淺議施工企業(yè)會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題處理

1、淺議施工企業(yè)會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題處理【摘要】對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有做好一個(gè)項(xiàng)目的成本核算，才會(huì)對(duì)這個(gè)工程甚至是這個(gè)企業(yè)的成本管理有一 個(gè)很好的促進(jìn)作用，而且還會(huì)從中找到減少浪費(fèi)、盡可能節(jié) 約成本的方法。所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何讓本企業(yè)的 會(huì)計(jì)盡可能的完成成本核算的任務(wù)是一個(gè)很嚴(yán)峻的問(wèn)題?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算處理辦法一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)監(jiān)管中。成本核算是一個(gè)必不可少的內(nèi) 容。也是一個(gè)關(guān)鍵的部分，他直接影響著企業(yè)的收益。在成 本管理的工作中，成本核算問(wèn)題又是重中之重。只有更好地 完成成本核算的問(wèn)題，才會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理達(dá)到預(yù)先的目 標(biāo)，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)減少浪費(fèi)，節(jié)約成本的目標(biāo)。所以

2、，對(duì)于會(huì) 計(jì)的主要任務(wù)就是一定要做好企業(yè)的成本核算。一、成本核算的基本要求。1.1同一時(shí)間段的成本費(fèi)用的劃分。開始對(duì)于工程的投 標(biāo)的投入要計(jì)算到管理的費(fèi)用中去，而為了投標(biāo)而產(chǎn)生的其 他費(fèi)用應(yīng)該算在中標(biāo)后的工程成本里面，而且如果存在某些 設(shè)施用不上，則應(yīng)該將這些設(shè)備按折舊后的價(jià)格計(jì)算到管理 的費(fèi)用中去。1. 2前期和本期的成本的劃分。在成本的核算過(guò)程中有 著很多的規(guī)定，而其中最重要的一條規(guī)定就是權(quán)責(zé)發(fā)生制， 但是核算工作一般都比較晚，比如說(shuō)每年的年終獎(jiǎng)的核算， 一般情況下都是要等到最終的決算出來(lái)后，才能進(jìn)行計(jì)算， 這樣就會(huì)對(duì)現(xiàn)在的成本有一定的干擾，因此，我們的企業(yè)一 定要加強(qiáng)這方面的監(jiān)管工作。1

3、. 3本期的成本對(duì)于不同的對(duì)象的劃分。對(duì)于一個(gè)工程 項(xiàng)目中不同的消耗品要分別建立表格和數(shù)據(jù)，這樣對(duì)于后期 的統(tǒng)一核算和對(duì)不同消耗品或工程的分開核算做好準(zhǔn)備。而 且這樣做，還會(huì)方便和預(yù)先做的核算相比較，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 并且做好總結(jié)。1.4成本的分配。成本核算的主要工作就是做好成本的 補(bǔ)償問(wèn)題。由于成本核算在進(jìn)行時(shí)，是按照工程的建設(shè)順序 來(lái)進(jìn)行的，所以對(duì)于期間出現(xiàn)的一些見解費(fèi)用的的計(jì)算就顯 得尤為重要。比如說(shuō)在施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的一些活動(dòng)費(fèi)用等 等。對(duì)于成本的分配已經(jīng)不僅僅是一個(gè)數(shù)學(xué)的運(yùn)算了，而屬 于一種管理問(wèn)題，所以在對(duì)成本核算的審查時(shí)，不能以他計(jì) 算出來(lái)的數(shù)據(jù)為實(shí)際學(xué)要的費(fèi)用。1.5成本的補(bǔ)償問(wèn)題

4、。在對(duì)一個(gè)工程的做預(yù)算時(shí)，通常 都包括在管理和財(cái)務(wù)方面支出的錢款，然而在成本核算中卻 不含有這些內(nèi)容，因此，在對(duì)工程的最后的收益要大大的超 出計(jì)算的出的收益，這樣才會(huì)對(duì)于這些管理支出做出補(bǔ)償， 這個(gè)項(xiàng)目才會(huì)有利潤(rùn)存在。二、對(duì)于成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的解決辦法。2.1必須要有一個(gè)合理科學(xué)的成本核算監(jiān)管機(jī)制。對(duì)于 會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算工作，一定要有一個(gè)完美的監(jiān)管機(jī)制，只 有這樣才能真正地顯現(xiàn)出會(huì)計(jì)的工作成果。機(jī)關(guān)機(jī)制的確 定，一定要以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做為基礎(chǔ)，在根據(jù)企業(yè)自身 具有的不同的其他因素，利用現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，確定一個(gè) 合理的科學(xué)的會(huì)計(jì)核算的一個(gè)賬務(wù)系統(tǒng)，并且制定一個(gè)完整 的核算管理機(jī)制，對(duì)于成

5、本核算的分工和任務(wù)流程都作出纖 細(xì)的劃分和解說(shuō)。而且，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算之前， 一定要對(duì)每位人員的責(zé)任和中心任務(wù)做出明確的規(guī)定，同 時(shí)，參加核算的人員，不僅要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要 有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而且，作為一名會(huì)計(jì)，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目 的進(jìn)行要有一個(gè)監(jiān)管職責(zé)，看項(xiàng)目在施工過(guò)程中是否和預(yù)先 進(jìn)行的成本核算規(guī)劃，如出現(xiàn)問(wèn)題藥要及時(shí)解決。2. 2構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)崗位。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本核算 時(shí)，大多是比較集中，同時(shí)又和本企業(yè)的財(cái)務(wù)相分離，而構(gòu) 建責(zé)任會(huì)計(jì)這一崗位的目的就是要改變這一情況，將對(duì)企業(yè) 的高層人員定期的做一些情況的上報(bào)，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)做一個(gè) 管理的工作，同時(shí)明確會(huì)計(jì)的責(zé)任。責(zé)任跨記得

6、主要任務(wù)就 是對(duì)于做好的預(yù)算和成本的核算做好審查工作，對(duì)于企業(yè)的 資金流向和在一個(gè)工程中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題做一個(gè)預(yù)測(cè) 和解決，將會(huì)計(jì)的單純的的核算行為和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)系 起來(lái)。要想在企業(yè)內(nèi)部很好的進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)的工作，就要以 企業(yè)原有的監(jiān)管機(jī)制為基礎(chǔ)，根據(jù)成本核算的特點(diǎn)，建立一 個(gè)對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)和平常的工作機(jī)制都不違背的監(jiān)管機(jī)制，使 得責(zé)任會(huì)計(jì)的的建立更加的合理化和科學(xué)化。2. 3豐富會(huì)計(jì)的職責(zé)，在監(jiān)管的同時(shí)，更要服務(wù)。現(xiàn)在, 大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)的工作只是簡(jiǎn)單地核算和資金管理等任 務(wù)，而這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。所以，我 們的會(huì)計(jì)部門要從原始的核算單位轉(zhuǎn)型為監(jiān)管單位。而且， 會(huì)計(jì)的工作

7、還要做到對(duì)于不利因素可能出現(xiàn)的預(yù)防工作，以 及在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)各種信息的上報(bào)工作。要想做一個(gè)企業(yè)合格 的會(huì)計(jì)，就要做到以下兩個(gè)方面：第一，一定要盡職盡責(zé)， 對(duì)于企業(yè)的工作用充滿激情，工作效率要高，還要盡快向企 業(yè)反饋?lái)?xiàng)目的財(cái)務(wù)信息；第二，對(duì)于企業(yè)的資金，一定要管 理好，盡可能的為企業(yè)提髙收益，對(duì)于企業(yè)的資金走向還要 有一個(gè)監(jiān)督管理的責(zé)任。對(duì)于那些企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的虛假報(bào)銷 和不法活動(dòng)要嚴(yán)厲的制止。三、總結(jié)。在一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目中，對(duì)于成本的核算是一個(gè)很重要的 步驟，他直接影響到企業(yè)最后的收益。所以，作為一名會(huì)計(jì), 一定要以企業(yè)的利益為核心，做好成本核算工作，同時(shí)還要 監(jiān)管的職責(zé)，管理好資金的使用。同時(shí)，對(duì)于成本的核算還 要建立相關(guān)的成本管理體制，建立一個(gè)完善的監(jiān)管系統(tǒng)，各 部門之間還要多加強(qiáng)交流，使得成本核算工作能夠更好地完 成。只有做好的成本核算的工作，才會(huì)為公司減少成本，真 正的做到利益的最大化。參考文獻(xiàn)1 高桂敏，尹艷麗.淺談施工企業(yè)會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目成