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文檔簡介
1、 企業(yè)人力資源管理的思考 劉瑩摘 要:人力資源是現(xiàn)在所有資源中最具有投資意義也是唯一的動態(tài)的資產(chǎn)。隨著目前新時代的不斷進(jìn)步,新技術(shù)發(fā)展迅速,在企業(yè)中的應(yīng)用廣泛。企業(yè)要全面優(yōu)化人力資源管理,變更傳統(tǒng)管理模式,革新模式,建立健全企業(yè)人力資源管理體系,這一變革促進(jìn)了人力資源管理水平,推動企業(yè)快速發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做了充足的準(zhǔn)備,是提高工作效率的可靠途徑。那么如何有效充分地利用人力資源,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)首要思考的問題。本文主要立足于分析目前企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀,發(fā)展方式主要借鑒目前新思想結(jié)合實際情況轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式。本文還強調(diào)了優(yōu)化人力資源管理的
2、重要性,對改變企業(yè)人力資源管理進(jìn)行深刻探討。關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)狀 管理變革前言:在這個信息轉(zhuǎn)換的大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)和人力資源都面臨著巨大挑戰(zhàn),一個企業(yè)能否健康的發(fā)展,在一定程度上取決于這個企業(yè)的員工的素質(zhì)以及企業(yè)的氛圍。因為人力資源管理是企業(yè)快速發(fā)展的重要組成部分,良好的人力資源管理,有助于營造良好企業(yè)氛圍,提高員工工作的積極性,有助于員工創(chuàng)新,發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,提高企業(yè)工作效率,企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。主要是在大數(shù)據(jù)時代最新技術(shù)應(yīng)用,達(dá)到高效率管理,通過從理論方面著手管理企業(yè)員工,對企業(yè)人力資源管理起到重要作用。1我國目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1.1人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者工作效率不高許
3、多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者墨守成規(guī),一直使用傳統(tǒng)的管理模式,收到傳統(tǒng)思想影響頗大,思想觀念停滯,很難將現(xiàn)代思想元素融入管理工作中去,這種固執(zhí)的管理理念很難使企業(yè)員工更好的融入工作中去,這就促使領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間關(guān)系緊張,僅僅為管理者和被管理者這種非常嚴(yán)格的關(guān)系,促使員工工作效率下降,但其實好的企業(yè)應(yīng)該是以人為中心的,員工是機器器械的主要執(zhí)行者,又是設(shè)備機器運行的輔助人員。如果企業(yè)人力資源沒有體現(xiàn)人性化的特點,這樣對我國企業(yè)發(fā)展以及推進(jìn)社會主義進(jìn)程沒有起到有利作用。1.2 人力資源管理沒有緊跟時代步伐應(yīng)社會發(fā)展要求,目前許多企業(yè)的環(huán)境,發(fā)展目標(biāo)等都發(fā)生了改變,這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者順應(yīng)企業(yè)要求,管理人力資源達(dá)到另一
4、個高度以符合要求。管理人員要變革管理方式,就要在原有的管理方式上加以創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)管理方式,管理者的管理理念,直接影響了一個企業(yè)的發(fā)展,只有轉(zhuǎn)換思想,才有改變?nèi)肆Y源管理的可能,才能使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而就目前而言,我國企業(yè)的管理者都缺乏這種緊跟時代,改革換新的精神,這是許多企業(yè)所缺少的。許多管理者片面的認(rèn)為,員工管理只是對公司員工的一種常規(guī)管理,沒有去更改規(guī)定的想法,不用花費時間去創(chuàng)新。1.3缺乏人力資源規(guī)劃,變革新型管理模式難度較大大多數(shù)小型企業(yè)都缺乏與企業(yè)未來發(fā)展相配合的人力資源規(guī)劃系統(tǒng),因此企業(yè)會出現(xiàn)人滿為患,但缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。變革人力資源管理方式受到許多方面的影響,社會的
5、變更發(fā)展,對企業(yè)來說,不僅是機遇還是巨大挑戰(zhàn),如果企業(yè)能牢牢抓住這次時機,那么將會成為人力資源管理、企業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)機,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;但就目前的管理方式而言,要想達(dá)到快速發(fā)展還存在許多需要解決的問題。將企業(yè)員工培養(yǎng)為專業(yè)人才,是企業(yè)發(fā)展、人力資源管理的重要組成部分,企業(yè)增強員工工作效率。在這個社會背景下,各個企業(yè)之間的競爭壓力愈發(fā)增加,優(yōu)質(zhì)的企業(yè)員工是各企業(yè)之間能力競爭的重要因素,但有許多企業(yè)仍然沒有意識到人力資源管理的重要作用。對現(xiàn)如今的企業(yè)來說,壯大企業(yè)人才的規(guī)模,建立完善人力資源管理體系,加快企業(yè)管理。2企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新的必要性和重要性2.1提高企業(yè)之間競爭力的重要選擇隨著社會主
6、義經(jīng)濟的迅速發(fā)展,人力資源管理逐漸在企業(yè)管理中的作用愈加顯露出來。各企業(yè)之間的競爭情況也愈發(fā)嚴(yán)峻。各企業(yè)之間競爭的核心力量說到底還是人力資源之間的競爭。人在企業(yè)發(fā)展中具有開發(fā)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的作用,一個企業(yè)的健康長久發(fā)展,離不開企業(yè)員工的整體素質(zhì)。一個企業(yè)若過想要在各企業(yè)中脫穎而出,那么就必須要重視人力資源管理的重要性。有序、正確的人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)提高競爭力的必然要求,管理人員就必須在這方面多花心思和精力。首先要革新人力資源管理體系,加強人力資源管理,全面提高企業(yè)員工的工作效率,這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。其次是將管理體系結(jié)合公司實際情況,應(yīng)用于實踐,將刻板規(guī)定轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟效益。因為隨著現(xiàn)代社會的
7、不斷進(jìn)步發(fā)展,人們對物質(zhì)、精神的追求也在不斷改變,再加上科技、文化知識也在不斷變化,在這種環(huán)境背景下,業(yè)務(wù)水平提高是企業(yè)的核心,因此員工培訓(xùn)就至關(guān)重要。企業(yè)的核心能夠帶動企業(yè)總體的提升。因此,企業(yè)的核心應(yīng)該將理論知識作為基礎(chǔ),提升也就是企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)等方面的優(yōu)化。 同樣需要注重的問題是,目前城鄉(xiāng)發(fā)展差距較大,城市化進(jìn)程加快,大量農(nóng)民工成群結(jié)隊進(jìn)去城市找工作,許多企業(yè)可能因為人員缺少而雇傭農(nóng)民工,這就會造成企業(yè)員工的文化差異、文化背景不同。同樣,企業(yè)會根據(jù)不同的學(xué)歷給不同的薪資,這就給資源管理帶來了阻攔。2.2 經(jīng)濟全球化的必然要求隨著目前經(jīng)濟全球化的不斷加深,各企業(yè)不斷走上國際,以往許多
8、業(yè)務(wù)受到地域的影響,許多業(yè)務(wù)不能正常運行,也限制企業(yè)走向國際,而現(xiàn)在交通和通訊事業(yè)的迅猛發(fā)展,這些障礙也消除了。促使企業(yè)國際化。人們找工作的眼光也不僅是局限在某一個區(qū)域,而是更加適合自己的,因此人力資源擴散到全球各個角落。這就導(dǎo)致了人力資源管理者在招聘時難度也會增加,他要全面綜合考慮的招聘者的文化、地域等方面因素。不過,經(jīng)濟全球化后網(wǎng)絡(luò)也起到了重要作用,管理者可以借助網(wǎng)絡(luò)來管理,方便快捷。業(yè)務(wù)和人力資源之間的關(guān)系是相輔相成的,企業(yè)管理水平的高低決定了一個企業(yè)業(yè)務(wù)的好壞。3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的革新3.1 完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)特有企業(yè)文化企業(yè)為更好的完善未來發(fā)展規(guī)劃和以后企業(yè)工作
9、進(jìn)程的發(fā)展,就要建立一套較健全的管理體系。因此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)西時代背景,為企業(yè)未來規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo),符合企業(yè)發(fā)展宗旨。企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展目標(biāo),將人力資源管理體系應(yīng)用到實踐中。最終在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)下,做好人力資源管理的實施方案,建立一個較為嚴(yán)謹(jǐn)、有益于企業(yè)發(fā)展的管理體系,規(guī)范企業(yè)員工的行為規(guī)范,提高工作效率。通過不斷建立和完善企業(yè)文化,將企業(yè)和員工緊密結(jié)合在一起,員工逐漸擁有歸屬感,為了企業(yè)發(fā)展而不斷努力創(chuàng)新。用具體的文化塑造影響企業(yè)員工的價值觀,以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3.2 努力轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理者的思想觀念社會在不斷變革,人們的思想也相應(yīng)的應(yīng)該隨著時代開放轉(zhuǎn)變,尤其是要快
10、速適應(yīng)時代轉(zhuǎn)變的企業(yè),企業(yè)人力資源管理者應(yīng)樹立學(xué)無止境的道理,思想理念伴隨著社會變革而更新?lián)Q代。目前我國都實行改革開放,企業(yè)管理者更應(yīng)該結(jié)合時代要求,實現(xiàn)信息更新內(nèi)容也人力資源管理工作相結(jié)合,確保企業(yè)管理跟得上現(xiàn)代化速度,企業(yè)管理者的是也因該更開闊,為企業(yè)全面考慮。不僅是自身的進(jìn)步,要倡導(dǎo)全民學(xué)習(xí),鼓勵全體員工不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,緊跟時代發(fā)展潮流??梢酝ㄟ^員工培訓(xùn)、進(jìn)修、設(shè)置相應(yīng)學(xué)習(xí)平臺鼓勵員工每日打卡學(xué)習(xí),調(diào)動學(xué)習(xí)積極性,同樣注重各員工之間的互動,互相鼓勵,促進(jìn)學(xué)習(xí),加強合作與交流,營造良好企業(yè)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)的普及,讓它成為我們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?,同樣我們也可以利用這個資源去順利開展人力
11、資源的管理,充分利用網(wǎng)絡(luò)的便利,實現(xiàn)管理技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的有效結(jié)合,為企業(yè)員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境。管理者可以通過網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計資料分析結(jié)果,提高企業(yè)管理者的工作效率。3.3 堅持以人為本首先管理者要明確員工是企業(yè)能夠維持并發(fā)展的與源泉和動力,一個企業(yè)員工形象代表著企業(yè)的形象,當(dāng)員工在企業(yè)中的幸福感得到滿足時,他對他的工作也是充滿責(zé)任心的,員工是企業(yè)最直接的外在表現(xiàn),同樣也企業(yè)中最貼近生活的一群人,了解了他們,也是對消費者的一種直觀感知。目前以人為本的管理理念是現(xiàn)代管理方式的主要指導(dǎo)方向,所謂以人為本,就是將人才管理作為企業(yè)的核心,各企業(yè)之間的競爭逐漸走向人才競爭。企業(yè)人才管理部門應(yīng)為員工創(chuàng)造一個能夠?qū)崿F(xiàn)
12、和體現(xiàn)自身價值的平臺,促使企業(yè)、管理者以及員工同樣進(jìn)步適應(yīng)社會發(fā)展潮流。3.4 建立合理用人選拔人才機制調(diào)整傳統(tǒng)培訓(xùn)模式以往的招聘方式過于簡單和具有局限性,招聘官只能通過人們投的簡歷對這個人有一個初步了解,可能有的人條件較好,但是并不適合企業(yè)的招聘要求,這就導(dǎo)致招到的人才不能適應(yīng)公司。還有一個缺點就是接觸到招聘信息的人較少,因此投簡歷的人也少,因此企業(yè)可能找收不到迎合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才。而目前信息化社會,管理者應(yīng)該應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,在網(wǎng)頁平臺上進(jìn)行招聘,確保企業(yè)能在較少時間內(nèi)找到優(yōu)質(zhì)人才,做到人力資源管理信息化。同樣,企業(yè)也應(yīng)該有屬于自己的網(wǎng)頁平臺或者是公眾號,主要介紹公司的環(huán)境、基本情況,提高
13、人們對企業(yè)的興趣,擴大招聘人員,在頁面上,有意愿的任可自行填寫信息和表格,管理者根據(jù)需求篩選,這種方式省時省力,還增加了企業(yè)招聘人才的效率。而對于企業(yè)中能力突出的人才應(yīng)適當(dāng)?shù)慕o予獎勵和提升職務(wù)來鼓勵員工,以此提高企業(yè)員工工作的積極性,宣傳企業(yè)良好工作環(huán)境,招攬更多外來人員。企業(yè)對待人力資源要一視同仁,避免利用關(guān)系來升職加薪,會使企業(yè)員工感到不公平,從而造成企業(yè)員工人才丟失,尤其是有技術(shù)的員工,員工的丟失會給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。也會讓昂其他員工感到落差感,自己的價值沒有得到體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將企業(yè)工作環(huán)境氛圍營造好,有利于提高企業(yè)工作效率。許多員工進(jìn)入企業(yè)之后,積極性降低,在實際培訓(xùn)的過程中,許多
14、老員工并沒有將培訓(xùn)放在心上,盡管公司花費時間金錢,卻沒有起到相應(yīng)作用。因此企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)過后對員工進(jìn)行考核,觀察培訓(xùn)結(jié)果。4企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方式為提高企業(yè)人力資源的管理,就要正確應(yīng)用理論知識,用科學(xué)的方式。結(jié)合目前社會大背景優(yōu)化企業(yè)資源管理進(jìn)行探究,通過踐行社會實踐,對企業(yè)提升社會競爭力起到重要意義。第一,企業(yè)里的人力資源管理應(yīng)該和管理企業(yè)財務(wù)、商品質(zhì)量一樣,只有形成一個體系,才能最大效益的發(fā)揮它的作用。完整的人力資源體系是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),要盡可能的完善人力資源管理體系,這個完整的體系包括企業(yè)規(guī)劃目標(biāo),管理規(guī)則和原則,管理目標(biāo)、獎懲方式,結(jié)合本身企業(yè)的發(fā)展情況,為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而向著目
15、標(biāo)靠近。企業(yè)應(yīng)建立公司主要框架,這是基礎(chǔ)部分,然后讓員工明確自身的職務(wù),目前所處的位置、明確擔(dān)任的功能以及身上肩負(fù)的責(zé)任感,熟悉工作流程。定期對企業(yè)員工定期考核,這樣每個員工的業(yè)績好壞自然清晰明了,這樣有助于激勵員工學(xué)習(xí)的精神,不斷進(jìn)步。為企業(yè)員工制定發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)公司職位與現(xiàn)有人員一一對應(yīng),那么什么職位空缺自然一目了然。同樣,工資也是員工最為關(guān)心的部分,根據(jù)員工入職年數(shù),工作性質(zhì)等發(fā)放工資,確保工資發(fā)放的合理性明同時有上升空間,讓員工有所期,有所希望。最后要制定合同制度沒這樣企業(yè)和員工雙方都得到保障,彼此之間誠信,信任是架起溝通的橋梁,這樣企業(yè)就確保了用人的數(shù)量以及空缺,員工又能對自己人生的幾
16、個重要階段進(jìn)行規(guī)劃,雙方達(dá)到互利共贏。第二,人力資源管理者要注重創(chuàng)新精神,現(xiàn)在社會精神是開闊的、創(chuàng)新的,因此對于管理者的要求也在不斷升高,這才能符合開放時代精神。改變原有的管理機制,發(fā)揚創(chuàng)新精神,使創(chuàng)新精心深入貫徹到企業(yè)內(nèi)部人員的腦海中樹立新的管理理念,目的是使員工在工作思路上有新的創(chuàng)新,不循規(guī)蹈矩。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在員工的工作內(nèi)容中也要創(chuàng)新,在企業(yè)將來規(guī)劃等方面著眼于發(fā)展,挑選任用相關(guān)人才,經(jīng)常與員工溝通,了解他們的想法,取其精華,去其糟粕,將想法落實到實際。人力資源管理部分應(yīng)該把管理重點從日常行政管理轉(zhuǎn)換到收納人才上來,提高管理人員的基本素質(zhì),在招聘人才過程中,管理者要推陳出新打破常規(guī)去面試招聘
17、者。企業(yè)的文化精神也要創(chuàng)新,滿足消費者喜好以及員工需求,這樣不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益還會讓員工有歸屬感。第三,企業(yè)構(gòu)建人才培養(yǎng)體系,提高人力資源管理水平,首先人力資源管理部門主要的任務(wù)就是為企業(yè)挖掘有用人才,培養(yǎng)技術(shù)型人才,使所有人都對自己的崗位了解,適合自己的崗位,為企業(yè)營造積極、樂觀、向上的企業(yè)精神。建立公平、公正、公開的選拔人才機制。企業(yè)明確培養(yǎng)的目標(biāo),培養(yǎng)的目的以及培養(yǎng)的重點和結(jié)果。改變員工惰性,改變以往無故離職現(xiàn)象,培養(yǎng)員工工作積極性。通過互聯(lián)網(wǎng)信息化多樣化應(yīng)用招聘全方位人才。一個完整的信息系統(tǒng),能夠為企業(yè)提供正確的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)獲得這些信息后進(jìn)行收集,僅能對每個員工加以了解了,作出準(zhǔn)確判斷,找到適合員工的職位。第四就是將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到考核員工業(yè)績,減少人力資源管理的工作難度。標(biāo)準(zhǔn)化員工的工作指標(biāo),員工可根據(jù)指標(biāo)改善、改進(jìn)自己的工作。讓工作內(nèi)容更有針對性,將互聯(lián)網(wǎng)多樣化應(yīng)用的人力資源管理更加靈活,有助于管理水平提高?!窘Y(jié)語】總而言之,社會快速發(fā)展進(jìn)程下讓企業(yè)的運行和實施發(fā)生了巨大改變。這就要求要重置人力資源管理方案。企業(yè)增加人力資源的管理主要從四個方面著手。企業(yè)在管理現(xiàn)狀上加以創(chuàng)建和完善系統(tǒng),科學(xué)實施管理方式。對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。其次就是人力資源管理人員自身著手,改革創(chuàng)新。下一步就是從員工著手,引進(jìn)、培養(yǎng)
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