建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用分析

1、    建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用分析    高斌摘    要：建筑工程所發(fā)揮出的重要社會經(jīng)濟發(fā)展價值其中有大部分都需要歸功于工程經(jīng)濟的運作，這也是我國整體競技水平穩(wěn)步發(fā)展的重要影響因素，所以對于建筑工程管理的重視性必須從當(dāng)下的運作過程中建立起來，將工程經(jīng)濟管理的優(yōu)勢效果發(fā)揮出來，保證在建筑工程事業(yè)中能夠得到正面和積極的運用?；诖?，本文主要分析了建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;工程經(jīng)濟1  引言建筑企業(yè)的發(fā)展必須走高品質(zhì)、低成本之路，基于對工程成本的控制可幫助企業(yè)贏得更豐厚的利潤，由此提高核

2、心競爭力。建筑工程經(jīng)濟所涵蓋的內(nèi)容極為豐富，成本控制具有復(fù)雜性、動態(tài)性的特點。在此背景下，建筑企業(yè)需高度注重工程經(jīng)濟問題，在理論的指導(dǎo)下開展實踐活動，確保各環(huán)節(jié)有序推進，提高項目整體效益，實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。2  工程經(jīng)濟管理概述工程經(jīng)濟的優(yōu)勢在于擴寬成本管理的范疇，體現(xiàn)在預(yù)算分析、成本風(fēng)險管控、各施工環(huán)節(jié)的資金優(yōu)化等方面，由此提高資金配置的合理性，為各環(huán)節(jié)施工創(chuàng)造良好條件，為工程質(zhì)量提供保障1。工程經(jīng)濟組成中以工程項目極為關(guān)鍵，其涵蓋了無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等多方面的內(nèi)容，顯著特點在于適用性較強，是工程項目管理工作中的有力指導(dǎo)。在工程經(jīng)濟理論視域下，兼顧社會、經(jīng)濟、生態(tài)等多重需求，以合理的

3、方式最大化規(guī)避風(fēng)險，從而給工程戰(zhàn)略的制定與實施提供指導(dǎo)。工程經(jīng)濟是落實建筑工程管理工作的重要立足點，也是工程管理體系得以深度創(chuàng)新的首要前提，基于強有力的控制措施，可解決資金配置不到位的問題。3  建筑工程經(jīng)濟在工程管理中存在的不足3.1  缺乏相關(guān)的制度制度是管理工作的依據(jù)，任何管理工作都必須要有相關(guān)的制度為依托，才能順利開展。但是在當(dāng)前的工程管理中，許多的人員都沒有認識到建筑工程經(jīng)濟的重要性，這樣的情況造成了在實際的工程管理中，沒有一個合理的建筑工程經(jīng)濟制度。這種情況對于工程項目的開展非常的不利，會嚴重的降低工程施工的速度，并且對于施工人員也是一種限制，特別是對于工程造價

4、預(yù)算人員來說，建筑工程經(jīng)濟的重視程度不夠，會讓他們在工程造價預(yù)算的過程中采用敷衍的態(tài)度，不利于建筑企業(yè)的創(chuàng)收2。3.2  建筑工程成本管理意識淡薄建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人員與建筑企業(yè)的管理，由于建筑工程管理人員缺乏相應(yīng)理念，對于成本管理的關(guān)注度不高，缺乏成本競爭的意識，不能夠及時根據(jù)市場行情調(diào)整相應(yīng)的建筑工程經(jīng)濟管理，使得建筑工程施工成本越來越高。而在建筑企業(yè)層面，建筑企業(yè)不重視成本管理，在進行企業(yè)決策時，沒有對市場進行全面的研究調(diào)查，使得建筑工程的可行性較低，從而影響了建筑工程經(jīng)濟的高效實施。3.3  建筑工程管理人員的水平不足人才是管理工作的核心，同時

5、也是企業(yè)進步的原動力。工程管理工作非常復(fù)雜，管理人員必須要具有足夠的能力和對建筑工程經(jīng)濟具有足夠的認知，才能勝任這項工作。但是在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，許多建筑工程管理人員的水平與實際的需求有非常大的差距，這樣的管理人員在管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)各種漏洞，而且在遇到突發(fā)情況的時候，也未能及時采取合理的手段進行處理，特別是在沒有一個完善的建筑工程經(jīng)濟管理制度前提下，管理工作存在嚴重的漏洞，對于工程項目的順利開展具有非常大的阻礙3。4  建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用建議4.1  完善工程經(jīng)濟管理體系經(jīng)濟管理部門的重要性不言而喻，建筑企業(yè)要提高此部門的地位，若條件允許還可增設(shè)專門的營銷部

6、門。創(chuàng)建完善的體系，協(xié)調(diào)好人員的關(guān)系，由此發(fā)揮出人才優(yōu)勢，將施工作業(yè)、工程經(jīng)濟管理等相關(guān)工作落實到位。作業(yè)層與管理層所負責(zé)的工作重點存在差異，彼此應(yīng)相互獨立，通過內(nèi)部控制制度的引導(dǎo)，切實提高內(nèi)部監(jiān)管水平。建筑工程對于材料的需求量較大，合理的采購機制可為節(jié)省成本提供切實可行的幫助，在大規(guī)模原材料采購工作中，應(yīng)充分彰顯出采購規(guī)模的特征，由此提高內(nèi)部物資市場建設(shè)水平。延展物流配送范圍，給予充足的資金投入，從而實現(xiàn)大規(guī)模、低成本的采購效果。4.2  增加經(jīng)濟管理理念將現(xiàn)場管理人員的相應(yīng)素質(zhì)進行提升，使其對企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟管理有正確的認識，進一步了解工程經(jīng)濟控制的重要性，加強相關(guān)人員自身的管

7、理技能水平，幫助相關(guān)部門的工作人員建設(shè)工程經(jīng)濟預(yù)算分配體系，提升該制度的可行性、有效性，對制度標準的細節(jié)進一步優(yōu)化，保證資金分配制度的有效實施，將具體細節(jié)更好的落實，根據(jù)實際情況做出調(diào)整。建設(shè)施工過程中，還需要加強各個部門之間溝通修調(diào)能力，配合相關(guān)法律法規(guī)進行規(guī)章制度的完善，必要時設(shè)立獎勵制度，促進各個部門間合作工作，使工程的環(huán)節(jié)銜接更緊密，由此提升工程建設(shè)的完整度，提升工程管理的便捷性4。4.3  強化成本管理意識成本管理是建筑工程經(jīng)濟管理的核心，提高成本管理的強度是非常重要的。建筑企業(yè)首先要做好工程項目的成本預(yù)算，然后在施工過程中合理控制施工的成本，保證建筑工程質(zhì)量的同時，提高建

8、筑工程的效益?？梢灾贫ㄒ惶淄晟频目茖W(xué)成本規(guī)劃，對建筑工程的施工標準、施工工藝、材料、設(shè)備以及施工技術(shù)人員等進行成本的估算。再根據(jù)經(jīng)濟工程管理的內(nèi)容，對管理的人員進行教育宣傳，對管理人員的薪酬制定獎懲機制，將責(zé)任落實到個人，用來提高員工工作的積極性，達到最大化效益的目的。4.4  加強工程施工與工程經(jīng)濟的結(jié)合工程的施工情況與工程的經(jīng)濟性有非常直接的聯(lián)系，在實際的工程管理過程中，要加強兩者間的聯(lián)系，把任何工作都建立在建筑工程經(jīng)濟上，站在建筑工程經(jīng)濟的角度考慮問題，這樣才能減少建筑企業(yè)在施工過程中的資金投入，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收。在工程項目開展的過程中，管理人員要對傳統(tǒng)的施工方式和落后的工作理念

9、進行改進和創(chuàng)新，把更加先進的工作理念帶入到工程項目開展過程中，并且要積極地引入先進的技術(shù)，提升工程項目的施工速度和合格率，這樣才能體現(xiàn)出建筑工程經(jīng)濟的重要作用。建筑企業(yè)開展工程項目的目的就是為了盈利，這也是企業(yè)的最終目標。4.5  提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)建筑工程管理中工程經(jīng)濟的運用，主要在于管理人員，這些人員的專業(yè)程度會影響整個建筑工程經(jīng)濟的應(yīng)用效果。因此，在進行經(jīng)濟管理時，需要對建筑管理人員做好專業(yè)知識培訓(xùn)，可以根據(jù)工程的實際施工與經(jīng)濟管理需要，及時調(diào)整經(jīng)濟管理目標。或者引進一些專業(yè)的人才，建造一支專業(yè)度高的建筑工程經(jīng)濟管理團隊，將建筑工程經(jīng)濟應(yīng)用得更加深入。建立完善的人員考核機制與人才培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)激勵機制，用以督促管理人員提高個人知識素養(yǎng)、規(guī)范自身的管理態(tài)度和經(jīng)濟執(zhí)行的手段，全面提升管理的水平。5  結(jié)束語從我國的工程經(jīng)濟運行狀況而言，尚未達到完全成熟的效果，所以建筑工程行業(yè)的可提升空間是相當(dāng)巨大的，這也應(yīng)該引起相應(yīng)行業(yè)的管理者還有從業(yè)人員的重視，同時國家也應(yīng)該對于這一領(lǐng)域進行進一步的開拓，加強對于建筑工程的有效管理，提升工程經(jīng)濟在其中的有效作用。參考文獻：1 裘振婕.工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用探析j.中國市場，