公司道德理念.doc

1、公司道德理念道德理念道德理念，是個人在自我修養(yǎng)及與企業(yè)、 與社會、與他人交往中應(yīng)遵循的道德原則，是為了實現(xiàn)我們的精神追求， 實施我們的事業(yè)實踐， 對企業(yè)成員提出的修身準(zhǔn)則與品行規(guī)范。曲仁里溫泉養(yǎng)生度假小鎮(zhèn)的道德理念：尊道貴德無私成私尊道貴德老子道德經(jīng)說： “道生之，德畜之，物形之，勢成之，是以萬物莫不尊道而貴德?！币馑际钦f，道產(chǎn)生出萬物，德喻育著萬物，所以世間萬物都尊崇大道，珍重大德。曲仁里溫泉養(yǎng)生度假小鎮(zhèn)借用老子的名言作為道德理念， 作為道德修養(yǎng)的座右銘。尊道，就是尊崇樸實的思想文化，特別是忠誠企業(yè)、尊崇企業(yè)，尊崇企業(yè)的發(fā)展之道，尊崇企業(yè)的管理之道，尊崇企業(yè)的文化之道。貴德，就是珍貴公認的道

2、德規(guī)范，特別是熱愛企業(yè)，珍惜職業(yè)，珍貴職業(yè)道德，珍貴個人品德，珍貴社會公德。無私成私老子道德經(jīng)說： “是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其無私邪故能成其私。”意思是說，后退一步反而走到最前面，將自身置之度外更能保護自己，不為自己私利斤斤計較的人，反而能成就自身的私利。無私成私，蘊含著辯證的哲理， 也是現(xiàn)實人生價值的真實寫照。 曲仁里溫泉養(yǎng)生度假小鎮(zhèn)倡導(dǎo)“我為自己工作” ，就是“價值無私成私”的生動體現(xiàn)。“為自己工作，使自己獲得生存：為自己工作，使別人感受快樂：為自己工作，使公司發(fā)展更好：為自己工作，使國家更加繁榮昌盛。 ”我們的每一個員工， 無私地為企業(yè)工作， 就能獲取自身的價值， 就能

3、得到合理的回報。員工道德準(zhǔn)則第一條忠誠：忠誠企業(yè)愛崗敬業(yè)忠誠企業(yè)就是忠于自己的合同承諾和職業(yè)選擇。以維護企業(yè)利益為榮，以損害企業(yè)利益為恥。熱愛企業(yè)的事業(yè)，忠于職守，愛崗敬業(yè)。第二條感恩；盡孝盡慈感激感恩感恩父母，奉養(yǎng)、尊敬和孝順自己的父母。感恩師長及上級，感激他們?yōu)樽约簜鞯?、授業(yè)、解惑。感恩企業(yè)，感激企業(yè)為自己提供事業(yè)平臺，提供生活保障，提供發(fā)展空間。感恩眾生，感謝同事支持，感謝朋友幫忙，對社會常懷感恩之心。第三條公正：公平公正清廉正派處事待人正直友善、坦率真誠。清廉正派，不徇私舞弊。保持謙遜，隨時修正自己的過失。第四條誠信：實事求是誠信為本從實際出發(fā)，以事實為準(zhǔn)。信守承諾，言必行，行必果。維

4、護企業(yè)信譽，維護企業(yè)形象。第五條責(zé)任：敢于負責(zé)盡職盡責(zé)對自己負責(zé)，對公司負責(zé)，對社會負責(zé)。以高度責(zé)任感承擔(dān)自己的目標(biāo)任務(wù)。以積極的態(tài)度承擔(dān)自己的責(zé)任。第六條學(xué)習(xí)：善于學(xué)習(xí)超越自我積極接受培訓(xùn)，不斷追求新知。倡導(dǎo)在工作中學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中反思自我，超越自我。第七條創(chuàng)新：科學(xué)發(fā)展勇于創(chuàng)新工作中大膽設(shè)想，敢于創(chuàng)新。凡是謀定而后動，進行科學(xué)論證，力求創(chuàng)新與規(guī)范相促進。善于總結(jié)經(jīng)驗，不允許自己第二次犯同樣的錯誤。第八條執(zhí)行：行必求果果必求實善于領(lǐng)會上級意圖，無條件地服從和執(zhí)行。快速反應(yīng)，立即執(zhí)行指令。以務(wù)實態(tài)度執(zhí)行任務(wù)，執(zhí)行前有策略，執(zhí)行中有指導(dǎo)，執(zhí)行后有匯報。第九條團隊：互信自

5、尊精誠合作團隊成員要相互溝通，相互信任，相互尊重。團隊成員要相互扶持，相互補益，相互配合。在部門之間、團隊成員之間開展適度的、公平的競爭。第十條和諧：親密有間和衷共濟崇尚“簡單”的人際關(guān)系，不拉圈子，不講派系，親密有間，遠疏有度。崇尚“健康”的上下關(guān)系，上級關(guān)心并指導(dǎo)下屬，下屬服從并尊重上級。部門與部門要和諧協(xié)調(diào)，和衷共濟，樹立全局觀念，形成團隊合力。高中層管理者職業(yè)規(guī)范第一條做悟道者做傳道者這里的道 ,是企業(yè)的文化之道、精神之道、經(jīng)營之道、管理之道。就是大道文化之道 ,管理者要善于領(lǐng)悟大道之道 ,對內(nèi)對外傳播大道之道。第二條做組織者做指導(dǎo)者管理者要善子用權(quán)、善于授權(quán)、躬身踐行、言傳身教。以人

6、格魅力、知識水平 ,組織本部門有序開展工作 ,指導(dǎo)員工做好本職工作 。第三條 做貫徹者 做執(zhí)行者要積極貫徹黨和政府的方針、政策。正確貫徹董事會的戰(zhàn)略決策 ;高層管理者要善于執(zhí)行戰(zhàn)略 ,中層管理者要善于執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)第四條做學(xué)習(xí)者做進取者管理者不能因循守舊，固步自封，要自覺學(xué)習(xí)管理新知，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)人文知識，不斷提升自我管理能力和綜合素養(yǎng)。第五條前瞻分析搶占先機了解國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策，對宏觀經(jīng)濟、市場行情、產(chǎn)品趨勢、技術(shù)變革等方面進行準(zhǔn)確預(yù)測，并以其為向?qū)?，有深度、有寬度地對問題層層分析，未雨綢繆，搶占先機。第六條以身作則為人表率高、中層管理者要秉公辦事，奉公守法，以身作則，為人表率。第七條成就下屬凝聚團隊培養(yǎng)下屬，給下屬創(chuàng)造晉升機會，幫助他們獲得成功。要善于激勵下屬，統(tǒng)率團隊，培育優(yōu)秀精英團隊。第八條賞罰分明管理透明獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；貴在適度，過猶不及；貴在適時，重在效果。事情是人做的，所以賞罰要對事對人。 責(zé)權(quán)公開，透明管理。不拉幫結(jié)派，不挾私報復(fù)，平等對待下屬。第九條有禮有節(jié)