班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊

1、沈陽遠(yuǎn)大科技電工有限公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目 錄目錄前言1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1.1 安全目標(biāo)責(zé)任書的制定1.2 安全目標(biāo)控制2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理2.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)3規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)管理3.1 規(guī)程制度配備3.2 規(guī)程制度修訂4“兩措”管理4.1 計(jì)劃編制4.2計(jì)劃實(shí)施5安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理5.1安全技能培訓(xùn)與考試5.2 特種作業(yè)人員培訓(xùn)5.3緊急救護(hù)消防知識(shí)培訓(xùn) 危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制6安全例行工作管理6.1 安全活動(dòng)6.2 班前會(huì)與班后會(huì)6.3 運(yùn)行值班記錄6.4 季節(jié)性安全大檢查6.5重大節(jié)日（時(shí)期）檢查7事故管理7.1 事故資料管理與貫徹落實(shí)7.2 班組不安全情況閉環(huán)管理8危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理8.1

2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制8.2“兩票三制一卡”管理 8.3 特殊措施落實(shí)情況9外包及外協(xié)工程管理9.1 外包及外協(xié)工程管理9.2 外包及外協(xié)工程施工人員管理10安全工器具特種設(shè)備管理10.1 安全工器具管理10.2 特種設(shè)備管理11消防管理11.1消防的組織管理及規(guī)章制度建設(shè)11.2現(xiàn)場消防設(shè)施器材管理11.3火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警滅火及消防水系統(tǒng)管理11.4防火重點(diǎn)部位管理12危險(xiǎn)化學(xué)品管理13臺(tái)帳圖紙管理13.1 臺(tái)帳管理13.2 圖紙管理14勞動(dòng)防護(hù)及職業(yè)健康管理15安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的附件：班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之一十五： 前 言 安全是電力企業(yè)永恒的主題。安全就是效益，安全就是信譽(yù)，安全就是競爭力。

3、沒有安全就沒有一切。因此，電力安全生產(chǎn)必須常抓不懈警鐘常鳴。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，而班組的安全管理卻是加強(qiáng)企業(yè)管理搞好安全生產(chǎn)減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。只有強(qiáng)化班組安全管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高職工的安全文化水平，在公司范圍內(nèi)大力營造“講安全學(xué)安全我為安全做貢獻(xiàn)”的氛圍，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能最大限度地消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)公司與員工效益的雙贏。一推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的和作用安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是指“企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和行為，必須符合安

4、全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和重要組成部分。公司推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是結(jié)合安全管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，率先應(yīng)用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，以解決管理中存在的“逐級(jí)衰減”的難題，做到安全管理的重心下移，同時(shí)，也為班組的安全管理工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提供依據(jù)，從而提升班組的安全管理水平。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)獨(dú)立的完整的管理體系，班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊（以下簡稱手冊）是一個(gè)不斷完善的測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，可以針對本單位存在問題和組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)修改手冊的檢查標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查，閉環(huán)控制，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，成立公司級(jí)檢查評(píng)價(jià)組

5、織，納入安全考核制度，調(diào)動(dòng)班組長強(qiáng)化管理的積極性。通過建立領(lǐng)導(dǎo)掛靠班組的制度，促使各級(jí)安全生產(chǎn)保證體系成員更加關(guān)注安全，履行好本崗位的安全職責(zé)。同時(shí)，手冊內(nèi)容又是安全生產(chǎn)監(jiān)督體系成員的有力的工具，促使企業(yè)安全監(jiān)督人員工作準(zhǔn)確定位，監(jiān)督各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠真正落實(shí)。二推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性 班組是企業(yè)的一個(gè)基層單位，企業(yè)各項(xiàng)管理措施的實(shí)際效果最終在班組得到體現(xiàn)，班組成員是企業(yè)中工作風(fēng)險(xiǎn)度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的檢修維護(hù)和運(yùn)行工作，班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)決定了企業(yè)安全管理水平的高低。傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析表明，工業(yè)生產(chǎn)中的大量事故是可以避免的，而這些可

6、以避免的事故中多數(shù)是由于人為錯(cuò)誤造成的。英國安全衛(wèi)生執(zhí)行局事故預(yù)防組等研究機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為：90%以上的事故是人為錯(cuò)誤造成的，而其中70%是可以由管理部門采取措施來防止的。手冊是一套持續(xù)改進(jìn)的安全基礎(chǔ)管理工作的查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過對班組基礎(chǔ)工作的持續(xù)查評(píng)，在班組建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)班組成員不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，最終能夠控制人為錯(cuò)誤造成的事故的發(fā)生。在以往的安全檢查中也發(fā)現(xiàn)，在安全管理中存在班組與專業(yè)部公司出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，公司下發(fā)的安全文件，公司專業(yè)部都制定了一些安全措施制度，但是在班組這一級(jí)沒有得到很好的貫徹和落實(shí)。手冊中大部分內(nèi)容都是按照上級(jí)規(guī)定“必須要做一直在做沒有做好”的工作，如：安全活動(dòng)

7、流于形式，不能很好地吸取事故教訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)；班前會(huì)班后會(huì)不能正常召開；安全教育培訓(xùn)走形式，被動(dòng)應(yīng)付；安全大檢查沒有很好地應(yīng)用檢查提綱和檢查表；職業(yè)健康臺(tái)帳及勞動(dòng)防護(hù)用品臺(tái)帳不完善等等，這些安全的基礎(chǔ)工作都是為了提高人員素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，做好安全管理的預(yù)控措施，公司組織把這些行之有效的方法納入手冊，通過查評(píng)來提高班組的安全管理水平。三班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的內(nèi)容和編制原則 依據(jù)電力行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及中電投集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章的要求，對班組安全管理方面的工作進(jìn)行提取匯總細(xì)化分解和量化評(píng)價(jià)，對各項(xiàng)管理工作提出明確要求和相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作的可檢查性，同時(shí)借鑒了職業(yè)

8、安全健康體系認(rèn)證（OHSAS18000）的方法，結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，將班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確定為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)管理“兩措”管理安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理安全例行工作管理事故管理危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理安全工器具特種設(shè)備管理消防管理危險(xiǎn)物品管理外包及外協(xié)工程管理設(shè)備臺(tái)帳和圖紙管理勞動(dòng)防護(hù)及職業(yè)健康管理安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲管理等15部分內(nèi)容。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是手冊的總綱，它匯總了班組所有的安全基礎(chǔ)工作和安全目標(biāo)的保證措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理是手冊的精髓，它分清了每一項(xiàng)安全控制措施的執(zhí)行人監(jiān)督人的責(zé)任，努力把安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的責(zé)任體現(xiàn)出來。手冊的編制也是對“安全性評(píng)價(jià)”

9、管理日?；囊淮斡幸娴奶剿?，一方面手冊對安全性評(píng)價(jià)查評(píng)的問題進(jìn)行了分類匯總，另一方面在查評(píng)方法和查評(píng)依據(jù)也借鑒了“安全性評(píng)價(jià)”的方法，體現(xiàn)了“貴在真實(shí)，重在整改”的要求，在整改期內(nèi)不考核，逾期未整改的與獎(jiǎng)懲掛鉤。 四標(biāo)準(zhǔn)分的確定 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化引用了安全性評(píng)價(jià)的查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，引入專家查評(píng)的方法，采用量化評(píng)價(jià)的檢查手段。同時(shí)，又彌補(bǔ)了安全性評(píng)價(jià)的不足，如它與安全大檢查和日常工作結(jié)合，納入管理制度，建立了定期查評(píng)機(jī)制，克服了安全性評(píng)價(jià)必須集中大量專家，利用較長時(shí)間集中查評(píng)，不易實(shí)現(xiàn)連續(xù)查評(píng)的弊端。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通過對人的行為安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)教育培訓(xùn)安全例行工作的質(zhì)量等進(jìn)行持續(xù)查評(píng)，引入激勵(lì)

10、機(jī)制，調(diào)動(dòng)了安全生產(chǎn)保證體系成員的積極性。 通過制定標(biāo)準(zhǔn)分，實(shí)行量化評(píng)價(jià)，把整改情況用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，把每次檢查結(jié)果作為“零點(diǎn)”位置，下次查評(píng)必須在“零點(diǎn)”位置上有所提高，從而改變過去常規(guī)安全檢查缺乏連貫性，不容易閉環(huán)控制的弊端。 每一部分內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)分，都按照該部分內(nèi)容中所包含的工作項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定。每一項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)分按照其工作的頻繁性復(fù)雜性重要性，按照10至45分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，全部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分之和為300分。 五評(píng)分方法 檢查人員水平的高低制約著評(píng)分工作的質(zhì)量，要通過集中培訓(xùn)提高檢查組成員的自身素質(zhì)，減少人為主觀因素的影響，盡量做到評(píng)分的客觀性和公正性。在制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，盡量避免出現(xiàn)模糊字眼，便

11、于檢查人員統(tǒng)一扣分標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)工作項(xiàng)目，按照班組是否執(zhí)行到位進(jìn)行扣分，直到扣完為止，不倒扣分。對不得分的工作項(xiàng)目，列為該企業(yè)的重大整改項(xiàng)目。 該評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在平衡運(yùn)行檢修班組和重要輔助班組上有一些不足，但對于同類型班組可以通過得分率來反映管理的水平。六班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)情況綜合評(píng)價(jià)通過檢查，對照扣分因素，給出一個(gè)班組總得分和分項(xiàng)得分情況，計(jì)算出該班組的得分率。通過對抽查各班組得分取平均值，給出一個(gè)單位的得分情況，計(jì)算出單位的得分率。設(shè)立出單位今后在班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)工作方面能否做到持續(xù)改進(jìn)的參考點(diǎn)。檢查工作結(jié)束后，檢查人員應(yīng)寫出檢查總結(jié)和檢查評(píng)分表，根據(jù)檢查中的扣分因素，提出整改建議，嚴(yán)重問題由安監(jiān)部

12、下達(dá)安全監(jiān)督通知書，督促班組整改工作。七檢查周期按照手冊的內(nèi)容，公司每季度至少對所屬班組進(jìn)行一次專項(xiàng)的檢查評(píng)分，每年12月份將進(jìn)行一次年終檢查評(píng)分，檢查結(jié)果將做為全年班組評(píng)先的依據(jù)。 - 51 -班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)工作項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理301.1安全目標(biāo)責(zé)任書的制定 1每年年初，由生產(chǎn)單位與班組、班組與個(gè)人簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書包括兩部分內(nèi)容，班組年度安全目標(biāo)和安全保證措施。 2按照班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙的要求，根據(jù)生產(chǎn)單位分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本班組的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，簽訂無違章作業(yè)保證書 3結(jié)合本班組、崗位生產(chǎn)的實(shí)際，

13、根據(jù)本班組、崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)分析，分析與本班組、崗位有關(guān)的事故案例，制定本班組及個(gè)人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。 1檢查責(zé)任書的簽定情況。2檢查“無違章作業(yè)保證書”的簽定情況。1沒有簽定不得分。 2目標(biāo)不準(zhǔn)確扣5分。 3措施不結(jié)合實(shí)際、可操作性差扣5分。 101.2安全目標(biāo)控制1班組成員應(yīng)熟悉本班組及個(gè)人制定的安全目標(biāo)和保證措施。 2班組長應(yīng)確保各項(xiàng)措施得到落實(shí)。 3班組長應(yīng)經(jīng)常檢查班組成員保證措施執(zhí)行情況，并做好記錄（違章類記錄在違章登記記錄薄，其他體現(xiàn)在班前（后）會(huì)記錄中）。 1現(xiàn)場考問與檢查。 2查措施執(zhí)行情況。 3查看公司下發(fā)的安全簡報(bào)。 4查班組反違章活動(dòng)記錄及違章登記

14、記錄。 5查看班長工作日志。 1發(fā)生人身輕傷（責(zé)任一類障礙）及以上的，不得分。 2有責(zé)任的二類障礙扣5分/次。3存在未執(zhí)行的措施，扣5分/人次。 4存在措施執(zhí)行不到位，標(biāo)準(zhǔn)不高，扣3分。 5沒有掌握措施，扣3分/人次。6沒有認(rèn)真開展反違章工作，扣5分。 202安全生產(chǎn)責(zé)任制管理102.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)1班組每一個(gè)崗位都應(yīng)有明確的安全職責(zé)，并經(jīng)部門安全第一責(zé)任者批準(zhǔn)執(zhí)行。 2班組成員應(yīng)熟悉本崗位的安全職責(zé)，并在日常工作中認(rèn)真履行。 3班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員，并按照職責(zé)要求開展工作。 1查看職責(zé)制度。2現(xiàn)場考問和檢查。3對照安全職責(zé)檢查履行情況。1無責(zé)任制或存在無安全職責(zé)的崗位，不得分。 2人員不熟悉本

15、崗位職責(zé)，扣2分/人次。 3存在職責(zé)落實(shí)不到位現(xiàn)象，扣2分/人次。 103規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)管理 203.1規(guī)程制度配備情況1班組及班組成員應(yīng)根據(jù)本公司或部門公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī)程、制度等，電子版應(yīng)建立專門的存放文件夾，便于查找。 2所有配備規(guī)程、制度等應(yīng)為有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理規(guī)定處理舊版本。 1根據(jù)清單進(jìn)行檢查。 2檢查規(guī)程、制度的有效性。 1無清單，不得分。 2配備不全，扣2分/項(xiàng)。 3存在未及時(shí)更新舊版本，扣1分/項(xiàng)。 103.2設(shè)備變更管理 檢修班組：1應(yīng)保存設(shè)備變更申請、竣工報(bào)告。2保存設(shè)備變更后修改的規(guī)程圖紙和系統(tǒng)圖等。3應(yīng)及時(shí)將設(shè)備變更

16、情況記錄在設(shè)備臺(tái)帳中。 運(yùn)行班組：應(yīng)保存因設(shè)備變更而修改后的運(yùn)行規(guī)程和新修改的系統(tǒng)圖。1查設(shè)備變更竣工報(bào)告、申請。 2查設(shè)備臺(tái)帳中的設(shè)備變更、異動(dòng)記錄。 3查規(guī)程、圖紙及系統(tǒng)圖修改情況。 4查規(guī)程及系統(tǒng)圖修改情況。 1無設(shè)備異動(dòng)申請或竣工報(bào)告，扣2分。 2設(shè)備變更后規(guī)程沒有得到修改，班組未提出書面申請扣4分/次。 3無修改的規(guī)程、圖紙、系統(tǒng)圖等扣4分/項(xiàng)。 104“兩措”管理204.1計(jì)劃編制1班組安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施編制應(yīng)從改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、確保職工健康等方面，結(jié)合本班組實(shí)際，提出本班組對安措的需求項(xiàng)目計(jì)劃表，書面報(bào)專業(yè)，作為專業(yè)匯總安措項(xiàng)目的依據(jù)，班組應(yīng)留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理

17、簽字的上報(bào)項(xiàng)目原件。（班組提出的安措需求項(xiàng)目計(jì)劃表中應(yīng)主要明確項(xiàng)目名稱、需求時(shí)間、數(shù)量、計(jì)劃費(fèi)用。班組制表人、班組長、生產(chǎn)單位應(yīng)簽字并寫明時(shí)間)。2班組反事故措施計(jì)劃應(yīng)根據(jù)上級(jí)頒發(fā)的反事故技術(shù)措施需要消除的重大缺陷提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施以及本企業(yè)事故防范對策等方面，結(jié)合本班組實(shí)際進(jìn)行編制，書面報(bào)專業(yè)，作為專業(yè)匯總反措項(xiàng)目的依據(jù)。班組應(yīng)留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字的上報(bào)項(xiàng)目原件。（班組提出的反措項(xiàng)目計(jì)劃表中應(yīng)主要明確項(xiàng)目名稱、計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃費(fèi)用。班組制表人、班組長、專業(yè)經(jīng)理應(yīng)簽字并寫明時(shí)間）。 3班組應(yīng)保存專業(yè)部下發(fā)的兩措計(jì)劃，并根據(jù)專業(yè)下發(fā)的本專業(yè)“兩措”計(jì)劃，分解細(xì)化屬于本班組完成的年度“兩措”

18、計(jì)劃，分解細(xì)化后的兩措項(xiàng)目表應(yīng)經(jīng)班組長、專業(yè)經(jīng)理審批并簽名保存，列出計(jì)劃完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人，實(shí)際完成時(shí)間待項(xiàng)目完成后及時(shí)填寫。 4反事故措施計(jì)劃應(yīng)納入檢修、技改計(jì)劃。 5生產(chǎn)單位有一個(gè)班組的，班組將不用單獨(dú)制定“兩措”計(jì)劃，執(zhí)行生產(chǎn)單位的即可。1檢查兩措項(xiàng)目計(jì)劃表是否編制和上報(bào)。 2檢查分解細(xì)化的措施計(jì)劃。 1班組未對安措或反措項(xiàng)目進(jìn)行編制，扣5分。 2班組未按照專業(yè)部下發(fā)的安措或反措項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，扣 5分。 3班組上報(bào)的安措或反措項(xiàng)目計(jì)劃表未簽字或簽字不全，扣2分。4班組未保存專業(yè)下發(fā)的安措或反措計(jì)劃，扣2分。 104.2計(jì)劃實(shí)施1班組依據(jù)本班組細(xì)化的“兩措”計(jì)劃，明確具體實(shí)施人，進(jìn)行落實(shí)

19、實(shí)施。 2對因班組不可控原因使計(jì)劃不能按時(shí)完成的，向單位提出變更申請（延期或撤消），變更申請單見附件四，并保存專業(yè)批復(fù)原件。 3班組每季度匯總兩措項(xiàng)目實(shí)施情況，對完成的項(xiàng)目應(yīng)向?qū)I(yè)提出驗(yàn)收申請單。格式見附件五。 1查看兩措實(shí)施過程材料，檢查兩措驗(yàn)收單和變更申請。2檢查兩措項(xiàng)目閉環(huán)情況。1“兩措”沒按時(shí)完成且未履行變更申請手續(xù)，扣2分項(xiàng)； 2驗(yàn)收申請單手續(xù)不全扣2分。3班組未按時(shí)完成安措或反措計(jì)劃，未進(jìn)行閉環(huán)管理，扣5分。 105安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理405.1安全、技能培訓(xùn)與考試1班組安全培訓(xùn) 新入廠人員（含實(shí)習(xí)、代培人員）離開崗位3個(gè)月及以上的生產(chǎn)人員，班組應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，并經(jīng)電力生產(chǎn)安全工

20、作規(guī)程考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。 每年五月一日前組織一次電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程的培訓(xùn)工作，參加公司、專業(yè)組織的年度電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程和工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和許可人的考試。班組參考率和及格率應(yīng)為100%。 以上兩項(xiàng)組織的考試出現(xiàn)考試不及格時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)考。 班組年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)含有與本班組實(shí)際工作相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。2班組技能培訓(xùn) 每年組織進(jìn)行一次檢修規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程的培訓(xùn)與考試。 從事試驗(yàn)崗位的人員應(yīng)每年進(jìn)行一次相關(guān)專業(yè)的試驗(yàn)規(guī)程的培訓(xùn)與考試。 設(shè)備變更后，應(yīng)及時(shí)對相關(guān)變更內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。生產(chǎn)崗位調(diào)換，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)規(guī)程的培訓(xùn)與考試。班組應(yīng)按照本單位教育培訓(xùn)管理部門下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)要求，開展

21、常規(guī)性培訓(xùn)工作。 3班組培訓(xùn)試卷格式規(guī)范，考試內(nèi)容結(jié)合班組實(shí)際，有針對性，試卷批改認(rèn)真，成績真實(shí)性強(qiáng)，并至少保存1年。 4考試成績要進(jìn)行及時(shí)登記，至少保存一年。 1檢查班組保存的考試試卷，必要時(shí)，可對考試人員進(jìn)行詢問。 2檢查參考率和合格率。 3根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，檢查常規(guī)培訓(xùn)落實(shí)情況。 4查看設(shè)備臺(tái)帳中設(shè)備變更記錄是否培訓(xùn)考試相符。 5檢查人員調(diào)換崗位與培訓(xùn)考試相符情況。 6查看班組工作日志。 7查看成績記錄。1應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)與考試而沒有進(jìn)行的，扣4分/項(xiàng)。 2成績無登記，扣2分/項(xiàng)。 3參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。 4未按照廠培訓(xùn)計(jì)劃從事常規(guī)培訓(xùn)的，扣1分/人.項(xiàng)。 5培訓(xùn)效果經(jīng)驗(yàn)證與

22、實(shí)際不符，真實(shí)性差，存在走過場現(xiàn)象，扣510分。 205.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)1班組特種作業(yè)人員必須持上級(jí)有關(guān)職能政府部門頒發(fā)的有效操作證上崗。 2持證上崗的特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)滿足工作的要求。1由公司安監(jiān)部門提供公司特種作業(yè)人員清單，對照清單檢查操作證。 2現(xiàn)場檢查 。1存在無證而從事特種作業(yè)的人員，不得分。 2操作證超出有效期或未按期檢驗(yàn)，扣5分/人。105.3緊急救護(hù)消防知識(shí)培訓(xùn)所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場急救法（見電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程（熱力與機(jī)械部分）之附錄A），所有職工必須掌握消防器材的使用方法；熟悉處置火災(zāi)的方法和報(bào)警要領(lǐng)。 現(xiàn)場考問、實(shí)際模擬操作。有一人達(dá)不到要求，扣2分。106

23、 安全例行工作456.1安全活動(dòng)1班組應(yīng)保存好公司專業(yè)聯(lián)合下發(fā)的安全通報(bào)簡報(bào)及有關(guān)安全上級(jí)文件。 2安全活動(dòng)記錄應(yīng)順序包括以下四項(xiàng)內(nèi)容： 安全活動(dòng)內(nèi)容：該部分內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃下達(dá)的內(nèi)容進(jìn)行，在記錄時(shí)必須抓住學(xué)習(xí)材料的主題思想，做到重點(diǎn)突出，事件描述清楚準(zhǔn)確，不要對學(xué)習(xí)材料全文性填寫。 本周（上周）安全工作總結(jié)：該部分內(nèi)容重點(diǎn)對本周（上周）的具體工作進(jìn)行總結(jié)。如表揚(yáng)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人好事，批評(píng)違章行為，分析一周來在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；日常安全工作執(zhí)行情況，如 “兩票”執(zhí)行情況等。 活動(dòng)討論：該部分應(yīng)根據(jù)前兩部分進(jìn)行全班組性討論，體現(xiàn)出安全活動(dòng)的民主性活躍氛圍。討論時(shí)

24、要針對前兩款的內(nèi)容，結(jié)合本部門班組的實(shí)際，吸取教訓(xùn)或提出如何落實(shí)的打算等。 下周（本周）安全工作布置：安全工作布置要結(jié)合周計(jì)劃進(jìn)行，對安全工作進(jìn)行重點(diǎn)布置，以便提前做好準(zhǔn)備。 3班組安全活動(dòng)記錄應(yīng)記錄主持人應(yīng)參加人數(shù)實(shí)際參加人數(shù)缺席者姓名缺席者補(bǔ)課記錄活動(dòng)時(shí)間專業(yè)安全專工專業(yè)經(jīng)理抽查批示等幾個(gè)欄目。 4專業(yè)管理人員檢查審閱應(yīng)遵循以下兩條原則： 對記錄和活動(dòng)好的班組，要提出表揚(yáng)與肯定，便于班組繼續(xù)保持與發(fā)揚(yáng)。 對記錄和活動(dòng)差的地方提出批評(píng)與改進(jìn)的建議，便于班組進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)，從而做到安全活動(dòng)記錄持續(xù)改進(jìn)。 5公司各級(jí)人員參加班組安全活動(dòng)時(shí)，班組活動(dòng)記錄應(yīng)記錄其參加情況。 1檢查班組安全通報(bào)簡報(bào)上

25、級(jí)文件保存情況。 2檢查活動(dòng)記錄是否按照這四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行開展，并在各項(xiàng)記錄中符合實(shí)際要求。 3檢查這些欄目是否完全具備。 4檢查生產(chǎn)單位安全專工負(fù)責(zé)人能否做到具體批示。 5檢查安全活動(dòng)計(jì)劃對車間管理人員的安排情況，然后對照活動(dòng)記錄檢查。 1存在缺失現(xiàn)象扣2分，未執(zhí)行公文流程及落實(shí)防范措施扣4分。 2每缺少一項(xiàng)扣4分，內(nèi)容記錄不完善，不能按照要求進(jìn)行，扣610分。 3每缺少一個(gè)欄目，扣2分。 4做不到具體批示，扣2分。 5無廠各級(jí)人員參加情況的具體記錄，扣2分。 156.2班前會(huì)與班后會(huì)1班組每天應(yīng)按時(shí)組織召開班前會(huì)和班后會(huì)，并將會(huì)議內(nèi)容做好記錄。 2班前會(huì)：接班（開工）前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行或維護(hù)方式

26、以及工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)。 3班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。 檢查班長工作日志記錄。1未按照格式要求記錄扣2分/處。 2未記錄扣4分/次。56.3 運(yùn)行值班記錄1運(yùn)行值班記錄填寫應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)。 2對現(xiàn)場所有操作現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況應(yīng)進(jìn)行記錄。 3工作聯(lián)系情況，應(yīng)進(jìn)行記錄。檢查運(yùn)行記錄。不符合要求，每處扣 2分。56.4季節(jié)性安全大檢查：1班組應(yīng)保存本公司下發(fā)的通知和專業(yè)部下發(fā)的工作計(jì)劃及措施。 2該項(xiàng)工作開展時(shí)，應(yīng)在班組工作中進(jìn)行具體安排，并將安排情況記錄在班組工作日志中。 3班組應(yīng)根據(jù)專業(yè)下發(fā)的工作計(jì)劃及措施，結(jié)

27、合本班組的實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，制定本班組的檢查表，檢查表應(yīng)具體到設(shè)備系統(tǒng)，并明確檢查責(zé)任人和檢查完成時(shí)間。 4班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，匯總列出整改計(jì)劃后報(bào)專業(yè)安全專工，專業(yè)統(tǒng)一匯總和補(bǔ)充后，經(jīng)專業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)實(shí)施。 5各班組根據(jù)專業(yè)下發(fā)的整改項(xiàng)目，細(xì)化本班組的整改項(xiàng)目，并落實(shí)整改責(zé)任人。 6所有整改項(xiàng)目完成后，應(yīng)將完成情況報(bào)專業(yè)安全專工。 7活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)主要包括以下內(nèi)容： 活動(dòng)檢查安排查出的問題整改情況。 對預(yù)防季節(jié)性災(zāi)害能力的總體評(píng)價(jià)。 應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 現(xiàn)場檢查，并檢查班組的組織情況。1沒有組織發(fā)動(dòng)，不得分。 2無廠發(fā)通知或車間的工作計(jì)劃及措施，扣 4分。 3整改計(jì)劃未按時(shí)完成

28、，2分/項(xiàng)。 4總結(jié)不具體，未達(dá)到第7條要求，扣3分。106.5重大節(jié)日（時(shí)期）檢查 1班組應(yīng)保存公司下發(fā)的通知和專業(yè)部制定的實(shí)施措施。 2班組根據(jù)專業(yè)部制定的實(shí)施措施要求，進(jìn)行具體貫徹落實(shí)。在具體實(shí)施時(shí)，至少應(yīng)在班組工作日志的班前會(huì)中進(jìn)行具體安排，明確負(fù)責(zé)人。在班后會(huì)中進(jìn)行具體總結(jié)檢查、整改情況。 3若專業(yè)另有其他要求，還應(yīng)按照專業(yè)的要求進(jìn)行具體貫徹與落實(shí)。1查看班組保存的對應(yīng)資料。 2查看班長日志。 3看班組保存的對應(yīng)資料。 1未開展，不得分；無對應(yīng)資料扣2分。 2在班組工作日志中記錄無具體貫徹落實(shí)情況，扣4分。 3未按照專業(yè)的專項(xiàng)要求執(zhí)行，不得分；執(zhí)行不好扣2分。 107事故管理207.

29、1事故資料管理與貫徹落實(shí)1班組應(yīng)保存以下資料： 檢查年度內(nèi)上級(jí)下發(fā)的各類事故通報(bào)快報(bào)月報(bào)及各類安全生產(chǎn)要求的通知；本公司下發(fā)的月安全簡報(bào)通報(bào)及公司月度安全分析會(huì)和安全網(wǎng)例會(huì)紀(jì)要；以上資料可以是電子版保存，但應(yīng)分別建立相應(yīng)文件夾，便于查找。 2以上資料及通知要求，各班組應(yīng)在班組安全活動(dòng)時(shí)學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組實(shí)際，進(jìn)行討論，吸取教訓(xùn)或落實(shí)通知要求。對與本班組關(guān)系極為密切的事故，查找本班組對應(yīng)設(shè)備設(shè)施是否存在問題，并參照事故通報(bào)中的防范措施要求，制定本班組的防范措施，并進(jìn)行相應(yīng)的整改工作。 1檢查班組資料保存情況。 2查看安全活動(dòng)記錄。 3查看班長日志。4查看防范措施落實(shí)情況反饋表及公文流程單。1班組找

30、不到相關(guān)資料，扣 4 分；資料保存不完善，有缺失，扣2分。 2在安全活動(dòng)中討論不具體，空洞，扣2分。對與本班組關(guān)系密切的事故，沒有采取相應(yīng)的措施，扣6分。 3無貫徹落實(shí)記錄，扣4分。 107.2班組不安全情況閉環(huán)管理1 發(fā)生異常及以上不安全事件的班組，應(yīng)根據(jù)要求，寫出事 故初步分析報(bào)告。根據(jù)公司批準(zhǔn)的事故分析報(bào)告，落實(shí)防范措施，進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理 。 2班組應(yīng)對違章情況進(jìn)行檢查，及時(shí)將不安全情況事實(shí)描述原因及防范措施整改情況記錄在不安全情況記錄薄中。3對于發(fā)生異常及以上不安全事件的班組應(yīng)及時(shí)上報(bào)不安全事件并進(jìn)行原因分析和防范措施落實(shí)。1查事故初步分析報(bào)告。 2查不安全事件整改情況反饋單及不

31、安全事件效果評(píng)價(jià)記錄表。3查事故分析記錄薄及違章登記記錄本。 4核實(shí)不安全現(xiàn)象上報(bào)情況。1無簽字原件，扣4分/次。 2本班組發(fā)生違章情況，沒有按照要求在違章登記記錄薄中記錄，扣4分/次。 3發(fā)生了不安全事件沒有按照事件管理的制度進(jìn)行及時(shí)上報(bào)的，扣4分/次。108危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理308.1危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控 1班組每天應(yīng)根據(jù)每項(xiàng)工作的實(shí)際，布置安全工作，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，并記錄在“班長工作日志”的對應(yīng)欄目中。 2檢修工作開工及運(yùn)行操作前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及采取的防范措施，填寫STAR自檢卡中，并對工作班成員進(jìn)行逐條交待。交待完畢，工作班成員掌握對應(yīng)危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施后，在STAR自

32、檢卡對應(yīng)欄目中逐一簽字。 3運(yùn)行人員在審查工作票的同時(shí)，應(yīng)對STAR自檢卡及工作票措施進(jìn)行審查并簽字，運(yùn)行人員應(yīng)在審查工作票的同時(shí)檢查是否有STAR自檢卡，無STAR自檢卡，不予許可開工，運(yùn)行人員只對有無危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施票負(fù)責(zé)。 4STAR自檢卡票號(hào)必須與相應(yīng)工作票編號(hào)一致，與工作票同時(shí)使用同時(shí)保存。 5運(yùn)行操作時(shí)應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，做好事故預(yù)想，并使用STAR自檢卡，其管理同操作票一致。 6進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)，按照重大危險(xiǎn)源辨識(shí)（GB18218-2000），確定重大危險(xiǎn)源及化學(xué)品的名稱規(guī)模位置及其他相關(guān)信息，制定有針對性的預(yù)防措施。1參加班前會(huì)班后會(huì)。 2查看班組工作日志。 3查看“兩

33、票”及STAR自檢卡。1未開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，本項(xiàng)不得分。 2班前會(huì)安排工作，安全措施布置不全，重大危險(xiǎn)點(diǎn)分析不夠、采取的措施不具體，視情況扣48分；工作日志對安全布置措施記錄簡單、不具體，視情況扣24分。3沒有布置安全措施，扣4分/次。 4措施票存在問題扣 2分/處。 5存在未使用STAR自檢卡的項(xiàng)目，扣4分/項(xiàng)。 6未及時(shí)組織危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)，扣4分/項(xiàng)。108.2“兩票三制一卡”管理 1“兩票”管理 現(xiàn)場工作應(yīng)辦理工作票，安全措施正確，符合電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程規(guī)定，并按照電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。 應(yīng)辦理操作票的運(yùn)行操作，必須辦理操作票。操作票中所包含的信息應(yīng)符合操作票的管理規(guī)定

34、，操作時(shí)應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人。 兩票欄目填寫完全正確，不應(yīng)空的欄目不得空欄；票面整潔清楚。 2“三制”管理 班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本公司專業(yè)制定的“三制”執(zhí)行制度。 班組應(yīng)備有公司制定的設(shè)備定期試驗(yàn)輪換清單，及試驗(yàn)周期規(guī)定。 “三制”情況應(yīng)在運(yùn)行值班記錄中進(jìn)行記錄。 3STAR自檢卡管理現(xiàn)場工作應(yīng)辦理工作票或操作票，同時(shí)對應(yīng)辦理STAR自檢卡，保證STAR自檢卡內(nèi)容符合當(dāng)前工作實(shí)際，危險(xiǎn)點(diǎn)分析及防范措施落實(shí)到位，并按照STAR自檢管理流程認(rèn)真執(zhí)行。 STAR自檢卡各欄目填寫應(yīng)完全正確，不應(yīng)空的欄目不得空欄；票面整潔清楚相應(yīng)人員及檢查人員及時(shí)簽字。1檢查現(xiàn)場在用票和已服役票。 2參加班組交接班； 3抽查巡回檢查情

35、況。 4根據(jù)公司的設(shè)備定期試驗(yàn)輪換清單，檢查運(yùn)行記錄是否進(jìn)行。 5檢查值班記錄。6現(xiàn)場檢查STAR自檢卡執(zhí)行情況及措施完善情況。1發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)本項(xiàng)不得分；存在問題扣4分/處。 2運(yùn)行交接班交接不清，扣4分/次。 3發(fā)現(xiàn)巡檢人員不到位，扣4分/人次。 4沒有按照清單所列設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)輪換，扣4分/臺(tái).次。 5無記錄扣4分。 6STAR自檢卡執(zhí)行不完善措施未落實(shí)即開工或人員簽字不全不及時(shí)，扣4分/項(xiàng)。108.3特殊措施落實(shí)情況班組成員應(yīng)熟悉特殊措施的詳細(xì)內(nèi)容（如公司專業(yè)部編制的迎峰度夏預(yù)案確保節(jié)日期間設(shè)備安全運(yùn)行的特殊措施等特殊季節(jié)特殊時(shí)期的措施因設(shè)備存在暫時(shí)無法消除的缺陷而制定的專項(xiàng)措施等），

36、并能夠在工作中認(rèn)真實(shí)施。 1考問人員對措施的熟悉情況。 2現(xiàn)場檢查有關(guān)工作，是否按照特殊措施要求執(zhí)行。1班組有一人不熟悉，扣2分； 2存在不按照措施要求執(zhí)行的項(xiàng)目扣4分/項(xiàng)。109外包及外協(xié)工程管理109.1外包及外協(xié)工程管理1班組應(yīng)保存以下資料： 對外包及外協(xié)人員的安全交底； 經(jīng)外包或外協(xié)單位編寫，本公司批準(zhǔn)實(shí)施的安全技術(shù)施工措施或施工方案；開工報(bào)告；1結(jié)合公司承包合同，查看相關(guān)班組資料。 2查看外包工程工作票。 3查看班長日志。 1未執(zhí)行工作票制度，本項(xiàng)不得分。 2資料不全扣2分/項(xiàng)。59.2 外包及外協(xié)施工人員管理1 工程開工前，按照公司外來人員及外包工程管理制度要求， 監(jiān)督承包單位對施

37、工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)措施的培訓(xùn)考試工作，并保存成績單。 2 施工過程檢查監(jiān)督管理 所有發(fā)包工程，班組應(yīng)指定具體工作監(jiān)護(hù)人； 工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)加強(qiáng)檢查，對監(jiān)護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的各類違章行為進(jìn)行制止，并作記錄。3工程施工期間，必須組織外包人員參加本班組安全活動(dòng)。 4進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的廠家服務(wù)人員青壯工等非外包工程人員，由班組按照員工的要求開展安全教育培訓(xùn)，并安排參加班組的安全活動(dòng)。 1查看培訓(xùn)資料。2查看班組工作日志。 3現(xiàn)場檢查。 4查看安全活動(dòng)記錄。 1無培訓(xùn)資料扣 2 分/人次。 2工作無人監(jiān)護(hù)扣4分/次。 3不參加安全活動(dòng)扣 2分/人次。 510安全工器具、特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品管理 2010.1 安

38、全工器具、電動(dòng)工器具、起重工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品安全管理1安全工器具、用具、電動(dòng)工器具、起重工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品應(yīng)分類登記，并設(shè)臺(tái)帳管理： 名稱、型號(hào)、編號(hào)（永久性并按類別、使用部門實(shí)行統(tǒng)一順序編號(hào)）、技術(shù)規(guī)范、制造廠家和安全許可證號(hào)、出廠日期；檢驗(yàn)周期；檢驗(yàn)日期；檢驗(yàn)項(xiàng)目與結(jié)果；檢驗(yàn)人簽名；(6)定期外觀檢查情況記錄；(7)報(bào)廢時(shí)間；(8)管理人員姓名。2對經(jīng)檢驗(yàn)不合格的器具設(shè)置明顯“禁止使用”標(biāo)志單獨(dú)存放或有關(guān)部門回收。 3借用管理 ：安全工器具用具標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品的出借和歸還登記，主要包含以下信息： 名稱編號(hào)（永久性）；借用人；出借人；借用時(shí)間；歸還時(shí)間；歸還時(shí)外觀檢查是否良好；接收人；

39、備注。4班組應(yīng)保證工器具管理符合公司管理制度要求。 班組、現(xiàn)場檢查 1無臺(tái)帳扣4分；有臺(tái)帳，但不符合要求扣1分/項(xiàng)。 2發(fā)現(xiàn)存在問題與完好的安全工器具、用具、電動(dòng)工器具、起重工器具混放的，扣4分/件.次。 3發(fā)現(xiàn)不合格的安全工器具、用具、電動(dòng)工器具、起重工器具，扣5分/件次。 4公用工器具無專人保管，扣10分。 1010.2特種設(shè)備管理1負(fù)責(zé)特種設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)的班組，應(yīng)把特種設(shè)備納入設(shè)備管理范疇，建立相應(yīng)設(shè)備臺(tái)帳。 2特種設(shè)備必須貼有經(jīng)當(dāng)?shù)卣毮鼙O(jiān)督部門核發(fā)的且在有效期內(nèi)的合格證，方準(zhǔn)許使用。 3特種設(shè)備人員必須持證上崗，用前必須進(jìn)行外觀檢查、試驗(yàn)確認(rèn)各部位、保護(hù)等良好。 1檢查班組設(shè)備臺(tái)

40、帳。 2現(xiàn)場檢查。 1無合格證不得分。 2未建立臺(tái)帳，扣2分；臺(tái)帳不符合要求扣1分。3特種設(shè)備存在缺陷而又未采取禁用措施的，扣5分/臺(tái)。4未正確使用特種設(shè)備或使用人員無證，扣4分人次。5特種設(shè)備使用前未執(zhí)行使用前檢查表扣4分次。1011消防管理2011.1消防的組織管理及規(guī)章制度建設(shè)1班組應(yīng)建立義務(wù)消防組織，在發(fā)生火災(zāi)的時(shí)候發(fā)揮出應(yīng)有的作用。2班組應(yīng)建立各級(jí)人員防火責(zé)任制，明確人員的職責(zé)。1查班組消防組織機(jī)構(gòu)。2查閱各級(jí)人員防火責(zé)任制。1沒有建立義務(wù)消防隊(duì)的本項(xiàng)不得分。2沒有制定各級(jí)人員防火責(zé)任制的本項(xiàng)不得分，建立的責(zé)任制存在漏洞的每處扣0.5分。511.2現(xiàn)場消防設(shè)施器材管理1班組成員應(yīng)熟悉

41、本班組生產(chǎn)、庫房、辦公區(qū)域內(nèi)配置的各種滅火設(shè)施的性能及存放地點(diǎn)。 2所轄區(qū)域消防設(shè)施器材管理分工及職責(zé)明確。 3消防設(shè)施器材嚴(yán)禁挪作他用，所轄消防設(shè)施器材整潔，檢驗(yàn)合格證齊全。 1現(xiàn)場考問。 2現(xiàn)場檢查。 3檢查班組消防器材清單并現(xiàn)場核實(shí)。1班組有不熟悉人員扣2分/人次。 2無分工、無清單、職責(zé)不清扣2分/項(xiàng)。 3存在問題，扣 2 分/處。 411.3火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警滅火及消防水系統(tǒng)管理 1火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、滅火系統(tǒng)及消防水等消防系統(tǒng)完好備用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)填報(bào)缺陷并處理。 2火災(zāi)報(bào)警控制器發(fā)出報(bào)警信號(hào)后，值班人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場確認(rèn)。 3按照規(guī)對消防系統(tǒng)定進(jìn)行定期試驗(yàn)，確保消防系統(tǒng)良好備用。 1現(xiàn)場試驗(yàn)抽

42、查。2現(xiàn)場考問。 3查看試驗(yàn)記錄。4查看缺陷填報(bào)及處理情況。1現(xiàn)場值班員不及時(shí)到就地確認(rèn)，不得分。 2發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在而未提出并消除，扣1分/處。3無試驗(yàn)記錄扣2分。4存在拒報(bào)或不報(bào)警點(diǎn)扣2分/點(diǎn)。 311.4防火重點(diǎn)部位管理 1安全標(biāo)志齊全，通道暢通，防火責(zé)任人職責(zé)明確。 2班組及值班人員應(yīng)熟知防火預(yù)案。 3防火設(shè)施、器材齊全，性能良好備用，配備符合現(xiàn)場實(shí)際。 4燃油系統(tǒng)、油區(qū)、燃料系統(tǒng)等防火重點(diǎn)部位的設(shè)備、建筑、通風(fēng)等符合防火要求，設(shè)備安全附件齊全完好。 5電纜隧道、夾層、豎井等應(yīng)按照規(guī)定設(shè)立防火門、防火墻，粉刷防火涂料、封堵等。 6禁火區(qū)進(jìn)行動(dòng)火時(shí)，必須辦理動(dòng)火工作票。 7班組成員應(yīng)熟悉本公

43、司有關(guān)消防安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 1現(xiàn)場檢查、考問。 2查消防規(guī)程 3查公司消防管理規(guī)定 4查閱日常防火檢查記錄。1安全標(biāo)志不齊全扣 2分/處；通道堵塞扣2分/處；防火責(zé)任人不明確扣2分/處。 2設(shè)施、器材存在缺陷或配備不全，扣2分/處。3 燃油、油區(qū)、燃料系統(tǒng)系統(tǒng)及電纜隧道，存在問題扣2分/處。 4動(dòng)火區(qū)動(dòng)火，未辦理動(dòng)火工作票，本項(xiàng)不得分。5沒有防火檢查記錄的本項(xiàng)不得分，缺少一次扣2分。812危險(xiǎn)化學(xué)品管理1 危險(xiǎn)品登記齊全，帳、卡、物三者相符。 2易燃易爆品、化學(xué)品存放規(guī)范，符合相應(yīng)危險(xiǎn)品特性要求，并有相應(yīng)的倉庫管理制度。 3保管、領(lǐng)用、回收危險(xiǎn)品應(yīng)按照公司規(guī)定履行審批手續(xù)。 4使用危

44、險(xiǎn)品時(shí)，必須按照相應(yīng)危險(xiǎn)品的化學(xué)特性，做好安全措施，符合廠制度要求。 1現(xiàn)場檢查、考問。 2檢查存放倉庫。3檢查記錄。1登記不齊全，帳、卡、物不符，扣4分。 2存放使用不符合要求，扣4分。 3安全措施不完善，扣 4分。 4班組成員不了解本班危險(xiǎn)化學(xué)品的使用規(guī)則，扣4分 。513臺(tái)帳圖紙管理 1013.1臺(tái)帳管理1設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括以下內(nèi)容： 設(shè)備技術(shù)規(guī)范；設(shè)備投產(chǎn)前情況；設(shè)備檢修經(jīng)歷；設(shè)備變更記錄；重要記事記錄；重要故障記錄；設(shè)備鑒定記錄。 2設(shè)備臺(tái)帳記錄要求： 設(shè)備臺(tái)帳記錄要工整、認(rèn)真；記錄要符合設(shè)備檢修、運(yùn)行、故障、變更等情況的實(shí)際，不應(yīng)漏記，錯(cuò)記。 查看班組設(shè)備臺(tái)帳。1每缺少一項(xiàng)內(nèi)容扣2分。

45、2存在錯(cuò)記漏記每處扣4分；記錄不認(rèn)真潦草每處扣1分。 513.2圖紙管理1班組保留的圖紙必須與現(xiàn)場設(shè)備相符。 2系統(tǒng)、設(shè)備更改后，應(yīng)及時(shí)修改相應(yīng)圖紙、系統(tǒng)圖。 3各類圖紙所示數(shù)據(jù)正確無誤。 依據(jù)設(shè)備分工，查看班組保存的圖紙。1不齊全，扣2分/份；2設(shè)備更改后，未修改相應(yīng)圖紙，扣2分/份； 3數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤，扣4分/處； 514勞動(dòng)防護(hù)及職業(yè)健康管理1應(yīng)建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品的購買、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理規(guī)定，做好勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用報(bào)廢等管理工作。2新購進(jìn)的勞動(dòng)防護(hù)用品必須具有三證，即定點(diǎn)生產(chǎn)許可證或者生產(chǎn)批準(zhǔn)書檢驗(yàn)合格證和安鑒證。3按照勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）的規(guī)

46、定向作業(yè)人員配發(fā)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，不得以貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)配備的勞動(dòng)防護(hù)用品。并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。4在有毒、腐蝕性作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置沖洗設(shè)備和配備簡單的應(yīng)急救護(hù)用品，工作場所應(yīng)該備有急救箱。5新從業(yè)人員進(jìn)入企業(yè)后，應(yīng)進(jìn)行健康檢查，要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過敏癥患者的工作。6對接觸有毒、有害物質(zhì)的員工，要定期進(jìn)行健康檢查，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。7對從事有毒、有害物質(zhì)作業(yè)的人員，應(yīng)逐步實(shí)行輪換短期脫離縮短工時(shí)，進(jìn)行預(yù)防性治療等措施，對患職業(yè)禁忌癥者，應(yīng)及時(shí)隔離。8對已確診的職業(yè)病患者，應(yīng)進(jìn)行積極治療。9按照勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，做好對女職工和未成年工的特殊保護(hù)。10毒有害作業(yè)場所應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。1查閱上級(jí)下發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)健康文件保存情況。2查閱班組勞動(dòng)防護(hù)用品臺(tái)帳及職業(yè)健康各類臺(tái)帳。3查閱班組職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案及體檢結(jié)果表。4查閱班組所