工種培訓(xùn)計劃

1、13. 工種培訓(xùn)計劃13.1 培訓(xùn)目標13.1.1 所有進入施工現(xiàn)場人員必須接受安全衛(wèi)生、環(huán)境保護，質(zhì)量意識和文明施工等方面的教育培訓(xùn)，同時要加強崗位規(guī)程規(guī)范學(xué)習(xí)。13.1.2 特殊作業(yè)人員，各級施工管理人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格取得國家安全部門特殊作業(yè)人員操作證 ，才能調(diào)入施工現(xiàn)場。13.1.3 特殊工種（如各類焊工，無損檢測人員，試驗工，進網(wǎng)電工等）必須經(jīng)培訓(xùn)合格取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證書后才能上崗。13.1.4 其它主要技術(shù)工種要經(jīng)培訓(xùn)合格取得建設(shè)部頒發(fā)的職業(yè)技能崗位證書才能進入施工現(xiàn)場。13.1.5 施工作業(yè)前，要組織工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，使作業(yè)人員全面掌握工程內(nèi)容、技術(shù)要點、施工

2、方法、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標準和影響質(zhì)量、安全的因素及對策措施，確保施工生產(chǎn)順利進行。13.2 培訓(xùn)分工13.2.1 勞動人事部負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排培訓(xùn)工作，并為培訓(xùn)辦班提供場所，用品和經(jīng)費保證， 同時組織安排好公司帶有綜合性的培訓(xùn)辦班任務(wù)。13.2.2 公司各業(yè)務(wù)部室負責(zé)本系統(tǒng)各類專業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作，牽頭組織相應(yīng)的培訓(xùn)班。質(zhì)量管理部負責(zé)質(zhì)量檢查人員，計量管理和計量檢定人員持證上崗培訓(xùn)和進入施工現(xiàn)場職工的質(zhì)量意識教育。安全監(jiān)督部負責(zé)特殊作業(yè)人員， 安全衛(wèi)生和環(huán)境管理人員及各級施工管理人員的持證上崗培訓(xùn)， 并以多種形式對所有進入施工現(xiàn)場人員進行安全衛(wèi)生、環(huán)境意識教育。工程技術(shù)開發(fā)部，檢測中心負責(zé)工程技

3、術(shù)人員，各類焊工，試驗人員及無損檢測人員的持證上崗培訓(xùn)。工程項目管理部負責(zé)職工的現(xiàn)場規(guī)范化、標準化和文明施工等內(nèi)容的培訓(xùn)。思想政治工作部應(yīng)抓好職工的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)精神和廠規(guī)廠紀教育，促使職工遵紀守法。13.2.3 承擔任務(wù)的專業(yè)公司主要負責(zé)本單位技術(shù)工人的技術(shù)理論和崗位規(guī)程培訓(xùn)， 以及工人的實際操作技能訓(xùn)練與考核，選派合格工人進入施工現(xiàn)場。13.3 培訓(xùn)時間各部門、各單位可以根據(jù)自身的實際情況和進入現(xiàn)場的時間先后選定培訓(xùn)辦班時間， 公司計劃利用今年下半年和明年一季度完成各項培訓(xùn)任務(wù)。13.4 培訓(xùn)形式按照講究實效的原則， 可以采取脫產(chǎn)， 半脫產(chǎn)或集中輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合的辦法進行，但不管采取何

4、種形式，一定要確保培訓(xùn)質(zhì)量。13.5 培訓(xùn)效果職工培訓(xùn)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重要工作，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認識，給予重視和關(guān)心，有關(guān)部門、單位要大力支持和協(xié)作，并通過職能人員努力工作，按時完成各項培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)工作管理人員要作風(fēng)踏實，辦事高效，結(jié)合各單位實際，編制切實可行的培訓(xùn)辦班實施計劃，并認真組織按期完成， 為海洋石油化肥項目現(xiàn)場輸送合格人才。公司按規(guī)定提取培訓(xùn)經(jīng)費， 確保經(jīng)費投入， 要本著少花錢多辦事的原則，有針對性、重點的開展培訓(xùn)。加強培訓(xùn)管理， 嚴格培訓(xùn)紀律， 舉辦各類培訓(xùn)班都要做到組織計劃、教材、師資、場地等一落實，認真組織培訓(xùn)教學(xué)。公司有關(guān)部門、 單位要按照項目進展要求， 和海南項

5、目部一起認真落實培訓(xùn)計劃，提高職工素質(zhì)，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，交滿意工程，再現(xiàn)公司實力和形象。主要培訓(xùn)班計劃匯總表辦班名稱學(xué)習(xí)形式辦班時間學(xué)時學(xué)習(xí)人員范圍人數(shù)主辦單位辦班地點備注項目管理人員脫產(chǎn)7 月120 項目管理人員45 勞動人事部動校p3軟件提高學(xué)習(xí)班脫產(chǎn)8 月80 專業(yè)管理人員25 外聘動校工長培訓(xùn)班脫產(chǎn)9 月200 建筑工長、施工員30 勞動人事部動校質(zhì)量安全、環(huán)境管理培訓(xùn)班脫產(chǎn)10 月80 安質(zhì)管理人員50 安、質(zhì)部動校特殊作業(yè)人員培訓(xùn)班脫產(chǎn)三季度56 特種作業(yè)人員120 安全監(jiān)督部招待所分期分批焊工取證、換證培訓(xùn)班脫產(chǎn)下半年50 各單位焊工100 焊訓(xùn)中心焊訓(xùn)中心分期分批施工技術(shù)管理培訓(xùn)班脫產(chǎn)三季度50 工程技術(shù)人員40 技術(shù)開發(fā)部動校建筑工人技術(shù)培訓(xùn)班脫產(chǎn)10 月份100 建筑技術(shù)工人骨干50 勞動人事部動校安裝工人技術(shù)培訓(xùn)班脫產(chǎn)2002 年