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文檔簡介
1、公司道德理念道德理念道德理念,是個人在自我修養(yǎng)及與企業(yè)、 與社會、與他人交往中應(yīng)遵循的道德原則,是為了實現(xiàn)我們的精神追求, 實施我們的事業(yè)實踐, 對企業(yè)成員提出的修身準(zhǔn)則與品行規(guī)范。曲仁里溫泉養(yǎng)生度假小鎮(zhèn)的道德理念:尊道貴德無私成私尊道貴德老子道德經(jīng)說: “道生之,德畜之,物形之,勢成之,是以萬物莫不尊道而貴德?!币馑际钦f,道產(chǎn)生出萬物,德喻育著萬物,所以世間萬物都尊崇大道,珍重大德。曲仁里溫泉養(yǎng)生度假小鎮(zhèn)借用老子的名言作為道德理念, 作為道德修養(yǎng)的座右銘。尊道,就是尊崇樸實的思想文化,特別是忠誠企業(yè)、尊崇企業(yè),尊崇企業(yè)的發(fā)展之道,尊崇企業(yè)的管理之道,尊崇企業(yè)的文化之道。貴德,就是珍貴公認的道
2、德規(guī)范,特別是熱愛企業(yè),珍惜職業(yè),珍貴職業(yè)道德,珍貴個人品德,珍貴社會公德。無私成私老子道德經(jīng)說: “是以圣人后其身而身先,外其身而身存。非以其無私邪故能成其私。”意思是說,后退一步反而走到最前面,將自身置之度外更能保護自己,不為自己私利斤斤計較的人,反而能成就自身的私利。無私成私,蘊含著辯證的哲理, 也是現(xiàn)實人生價值的真實寫照。 曲仁里溫泉養(yǎng)生度假小鎮(zhèn)倡導(dǎo)“我為自己工作” ,就是“價值無私成私”的生動體現(xiàn)。“為自己工作,使自己獲得生存:為自己工作,使別人感受快樂:為自己工作,使公司發(fā)展更好:為自己工作,使國家更加繁榮昌盛。 ”我們的每一個員工, 無私地為企業(yè)工作, 就能獲取自身的價值, 就能
3、得到合理的回報。員工道德準(zhǔn)則第一條忠誠:忠誠企業(yè)愛崗敬業(yè)忠誠企業(yè)就是忠于自己的合同承諾和職業(yè)選擇。以維護企業(yè)利益為榮,以損害企業(yè)利益為恥。熱愛企業(yè)的事業(yè),忠于職守,愛崗敬業(yè)。第二條感恩;盡孝盡慈感激感恩感恩父母,奉養(yǎng)、尊敬和孝順自己的父母。感恩師長及上級,感激他們?yōu)樽约簜鞯?、授業(yè)、解惑。感恩企業(yè),感激企業(yè)為自己提供事業(yè)平臺,提供生活保障,提供發(fā)展空間。感恩眾生,感謝同事支持,感謝朋友幫忙,對社會常懷感恩之心。第三條公正:公平公正清廉正派處事待人正直友善、坦率真誠。清廉正派,不徇私舞弊。保持謙遜,隨時修正自己的過失。第四條誠信:實事求是誠信為本從實際出發(fā),以事實為準(zhǔn)。信守承諾,言必行,行必果。維
4、護企業(yè)信譽,維護企業(yè)形象。第五條責(zé)任:敢于負責(zé)盡職盡責(zé)對自己負責(zé),對公司負責(zé),對社會負責(zé)。以高度責(zé)任感承擔(dān)自己的目標(biāo)任務(wù)。以積極的態(tài)度承擔(dān)自己的責(zé)任。第六條學(xué)習(xí):善于學(xué)習(xí)超越自我積極接受培訓(xùn),不斷追求新知。倡導(dǎo)在工作中學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向競爭對手學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中反思自我,超越自我。第七條創(chuàng)新:科學(xué)發(fā)展勇于創(chuàng)新工作中大膽設(shè)想,敢于創(chuàng)新。凡是謀定而后動,進行科學(xué)論證,力求創(chuàng)新與規(guī)范相促進。善于總結(jié)經(jīng)驗,不允許自己第二次犯同樣的錯誤。第八條執(zhí)行:行必求果果必求實善于領(lǐng)會上級意圖,無條件地服從和執(zhí)行。快速反應(yīng),立即執(zhí)行指令。以務(wù)實態(tài)度執(zhí)行任務(wù),執(zhí)行前有策略,執(zhí)行中有指導(dǎo),執(zhí)行后有匯報。第九條團隊:互信自
5、尊精誠合作團隊成員要相互溝通,相互信任,相互尊重。團隊成員要相互扶持,相互補益,相互配合。在部門之間、團隊成員之間開展適度的、公平的競爭。第十條和諧:親密有間和衷共濟崇尚“簡單”的人際關(guān)系,不拉圈子,不講派系,親密有間,遠疏有度。崇尚“健康”的上下關(guān)系,上級關(guān)心并指導(dǎo)下屬,下屬服從并尊重上級。部門與部門要和諧協(xié)調(diào),和衷共濟,樹立全局觀念,形成團隊合力。高中層管理者職業(yè)規(guī)范第一條做悟道者做傳道者這里的道 ,是企業(yè)的文化之道、精神之道、經(jīng)營之道、管理之道。就是大道文化之道 ,管理者要善于領(lǐng)悟大道之道 ,對內(nèi)對外傳播大道之道。第二條做組織者做指導(dǎo)者管理者要善子用權(quán)、善于授權(quán)、躬身踐行、言傳身教。以人
6、格魅力、知識水平 ,組織本部門有序開展工作 ,指導(dǎo)員工做好本職工作 。第三條 做貫徹者 做執(zhí)行者要積極貫徹黨和政府的方針、政策。正確貫徹董事會的戰(zhàn)略決策 ;高層管理者要善于執(zhí)行戰(zhàn)略 ,中層管理者要善于執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)第四條做學(xué)習(xí)者做進取者管理者不能因循守舊,固步自封,要自覺學(xué)習(xí)管理新知,學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)人文知識,不斷提升自我管理能力和綜合素養(yǎng)。第五條前瞻分析搶占先機了解國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策,對宏觀經(jīng)濟、市場行情、產(chǎn)品趨勢、技術(shù)變革等方面進行準(zhǔn)確預(yù)測,并以其為向?qū)?,有深度、有寬度地對問題層層分析,未雨綢繆,搶占先機。第六條以身作則為人表率高、中層管理者要秉公辦事,奉公守法,以身作則,為人表率。第七條成就下屬凝聚團隊培養(yǎng)下屬,給下屬創(chuàng)造晉升機會,幫助他們獲得成功。要善于激勵下屬,統(tǒng)率團隊,培育優(yōu)秀精英團隊。第八條賞罰分明管理透明獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣;貴在適度,過猶不及;貴在適時,重在效果。事情是人做的,所以賞罰要對事對人。 責(zé)權(quán)公開,透明管理。不拉幫結(jié)派,不挾私報復(fù),平等對待下屬。第九條有禮有節(jié)
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