車間現(xiàn)場管理ppt課件

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理Prepared by Uliang 2011/01/151手機設為震動或者關機手機設為震動或者關機不得大聲喧嘩不得大聲喧嘩 不得瞌睡不得瞌睡 先簽到先簽到課后椅子歸位課后椅子歸位 2內(nèi)容提要抓住重點早會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A7S管理現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作生產(chǎn)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產(chǎn)準備目標管理與管理項目3;何謂現(xiàn)場q 現(xiàn)場包含“”與“”兩個因素。q “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。q “場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性。q “現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間 的特定區(qū)域。q 對于制造型企業(yè)

2、來說，現(xiàn)場就是。4走進現(xiàn)場 忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是 無功效。（瞎忙） 盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高。 迷茫：長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什 么，干什么都是糊里糊涂。 分析現(xiàn)狀-找出瓶頸-采取措施-解決問題-提高產(chǎn)量（顯示能力） 人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等。 機器（Machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準 材料（Material):納期，品質(zhì)，成本 方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術，操作標準 環(huán)境（Environment)：5現(xiàn)場管理的金科玉律 當問題（異常）發(fā)

3、生時，要先去現(xiàn)場現(xiàn)場。 檢查現(xiàn)物現(xiàn)物（有關的物件）現(xiàn)象現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。 當場采取暫行處理措施。 發(fā)掘真正的原因并將它排除。 標準化標準化以防止再次發(fā)生。三直三現(xiàn)主義三直三現(xiàn)主義處理方式的標準化處理方式的標準化6;案例分析 某塑膠成型車間 一成型機發(fā)生故障，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重毛邊現(xiàn)象。管理員立即奔赴現(xiàn)場，經(jīng)檢查模具無問題，按下啟動鍵，成型機在鎖模過程中出現(xiàn)激烈“點動”，且時快時慢，伴隨劇烈振動和巨大的聲音。采用手動后，發(fā)現(xiàn)：鎖模力不足，確認參數(shù)無問題，檢查供油系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一油閥供油力不穩(wěn)定。據(jù)經(jīng)驗判斷為該閥堵塞，影響供油暢通。最后問題解決。7;案例分析-一般處理反思正常機器故障處理會是什么情況？

4、1、聯(lián)絡維修，一般情況，需要2天時間，加上檢查修理，2.5天較為正常， 如果遇到維修廠商人員正好有其他事，時間更不可以控制。 2、生產(chǎn)損失：按2.5天計，該機器24小時單產(chǎn)20000個， 2.5*20000=50000個，每個價值0.5元，整個損失為25000元。 3、維修費： 4、生產(chǎn)維修總計損失25000+9760=34769元。 修理費部品更換費交通費住宿費總計報價2000元/人天500380元工數(shù)2人*2 天2人2 人總計8000元1000元760元9760元8;案例分析-三直三現(xiàn)法 運用三直三現(xiàn)法 三直三現(xiàn)主義(直接現(xiàn)場、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象 ） 馬上現(xiàn)場，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象馬上現(xiàn)場，

5、馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象 第一時間進入問題的中心，找出問題就變得容易； 短時間找到癥結(jié)，并實施策略解決故障； 如果發(fā)生的問題我們不能解決，也可以讓廠家知道根源，準備備品，為維修提供最直接的簡便； 節(jié)省了時間，縮短維修周期。9;案例分析-標準化 針對上述案例，如何標準化？ 現(xiàn)場發(fā)生問題-到達現(xiàn)場觀察現(xiàn)象-找出問題根源- 確認解決問題方式有效-找出新的工作程序予標準化確定以后不發(fā)生同樣的問題！確定以后不發(fā)生同樣的問題！10;生產(chǎn)6條基本原則后工程是客戶后工程是客戶 作業(yè)的好壞由后工程的評價來定 不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格必達生產(chǎn)計劃必達生產(chǎn)計劃 年計劃、月計劃、 每日、每小時按計劃生產(chǎn)-生

6、產(chǎn)計劃的保證徹底排除浪費徹底排除浪費 浪費是指：不做也可以的事，沒有也可以的物 1、加工和作業(yè)當中的浪費 2、待處理的浪費 3、生產(chǎn)過多的浪費 4、著手作業(yè)的浪費作業(yè)的標準化作業(yè)的標準化 有標準作業(yè)書，作業(yè)基準書，不是標準化 標準化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進行改善-遵守-再改善的活動才可稱為標準化。有附加價值的工作有附加價值的工作 管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤） 現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策積極應對變化積極應對變化 基本要求-決定標準書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習慣 先觀察-事前收集情報，采取下一步措施 掌握實力-提高技能和擴大實力，提高設備稼動率等11;現(xiàn)

7、場的日常工作 現(xiàn)場的質(zhì)量管理 現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則： 1、取消此作業(yè)、取消此作業(yè) 2、不要人做、不要人做 3、使作業(yè)容易化、使作業(yè)容易化 4、檢查、檢查 5、降低影響、降低影響現(xiàn)場品質(zhì)控制水平判斷基準趨勢級別判定基準1級水準不制造和生產(chǎn)不良2級水準不流出不良3級水準檢驗出不良（作業(yè)員檢驗）4級水準沒有檢查，無法控制不良12;現(xiàn)場的日常工作現(xiàn)場的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用 1、改進質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5M 2、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善 3、降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品 4、縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人 5、減少機器停

8、機時間 6、減少空間 一般的制造業(yè)，使用了應需4倍的空間，2倍的人力，10倍的交貨期 7、現(xiàn)場對總成本降低的作用 現(xiàn)場無法使其流程做得很短、有彈性、有效率，無法避免不合格品及停機，那就沒有指望降低物料和零件的庫存，也沒有指望變得有足夠的彈性以符合今天的顧客對高質(zhì)量、低成本和及時交貨的嚴格要求。13;現(xiàn)場的日常工作交貨期： 管理者的主要工作之一現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調(diào)整的影響人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理，零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可，否改善現(xiàn)場的基本方法 深入一線、信息暢通、了解生

9、產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究現(xiàn)場的注意事項 異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工14;現(xiàn)場管理的實施方法 今天抓品質(zhì)，明天弄設備？ 原則：“不給下個工程或客戶添麻煩”，決定重點項目 “應該做怎樣的程度為止”，管理水平的設定 量化及明確一些日常工作，管理習慣化15;現(xiàn)場管理方針 質(zhì)量第一，高效準時，客戶滿意，不斷提高。質(zhì)量第一，高效準時，客戶滿意，不斷提高。 創(chuàng)新技術，改進生產(chǎn)工藝；科學管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分創(chuàng)新技術，改進生產(chǎn)工藝；科學管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。調(diào)動積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。管理

10、的要求： A。已落實崗位責任制為基礎，實行全員責任包干制。 B： 任務是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。 C：決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說。 D：必須獎罰分明，且要及時，到位。 E；必須建立全方位的信任和信譽。 不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！16現(xiàn)場管理的實施方法例：列出你一天/一周/一月/一年的工作例：班組長一天/一周/一月/一年的工作17;自主管理自主管理q以給自己做事的心態(tài)工作。以給自己做事的心態(tài)工作。q自負其責，在符合標準的情況下自己拿主意。自負其責，在符合標準的情況下自己拿主意。q不推卸責任不推卸責任q以自我為根本，

11、完成工作任務以自我為根本，完成工作任務上班提前五分鐘，坐姿端正不亂動，專心工作不說話，服從管理儀表美。上班提前五分鐘，坐姿端正不亂動，專心工作不說話，服從管理儀表美。自己工作自己檢，不給別人添麻煩，看清作業(yè)指導書，杜絕壞機好生產(chǎn)。自己工作自己檢，不給別人添麻煩，看清作業(yè)指導書，杜絕壞機好生產(chǎn)。品質(zhì)第一是根本，品質(zhì)由我來造成，沒有品質(zhì)無出路，保證品質(zhì)從我做。品質(zhì)第一是根本，品質(zhì)由我來造成，沒有品質(zhì)無出路，保證品質(zhì)從我做。18三檢法三檢法自檢，互檢，專檢：自檢，互檢，專檢： 其作用是實現(xiàn)“三個不”。 灌輸實施“雙檢”的重要性。 不定時的現(xiàn)場抽查 有問題出現(xiàn)時強調(diào)“雙檢”關聯(lián)雙方的責任。（不接受不良

12、，不制造不良，不傳遞不良）19維修作業(yè)修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是拉長的搖籃。修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是拉長的搖籃。修理品的管理：修理品的管理： 修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢 對修理品有適當?shù)臉俗R 修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應立即報告。20修理流程圖修理準備接受不良機（有標識）檢查驗證修理更新標示記錄修理報表重新投入檢驗位采取措施防止再發(fā)清潔檢查資料，工具，儀器

13、點檢“三檢”發(fā)現(xiàn)的不良品修理自己確認修理結(jié)果對已修理品做好標識歸納，總結(jié)，反饋信息按新品檢查實施改進，防止再發(fā)。修理不是修補驗證不良品狀態(tài)21人員的人員的管理管理 a 組織架構(gòu):帶兵打仗,有兵有將才能形成1個強大的團隊 b 人員組合:根據(jù)不同階次.選擇不同素質(zhì)人員組合 c 職責權限:制定工作職掌及職務說明書. 1. 1.組織22人員的管理人員的管理2.訓練-人員的管理,訓練必不可少 進行崗前培訓和作業(yè)中訓練考核合格幫助管理者完成任務 23人員的管理人員的管理3.考核-不同的行業(yè)有不同的考核對象建立考 核制度大有大考小有小考做到不管訓練什 麼完畢後都得做考核 效率（Productivity） 品

14、質(zhì)（Quality) 交期（Dlivery) 成本（Cost） 服務與安全（Safety & Service)24人員的管理人員的管理4.督導 a.早晚會宣導. b.個別談話 c.定期總結(jié)。 根據(jù)工廠的制度和車間的需求，持續(xù)宣導制度、紀律如人事制度、工作制度、工段紀律等 25抓住現(xiàn)場的主線抓住現(xiàn)場的主線1?，F(xiàn)場的主線是什么？生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點。 是工作目標 是衡量工作結(jié)果的標準。2。日生產(chǎn)計劃： 計劃的產(chǎn)量就是任務，如完不成時就要承擔責任。 如果不能完成任務，就要申請加班。 是生產(chǎn)日報表的依據(jù)。 生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令！生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令！3. 我

15、們糟糕的現(xiàn)狀：執(zhí)行力-責任心！26產(chǎn)量要心中有數(shù)產(chǎn)量要心中有數(shù)產(chǎn)量是生產(chǎn)部門至關重要的目標。生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。決定產(chǎn)量的因素： 生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)速度生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)速度 機器，設備的機械能力機器，設備的機械能力 工程與工藝的穩(wěn)定性工程與工藝的穩(wěn)定性 人員的作業(yè)能力人員的作業(yè)能力 材料的品質(zhì)。材料的品質(zhì)。27生產(chǎn)準備 生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進行的相關人員培訓、指導書制定、物流調(diào)達、設備（含工裝、量具、工具）的準備活動。 生產(chǎn)準備的分工序部 門工 作 內(nèi) 容1銷售部客

16、戶、市場需求的把握，客戶資料的接收窗口2設計部設計滿足客戶要求的新產(chǎn)品（設計、開發(fā)、出圖）3工程技術部研究如何經(jīng)濟合理制造出新產(chǎn)品（工藝、工裝設計）4制造部綜合人、機、料、法、環(huán)五要素，制造新產(chǎn)品5采購部零部件、材料、設備儀器的購買6品質(zhì)部原材料、工程內(nèi)、成品的品質(zhì)控制28;生產(chǎn)準備現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準備 1、生產(chǎn)工藝和資料準備：流程圖，作業(yè)指導書，圖紙， QC標準等 2、工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準備 3、設備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試 4、人員的崗位安排和產(chǎn)能設定 5、現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓 6、物料、設備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋你的角色，看看需要做什么樣的生產(chǎn)準備？29;現(xiàn)場確

17、認1?，F(xiàn)場配置管理表： 也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式象開拉清單一樣，可以使管理者確認現(xiàn)場的布置狀態(tài)。 指定工位人員，工具用品，儀器，材料的放置區(qū)域，作業(yè)方法，記錄單等。2?，F(xiàn)場器具點檢。 時機，范圍，責任者，頻率，方式，內(nèi)容，記錄，確認。30生產(chǎn)日報的管理作用 1、交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個項目管理的工具； 2、方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息； 3、出現(xiàn)各種異?；騿栴}時，作為原因追蹤的資料； 4、幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況。常見問題 1、內(nèi)容太多，記錄起來很費時間； 2、需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了； 3、自己不愿意寫而讓他人代寫； 4、沒有人指導怎

18、么填，所以隨便填就行了； 5、工作日報只是當成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用。 31;生產(chǎn)日報的要求設計要求 必要的事項齊備，項目盡量精簡 項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習慣 減少描述或數(shù)字填寫，用符號或線條代替記入 采用標準用紙，避免過大或過小，方便存檔應把握的內(nèi)容 每人的工作日報是否準確 材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常 作業(yè)效率 是否達計劃 生產(chǎn)效率與設備效率 不良產(chǎn)品及工時損失 工時現(xiàn)人員配置是否合理 整體實績情況 32;生產(chǎn)日報的填寫 填寫作業(yè)日報 需向有關填寫人員說明作業(yè)日報的作用； 1. 班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號等基本內(nèi)容由現(xiàn)場辦公人員填寫，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項，減輕

19、作業(yè)者負擔； 2.生產(chǎn)數(shù)量、加工時間只有作業(yè)者才清楚，由作業(yè)者填寫； 要養(yǎng)成寫完后再度確認的習慣； 3.管理人員要認真審閱作業(yè)日報，及時指出異常點并協(xié)助解決問題，形成良好的互動局面； 4.現(xiàn)場人員根據(jù)日報把握作業(yè)的異常趨向，并針對這種趨向?qū)嵤┲攸c指導。33;生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法1。內(nèi)容： 產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。2。要求： 在規(guī)定的時間內(nèi)完成（及時性）。真實性3。各級管理人員的總結(jié)： A。生產(chǎn)數(shù)量 B。品質(zhì)，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率 C。人員狀態(tài)。出勤率，違紀，出差錯 D。生產(chǎn)事故，損失工時 E。物料供給狀態(tài)。 F。機器設備問題 G。技術，工藝問題34塑造品質(zhì)意識.

20、 什么是品質(zhì)什么是品質(zhì) ？ 1.對生產(chǎn)者而言對生產(chǎn)者而言:品質(zhì)就是品質(zhì)就是“合乎規(guī)格合乎規(guī)格” 2.對消費者而言對消費者而言:品質(zhì)就是品質(zhì)就是“顧客滿意顧客滿意”35塑造品質(zhì)意識1。品質(zhì)意識就是品質(zhì)在人們心目中的位置，或者是人們對品質(zhì)的關注度。2。產(chǎn)生過程： 品質(zhì)事故-品質(zhì)成本-品質(zhì)制度-品質(zhì)管制-品質(zhì)保證-品質(zhì)文化 品質(zhì)意識品質(zhì)意識 同行競爭-法規(guī)要求-市場需-社會需要3。塑造品質(zhì)意識的方法： 培訓，宣傳與教育：質(zhì)量方針，質(zhì)量手冊，看板宣傳 落實崗位責任制 確保追溯性 廣泛開展各種品質(zhì)活動。36品質(zhì)是管出來的1。好的產(chǎn)品是制造出來的，不是檢驗出來的，因此，品質(zhì)的關鍵在于管理。 全員參與-把過

21、程管理好-制造好產(chǎn)品2。不良習慣： 忽視小缺點；一味追求廉價的材料；不考慮供應商的利益 認真不過三天，熟了以后“咱倆誰跟誰”，忘掉制度 憑感覺辦事，相信經(jīng)驗，忽略數(shù)據(jù)。 視制度為擺設，看似遵守，實則違反 缺乏持續(xù)認真的態(tài)度，一心二用。 認為全檢就沒有問題了。3。機器設備管理： 設備能力改造，精度的保持，預防保養(yǎng)，定期校準，文明操作4。操作方法與管制效果 堅決克服：不按指導書作業(yè)，偷工減料，制造虛假報表，為做報表而做報表，有形無用。缺少防錯措施；敷衍了事，有人檢查時認真，平時隨心所欲。37執(zhí)行力與品質(zhì)1。確保品質(zhì)第一：+=產(chǎn)量產(chǎn)量質(zhì)量不良質(zhì)量第一浪費生產(chǎn)2。品質(zhì)第一的執(zhí)行方法： A。切忌材料不齊

22、備而投入生產(chǎn)。 B。切忌技術指標未確定而盲目生產(chǎn)。 C。千萬不要邊生產(chǎn)邊改進。3。狹義的三級檢驗制度： 自檢與互檢， 專檢。4。廣義的三級檢驗制度：管理員需特別注意！ 1. 生產(chǎn)人員的檢查；（作業(yè)員自檢與互檢） 2. 干部或現(xiàn)場專職人員確認檢查（組長，IPQC，LQC） 拉長100%時間巡查 3. 質(zhì)量管理者的專門檢查和監(jiān)督（OQC，QA等）38生產(chǎn)部門的QC1。公司把PQC放在各生產(chǎn)部門管理的目的何在？ A。增強生產(chǎn)部對品質(zhì)的控制意識：QC是自家的后工序，QC意識灌輸?shù)焦芾碚摺?B。增強生產(chǎn)部對品質(zhì)的控制能力：要求生產(chǎn)管理者掌握QC標準。判定原則。 并能及時了解問題，采取控制措施。 C。有利

23、于品質(zhì)責任的劃分。2。QC的管理方法：授予QC人員資格上崗后按標準作業(yè)記錄檢驗報表統(tǒng)計，分析問題責任追蹤管理鑒定工作技能管理者監(jiān)督39別指望IPQC1。IPQC：In process control,即制程品質(zhì)控制。擔當人員屬于品質(zhì)部。2。IPQC的作業(yè)方法：制定查核表規(guī)劃線路與時間實施查驗處理發(fā)現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)繪制柏拉圖發(fā)現(xiàn)關鍵問題，發(fā)行異常聯(lián)絡單，追蹤處理措施運用特性要因分析法記錄必要的數(shù)據(jù)繪制控制圖3。IPQC的七大職能： 立即停止制程；要求立即改正；要求限期改正；警告；發(fā)行異常聯(lián)絡單（對前三項）；跟蹤改善效果；通報反饋。4。不要誤用IPQC： 對IPQC指定了具體任務，這種做法是不

24、對的，會削IPQC的職能，試想，一個承擔了某項具體任務的人又怎能有足夠的精力出發(fā)揮監(jiān)督責任？所以，盡管現(xiàn)場有IPQC，千萬不要指望IPQC去做什么事，因為他們的原本功能是監(jiān)督。40 現(xiàn)場效率管理1。效率公式：9812509制度執(zhí)行效率效率公式：效率效率公式：效率=制度制度X執(zhí)行力執(zhí)行力2?，F(xiàn)場效率包括：品質(zhì)效率，生產(chǎn)效率，工程效率，作業(yè)效率，人員勞動效率。工程效率就是工程配置的實際產(chǎn)量與計劃標準量的比值。41工程平衡的重要性1。決定工程平衡的因素： 供求狀態(tài)；定單量及變化；設計與開發(fā)能力；協(xié)作方能力；現(xiàn)場內(nèi)部的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)：（材料，檢驗，制造能力，工位作業(yè)量平衡，設備能力。2。只有各因素的工程能

25、力表現(xiàn)出平衡，不會出現(xiàn)卡脖子環(huán)節(jié)時，生產(chǎn)秩序才可以順暢，才可以減少無謂的內(nèi)耗。42協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力1。責任者：IE 計算標準工時，調(diào)查生產(chǎn)能力，發(fā)出整改通知，同PE及生產(chǎn)部采取措施改善。2。時機： 生產(chǎn)性嚴重偏低，秩序混亂，來料不良高，生產(chǎn)線堆機嚴重，工位時差大于50%，設備故障高等等。3。方法：出整改要求-確定整改方案-實施整改-觀摩整改結(jié)果-驗證與確認。43生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率=（存?zhèn)}工時（存?zhèn)}工時/受薪工時）受薪工時）X100%存?zhèn)}工時=標準工時X生產(chǎn)數(shù)量受薪工時=上班打卡的人員數(shù)X工作時間參加工作的人員包括直接管理人員，修理人員，物料員和支援人員。提高生產(chǎn)性是各級管理者的責任，生產(chǎn)性的

26、高低反映了對生產(chǎn)的綜合管理能力。44直通率直通率是證明生產(chǎn)過程一次性產(chǎn)出能力的比率，它不包括被修理糾正的產(chǎn)品，也不包括被返工的產(chǎn)品。操作1操作3操作2操作4300210不良品30不良品27不良品17不良品9投入產(chǎn)出直通率計算表序號操作順序投入數(shù)量完成數(shù)量直通率備注1操作130027090%2操作227024390%3操作324322693%4操作422621796%5總計30021745設置最佳的流程1。流程指的是過程的流動順序，或者說成水活動的次序。 積壓積壓是萬惡之源， 好的流程可以減少或杜絕積壓。2。流程類別： 現(xiàn)場布局與流向。 管理流程。質(zhì)量手冊，程序文件 生產(chǎn)流程：PE，QC意見，I

27、E制定 服務流程： 工作流程 物品流程 設備流程46例：工單流程材料交領班上線下工單維護工單打印補料單倉庫備料PCMCP/LW/H物料員領料生 產(chǎn)成 品壞 料存 倉出 貨退 料補領料Charge 廠商存?zhèn)}調(diào)撥入R庫存?zhèn)}調(diào)撥入X庫WIP為零工單完結(jié)47如何改進流程1。流程的特點： 動態(tài)性；目標與目的性；次序性；連續(xù)性廣泛性；層次性； 事項性；規(guī)范性。2。改進流程的方法： 的思想去改進流程。 A。改善適宜性：改變流向，增減工序，調(diào)整過程時間， 優(yōu)化組合。 B。提高有效性：識別無限與浪費的環(huán)節(jié)，去除它們。 C。業(yè)務流程再造。 D。配合體系建設。比如ISO48制造時間的分析現(xiàn)狀下的總制造時間基本時間多

28、余時間無效時間ABCD制品的基本作業(yè)時間由于制品的設計或規(guī)格等的缺陷附加的作業(yè)內(nèi)容所占的時間非能率的制造工程或作業(yè)方法而附加作業(yè)內(nèi)容所占用的時間由于管理人員方面的疏忽而造成的無效時間作業(yè)者制約的無效時間49;現(xiàn)場制造時間浪費C、管理者的缺陷導致無效時間 C-1、多種類的制品在短時間頻繁更換造成休閑時間過多 C-2、標準化的欠缺，出現(xiàn)短時間運行造成休閑時間增加 C-3、設計變更，使作業(yè)者停止或修正，導致無效時間的增加 C-4、拙劣的設計下的工作和命令，會導致人和機械的休閑時間過長 C-5、拙劣的設計下的原材料不足，會導致人和機械的休閑時間過長 C-6、機械設備的故障，給人和機械造成了休閑時間 C

29、-7、惡劣狀態(tài)下的機械設備，由于廢品和修理增多，導致無效時間增加 C-8、作業(yè)者休息出現(xiàn)無效時間 C-9、事故造成作業(yè)停止和缺勤，使得無效時間增多D、作業(yè)者的制約導致的無效時間 D-1、缺勤、遲到、怠工導致無效時間增加 D-2、不重視工作的態(tài)度，是造成廢品和修理原因，也是導致無效時間的緣由 D-3、事故導致作業(yè)停止、缺勤，使得無效時間增加50;現(xiàn)場生產(chǎn)效率管理現(xiàn)場生產(chǎn)效率向上T：生產(chǎn)時間、交貨期縮短Q：品質(zhì)向上C：成本降低縮短單位時間減少工程延誤減少非生產(chǎn)延誤減少工程間停滯品降低不良品率減少品質(zhì)投訴提高良品率提高設備 稼動率 每一單位原材料品的經(jīng)費節(jié)約51;目標管理與管理項目目標就是在一定時期

30、內(nèi)必須要達成的成果 目標必須明確規(guī)定：做什么，時限、數(shù)量等內(nèi)容什么是目標管理 為達目標，總是以目標為目的開展工作 一邊確認現(xiàn)狀是否符合目標要求，一邊開展工作 對工作結(jié)果是否符合目標要求進行評價或反省，以利于達成下個目標時借鑒目標管理的目的 對組織 對管理者 對員工科學合理的目標 52;目標管理與管理項目 常用管理項目 效率（P）、品質(zhì)（Q）、交期（D）、成本（C） 管理項目與目標管理的關系 決定開展某項工作決定管理項目現(xiàn)狀分析明確問題點提出達成的目標53;抓住重點 80/20法則：重要的少數(shù) 如何判斷重要的少數(shù)： 1、影響后工序工作的事務； 2、有牽連影響的跨部門工作； 3、影響指標指數(shù)的事務

31、； 4、上司特別強調(diào)的方面； 5、員工、下屬關注的工作。等等思考：你的工作中重要的少數(shù)是什么？54;標準與標準化管理標準：管理規(guī)章、人事規(guī)則、政策、工作說明書、會計制度作業(yè)標準：員工實踐QCD所應執(zhí)行的工作方式標準的幾個特征： 代表最好、最容易與最安全的工作方法 提供一個保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法 衡量績效的基準和依據(jù) 表現(xiàn)出因果之間的關系 提供維持及改善的基礎 作為目標及訓練的依據(jù)和目的 現(xiàn)場工作檢查和判斷的依據(jù) 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法 55;標準與標準化標準程序類標準規(guī)范類標準工作程序作業(yè)指導書工序設定設備管理（檢定、保養(yǎng)）管理制度/方法成品規(guī)格圖 紙標準工時標準成本/預算各種計

32、劃書經(jīng)營方針/目標根據(jù)作用對象不同，標準的分類：56;標準與標準化根據(jù)生產(chǎn)要素，標準的分類：標準人員設備材料方法環(huán)境組織機能圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、安裝測試標準物料構(gòu)成表（Bill of Material）、驗收標準、圖紙生產(chǎn)類標準（作業(yè)指導書）、管理類標準（程序文件）5S標準、ISO14000標準、平面布置圖等57;標準與標準化 對于一項任務，將目前認為最好的實施方法作成標準，讓所有這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷地完善它，整個過程稱之為“標準化”定義定義制定標準執(zhí)行標準完善標準58;標準與標準化標 準 化通用效果通用效果通用效果防止混亂/明確責任降低

33、成本文件化/系統(tǒng)化/自動化少量化/量簡化互換性/共通性確保品質(zhì)技術知識普及技術積累/進步環(huán)境保護安全生產(chǎn)不當利益的防止59;標準與標準化標準的執(zhí)行 1、標準是最高的作業(yè)指示：付諸實施，高于任何人的口頭指示 2、班組長現(xiàn)場指導，跟蹤確認：糾正，毫不留情 3、宣傳揭示：將標準放置顯眼的地方 4、發(fā)現(xiàn)標準有問題時： （1）將你的想法立即報告你的上級 （2）確定你的提議的確是一個好方法后，改訂標準 （3）根據(jù)改訂的標準改變你的操作方法 （4）根據(jù)實際情況調(diào)整 5、不斷完善 6、定期檢討修正： 標準內(nèi)容難以理解、定義的任務難以執(zhí)行、產(chǎn)品品質(zhì)水平有變 5M1E有改變時，法律法規(guī)有變時，上層標準（ISO、G

34、B等）有變 7、向新的作業(yè)標準挑戰(zhàn)60;問題的把握與改善問題意識 否定現(xiàn)狀的精神（意識到不能維持現(xiàn)狀） 使自己陷入困境，為之煩惱的，覺得有疑問的事情 有浪費、勉強和不合理 故障、投訴、索賠事件 更高的追求（想做得更好） 理想、展望、憧憬 使命感、責任感 成就感、正義感做什么實際變成如何實際狀態(tài)應該變成如何應有狀態(tài)此差異就是問題61;問題的把握與改善問題種類： 人員問題還是工作問題 組織問題還是目標問題 當前問題還是將來問題 內(nèi)部問題還是對外問題 表象問題還是本質(zhì)問題62;問題的把握與改善今后想進一步提高的方面（問題）問題發(fā)生的原因（5W1H）解決的方向WhatWhyWhoWhereWhenHo

35、w目的是否有問題問題何在人或組織的問題地點或場所的問題時間或時期的問題方法的問題問題發(fā)現(xiàn)表部門：姓名：63;問題的把握與改善現(xiàn)狀的把握現(xiàn)狀的把握現(xiàn)象的分析現(xiàn)象的分析原因原因What 何事 何物When 何時 從何時起 不好嗎？問題呢？Where 何處How 多時Much (Many) 多少When 何時好 何時不好Where 何處好 何處不好Who 誰做好 誰做不好How 如何做好 如何做不好這種差異何處出現(xiàn)？解決問題的步驟解決問題的步驟：問題的明確化-問題現(xiàn)狀的把握-目標設定-界定問題發(fā)生原因-原因分析、證據(jù)調(diào)查-針對原因的對策-對策的可行性分析-對策的實施-效果的掌握-標準化64;問題的把

36、握與改善序號無效的對策有效的對策1加強教育，提高員工責任心新人教育時，主要方面教育內(nèi)容進行重點教育2加強員工品質(zhì)意識重點工程處揭示實物，追加確認，打點標識3罰款50元，通報批評制作工裝夾具，防止放反4螺絲松脫，上緊螺絲使用緊固力矩調(diào)整為100N5教育員工，認真碼放，限制亂擺放高度（限高1.5M）6知會下工序注意保持清潔調(diào)整作業(yè)順序（清潔工序從3調(diào)整到7）7拿取小心，發(fā)現(xiàn)異常馬上報告制定一口標準圖示懸掛，人員重新培訓拿取方法有效對策與無效對策65;問題的把握與改善 改善： 看法（意識）-想法（理念）-方法（手法） 改善的十二種方法： 排除 正與反 正常與例外 定數(shù)與變數(shù) 轉(zhuǎn)化和適應 集中和分散

37、增加和刪減 擴大和縮小 并列和串列 改變順序 互補和代替 差異和共性66;案例：某車間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個月均在定額指標65%75%之間。步驟一：特性為“生產(chǎn)效率低落”步驟二：找出大方向原因，從5M1E方向著手生產(chǎn)效率低落環(huán)境管理人員方法材料機器生產(chǎn)效率低落67;步驟三：找出形成大原因之小原因環(huán)境管理人員方法材料機器生產(chǎn)效率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標準經(jīng)常中斷不良多廠家多開機率低不足故障高68;步驟四：找出主要原因，并把他圈起來環(huán)境管理人員方法材料機器生產(chǎn)效率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多

38、缺乏訓練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標準經(jīng)常中斷不良多廠家多開機率低不足故障高69;步驟五：主要原因再分析步驟六：依據(jù)提出之原因擬訂改善計劃，逐項進行，直至取得成果。缺乏訓練計劃缺乏教導人員缺乏時間缺乏訓練缺乏場所缺乏時間70;互動教學方案針對車間存在的各類質(zhì)量問題，運用帕拉托圖+頭腦風暴法+魚刺圖，對車間存在的主要質(zhì)量問題進行分析，找出主要原因并擬訂改善計劃。71;計計 劃劃實實 施施PDAC 檢檢 查查改造措施改造措施 1. 1. 設計設計( (Plan) : Plan) : 制定標準制定標準-計劃計劃 2. 2. 制造制造( (Do) : Do) : 依照標準，生產(chǎn)合乎

39、標準的制品依照標準，生產(chǎn)合乎標準的制品-實施實施 3. 3.調(diào)查調(diào)查( (Check): Check): 調(diào)查作業(yè)狀況及其結(jié)果調(diào)查作業(yè)狀況及其結(jié)果 - -檢查檢查 4. 4.改善措施改善措施( (Action): Action): 依調(diào)查結(jié)果採取改善措施依調(diào)查結(jié)果採取改善措施-矯正與預防矯正與預防 72;P、D、C、A P： 確定目標 現(xiàn)狀分析 確定計劃 結(jié)果評定標準 C： 比較 積累信息 PDCA循環(huán)的細化D： 實施計劃 實施準備 實施組織 異常處理A： 分析 反饋 確定下一循環(huán)起點73;P、D、C、A PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容階段步 驟主要方法和內(nèi)容P1、分析現(xiàn)狀，找出問題調(diào)查表、分層

40、法、排列圖2、找出產(chǎn)生問題的原因或影響因素因果圖3、找出原因中的主要原因排列圖、相關圖等4、針對主要原因，制定解決問題的方案預期達到的目的（What）在哪里執(zhí)行措施（Where）由誰來執(zhí)行（Who）何時開始和完成（When）如何執(zhí)行（How）D5、按制定的計劃認真執(zhí)行C6、檢查措施執(zhí)行的效果直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗利用成功經(jīng)驗修改或制定相應未來工作的標準8、把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)為下一循環(huán)提供質(zhì)量問題74;如何打造亮麗的現(xiàn)場q現(xiàn)場亮麗意味著檔次高。q現(xiàn)場布局q從5S到7Sq現(xiàn)場裝飾和標語q現(xiàn)場秩序與標識q現(xiàn)場空氣要清新q亮麗的現(xiàn)場需要大家維護757S管理 5S基本

41、概念 整理 (seiri) 整頓 (seiton) 清掃 (seiso) 清潔 (seiketsu) 素養(yǎng) (shisuke) 節(jié)約（saving) 安全（safe)76;手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓清掃整理清潔企業(yè)文化5S管理777S管理 整理：區(qū)別需要與不需要，不需要的堅決不要。 整頓：需要的物品排成有序狀態(tài)。 滿足生產(chǎn)工藝流程，人體保健，流徑短而清晰； 人的勞動強度降低，工作效率提高； 使搬運、裝卸的次數(shù)少。 清掃：設備點檢、維修維護相結(jié)合，杜絕新的污染源。 78;區(qū)分要與不要進入整頓階段要不要按公司規(guī)定處理移向呆滯區(qū) 報廢毀棄 歸還工作場所干凈清爽物品分類制定基準歸類區(qū)分要與不要處理維持改善整理的過程整理的過程7S管理79;7S管理a.區(qū)域規(guī)劃 作業(yè)區(qū) 通道區(qū) 存放區(qū)b. 標示區(qū)域標示：定置線定置圖物件標示：設計放置的場所； 標出放置的場所； 物件上應有明顯的標示。整頓過程整頓過程80;7S管