企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告

1、企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告.txt什么叫神話？請(qǐng)聽男人向你表達(dá)愛意；什么叫傳說(shuō)？請(qǐng)聽男人對(duì)你的承諾；什么叫夢(mèng)境？請(qǐng)看你自己聽到前兩者時(shí)的反應(yīng)。 1企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告的概念企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告是對(duì)企業(yè)的資金信用、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)管理能力和企業(yè)發(fā)展前景方面的情況進(jìn)行綜合分析和公平地評(píng)估后寫的書面材料 2企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告的結(jié)構(gòu)企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告由標(biāo)題、企業(yè)概況、對(duì)企業(yè)的評(píng)估、企業(yè)信用狀況總評(píng)價(jià)、評(píng)估報(bào)告的各類附表及說(shuō)明、落款組成。（1）標(biāo)題。在“信用評(píng)估報(bào)告”的前面加上企業(yè)名稱。（2）企業(yè)概況。簡(jiǎn)略、概括地反映企業(yè)的全貌。（3）對(duì)企業(yè)的評(píng)估。包括企業(yè)資金信用評(píng)估、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、經(jīng)營(yíng)管理能力評(píng)估、企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)估。（4）

2、企業(yè)信用狀況總評(píng)估。是對(duì)企業(yè)信用全面評(píng)估分析后作出的結(jié)論部分。（5）附表及說(shuō)明。這是評(píng)估報(bào)告的補(bǔ)充部分。（6）落款。 即企業(yè)信用評(píng)估的署名和年、月、日。署名可在全文末尾，也可在標(biāo)題之下，正文之上 3企業(yè)信用評(píng)估報(bào)告的實(shí)例實(shí)例百貨商場(chǎng)信用評(píng)估報(bào)告一、企業(yè)概況百貨商場(chǎng)是我市最大的綜合性零售商場(chǎng)，始建于 1979 年 5 月，地處市商業(yè)街黃金地段。 現(xiàn)擁有 7000 平方米營(yíng)業(yè)場(chǎng)地， 13 樓為零售營(yíng)業(yè)廳， 4 樓為博覽大廳和辦公室。全商場(chǎng)分10 個(gè)營(yíng)業(yè)部、 90 個(gè)柜組，附設(shè)5 個(gè)維修部，并有4000 平方米的倉(cāng)庫(kù)和一個(gè)貨運(yùn)車隊(duì)，固定資產(chǎn)總值達(dá)380 萬(wàn)元，職工808人，主營(yíng)大小百貨、文化用品、家

3、電、針紡、絲綢、服裝、煙酒、家具等，設(shè)有僑匯專柜，經(jīng)營(yíng)近2 萬(wàn)個(gè)品種，年銷售額達(dá)8100 萬(wàn)元，人均創(chuàng)利稅已達(dá)萬(wàn)元。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)飛速發(fā)展。85 年達(dá)到商場(chǎng)建立以來(lái)的最好水平，商品銷售總額達(dá)7339 萬(wàn)元，首次達(dá)到人均創(chuàng)利稅萬(wàn)元，87 年更上一層樓，商品銷售總額超過(guò)8200 萬(wàn)元，比 1985 年增長(zhǎng) 11， 110 月全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)居全省 18 家大中型零售企業(yè)之首。1985 年至 1991 年連續(xù)獲得省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益奪魁獎(jiǎng)，1992年在“顧客評(píng)店”活動(dòng)中，被評(píng)為“顧客滿意放心店”，從 1991 年到 1992 年底，共收到顧客表?yè)P(yáng)意見5 萬(wàn)條，表?yè)P(yáng)信30

4、00 多封。百貨商場(chǎng)在廣大消費(fèi)者中，享有較高的信譽(yù)。百貨商場(chǎng)有一個(gè)精干團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，黨委書記1 人，副總經(jīng)理 4 人，總會(huì)計(jì)師1 人，總經(jīng)理室下設(shè)10 個(gè)職能科室， 5 個(gè)黨支部，領(lǐng)導(dǎo)層中大中專文化程度者占 58，大多是長(zhǎng)期從事商業(yè)工作、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的同志，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和開拓精神。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，他們善于決策，利用店大、知名度高、信譽(yù)好的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展橫向聯(lián)系、廣開商品貨源渠道、強(qiáng)化服務(wù)，為搞活流通、活躍市場(chǎng)顯示了不凡身手。在內(nèi)部管理上，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“三級(jí)管理，二級(jí)核算”經(jīng)營(yíng)體制，推行商場(chǎng)“六統(tǒng)一”、 “七定”到柜組，形成一套科學(xué)核算體系，用行政和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)手段

5、管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并引進(jìn)了現(xiàn)代化的微機(jī)管理手段，增強(qiáng)了管理的科學(xué)化、規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了可靠依據(jù)，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)還集中主要財(cái)力進(jìn)行設(shè)備設(shè)施改造，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理的現(xiàn)代化建設(shè)，不斷的自我完善、發(fā)展，以增強(qiáng)企業(yè)后勁，向更高層次邁進(jìn)。二、關(guān)于“參照值”的幾點(diǎn)說(shuō)明（一）在“參照值”選擇上，以85 年水平為依據(jù)，但對(duì)個(gè)別指標(biāo)，作了修正，使其更符合實(shí)際；（二） 87 年評(píng)估年度指標(biāo)，是依據(jù)19 月份實(shí)績(jī)，除9 乘 12 后，再根據(jù)實(shí)際情況修正指標(biāo)。三、資金信用評(píng)估（一）資產(chǎn)負(fù)債表 , （略）（二）短期支付能力 , （略）（三）應(yīng)付貨款逾期率 , （略

6、）（四）貸款歸還能力 , （略）（五）貸款回收率 , （略）綜述以上5 個(gè)指標(biāo)，資金信用項(xiàng)目評(píng)估得分為223 分，信用良好。四、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估（一）全部資金利稅率 , （略）（二）銷售收入利稅率 , （略）（三）全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù), （略）（四）人均利稅率 , （略）五、經(jīng)營(yíng)管理能力評(píng)估（一）合同履約率 , （略）（二）商品資金周轉(zhuǎn)率 , （略）（三）資金管理能力 , （略） 1, （略） 2企業(yè)在資金分級(jí)管理上，實(shí)行“三級(jí)管理，二級(jí)核算”，資金指標(biāo)分解層層承包的管理形式，即各商品部對(duì)商場(chǎng)承包，各柜組對(duì)商品部進(jìn)行承包，并簽訂承包協(xié)議，由此達(dá)到了分級(jí)分層次落實(shí)指標(biāo)的目的，并由商場(chǎng)對(duì)商品部按季下達(dá)

7、銷售、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)，分季考核，制定了具體細(xì)致的獎(jiǎng)罰條例。此外，對(duì)毛利率、商品資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、費(fèi)用水平、經(jīng)營(yíng)品種等指標(biāo)的考核，只罰不獎(jiǎng)，從已執(zhí)行的情況看，各項(xiàng)指標(biāo)均得到了較好的落實(shí)。在資金的歸口管理上，商場(chǎng)規(guī)定凡舉行大型的業(yè)務(wù)活動(dòng)，均要求商品部向總經(jīng)理匯報(bào)貨源采購(gòu)情況，且邀財(cái)務(wù)科參加，及時(shí)組織安排資金。財(cái)務(wù)科在收到托收單據(jù)時(shí)，交由業(yè)務(wù)科會(huì)同專管員驗(yàn)收后簽章承付，對(duì)代銷款項(xiàng)支付，均要求所在商品部和批發(fā)部雙簽，未按程序處理者，給予經(jīng)濟(jì)處罰。這一措施有效地避免了不合理款項(xiàng)支付。此外，在對(duì)費(fèi)用、專用基金、財(cái)產(chǎn)損失等的審批管理權(quán)限均有具體規(guī)定，分別管理，分冊(cè)使用。 3自有資金自補(bǔ)制度的報(bào)告情況企業(yè)從1985

8、 年開始逐步補(bǔ)充自有流動(dòng)資金，幾年來(lái)，累計(jì)補(bǔ)充自有資金194 萬(wàn)元，占國(guó)撥流動(dòng)資金的1440，根據(jù)國(guó)發(fā)（83）100 號(hào)文件規(guī)定的比例情況來(lái)看，85 年為 1393， 86 年均按規(guī)定比例補(bǔ)充了流動(dòng)資金，87 年未按比例補(bǔ)充流動(dòng)資金，客觀原因是本年度開始了老樓改造，新樓護(hù)建工程，生產(chǎn)發(fā)展基金急需使用所致。 4該企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持每月、每年均有資金活動(dòng)分析、執(zhí)行情況檢查制度，促進(jìn)資金的合理使用，綜合上述情況，該指標(biāo)評(píng)估給予5 分。（四）科學(xué)管理水平從總體上講，該商場(chǎng)科學(xué)化管理程度較高，主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1微機(jī)在管理系統(tǒng)中的應(yīng)用, （略） 2企業(yè)內(nèi)部建立了信息網(wǎng)絡(luò)體系。, （略） 3為強(qiáng)化企業(yè)

9、管理科學(xué)化，長(zhǎng)期實(shí)行三級(jí)管理，二級(jí)核算, 。 4一企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。為了加強(qiáng)管理， 今年企業(yè)內(nèi)部組建了審計(jì)小組，成員屬于企管辦領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)已對(duì)8 個(gè)柜組進(jìn)行了審計(jì)，個(gè)別柜組審計(jì)出的問(wèn)題，尚在處理之中。結(jié)合以上幾個(gè)方面，可以看出，評(píng)估或企業(yè)管理水平較高，應(yīng)給予滿分6 分。（五）領(lǐng)導(dǎo)層的綜合能力 1領(lǐng)導(dǎo)班子組成及其專業(yè)結(jié)構(gòu), （略） 2實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。該商場(chǎng)自1984 年 7 月開始試行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi)部建立三級(jí)管理體系，幾年來(lái)基本理順了黨政、工團(tuán)之間的關(guān)系，使其各司其職，各盡其責(zé)，有效地提高了本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從 1985 年以來(lái)銷售收入平均增長(zhǎng)155，利稅年平均增長(zhǎng)966，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有大幅度提高，

10、該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次是一個(gè)團(tuán)結(jié)的、具有較高綜合能力、并富于開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，在同行中是佼佼者，領(lǐng)導(dǎo)層次的綜合能力得滿分（3分） 。綜合以上五項(xiàng)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力應(yīng)得24 分。六、企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)（一）年利稅遞增率 , （略） 1參照值的確定（略）（二）年銷售收入遞增率評(píng)估, （略） 1參照值的修正（略）（三）效益資金的對(duì)比系數(shù)評(píng)估（四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及落實(shí)情況隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存發(fā)展，主要抓六項(xiàng)工作： 1進(jìn)一步強(qiáng)化、完善內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“三級(jí)管理、二級(jí)核算”承包責(zé)任制，劃小劃細(xì)，層層承包，通過(guò)行政、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)手段調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘潛力，樹立廣大職工

11、的主人翁精神。 2繼續(xù)開拓現(xiàn)代化管理企業(yè)的手段，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行商品保本、保利、商品存儲(chǔ)、資金往來(lái)的分析，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，以最少的資金投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步開展微機(jī)信息處理，變事后核算為事前預(yù)測(cè)，提高經(jīng)營(yíng)效益。 3繼續(xù)利用大店優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)商商、工商之間橫向聯(lián)系，搞活流通、擴(kuò)大貨源采購(gòu)，發(fā)展名優(yōu)產(chǎn)品進(jìn)貨基地。 , 4強(qiáng)化服務(wù)，提高企業(yè)信譽(yù)。經(jīng)營(yíng)上進(jìn)一步堅(jiān)持維護(hù)用戶利益、質(zhì)量第一的宗旨，擴(kuò)大花色品種，薄利多銷，推行“服務(wù)規(guī)范化、管理規(guī)范化”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立維修中心，抓好質(zhì)量跟蹤，搞好售后服務(wù)，使廣大消費(fèi)者放心。 5開發(fā)人才資源。 人才是企業(yè)的財(cái)富，職工的素質(zhì)是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立

12、于不敗之地的關(guān)鍵，因此，抓好職工教育，改善職工素質(zhì)，提高文化結(jié)構(gòu)水平，將成為企業(yè)的重要任務(wù)。近年來(lái)，企業(yè)加強(qiáng)了職工培養(yǎng)，今年起開辦了職業(yè)訓(xùn)練班和不脫產(chǎn)高中班，使職工素質(zhì)逐步提高。 6進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部設(shè)施設(shè)備改造，向現(xiàn)代化綜合性零售商場(chǎng)發(fā)展。總之，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃措施可靠、切實(shí)，應(yīng)給予滿分（5 分）（五）經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)百貨商場(chǎng)長(zhǎng)期來(lái)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)政策、法令，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，縱觀全省同行水平，評(píng)估期18 月份企業(yè)主要指標(biāo)執(zhí)行情況為：實(shí)現(xiàn)商品銷售5317 29 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅 32019 萬(wàn)元，居全省同行業(yè)之首，全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為31 天，百元銷售利潤(rùn)753元，人均實(shí)現(xiàn)銷售額56930 元，三項(xiàng)指標(biāo)居

13、全市同行業(yè)第2 位，銷售百元商品毛利1496元，居全省同行業(yè)第3 位，上述指標(biāo)對(duì)比結(jié)果表明，該企業(yè)各項(xiàng)主要指標(biāo)均處全市同行業(yè)第3 位，該企業(yè)各項(xiàng)主要指標(biāo)均處全市同行業(yè)先進(jìn)水平。綜上所述，企業(yè)信用狀況良好，經(jīng)濟(jì)效益高，經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)得4 分。（六）商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估百貨商場(chǎng)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主要采取了以下措施：1預(yù)約定貨，送貨上門；實(shí)行季節(jié)優(yōu)惠和節(jié)假日讓利銷售。2增加服務(wù)項(xiàng)目，開展多功能服務(wù)，如布料組設(shè)服裝裁剪紙樣、定做特體服裝、用料咨詢等服務(wù)項(xiàng)目；家電組設(shè)立名優(yōu)大件商品質(zhì)量跟蹤站，及時(shí)反饋信息，解決問(wèn)題。 3開展售后優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立用戶接待辦公室，顧客購(gòu)買的商品發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，予以退換。 87 年 111 月份上門維修達(dá)500 多次。 4開展“服務(wù)、管理規(guī)化”活動(dòng)，實(shí)行營(yíng)業(yè)員等級(jí)制度，并與政治待遇、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，掛牌服務(wù)取得良好效果，今后這項(xiàng)活動(dòng)將由點(diǎn)到面全面展開。但應(yīng)指出的是，百貨商場(chǎng)少數(shù)營(yíng)業(yè)員的服務(wù)態(tài)度仍有缺欠，語(yǔ)言不符合文明禮貌用語(yǔ)的要求，有待進(jìn)一步改進(jìn)，此項(xiàng)得滿分的70，為 35 分。綜合上述指標(biāo)，企業(yè)發(fā)展前景六項(xiàng)內(nèi)容共