人力資源部年度工作總結(jié)

1、人力資源部2018年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo)， 2018年上半年，人力資源部以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手，全面提高 人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化水平，為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力 的人力資源保障。2018年上半年公司人力資源部在做好人力資源基 礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管 理信息化和人力資源管理制度建設(shè)?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、2018上半年工作總結(jié)。（一）人力資源主要指標(biāo)狀況。公司總部及各子公司用工數(shù)量情況?？偛亢蛡€(gè)子公司年度用工總 人數(shù)為651人。（二）招聘工作成果。1、積極改善招聘局面。招聘從面試

2、起建立明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程規(guī)范： 按照公司招聘與配置管理辦法制定面試流程、薪資待遇、技術(shù)技 能測(cè)試及性格測(cè)試，在招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從嚴(yán)把關(guān)，做 到心中有數(shù)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為我所用。規(guī)范招聘流程組織， 初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員 穩(wěn)定，降低離職率。2、上半年積累了大量的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，達(dá) 285余份，極大充實(shí) 公司人才儲(chǔ)備，人員涵蓋中層管理、行政后勤人員、財(cái)務(wù)、技術(shù)人員 等，為下半年人力資源工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、拓寬渠道。除維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道外，增加了網(wǎng)絡(luò)招聘前程無(wú)憂(yōu) 招聘渠道，投入大量精力不斷維護(hù)、開(kāi)發(fā)、拓寬渠道，宣傳和提升公 司整體知名度和正面形象。

3、4、利用招聘調(diào)研同行業(yè)及同類(lèi)型崗位薪酬， 為薪酬改革提供依據(jù)。 （三）合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力。1、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤(pán)活人力資源存量組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員， 嚴(yán)格控制入口、積極疏通出口，盤(pán)活人力資源存量，上半年實(shí)施 崗位科學(xué)調(diào)配3次，提拔人員2人，促使人力資源的合理利用， 確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。2、今年上半年開(kāi)始隨著各部門(mén)人員編制的理順，對(duì)人員專(zhuān)業(yè)的 需求越來(lái)越大。重點(diǎn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘引進(jìn)各部門(mén)發(fā)展所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人才，同時(shí)，規(guī)范人員引進(jìn)的各項(xiàng)工作流程和保障措施，確保人員引 進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。面向院校招聘5名優(yōu)秀大學(xué)生到單位實(shí)習(xí)，面

4、向社會(huì)招聘 15名，開(kāi)拓多渠道吸引人才，為公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提供有力 的人才支撐。（四）進(jìn)一步完善和規(guī)范人力資源管理體制度。積極推進(jìn)公司人 力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成 較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水 平。1、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容；2、修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度內(nèi)容；3、修改、完善和補(bǔ)充人力資源管理指引性文件；4、修改、完善和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)表格；（五）績(jī)效考核工作。提高績(jī)效工資分配的科學(xué)性和針對(duì)性。進(jìn)一步完善績(jī)效掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步兼顧公平，突出價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng) 化長(zhǎng)期激勵(lì)，提高基層薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性

5、。2018年上半年年為保障績(jī)效考核達(dá)到預(yù)期效果展開(kāi)以下工 作：（1）設(shè)定績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效管理不是事后算賬，不是專(zhuān)門(mén)治 理員工的大棒，相反，實(shí)施績(jī)效管理是為了防止績(jī)效不佳，共同 幫助員工提高績(jī)效，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃不斷得到 實(shí)現(xiàn)。因此，在實(shí)施績(jī)效管理之前，與公司領(lǐng)導(dǎo)和部分員工之間 達(dá)成共識(shí)，包括績(jī)效目標(biāo)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲后果。（2）績(jī)效輔導(dǎo)。為使績(jī)效管理有效的開(kāi)展，保持持續(xù)不斷的雙向溝通，解決員工工 作中遇到的問(wèn)題、障礙，不斷優(yōu)化績(jī)效內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，幫助員 工提高績(jī)效。（3）績(jī)效評(píng)估。每月對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析， 對(duì)于高、低績(jī)效員工進(jìn)行深層次分析挖掘，了解員工低績(jī)效原因 及其自身想法，找出

6、工作中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)解決。（4）建立員工績(jī)效考核檔案，員工業(yè)績(jī)檔案是為后期員工的升遷、 加薪、調(diào)整做基礎(chǔ)資料。（六）員工培訓(xùn)。為提高公司員工的整體素質(zhì)，不斷完善新員 工培訓(xùn)管理工作，同時(shí)將培訓(xùn)結(jié)果逐步納入考核體系中，形成良 好自主培訓(xùn)氛圍，做好組織培訓(xùn)的跟蹤與考核工作，每一期培訓(xùn) 都要進(jìn)行考核，試用期內(nèi)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，到期后要進(jìn)行考核，并規(guī)范建立新員工的培訓(xùn)檔案。今年以年，城投總部及各子公司 組織培訓(xùn)達(dá)48次。其中進(jìn)行檔案專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司 各部門(mén)和子公司檔案管理相關(guān)人員的檔案管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平， 做好我司的檔案保護(hù)和檔案信息資源開(kāi)發(fā)利用工作，為我司經(jīng)濟(jì) 建設(shè)和發(fā)展提供更

7、有效的服務(wù)。（七）規(guī)范勞動(dòng)管理，降低用工風(fēng)險(xiǎn) 。規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量為貫徹勞動(dòng)合同法要求，我們遵 循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對(duì)不同類(lèi)型的人員實(shí)施差異化管理， 續(xù)簽時(shí)間采取無(wú)固定期、中期（3年）續(xù)簽合同等形式。年內(nèi)共處理 到期勞動(dòng)合同15人，其中：續(xù)簽無(wú)固定合同2人。減少了長(zhǎng)期合同 人數(shù)，降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。（八）社保福利。1、為符合條件的409名員工辦理了五項(xiàng)保險(xiǎn)和220名員工購(gòu)買(mǎi) 公積金，并為其填報(bào)相關(guān)材料；每月及時(shí)核對(duì)保險(xiǎn)人員信息，準(zhǔn)確上 報(bào)保險(xiǎn)信息變更，按時(shí)繳納各項(xiàng)社保費(fèi)用；為2名懷孕職工辦理生育保險(xiǎn)讓其及時(shí)享受生育保險(xiǎn)待遇。2、員工體檢工作。為關(guān)愛(ài)職工，保障職工的身體健康，為公

8、司 全體職工進(jìn)行了免費(fèi)健康查體工作。（九）日常性和基礎(chǔ)性工作。做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作，為 公司決策提供支持；做好日常事工作：如工資、崗位表、員工檔案、 福利、社會(huì)保險(xiǎn)、職稱(chēng)和學(xué)歷審核、員工培訓(xùn)等，與各子公司人力資 源部做好對(duì)接，完成各項(xiàng)任務(wù)。二、下半年的工作計(jì)劃：（一）人事招聘與配置。嚴(yán)格按公司各部門(mén)、子公司需求完成此 項(xiàng)工作。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)定崗定編和各部門(mén)崗位職責(zé) 來(lái)招聘，滿(mǎn)足公司人才需求。（二）培訓(xùn)工作。1、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提高人員綜合也是素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)， 宣貫并熟悉公司各項(xiàng)管理制度，建立公司培訓(xùn)工作常態(tài)化，為公司的 又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。根據(jù)部門(mén)和子公

9、司年度培訓(xùn)計(jì) 劃，督促各部門(mén)及時(shí)安排培訓(xùn)項(xiàng)目，提交培訓(xùn)記錄。定期組織開(kāi)展新 員工入職培訓(xùn)、員工企業(yè)文化、戶(hù)外拓展培訓(xùn)。2、強(qiáng)化本部門(mén)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法;“人力資 源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。提升自身隊(duì)伍技能。我們針對(duì)在實(shí)踐工作 中遇到的眾多亟待解決和釋明的疑難問(wèn)題， 提高了自身隊(duì)伍的整體素 質(zhì)，認(rèn)真把握國(guó)家政策，進(jìn)一步提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，更好地為企業(yè) 和員工服務(wù)。3、管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，使管理人員的 知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn) 和外部培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反 饋，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，

10、增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息。 同時(shí)，對(duì)于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。 通過(guò)發(fā)掘員工素質(zhì)的專(zhuān)長(zhǎng)，公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng)，建立公司管理者 和技術(shù)專(zhuān)家的蓄水池。（三）制度的完善。按照公司的整體發(fā)展規(guī)劃，制定、修改完善及執(zhí)行各項(xiàng)人力資源 管理制度，為公司的正常運(yùn)營(yíng)提供充足的人力資源保障及政策支 持。（四）績(jī)效管理工作還要增加以下幾方面：1、個(gè)人考核月度。月考核體系嚴(yán)格與薪資獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)能者多得，調(diào)動(dòng)員工向上發(fā)展的積極性，使得員工在個(gè)人發(fā)展的同時(shí) 推動(dòng)公司的發(fā)展。2、年終考核。年終對(duì)企業(yè)所有管理工作進(jìn)行年度考核，年度考 核主要參考月度考核結(jié)果，年度考核結(jié)果評(píng)優(yōu)和下年度職務(wù)調(diào)整晉

11、升 掛鉤?；鶎尤藛T年度考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。 年度考評(píng)不 合格者，可能會(huì)面臨降職、調(diào)崗或終止勞動(dòng)合同的處理。（五）優(yōu)化建檔工作。加強(qiáng)“招聘、入職、建檔”工作，建立公司人力資源庫(kù)。招聘在“精” 招聘員工在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能的人才。入職在“細(xì)”員工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如 身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，建檔在“全”：建立員工檔 案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保 證員工檔案的真實(shí)性。人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)， 建立 人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。 通 過(guò)人力資源庫(kù)能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況。（六）勞資方面。對(duì)各子公司