XXXX房地產(chǎn)營銷策劃廣告公司績效管理方案

1、XXXX房地產(chǎn)營銷策劃廣告公司績效管理方案績效管理概念。0 0 0 0 0 0 000000000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0作總結(jié)及07年工作計(jì)劃另附0000000000000000000000協(xié)助書另附1-工0 000000000000000000000000000000 0000000000000()一、績效管理概念第一條：概述人力考核工作緊緊圍繞公司企業(yè)文化的要求對(duì)公司所有人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考核和認(rèn)定，主要分為普通員工考核與管理 人員考核兩部分，普通員工考核是針對(duì)不同部門、不同崗位、不同專長

2、得員工 進(jìn)行全方位、多層次的評(píng)比考核，重點(diǎn)評(píng)選先進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，強(qiáng)化好的工作作 風(fēng)和行為習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)掘員工的潛能。管理人員考核是對(duì)主 管(含)以上管理人員的評(píng)估考核，是公司在個(gè)人自我評(píng)估的基礎(chǔ)上，尤其直 接經(jīng)理考核及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定考核級(jí)別，針對(duì)不同的崗位分別采取相應(yīng)的措施， 培養(yǎng)優(yōu)秀，提高中間，淘汰末位。第度考核兩部分，以項(xiàng)目考核為主體，績效的考核與獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目考核為準(zhǔn)。年 度考核只是對(duì)項(xiàng)目考核目標(biāo)的分解，它以事先責(zé)成項(xiàng)目組經(jīng)理在工資總額中扣存 一定比例的年薪、然后由公司根據(jù)其年度目標(biāo)完成情況決定是否返還和返還比例 作為獎(jiǎng)懲的主要手段。項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核 在取得項(xiàng)目銷售確定以后，

3、以項(xiàng)目銷售進(jìn)度與收益測(cè)算為基礎(chǔ)， 公司對(duì)項(xiàng)目銷售目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定。目標(biāo)主要包括利潤目標(biāo)和銷售進(jìn)度兩部分。1、 與利潤目標(biāo)相關(guān)的指標(biāo)包括： 銷售總指標(biāo)：萬元/ 年（相關(guān)部門需提供銷售總指標(biāo)及月分解銷售指標(biāo) / 月銷售進(jìn)度表） 成本費(fèi)用：人員工資、福利、辦公耗材、招待費(fèi)、交通費(fèi)等萬元 /年，需要指出的是， 不可預(yù)見費(fèi)雖然在項(xiàng)目銷售時(shí)是必要的， 但在進(jìn)行項(xiàng)目銷售 目標(biāo)考核中不宜作為單獨(dú)的成本科目 （相關(guān)部門需提供費(fèi)用分解明細(xì)表 ） 利潤目標(biāo)：包括完成凈利潤萬元/年。 成本利潤率（相關(guān)部門需提供利潤目標(biāo)及成本利用率）的年度考核）。度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核 為建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)手段，考核結(jié)果與項(xiàng)目組

4、的利益分配掛鉤。 、 公司責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理將本年度工資總額中扣存 30%，然后在年終時(shí)根據(jù)考核結(jié)果決 定是否返還年薪及其額度。年度經(jīng)營目標(biāo)由經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)兩部分組成， 滿分 100 分。其中經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)占 70%，綜合管理指標(biāo)占 30%。兩者的考核均實(shí)行百分制，在對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)逐一 考核評(píng)分，累計(jì)所得分?jǐn)?shù)后乘以各自權(quán)數(shù)即為該公司當(dāng)年兩種指標(biāo)考核的最終得 分。年度銷售目標(biāo)責(zé)任考核分兩期進(jìn)行： 中期預(yù)核： 在第三季度對(duì)指標(biāo)完成情 況進(jìn)行中期審核； 年度考核： 次年 1 月對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行年度審核。 獎(jiǎng)懲以 年度考核為準(zhǔn)。年度考核完成后， 由公司牽頭成立的目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組根 據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)審制度負(fù)責(zé)

5、審核，并經(jīng)公司總經(jīng)理簽署審核報(bào)告后，核發(fā)被扣存年薪。1、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及考核 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)主要包括銷售收入和管理費(fèi)用指標(biāo)。 其中工資總額、 招待費(fèi)兩項(xiàng)彈 性較大的科目單獨(dú)列出。其他的項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用列入綜合管理目標(biāo)作專項(xiàng)考 核。考核分值的計(jì)算方法是： 成本費(fèi)用總額和成本費(fèi)用率采取雙向控制、 統(tǒng)配使用，可支配費(fèi)用隨收入增 減而增減。如：某年的管理費(fèi)用指標(biāo)的成本費(fèi)用率 3.95%，即每增加 100 元的收 入就能增加 3.95 元的費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以“經(jīng)營收入為核心，成本控制為調(diào)節(jié)因 素”為考核分值的原則。 經(jīng)營收入的考核辦法為： 以各項(xiàng)實(shí)際完成收入的數(shù)值除以各項(xiàng)核定指標(biāo)再乘 以各項(xiàng)收入占總收入的權(quán)數(shù)，

6、 得出此項(xiàng)收入的考核分值。 經(jīng)營收入考核值為各項(xiàng) 收入的考核分值累加數(shù)。設(shè)定： Ai 為實(shí)際收入； Bi 為銷售指標(biāo)數(shù)， i 為權(quán)數(shù)， 則銷售收入分值為：工Ai/Bi x i x 100% 計(jì)算出經(jīng)營收入的考核分后，以實(shí)際完成的銷售收入（工Ai）為基數(shù)乘以核 定的費(fèi)用率，得出實(shí)際完成收入應(yīng)該控制的費(fèi)用 （用B表示），再將實(shí)際發(fā)生的 費(fèi)用（用a表示）除以實(shí)際完成收入應(yīng)該控制的費(fèi)用（B）,以100減去，即為 成本費(fèi)用指標(biāo)考核得分。設(shè)定：a為實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，B為實(shí)際完成收入應(yīng)該 控制的費(fèi)用，則成本費(fèi)用指標(biāo)考核得值為：100- a / B X 1000 銷售指標(biāo)的總分值為：工Ai/Bi x i X 1

7、00%（ 100- a / B X 100） X 70%薪不予發(fā)還0 70分以下：原扣存年薪不予發(fā)還。 7090分：得分每增加1分，返還5%原扣存年薪。 90 分以上：全額發(fā)還被扣存年薪并發(fā)放獎(jiǎng)金，但獎(jiǎng)金在年終時(shí)不發(fā)放，而是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核書的規(guī)定，在項(xiàng)目決算后統(tǒng)一考核發(fā)放04、項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)主體為：總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理考評(píng)，考評(píng)方法按以上規(guī)定執(zhí)行!5、項(xiàng)目組銷售人員考評(píng)由項(xiàng)目組經(jīng)理擬訂，公司裁決小組簽批確認(rèn)。6以上考核指標(biāo)數(shù)據(jù)由公司裁決小組提供（不包含銷售人員考核指標(biāo)）-年終考評(píng)評(píng)分表（項(xiàng)目經(jīng)理）年度考評(píng)日期:姓名部門職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理指標(biāo)說明計(jì)劃任務(wù)實(shí)際滿分分值實(shí)際得

8、分備注完成銷售總額指標(biāo)為20本年經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)完成 情況 （滿分70分）萬元/年度萬元毛利額指標(biāo)為元/年度萬萬元10凈利潤指標(biāo)萬元/年度萬元20成本費(fèi)用萬元/10年度萬元回款結(jié)算%10率 %綜合管理領(lǐng)導(dǎo)能力5（滿分組織能力530分）協(xié)調(diào)能力5創(chuàng)新能力5工作責(zé)任5解決問題能力5小計(jì)100受處罰扣分受獎(jiǎng)勵(lì)加分最后得分考評(píng)人：總經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)：年終考評(píng)評(píng)分表（銷售員）年度考評(píng)日期:姓名部門崗位指標(biāo)說明滿分分值實(shí)際得分備注本年經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 完成情況（滿分70分）計(jì)劃任務(wù)實(shí)際完成銷售總額指標(biāo)為萬元/年度萬元70能力考評(píng)（滿分30分）工作效率成本意識(shí)工作責(zé)任團(tuán)隊(duì)精神工作態(tài)度解決問題能力小計(jì)受處罰扣分受獎(jiǎng)勵(lì)加分最后得

9、分考評(píng)人：項(xiàng)目組經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)：555555100、廣告公司員工考評(píng)方案績效考核是企業(yè)對(duì)員工在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績、 工作的數(shù)量、質(zhì)量、 社會(huì)效益、工作能力、工作態(tài)度含品德等進(jìn)行的一系列評(píng)價(jià)， 并用評(píng)價(jià)結(jié)果來判 斷員工與其崗位的要求是否相稱。其目的是確認(rèn)員工的工作成就，改進(jìn)員工的工 作方式，以提高工作效率和經(jīng)營效益。廣告公司績效考評(píng)相對(duì)于其他公司來說，很難用量化的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，主 要是廣告公司的工作性質(zhì)多為不可量化的管理性、 創(chuàng)新性工作。 如復(fù)雜的人際關(guān) 系協(xié)調(diào)，項(xiàng)目性工作的策劃與管理， 文字撰寫及構(gòu)思、 設(shè)計(jì)稿件的創(chuàng)意及新穎等。 類似這種需要高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)的工作， 往往是不易量化、 不易測(cè)

10、評(píng)的。 為調(diào)動(dòng)全 體員工的工作積極性，公司在和員工溝通的基礎(chǔ)上對(duì)崗位及績效做如下調(diào)整。首先：1 、 采用全員競(jìng)崗制：公司對(duì)所有崗位進(jìn)行“招標(biāo)” ，競(jìng)崗人員根據(jù)崗位 職責(zé)要求進(jìn)行競(jìng)崗， 競(jìng)崗后簽定崗位責(zé)任書及績效目標(biāo)責(zé)任書。 崗位 考評(píng)方案如下： 為建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)手段，考核結(jié)果與個(gè)人工作項(xiàng)目 指標(biāo)掛鉤。、公司責(zé)成崗位人員將本年度工資總額中扣存30%，然后根據(jù)季度考核結(jié)果決定是否返還被扣的薪酬及其額度。 崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任和綜合能力兩部分組成。 其中服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任占 70% ，綜合能力指標(biāo)占 30% ，兩者的 考核實(shí)行百分制，在對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)逐一考核評(píng)分，累計(jì)所得分?jǐn)?shù)后

11、乘 以各自權(quán)數(shù)即為該該員工季度考評(píng)兩種指標(biāo)考核的最終得分。 目標(biāo)責(zé)任考核分季度進(jìn)行：在次季度 5日對(duì)上季度指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)；獎(jiǎng)懲以季度考核為準(zhǔn)。獎(jiǎng)金根據(jù)季度考核指標(biāo)完成情況 進(jìn)行核發(fā)。 由公司牽頭成立的目標(biāo)責(zé)任制裁決小組，小組根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)審制度負(fù)責(zé)審核，并經(jīng)公司總經(jīng)理簽署審核報(bào)告后，核發(fā)被扣存薪酬。 季度獎(jiǎng)懲辦法：連續(xù) 3 個(gè)工作月A、平均分?jǐn)?shù)60分以下：做自動(dòng)離職處理，原扣存季度薪酬不予發(fā)B、70 分以下：原扣存季度薪酬不予發(fā)還。C、7090分：得分每增加1分，返還5%M扣存季度薪酬。D、 90 分以上：全額發(fā)還被扣存季度薪酬并發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額度為元/ 季。A、年度獎(jiǎng)懲辦法：連續(xù) 1 底雙

12、薪，崗位做相應(yīng)調(diào)整。B、70-90 分：得分每增加 1 分，反還 5% 的雙薪獎(jiǎng)金。C、90 分以上：全額發(fā)還雙薪，并發(fā)放鼓勵(lì)金元。 崗位考評(píng)責(zé)任指標(biāo)由裁決小組進(jìn)行擬定。指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如：設(shè)計(jì)師責(zé)任指標(biāo)考評(píng)為每月最低設(shè)計(jì)稿數(shù)的件數(shù)及質(zhì)量，依次類推。 （祥見 個(gè)崗位考評(píng)表） 各崗位責(zé)任書及考核指標(biāo)祥見圖2 、 組合項(xiàng)目組： 員工達(dá)到任崗資格后， 根據(jù)公司提供的項(xiàng)目進(jìn)行自由組 合如：策劃師、文案人員、設(shè)計(jì)師、客服人員等按能力、經(jīng)驗(yàn)等暫時(shí) 性組合成團(tuán)隊(duì)小組。 團(tuán)隊(duì)小組考評(píng)方案： 團(tuán)隊(duì)小組經(jīng)過項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)被裁決小組認(rèn)可后，即對(duì)團(tuán)隊(duì)小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為 元。 團(tuán)隊(duì)小組的項(xiàng)目標(biāo)書被客戶認(rèn)可并簽定合同后，公司

13、收回全部項(xiàng)目回款，即對(duì)團(tuán)隊(duì)小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為元。 團(tuán)隊(duì)小組在合作中的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)意創(chuàng)新精神、能力及職業(yè)操守方面 由裁決小組按考評(píng)團(tuán)隊(duì)的績效 30% 進(jìn)行評(píng)估。 團(tuán)隊(duì)小組團(tuán)隊(duì)合作精神等考評(píng)項(xiàng)目低于 25 分，扣發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額度的20% ；低于 20 分扣發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額度的 50% ；低于 10 分的扣發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額度的80% , 25分以上的按全額團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行發(fā)放 團(tuán)隊(duì)小組在競(jìng)標(biāo)中被公司裁決小組否定的，無獎(jiǎng)勵(lì)。 團(tuán)隊(duì)小組的競(jìng)標(biāo)書被裁決小組認(rèn)可后，該團(tuán)隊(duì)小組成員服務(wù)客戶中如 發(fā)生不利于公司經(jīng)營，影響其公司信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)時(shí)，扣發(fā)全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金， 如需賠償公司損失，公司將根據(jù)具體情況進(jìn)行審定。 團(tuán)隊(duì)小組考評(píng)

14、表祥見圖績效考核目的建立以項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)、目標(biāo)管理法的績效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng) 全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核季度考核年中考核年終考核績效考核部門績效考核項(xiàng)目績效考核原則公平、公正績效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項(xiàng)目占比考核要項(xiàng)分值得分備注1、是否善始、善終的完成項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)提案0-10責(zé)任心2、是否按時(shí)、保質(zhì)、全面的完成工作分（10 分）任務(wù)。3、是否經(jīng)常、自覺的檢查團(tuán)隊(duì)小組分配的工作任務(wù)，并找出可以提高、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作效率的途徑和方法。4、對(duì)于發(fā)生的工作失誤，團(tuán)隊(duì)小組成員是否主動(dòng)找出問題所在還是向其他人推卸責(zé)任。積極性1、是否具有改進(jìn)團(tuán)隊(duì)小

15、組工作的方式0-10（10 分）方法、提咼團(tuán)隊(duì)小組的熱情。分2、是否團(tuán)隊(duì)小組成員工作熱情高昂。3、是否團(tuán)隊(duì)小組能為公司的發(fā)展提出見解和方法。協(xié)作性1、是否能從公司的全局出發(fā)，把握各職0-5（5分）務(wù)間的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行積極妥善的分合作。2、能否與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作環(huán)境，創(chuàng)造利于協(xié)作的工作氣氛。3、能否團(tuán)隊(duì)內(nèi)各工作之間能夠相互協(xié)調(diào)。服務(wù)態(tài)度（5分）1是否對(duì)客戶服務(wù)項(xiàng)目做到最好。2、是否對(duì)客戶要求能夠達(dá)到善始善終。0-5分滿分30分裁決小組意見及建議：人力資源部意見及建議：3、競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目：幾個(gè)團(tuán)隊(duì)小組根據(jù)項(xiàng)目要求，以競(jìng)標(biāo)書的方式可以針對(duì)同 一個(gè)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)， 競(jìng)標(biāo)的方案有公司裁決組進(jìn)行選定。4、裁決小組

16、成員：廣告公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；職能： 對(duì)競(jìng)崗人員資質(zhì)進(jìn)行審批，確定崗位人選。 對(duì)團(tuán)隊(duì)小組的項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)書進(jìn)行刷選確定。 對(duì)團(tuán)隊(duì)小組項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)書有提出建議和修改的 權(quán)利。 制定崗位人員的績效考評(píng)指標(biāo)、獎(jiǎng)罰措施。 對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行評(píng)定、監(jiān)督及管理。 對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 對(duì)團(tuán)隊(duì)小組管理的其它事項(xiàng)等。5、業(yè)務(wù)模塊：公司全體員工可根據(jù)自身及公司影響優(yōu)勢(shì)進(jìn)行業(yè)務(wù)投標(biāo)，業(yè)務(wù)的可執(zhí)行性由裁決小組進(jìn)行裁決是否可具有操作性。激勵(lì)措施為： 經(jīng)裁決小組確定認(rèn)為此業(yè)務(wù)具有可操作性，合作雙方簽定服務(wù)合同后，裁決小組根據(jù)合同總價(jià)款-成本-項(xiàng)目費(fèi)用后=利潤后進(jìn)行核算，按照公司利潤的 % 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)在該業(yè)務(wù)全部合同款清

17、算 結(jié)束后進(jìn)行發(fā)放注意事項(xiàng)：雙方在完成合作后，合同的款項(xiàng)如不能及時(shí)收回，負(fù)責(zé) 投標(biāo)此項(xiàng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員將協(xié)助此項(xiàng)目制作的客服 人員進(jìn)行催款工作，如此款項(xiàng)超出合同應(yīng)付款項(xiàng)的 時(shí)間30天，業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金扣發(fā)30% 60天無 法收回合同款業(yè)務(wù)人員扣發(fā)60%勺獎(jiǎng)勵(lì)，90天后還 是無法收回合同款，業(yè)務(wù)人員無任何獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)務(wù)人 員應(yīng)在投標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)合作方進(jìn)行資歷審核，避免發(fā) 生合同款無法收回。在90天合同款無法收回的情況下，業(yè)務(wù)人員需協(xié)助公 司對(duì)合作方進(jìn)行法律程序操作。&廣告公司工作模塊流程圖客服崗位7、根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)評(píng)估績效是對(duì)管理過程的一種控制，其核心的管理目標(biāo)是通過評(píng)估員工的績效以 及團(tuán)

18、隊(duì)、組織的績效， 并通過對(duì)結(jié)果的反饋、 分析績效差距來實(shí)現(xiàn)員工績效的提 升，進(jìn)而改善企業(yè)管理水平和業(yè)績。 同時(shí)，考核的結(jié)果還可以用于確定員工的培 訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲和薪酬?？己嗽u(píng)估為每月 / 季績效考評(píng)結(jié)束后，對(duì)其員工的各項(xiàng)考核模塊進(jìn)行分析、反饋。 考評(píng)結(jié)果由裁決小組進(jìn)行評(píng)定、分析。 人力資源部根據(jù)裁決小組提供的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行組織考評(píng)結(jié)果反饋， 反饋信息及時(shí)上報(bào)裁決小組。 針對(duì)考評(píng)結(jié)果和反饋信息，裁決小組決定該考評(píng)人員的的晉升、獎(jiǎng) 懲、提薪、培訓(xùn)及淘汰。8 、 以上考評(píng)方案的制定參與者為：裁決小組、人力資源部、員工代表9 、 績效管理方案和考評(píng)方法經(jīng)參與者共同協(xié)商制定。10、 考評(píng)指標(biāo)數(shù)據(jù)由裁決小組

19、提供。相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。如（實(shí)際產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)）（一）、策劃師考評(píng)表考核對(duì)象：策劃師績效考核目的建立以岡位競(jìng)爭(zhēng)的績效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體貝工的積極 性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)。績效考核階段月度考核季度考核年中考核年終考核績效考核部門績效考核項(xiàng)目以策劃項(xiàng)目業(yè)績指標(biāo)及綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目占比考核要項(xiàng)分值得分備注項(xiàng)目業(yè)策劃項(xiàng)目項(xiàng)目策劃低于件0分績指標(biāo)數(shù)量及質(zhì)項(xiàng)目策劃低于件50(70%量分項(xiàng)目策劃高于件70分廣告策劃運(yùn)作流程的可操作性4分廣告策劃方案計(jì)劃的符合性和執(zhí)行的有效性4分廣告內(nèi)容策

20、劃的符合性、創(chuàng)意性4分廣告策劃問題處理的有效性、及時(shí)性2分團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好的團(tuán)隊(duì)的合作精神，能4分綜合能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)力是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅(jiān)持，主動(dòng)完成2分(30%任務(wù)工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能力4分工作效率：時(shí)間觀念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，2分合理安排時(shí)間發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公司發(fā)展方向，設(shè)定個(gè)人4分目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公司的各類培訓(xùn)，有意識(shí)的尋求發(fā)展方向。合計(jì)分裁決小組意見及建議:人力資源部意見及建議:（二）、廣告文案考評(píng)表考核對(duì)象：文案績效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績效考評(píng)機(jī)制，性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)全體員

21、工的積極績效考核階段月度考核季度考核年中考核年終考核績效考核部門績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)及綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項(xiàng)目考核項(xiàng)考核要項(xiàng)分值得分備注目占比項(xiàng)目業(yè)稿件撰寫稿件撰寫低于件0績指標(biāo)數(shù)量及質(zhì)分70%量稿件撰寫低于件50分稿件撰寫低于件60分稿件撰寫高于件70分綜合能廣告文字內(nèi)容的符合性和創(chuàng)意性6分力（30%廣告文案撰寫的及時(shí)性6分廣告策劃方案計(jì)劃執(zhí)行的有效性6分廣告文案問題處理的有效性、及時(shí)性2分團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好的團(tuán)隊(duì)的合作精 神，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)4分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅(jiān)持，主動(dòng) 完成

22、任務(wù)2分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能力4分工作效率：時(shí)間觀念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，合理安排時(shí)間2分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公司發(fā)展方向，設(shè)定 個(gè)人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參 加公司的各類培訓(xùn)，有意識(shí)的尋求發(fā)展方向。4分合計(jì)分裁決小組意見及建議：人力資源部意見及建議:（二）、廣告平面設(shè)計(jì)師考評(píng)表考核對(duì)象：平面設(shè)計(jì)師績效考核目的建立以岡位競(jìng)爭(zhēng)的績效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體貝工的積極 性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核季度考核年中考核年終考核績效考核部門績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)及綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁

23、決小組、人力資源部考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目占比考核要項(xiàng)分值得分備注項(xiàng)目業(yè)績指標(biāo)(70%設(shè)計(jì)稿件數(shù)量及質(zhì)量稿件低于件0分稿件低于件50分稿件低于件60分稿件高于件70分綜合能力(30%廣告平面設(shè)計(jì)方案計(jì)劃執(zhí)仃的有效性6分廣告平面設(shè)計(jì)的符合性和創(chuàng)意性6分廣告平面設(shè)計(jì)使用后的社會(huì)效果和影響力6分廣告平面設(shè)計(jì)相關(guān)資料管理的符合性和使用 的有效性2分團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好的團(tuán)隊(duì)的合作精 神，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)4分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅(jiān)持，主動(dòng)完成任務(wù)2分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能力4分工作效率：時(shí)間觀念是否很強(qiáng)，工作非常有2分條理，合理安排時(shí)間發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公司發(fā)展方向

24、，設(shè) 定個(gè)人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極 的參加公司的各類培訓(xùn)，有意識(shí)的尋求發(fā)展 方向。4分合計(jì)分裁決小組意見及建議：人力資源部意見及建議：（四八 廣告客戶專員考評(píng)表考核對(duì)象：客戶專員績效考核目的建立以岡位競(jìng)爭(zhēng)的績效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極 性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核季度考核考核年中考核年終績效考核部門績效考核項(xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)及綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項(xiàng)目考核項(xiàng)考核要項(xiàng)分值得分備目占比注項(xiàng)目業(yè)服務(wù)數(shù)量服務(wù)項(xiàng)目低于項(xiàng)20績指標(biāo)及質(zhì)量分(70%服務(wù)項(xiàng)目高于項(xiàng)40分合同回款個(gè)人負(fù)責(zé)的所

25、有項(xiàng)目回款情況（財(cái)務(wù)20率提供數(shù)字）分客戶管理細(xì)則的適宜性和執(zhí)行的有效性6分客戶訪冋計(jì)劃實(shí)施的有效性6分客戶關(guān)系維護(hù)的良好性6分客戶對(duì)服務(wù)的滿意率2分團(tuán)隊(duì)合作精神：是否有很好的團(tuán)隊(duì)的合作精神，4分綜合能 力（20%能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成整體目標(biāo)是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅(jiān)持，主動(dòng)完成任務(wù)2分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能4分力工作效率：時(shí)間觀念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，2分合理安排時(shí)間發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃?dòng)了解公司發(fā)展方向，設(shè)定個(gè)4分人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公司的各類培訓(xùn)，有意識(shí)的尋求發(fā)展方向。合計(jì)分裁決小組意見及建議：人力資源部意見及建議：（五）廣告制作人員考評(píng)表考核對(duì)象：制作人