企業(yè)福利設(shè)計方案

1、企業(yè)福利設(shè)計方案 1. 目的和作用 每個企業(yè)都有自己的福利政策和福利治理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè) 的目標，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確左、運作、治理對企業(yè)的進展有至關(guān)重要的作用，它能 吸引優(yōu)秀職員、捉高職員士氣、降低流淌率、鼓舞職員、凝聚職員，本方案對福利進行了分 類治理設(shè)計,整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)鼓舞系統(tǒng)中的地位, 將會為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范 實施，產(chǎn)生積極的作用。 2. 治理職責(zé) 福利治理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設(shè)部分，屬于人力資源開 發(fā)中的鼓舞部分;二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系

2、，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金 治理上還有財務(wù)部門參與治 理。 2. 1人力資源部（要緊側(cè)重于福利政策制定與體系完善）， 2. 1. 1負責(zé)公司福利政策的規(guī)劃、制左與完善。 2. 1. 2依照政策審核職員福利享受的級別及條件，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批 2.1.3簽訂儲存職員福利協(xié)議。 2. 1. 4聯(lián)絡(luò)行政治理部門辦理具體事項。 2.1.5審核福利資金的使用、費用左額，做好年度福利資金的預(yù)算、年度福利資金的使用情 形報告與福利效益評估。 2. 行政治理部門（要緊側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與治理） 2. 2. 1依照公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件，按照享受級別辦理福利相關(guān)手續(xù)。 2. 2.2負責(zé)淸勵

3、、核査、歸檔治理公司現(xiàn)有福利項目的相關(guān)合同及關(guān)系。 2. 2. 3負責(zé)制泄并完善與福利相關(guān)的治理實施細則（如辦理程序及方法等）。 2. 2. 4執(zhí)行通過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認可的福利項目， 2. 3財務(wù)治理部門（要緊側(cè)重于資金治理）o 2. 3. 1建立獨立的福利資金使用的財務(wù)科目。 2. 3. 2依照福利制度和相關(guān)財務(wù)治理制度審核資金的使用情形 2. 3. 3及時支付，左期結(jié)算福利資金的使用情形。 3、福利政策及實施治理應(yīng)遵循的原則 3. 1社會效益與企業(yè)利益兼顧的原則。 既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承擔(dān)能力和經(jīng)濟效益狀況。 3. 2執(zhí)行國家法規(guī)與趕超競爭對手相結(jié)合的原則。 在考

4、慮福利實施項目時，應(yīng)第一考慮國家法律、法規(guī)明確規(guī)左企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的福利制度，然 后冉針對行業(yè)競爭情形，建立趕超競爭對手的福利項目。做到既能夠滿足政府命令與社會進 展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。 3. 3個體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合的原則， 各企業(yè)在設(shè)汁具有本單位特色的福利項目時，要納入本企業(yè)和集團的福利體系建設(shè) 中，各福利項目要互為補充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項目。 3. 4實施點與覆蓋而相結(jié)合的原則。 既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才，也要注重在職員群體中形成強大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力、 3. 5福利政策的透亮與規(guī)范操作原則。 必須對全體職員公布宣講福利政策，每一項福利政策必

5、須要有相應(yīng)的治理實施細則, 以規(guī)范化的操作程序予以實施，幸免福利政策執(zhí)行的隨意性和奇異性。 3.6目前利益與長遠利益相結(jié)合的原則。 這要從兩個方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮，既要使企業(yè)目前能擔(dān)負得起，又 要符合企業(yè)長遠目標;二是要從職員角度來考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠 的需要。 4. 福利的概念及福利資金治理 4. 1定義。 福利是指企業(yè)通過物質(zhì)方式滿足職員不同層次的需要，從而達到吸引和留住人 才的一種鼓舞手段:福利屬于企業(yè)鼓舞系統(tǒng)中物質(zhì)鼓舞的一部分;福利所關(guān)注的重點是如何 通過物質(zhì)鼓舞手段，促進企業(yè)的鼓舞成效，培養(yǎng)和營造良好的鼓舞環(huán)境:福利依舊職員嶄資 的一種補充形式，它

6、與分配政策的原則是一致的，即奉獻越大，得到的福利就應(yīng)越髙，是對 職員價值的一種確信。 4. 2資金來源 企業(yè)的福利資金來源渠適要緊是以下幾個方面： 4.2.1以工資總額為基礎(chǔ)的福利提取額（如社會保險類福利）， 4. 2.2建立專門的福利基金（從稅后利潤中提取，在實際操作中，福利基金并不一左存在實 際的基金賬戶，能夠在需要支出時，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務(wù)科目中） 4. 2. 3能夠從成本中列支的其他資金來源。 4. 3福利資金的治理。 對福利資金治理的目的是為不合理地使用，以期達到應(yīng)有效用，公司福利資金由 財務(wù)部門統(tǒng)一歸口治理，財務(wù)部門要左期準確地評估福利投入與效益狀況。為了方便

7、治理， 能明確反映福利資金的使用去向與費用情形，方便查詢與審計，應(yīng)當(dāng)任財務(wù)中建立獨立的科 目，定期進行核算。 4. 4福利的成本核算 這是福利治理中的重要部分，人事部門應(yīng)會同財務(wù)部門人員花較多的時刻與精力投入 福利的成本核算工作中，要緊涉及以下一些方而： 4. 4.1依照產(chǎn)品的銷售量或利潤，運算岀公司最高可能支岀的福利總費用，做到心中有數(shù)。 4.4.2與同行業(yè)的福利標準進行比較，專門是要與要緊競爭對手的福利標準進行比較，以了 解本公司在這方而對“人才吸引力”的程度。 4. 4. 3通過對本期福利的成本核算，作岀對下期要緊福利項目的預(yù)算。 4. 4. 4要做細致的工作，確左岀每一個職員福利項目的

8、成本. 4. 4. 5要研究在盡可能滿足福利目標的前提下，降低福利成本的途徑與方法. 4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應(yīng)的福利項目成本打算。 5、福利項目的治理與分類 5.1福利項目的統(tǒng)一治理 公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實行統(tǒng)一福利政策，并要規(guī)范地實 施,考慮到某些專門情形的需要，子公司在申請執(zhí)行某一項總公司沒有建立的新福利項目時, 可按以下程序向總公司辦理申請： 5.1.1由分、子公司人力資源治理部門對所申報的新福利項目作岀必要性的論證。 5. 1.2寫出福利項目申請實施的報告，并經(jīng)本單位要緊負責(zé)人簽字后連同論證報告一并報總 公司人力資源部。 5. 1. 3總公司人力

9、資源部對申請報告進行審核，并簽具書而意見后報公司董事長： 5. 1. 4董事長審批同意后即可通知執(zhí)行。 5.2福利項目按事實上施原則可分為以下兩大類： 5. 2. 1法律規(guī)定的福利項目，這類福利項目國家有具體的明文規(guī)定，公司將按規(guī)左完全執(zhí)行: 如某些帶嶄的假期、有關(guān)勞動保險、養(yǎng)老保險、有關(guān)醫(yī)療保健等。 5. 2.2企業(yè)自泄的福利項目，這是指企業(yè)依照自身的條件和進展需要以及職員的需要能夠靈 活選擇的福利項目。如工作午餐、交通補貼、手機費用、旅行度假等。關(guān)于這類福利項目， 公司將積極制造條件逐步向行業(yè)最前列邁進。 5. 3福利項目按其覆蓋范疇可分為以下三大類： 5. 3. 1基礎(chǔ)福利。 這是依照企

10、業(yè)文化及一般職員生產(chǎn)、生活的差不多需求而制左的基礎(chǔ)性福利及相 關(guān)待遇。包括:職員差不多生活設(shè)施及條件、文化娛樂設(shè)施、各種帶薪假期以及依照國家政 策與企業(yè)進展需要必須建立的差不多福利政策等等，這類福利通常覆蓋全體職員。 5. 3. 2中級福利。 這是企業(yè)針對績效優(yōu)秀的職員建立的福利政策，如商業(yè)保險、專業(yè)深造資助、組 織公費旅行等。英目的是為了穩(wěn)固職員隊伍、鼓舞職員連續(xù)努力作出更大奉獻。 5. 3. 3髙級福利， 是指企業(yè)針對中高級人才而制定的政策，如提供住房、交通用車、無息貸款，承 諾職員持股等，目的是為了提髙企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。 6. 公司中級福利 6. 1可享

11、受中級福利待遇職員的衡量標準 中級福利覆蓋績效優(yōu)秀的一般職員，衡疑職員績效優(yōu)秀的標準是： 6.1. 1在月度績效考核中連續(xù)6個月保持專門優(yōu)秀的職員， 7.1.2在技術(shù)開發(fā)或各項治理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準授予獎勵的職員，滿足 以上兩個條件之一者均可申報享受中級福利待遇。 6. 2中級福利的申報政治理程序7. 2. 1由職員本人或所在部門提岀書而申請報告（部門主管 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署意見），并附有關(guān)績效成果的證明材料一并報公司人力資源 部： 6. 2. 2公司人力資源部對報告及材料進行審核，并提岀書而意見。 6. 2. 3由人力資源部轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理進行審批。 6. 2. 4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)

12、辦下達正式通知，并由行政治理部經(jīng)辦。 6. 2. 5人力資源部負責(zé)追蹤執(zhí)行情形，相關(guān)材料進入職員個人檔案。 6. 3中級福利的具體項目， 中級福利要緊包括的項目是:商業(yè)保險;個人健康檔案;公司產(chǎn)品折扣或獎勵；自助魁 獎金;公司組織或贊助旅行:年休假;無息貸款;對口專業(yè)深造資助。 6. 3. 1商業(yè)保險， 要緊指人身意外損害保險，保險一樣以年度為單位辦理，投保額確妃在200-500 元/年范疇內(nèi)，屬于職員可選擇福利之一。 6. 3. 2個人健康檔案。 由公司醫(yī)務(wù)室為職員建立個人健康檔案，每年立期體檢，并隨時跟蹤記錄職員健 康狀況，提岀保健建議。 6. 3. 3公司產(chǎn)品折扣或獎勵。 職員能夠申請折

13、價購買或獎送公司的產(chǎn)品，折價金額或獎送價值確左在500元（限 于每人每年一次） 6. 3.4自助培訓(xùn)獎金。 職員能夠申請培訓(xùn)獎金，培訓(xùn)的課程由職員自行選擇，自行決左培訓(xùn)時刻及培訓(xùn) 方式，但不能對工作造成阻礙培訓(xùn)資金可確左在800元之內(nèi)（以達到目標或獲得證書為準）。 6. 3. 5公司組織或資助旅行 職員可參加公司組織的旅行活動或申請公司資助旅行，資助費用確泄在500元左 右，一年給一次，旅行時刻應(yīng)盡量在休假期間，專門情形公司可給予旅行假2-3天。 6. 3. 6年休假。 職員每年能夠申請享受12天的年休假，年休假內(nèi)不扣工資。年休假包含職員申請的 資助旅行假。 6. 3. 7無息貸款。 職員因?qū)?/p>

14、門情形需要資助，能夠申請無息貸款，貸款金額確左在3000-30000元范疇 內(nèi)，貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書為準一。 6. 3. 8對口專業(yè)深造資助 職員能夠申請與從事工作相對口專業(yè)的深造資助，深造形式有:髙等院校函授、派外 培訓(xùn)、遠程教療等，資助金額依照實際情形確定， 7. 公司髙級福利 髙級福利的覆蓋對象一樣是中層以上治理人員和髙級技術(shù)人員（以下簡稱計干人 員）、一樣情形下，職員從被任命起能夠享受部分高級福利待遇；因瀆職或英他重大緣故被免 職者，須趕忙停止享受高級福利待遇，并在3-6個月內(nèi)將應(yīng)當(dāng)歸還公司的福利物品（或貨幣） 退還。 髙級福利項目要緊有:住房;工作小車;休（療）養(yǎng);個人醫(yī)療

15、服務(wù);保姆家庭護理;個 人持股。 7. 1住房 依照卄干人員的級別，能夠享受60-100平方米或者價值6萬-15萬元的商品房，超 出部分費用由個人承擔(dān)，此費用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置方法可由公司統(tǒng) 一決眾，也可由職員自行選擇;規(guī)左而積內(nèi)的商品房購置費由公司承擔(dān)，或職員自已承擔(dān)一 龍比例。凡公司岀資比例超過50%,購房合同及產(chǎn)權(quán)屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，依照協(xié)議 規(guī)泄時刻（一樣為5年）轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)，職員自已承擔(dān)部分可經(jīng)批準后通過借款協(xié)議和還款打算， 向公司借支，職員岀資超過50%購房合同及產(chǎn)權(quán)屬職員，但先由公司保管，簽訂還款打算, 還淸欠款時，退還合同及產(chǎn)權(quán)。 7. 2工作用車 依照計

16、干人員的級別，公司能夠配置不同檔次的工作用車。計干人員擁有工作用 車的使用權(quán)，依照級別能夠全部或部分報銷養(yǎng)路費、修理費、汽油費、路橋費等： 7. 3休（療）養(yǎng)、 秤干人員因健康狀況不良需要休（療）養(yǎng)的，經(jīng)總裁（董事長）批準后，能夠聯(lián)系 比較知劃的療養(yǎng)院，享受7-15天的休（療）養(yǎng)期，一樣情形下，能夠享受休（療）養(yǎng)福利的條 件是:須在公司擔(dān)任治理職務(wù)3年以上。 7. 4個人醫(yī)療服務(wù), tt干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁（董事長）批準，能夠在出差期間配置一名專職 醫(yī)療服務(wù)人員，享受全程個人醫(yī)療服務(wù)。一樣情形下，享受本項福利的條件是:年齡在60 歲以上，在公司擔(dān)任治理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上。 7. 5保姆家庭護理 廿干人員因家庭緣故需要保姆，經(jīng)總裁（董事長）批準后，能夠由公司聘請家庭保姆 一名，保姆工資由公司支付，一