xxx公司18年經(jīng)營管理方針目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)文檔僅供參考xxx 公司 2018年經(jīng)營管理方針目標(biāo)xxx 公司 2005 年經(jīng)營管理方針目標(biāo) 2007-12-16 23:41:24 第 1 文秘網(wǎng)第 1公文網(wǎng) xxx 公司 2005年經(jīng)營管理方針目標(biāo) xxx 公司 2005 年經(jīng)營管理方針目標(biāo)(2)xxx 公司 2005年經(jīng)營管理方針目標(biāo)公司方針以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)營目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年實現(xiàn)銷售收入億元，利稅 4800萬元。其中：機械制造分公司實現(xiàn)銷售收入8000萬元， 利潤 2000萬元；汽車部件制造分公司實現(xiàn)銷售收入億元，利潤 1785萬元。主要措施一、營銷工作 2005年要進(jìn)一步加大市場開拓

2、力度，把握工作的主動權(quán)，把營銷工作作為帶動各項工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機遇，擴大產(chǎn)品銷路和市場占有份額。 具體工作思路是 “ 抓學(xué)習(xí)文檔僅供參考好市場調(diào)研和市場預(yù)測，有效運用行銷情報，提高銷售預(yù)測能力，進(jìn)一步加強與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成” 。1、抓好銷售隊伍的培養(yǎng)教育與建設(shè)，建立完善競爭機制、淘汰機制及激勵機制，調(diào)動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。 2、抓好小型壓力機的市場開拓和生產(chǎn)組織， 擴大市場占有率。3、機械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)2-3個新用戶，確保

3、2005年銷售目標(biāo)的完成。4、分析好建機市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。 5、積極做好市場調(diào)研和市場預(yù)測，擴大宣傳，增強產(chǎn)品的影響力。二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造針對目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問題，積極引進(jìn)技術(shù)，提高開發(fā)成效，淘汰部分機型、改造完善部分機型、開發(fā)部分機型，拓寬產(chǎn)品配套市場。主要做好以下工作： 1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)文檔僅供參考調(diào)整淘汰jg2123-25、63、80 開式氣動摩擦壓力機和1005、1305老車型的沖壓件。做好建機產(chǎn)品的定位及設(shè)計開發(fā)，逐步做強做大，有一個新的突破。2、產(chǎn)品改造完善jg21 和 jm21系列壓力機。形成 jg系列噸位從 63t 至250

4、t，jm 系列噸位從 110t 至 250t 的系列產(chǎn)品。完善 jm25 系列壓力機。整改200t 機型，開發(fā) 250t 機型。完善j31系列壓力機。將試制的j31-800c壓力機整改為標(biāo)準(zhǔn)型。對jh36-400c 壓力機的主機及閉鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整改。加強同時風(fēng)、五征等其他主機廠的合作，在已有的車身上進(jìn)行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。1580 車身換型改造。主要是加高頂蓋，改良車門。100t-3k 前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、產(chǎn)品開發(fā) j36 系列壓力機的品種規(guī)格涵蓋了從 250t 至 800t 的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機型的資料不完整，所以在該

5、系列壓力機上重點開發(fā)以下幾學(xué)習(xí)文檔僅供參考種機型。開發(fā)新的jh36-250c 壓力機，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。同時淘汰原有的jh36-250c 壓力機三個獨立氣墊。開發(fā) 630t 移開工作臺壓力機，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置 (共兩種機型，即 j36-630e和jh36-630e)。對 j36-800e壓力機進(jìn)行整改輸入。開發(fā)jh36-800e 壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。根據(jù)訂貨情況擇機設(shè)計開發(fā)j-630e型閉式四點壓力機。開發(fā) 12 種高速油壓機產(chǎn)品，噸位從 315t 開始逐步向 500t、 630t、 800t甚至 100

6、0t 以上發(fā)展。加強同xx 公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭形成一個新的經(jīng)濟(jì)增長點。加強市場調(diào)研工作， 爭取同國內(nèi) 1至 2 個汽車廠有實質(zhì)性的合作。發(fā)一個能夠切換 1005、1305車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場占有率的領(lǐng)先地位。開發(fā)1700 新車型。 4、技術(shù)引進(jìn)根據(jù)市場需求， 引進(jìn)結(jié)構(gòu)新穎，學(xué)習(xí)文檔僅供參考技術(shù)先進(jìn)，國外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機，通過消化吸收嫁接我公司的jg、jm 系列壓力機， 使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場競爭力。 5、技術(shù)改造2005 年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000 萬元。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴大壓力機、建

7、機生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。三、質(zhì)量管理工作質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進(jìn)入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的表達(dá)。 2005 年要進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強過程控制，產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定到達(dá)用戶驗收標(biāo)準(zhǔn)。主要做好以下工作：1、 質(zhì)量手冊和程序文件。根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3 月份之前對文件進(jìn)行修訂。 并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車部件分公司實施 iso/ts16949 質(zhì)量體系認(rèn)證。 2、c層檢驗規(guī)程。重點對檢驗規(guī)程進(jìn)行實用性細(xì)化， 重新編制整頓，5 月份之前完成。3、體系運行。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次學(xué)習(xí)文檔僅供參考管理評審，一次外審，每兩月進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進(jìn)行一次以上專項