管理論文企業(yè)人力資源管理導向初探

1、企業(yè)人力資源管理導向初探金業(yè)人力資源管理導向初探是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡搜 集，并山木站工作人員整理后發(fā)布的，企業(yè)人力資源管理導向初探是篇質(zhì)量較高的學術(shù)論文, 供本站訪問者學習和學術(shù)交流參考z用，不可用于其他商業(yè)ii的，企業(yè)人力資源管理導向初 探的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡整理，啟些文章作者不詳，敬請諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請注 明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您代寫論文，以 下是正文。l摘要企業(yè)只有通過適應時代劇烈的變化、動蕩和新挑戰(zhàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展目的。促 進企業(yè)組織開發(fā)、流程、重組和管理變革，發(fā)揮并提升人力資源的潛能，已成為企業(yè)人力資 源管理是管理者不可忽視的重要

2、一環(huán)。關(guān)鍵詞國冇企業(yè)人力資源管理導向從企業(yè)發(fā)展的變革來看，人力資源管理導向大致分為三個時代，生產(chǎn)管理導向市 場管理導向人力資源管理導向，是企業(yè)管理不可逾越的三個階段。一是生產(chǎn)管理導向時代。從一個世紀以來企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展過程來看，我們不難發(fā)現(xiàn)企 業(yè)經(jīng)營歷經(jīng)了從住產(chǎn)導向到市場導向的演進過程，目前正在進入人力資源導向時代。在20 世紀70年代到20世紀90年代初期，這個階段的生產(chǎn)管理主耍是以生產(chǎn)為屮心，當時重視 的是產(chǎn)品。以我們中原的油田的發(fā)展過程來看，他濃縮了國冇企業(yè)從生產(chǎn)到市場到人力資源 管理的演變過程。我們屮原汕iii牛產(chǎn)的是汕氣，而經(jīng)過20多年的勘探開發(fā)，汕氣逐年遞減 和萎縮，那就不能墨守成規(guī)

3、，固守一地而不發(fā)展。這就要我們勢必注重市場的開發(fā)，金業(yè)管 理即進入了第二個市場管理導向階段。二是市場管理導向時代。20世紀90年代初期，到2000年初，市場導向是這近十幾年 來的趨勢，中原油田的大批隊伍走出中原，沖出國門，各單位八仙過海，各顯其能，以自己 嚴謹?shù)年犖樽黠L，精良的裝備，過硬的技術(shù)實力，在海內(nèi)外市場打出白己的品牌，樹立良好 的形象，并贏得更多的市場占有份額。國內(nèi)企業(yè)也都相當重視。其特點是重視市場趨勢、市 場要求、以及顧客滿意度；尤其，以產(chǎn)品或服務的品質(zhì)、質(zhì)量、信裨，來作為甲方滿意度的 基礎(chǔ)。同時也說明了只有提升產(chǎn)品與服務的質(zhì)最與品質(zhì)，才能享有市場份額的占有率。而“品 質(zhì)、質(zhì)量叩勺貢

4、獻者、達成者、實現(xiàn)者是誰呢？這就促使了產(chǎn)牛企業(yè)管理的笫三次變革！三是人力資源管理導向時代。企業(yè)的人力資源導向是企業(yè)獲得成功的基本導向。目前 企業(yè)采用人力資源導向是山知識化、網(wǎng)絡化及全球化的e吋代根本特征和企業(yè)競爭格局所 決定的。美國科學管理的先驅(qū)泰勒至死也不會想到，由他發(fā)明的科學管理理論成了人們剝削 人的工具，但他的科學管理理論一肓在朝著人性化管理的方向發(fā)展。企業(yè)也勢必須以全新的 視角來重新認識人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。首先，知識化改變了衡量企業(yè)財富的標準和競爭規(guī)則。知識是金業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，企業(yè) 是一種知識整介系統(tǒng)或是創(chuàng)造、傳遞和運用知識的組織。所以企業(yè)是否擁冇創(chuàng)新知識，或異 質(zhì)性未編碼知

5、識，就成為連續(xù)推動企業(yè)提高生產(chǎn)率，提升并創(chuàng)造連續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。作為 知識和技能“承載者"的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是企 業(yè)創(chuàng)造獨占性的界質(zhì)知識和壟斷技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)。雖然企業(yè)的科技和知識是無形的，但代表 企業(yè)知識、技能和能力水平的人力資源卻是真實存在，并能加以管理、培訓和開發(fā)的。至此, 金業(yè)的人力資源就成為決定企業(yè)市場價值的關(guān)鍵因素。如從一定程度上講，microsoft的市 場價值是超ill ge的。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭方式發(fā)牛著根本性的變革。e時代是知識經(jīng)濟的時代 金 業(yè)的競爭將皐于核心能力的競爭。根據(jù)麥肯錫(mckinsey)咨詢公司的觀點，所

6、謂核心能 力是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領(lǐng) 域一流水平的能力。企業(yè)核心能力的培育將基于知識管理。在國外出現(xiàn)一個類似ceo、cio 職位的cko (chiefknowledgeofficer)職位，中文應該稱為首席知識官或知識總監(jiān)，其責 任是促進員工知識與技能水平的不斷提升，確保組織在高科技時代的競爭力。具次，網(wǎng)絡化的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的時空觀念，創(chuàng)造了一個不受地理邊界限制與束縛的 全球工作環(huán)境和視野。因此，新技術(shù)的e速發(fā)展，不僅提髙了企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率，大大降 低了交易費用，而h對企業(yè)管理方式產(chǎn)生巨大沖擊。例如，計算機網(wǎng)絡和技術(shù)的運用，客觀 上重新分

7、配了企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力；通訊手段和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，使顧客和員工能在獲得更多相 關(guān)信息基礎(chǔ)上，提高反應速度和靈活性，創(chuàng)造更多的機會。技術(shù)的發(fā)展將不斷地重新定義工 作時間和工作的方式。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)越發(fā)認識到創(chuàng)造技術(shù)的“人”的重耍作 用。越來越多的企業(yè)將會把人力資源管理工作提高到相當重要的程度。再次，全球化已徹底改變了競爭的邊界，使企業(yè)ifli臨前所未冇的強度挑戰(zhàn)。經(jīng)濟全球 化與貿(mào)易自由化帶動下的全球經(jīng)濟一體化，將使多國企業(yè)成為國際市場競爭屮的重要力最。 為在全球化背景下獲収競爭優(yōu)勢，企業(yè)各部門的管理者和人力資源從業(yè)人丄，必須以一種新 的全球思維(globnlmindsets)方式重新思

8、考企業(yè)人力資源的角色與價值增值問題，建立新 的模式和流程來培養(yǎng)全球性的靈敏嗅覺、核心能力。如許多跨國公司堅持的“思維全球化， 行動當?shù)鼗?quot;原則就是全球化給金業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。國際競爭的深化必然推動金業(yè)在全球內(nèi)配 置資源，更包括人力資源的全球配置。管理人力資源的難度、培訓的難度、不同文化的沖突、 跨文化管理，都將成為金業(yè)人力資源管理的重要問題。論文出處小柯論文網(wǎng)其他參考文獻baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new york: harper & row, 1985flesch, rudolf. the art of pla

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