關(guān)于車間副主任的個人述職報告

1、關(guān)于車間副主任的個人述職報告作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部 門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì) 量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的生產(chǎn)加 工理念，以打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則（以下簡稱“規(guī)則”）為平臺，以繼續(xù)推行落實規(guī)則為手段，以全面提升車間 整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著“狠、嚴(yán)、細(xì)”的工 作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn) 等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司 交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間副 主任以來的工作情況述職如下，請予評議。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個“狠”字任車間副主任以來，在

2、整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì) 量就是生命”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系 要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在 第一位。一是狠狠抓住“質(zhì)量意識”這根弦。質(zhì)量意識的強(qiáng)弱， 直接影響到“質(zhì)量責(zé)任”與“規(guī)范意識”。近二年在車間主 任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的“質(zhì)量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬 功夫，花了大力氣，效果十分明顯。二是狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生 產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員 工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。 在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高 在實踐中探索，在探索中進(jìn)步。無論新老操作人員在操作技 術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋

3、。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo) 準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變 為確保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松， 真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個“嚴(yán)”字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控 中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向 過程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入 下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為 質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、“嚴(yán)防死守”，確保一類雜物

4、為零。再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的 重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水 份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求， 進(jìn)行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過 程中“臨界點潤葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術(shù)”給我們上 了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到 了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得 準(zhǔn)。三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個“細(xì)”字近二年始終如一地把規(guī)則貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中 去，堅持以規(guī)則考核工作，用規(guī)則規(guī)范工作，把工 作落實到細(xì)節(jié)里。堅持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度，使每 項工作做到位、做到家；做好、做

5、實、做細(xì)每件事。第一、班與班、機(jī)臺與機(jī)臺之間交接記錄做得細(xì)。不留 遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項目齊。交 班清楚，接班明白。第二、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律、規(guī)范操作、 安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運行狀況，均有考評考核結(jié)果 既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理 提供了科學(xué)的第一手資料。第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安 全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安 全工作納入“績效考評考核”。實行“值班主任、段長、機(jī) 臺”三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每 月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴(yán)考 細(xì)評，車間安全

6、生產(chǎn)工作無一例安全事故。四、存在的不足與改進(jìn)措施（一）存在的不足：1、管理不到位。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱 患。3、規(guī)則落實不徹底，時松時緊、時好時壞。（二）改進(jìn)措施：1、管理不到位是因為“規(guī)則”沒落實。因而在今后工 作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容 不明了，因此在今后工作中要加大對員工“規(guī)范化”培訓(xùn)的 力度與深度。3、“規(guī)則”落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今 后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等 程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基 礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新；主要在以下三個方面要有新的突破。（一）、要在規(guī)則推行與落實上下苦功夫， 練好內(nèi)功， 養(yǎng)好習(xí)慣，真正將細(xì)則條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去。（二）、要在現(xiàn)場管理上花大氣力， 常抓不松、持之以恒， 以切底改變車間的面貌。（三）、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢 缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事， 恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管