(6) :C(7) :A(8) : 建設(shè)工程目標作為一個系統(tǒng)與一般系統(tǒng)相比，特點有三個1. 建設(shè)項目的全壽命周期持續(xù)時間長2. 建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目3. 一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成

34、，它們的合作多數(shù)不是固定的 合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立( 本 解 析 由 boylife 提供) (9) :D(10) :B(11) :C(12) :D(13) :C(14) :D 施工過程中的計量包括生產(chǎn)時的投料計量、 施工測量、 監(jiān)測計量以及對項目、 產(chǎn)品或過程的 測試、檢驗、分析計量。(本解析由 中大網(wǎng)校學員 提供)(15) :B(16) :C(17) :D(18) :BP23;組織結(jié)構(gòu)是指令關(guān)系，項目結(jié)構(gòu)是對象任務(wù)關(guān)系，合同機構(gòu)是合同關(guān)系，工程流程是邏 輯 關(guān) 系 。( 本 解 析 由 建過 提供)(19) :B(20) :D(21) :C(22) :B(23

35、) :C一般在工程移交時，業(yè)主(工程師 )將保留金的 50%支付給承包人(本解析由 中大網(wǎng) 校學員 提供) (24) :D(25) :A(26) :D答案是 D。 A 不對，應(yīng)該說是進行項目總投資目標的分析和論證，而不是進一步分析和論證。對項目總投資目標做進一步分析和論證是設(shè)計階段項目管理的任務(wù)。此題出的是設(shè)計準備階段項目管理的任務(wù)。(本解析由 qiuyu 提供) (27) :B 溝通對象又稱溝通客體， 即信息的接收， 包括個體溝通對象和團體溝通對象； 團體的溝通對 象還有正式群體和非正式群體的區(qū)分。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用(本解析由 中大 網(wǎng)校學

36、員 提供)(28) :A(29) :C(30) :D(31) :C出題人太壞了， 這種題一般人都會只記成風險的等級為中等風險， 誰會記 3 等啊。(本解 析由 傳說中的神 提供) (32) :B(33) :B(34) :A(35) :D(36) :D(37) :C(38) :D(39) :C(40) :C(41) :A(42) :A(43) :D(44) :C(45) :C(46) :A(47) :A題目不通，P171講的是鋼筋保護層厚度檢測， 而此題問的是對鋼筋的檢測，應(yīng)該是c (本解析由 中大網(wǎng)校學 員 提供) (48) :C(49) :C(50) :D(51) :A關(guān)鍵線路1、4、5、6、8，c工作僅有一天的機動時間，不影響 E工作的最早 開始時間，因此，總時差僅有一天。 (52) :D(53) :A(54) :B(55) :D(56) :B(57) :B(58) :B答案是B，發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告后14 天內(nèi)通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。發(fā)包人在承包人遞交的竣工結(jié)算報告沒有提出修改意見的話， 28 天內(nèi)結(jié)算 工 程 款 。 ( 本 解 析 由 傳說中的神 提供) (59) :A(60) :A(61) :B(62) :C(63) :B(64) :B(65) :A(66)