公司高級(jí)員工的述職述廉報(bào)告

1、公司高級(jí)員工的述職述廉報(bào)告 xx年上半年我任廣匯液化天然氣開展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。按照公司相關(guān)制度、運(yùn)行維護(hù)部部長職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部平安職責(zé)，帶著運(yùn)行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改良方向、上半年工作心得、下半年的工作方案匯報(bào)如下： a質(zhì)量目標(biāo)完成情況：設(shè)備完好率99、18%、供電可靠率99、83%、電氣設(shè)備完好率99、27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98、83%。均達(dá)標(biāo)。 b完成了各項(xiàng)分公司平安生產(chǎn)目標(biāo)。 1、全年死亡事故為零。 2

2、、全年內(nèi)一次造成重傷（含1人）以上事故為零。 3、重大火災(zāi)爆炸事故為零。 4、一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上事故為零。 5、上報(bào)集團(tuán)公司種類事故為零。 6、重大交通事故為零。 7、新增職業(yè)病危害為零。 8、百萬工時(shí)員工輕傷率小于0、8。 9、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%。 10、分公司級(jí)應(yīng)急演練參與率100%；各類高危作業(yè)票辦理率100%；監(jiān)護(hù)率100%。 c按照年初制定的員工培訓(xùn)方案，xx年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。 在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，實(shí)行作業(yè)票制度，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象、最終把平安工作落到實(shí)處。牢牢的樹立起“平安第一，預(yù)防為主”的思想理

3、念，時(shí)刻繃緊平安這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，提供平安保障，確保了平安事故發(fā)生率為零，每年能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。首先，：標(biāo)準(zhǔn)日常生產(chǎn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強(qiáng)平安教育，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，組織員工觀看平安教育幻燈片。深入細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主，平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，催促整改；監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對(duì)于平安檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：加強(qiáng)日常平安檢查：每天進(jìn)行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不平安行

4、為、物的不平安狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多平安隱患，對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高平安管理水平。對(duì)班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報(bào)有關(guān)部門盡快給予解決。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時(shí)處理的依分公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同樣對(duì)于違章操作依公司制度進(jìn)行處分。這樣提高了員工對(duì)平安的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使部門的平安管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。 a完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺(tái)和部門提供的培訓(xùn)方案，對(duì)維護(hù)部全員進(jìn)行了屢次bsc培訓(xùn)。到達(dá)

5、了人人了解、人人會(huì)用、職責(zé)清楚、工作透明的效果。 b完成了平安標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了機(jī)修操作規(guī)程、電氣操作規(guī)程、儀表操作規(guī)程。進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、消防系統(tǒng)的完善和各項(xiàng)表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時(shí)，嚴(yán)格按照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。 c確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了電氣班職位說明書、機(jī)修班職位說明書、儀表班職位說明書、運(yùn)行維護(hù)部職位說明書，使各專業(yè)各崗位人員對(duì)自己的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。 d根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運(yùn)行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。 e根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編、機(jī)修班管理制度、儀表班管理制度，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。 f按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺(tái)賬。 g將臺(tái)賬進(jìn)行分析，作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的資料。 h