企業(yè)績效考核及其管理創(chuàng)新分析

1、    企業(yè)績效考核及其管理創(chuàng)新分析    劉雨瑤【摘 要】對于企業(yè)來說，績效考核的水平直接影響其發(fā)展情況，可以說績效考核對于提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)綜合競爭實力的提升具有十分重要的作用。因此，企業(yè)需要不斷建立完善的績效考核體系，并與時俱進，創(chuàng)新其績效考核方式與管理方法，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。論文就此對企業(yè)績效考核以及管理創(chuàng)新進行了分析，內(nèi)容以供參考和借鑒。【abstract】for enterprise， the level of performance appraisal directly affects its development. it

2、can be said that performance appraisal plays an important role in improving the level of enterprise management and promoting the promotion of comprehensive competitive strength. therefore， enterprises need to constantly establish a sound performance appraisal system， and keep pace with the times， in

3、novate their performance appraisal methods and management method， and thus promote sustainable development of enterprises. in this paper， the enterprise performance evaluation and management innovation is analyzed， for reference.【關鍵詞】企業(yè)績效考核；管理創(chuàng)新；策略【keywords】enterprise performance appraisal； manageme

4、nt innovation； strategyf279.23 【文獻標志碼】a 1673-1069（2018）02-0043-021 引言從當前企業(yè)績效考核的實際情況來看，績效考核具有系統(tǒng)性、全面性和復雜性的特點。因此，企業(yè)要想將績效考核推動企業(yè)發(fā)展的作用充分發(fā)揮出來，就需要不斷加強績效考核管理工作，并根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，不斷創(chuàng)新和改進管理方法，從而促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。2 績效考核在企業(yè)發(fā)展中的重要性績效考核是企業(yè)人力資源開發(fā)中的重要內(nèi)容，其對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，并且其還為企業(yè)中職位調(diào)整、員工福利分配以及薪酬制定等內(nèi)容提供重要的參考依據(jù)。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)績效考

5、核管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的存在?？冃Э己?，顧名思義就是指運用科學的方法對員工進行績效評價和衡量的過程，并且在整個過程中一定要保障其標準制定的公平、公開和公正。企業(yè)實施績效考核的最終目的就是提高企業(yè)的核心競爭力，并充分地發(fā)揮人力資源作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。首先，企業(yè)實施績效考核制度可以充分地挖掘出對企業(yè)發(fā)展有用的人才，并且加大對這些人才的重用。需要注意的是，企業(yè)對于人才的考核不僅僅只從業(yè)績來看，還要綜合考慮其工作態(tài)度以及其他人的評價等方面，并對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行物質(zhì)和精神獎勵；其次，績效考核可以提高優(yōu)秀人才的薪酬，薪酬是員工開展一切工作的動力，因此，企業(yè)需要抓住這一點，對于表現(xiàn)良好的員

6、工，要給予更高的薪酬。此外，薪酬的制定還需要根據(jù)員工的工作情況以及完成工作的質(zhì)量；最后，加強對優(yōu)秀人才的培訓力度。人要想進步就需要不斷學習，因此，培訓就成為員工進步的重要途徑之一，企業(yè)在績效考核中添加這一內(nèi)容，能夠提高員工工作積極性，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展1。3 企業(yè)績效考核存在的問題3.1 企業(yè)績效管理脫離了企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)績效考核管理需要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標來進行，但是由于市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標也隨之不斷變化，一旦企業(yè)績效考核管理跟不上創(chuàng)新的腳步，就會出現(xiàn)企業(yè)績效管理脫離了企業(yè)戰(zhàn)略目標的現(xiàn)象，進而不能發(fā)揮出績效考核管理的作用。3.2 未規(guī)范績效管理制度或欠缺執(zhí)

7、行部分企業(yè)為了減少企業(yè)管理成本，在制定績效考核管理制度時不夠科學和完善，導致績效考核管理制度不能夠發(fā)揮出其應有的效果。此外，還有的部分企業(yè)雖然有完善的績效管理制度，但是存在執(zhí)行不到位的情況，從而使得企業(yè)的績效考核出現(xiàn)形式化現(xiàn)象，不利于企業(yè)的發(fā)展。3.3 未意識到績效考核的目的、作用有的企業(yè)雖然制定了績效考核管理標準，但是其對于績效考核的目的以及作用認識不夠。因此，在實際實施過程中，相關人員沒有嚴格按照績效考核標準執(zhí)行，導致考核的效果較低，從而使得企業(yè)向心力不夠。3.4 非公平地制定考核制度和計劃在企業(yè)制定績效考核制度的過程中，未經(jīng)過員工的參與就計劃并制定好了，從而使得一些考核內(nèi)容未經(jīng)過員工的認

8、同，造成績效考核執(zhí)行力差，最終達不到預期效果。3.5 考核方式不適應績效考核方式是績效考核管理有效實施的重要保障2，但是當前的很多企業(yè)中，其考核方式同企業(yè)實際情況不相符，導致企業(yè)績效考核管理的效果不理想。4 企業(yè)績效考核管理創(chuàng)新措施4.1 完善評價體系與考核方式在以往企業(yè)的績效考核工作中，企業(yè)考核的指標較少，并且評價體系不夠完善，從而制約了績效考核管理制度的有效發(fā)揮。再加上考核方式不夠科學，考核制定過程也不夠公平和公正、公開，因此，使得員工對于績效考核內(nèi)容存在不服從的現(xiàn)象，進而不能夠充分調(diào)動員工工作積極性，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，企業(yè)相關部門必須要創(chuàng)新企業(yè)績效考核方式，并完善績效考核體系

9、。在進行考核體系的制定過程中，要讓員工參與進來，保證績效考核標準在公平、公正、公開的環(huán)境下展開，從而提高企業(yè)的向心凝聚力，激發(fā)員工工作積極性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值和貢獻。需要注意的是，在企業(yè)績效考核標準制定的過程中，其制定的內(nèi)容一定要細化，比如根據(jù)每一個崗位的特性，制定出能夠反映崗位工作成效的指標。而在評價方式方面，企業(yè)必須要保障績效考核標準評價的客觀性和公正性，不能夠摻雜任何的個人情感色彩，從而為員工的晉升營造良好的平臺3。endprint4.2 將績效考核與培訓相結合在企業(yè)的實際運行過程中，不同的員工其工作效率和質(zhì)量存在差異，但是大致可以分為三種類型：工作業(yè)績特別好、工作業(yè)績特別不好、

10、工作業(yè)績良好。其中工作業(yè)績特別好和工作業(yè)績特別不好占有的比例最少，一般分別為總人數(shù)的百分之十左右。而企業(yè)在制定考核標準的時候，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工會給予獎勵，而對于表現(xiàn)差的員工則會給予懲罰。這種方式雖然在一定程度上會提高員工工作積極性，但畢竟不夠高。為此，企業(yè)在制定績效考核的過程中，可以轉變一下觀念，將員工的績效考核結果同年終獎等福利掛鉤，并對于排名靠后的員工進行培訓。這樣一來，員工會為了增加年終獎的收入，而更加努力工作，并且提高自身的工作水平，以便于使自己的排名靠前。所以，在企業(yè)的績效考核過程中，可以將以上兩種形式進行有效結合，從而制定出合理的績效考核制度，提高企業(yè)的管理水平。需要注意的是，這

11、種懲罰方式可能會對那些排名較后的員工產(chǎn)生一定的心理影響，而一旦這些員工失業(yè)的話，很難保證其再找到工作，所以員工會在擔心的同時對企業(yè)產(chǎn)生不滿，情節(jié)嚴重的還會導致犯罪的發(fā)生。為此，增加了對排名靠后的員工進行培訓計劃的內(nèi)容，這樣一來可以保證員工在培訓完畢之后上崗就位，大大減少員工的不滿情緒，并激發(fā)員工的工作熱情。同時，經(jīng)過一系列的培訓工作之后，會提高員工的工作水平與心理素質(zhì)能力，這對于員工今后的發(fā)展具有十分重要的作用。4.3 進一步完善企業(yè)的績效管理制度科學、合理的績效考核管理制度可以幫助員工激發(fā)自身潛能，從而有助于員工工作業(yè)績的提高。因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善績效管理制度。首先，企業(yè)需要在認識上進行調(diào)整，企業(yè)需要明確績效考核管理制度在提升企業(yè)管理水平，促進員工工作效益提高等方面的重要性，從而提高對其重視程度；其次，在制定考核管理制度的過程中，需要加強管理者與員工之間的互動，讓員工對制度信服，從而保證制度制定的公平、公正4。5 結語綜上所述，績效考核制度在企業(yè)的發(fā)展過程中具有十分重要的作用，其已經(jīng)成為企業(yè)核心制度之一。因此，企業(yè)需要不斷完善和改進績效考核管理制度，創(chuàng)新績效考核方式，并保證制度制定的公平、公正、公開，從而提高企業(yè)員工工作積極性，使員工為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻和效益，進而推動企業(yè)向著高效率、高水平的方向發(fā)展?！緟⒖嘉墨I】【1】喬培軍.企業(yè)績效