【精選】公司職員工作參考計(jì)劃

1、公司職員工作參考計(jì)劃2020年繼2020年金融危機(jī)后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)嚴(yán)峻的開局之年，關(guān)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、加強(qiáng)責(zé)任認(rèn)識(shí)、效勞認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心協(xié)助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的根本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到本人目前各方面的缺乏，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人。一、工作目的：工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部操縱制度。為此我部將樹立"以人為本"的理念，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下目的：1、根植&q

2、uot;尊重人、理解人、培養(yǎng)人"的思想理念，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯開展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高員工實(shí)際工作的才能和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息效勞平臺(tái)。3、分層次，抓重點(diǎn)。針對(duì)不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點(diǎn)，圍繞運(yùn)營治理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面，構(gòu)成才能全面的、綜合素養(yǎng)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。4、深化推進(jìn)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績效考評(píng)制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，構(gòu)成部門文化理念，為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件提供人力資源保障。二、工作策略：在公司"有勢(shì)

3、者強(qiáng)，有德者昌"的文化氣氛下，提出"為有勢(shì)者搭建舞臺(tái)，為有德者制造今后"的思想，為每一個(gè)員工提供展示本人的時(shí)機(jī)。按照各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，采取不同的方式提升治理層和員工對(duì)工作的滿意度，提高員工的溝通才能、表達(dá)才能，帶開工作才能的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識(shí)、職業(yè)態(tài)度的全面提升。三、工程計(jì)劃：(一)、基層治理人員(主管)思想：提高基層治理人員運(yùn)營治理水平和才能，以適應(yīng)業(yè)務(wù)開展對(duì)機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。方法：1、建立"周會(huì)"的溝通方式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的方式進(jìn)展分析、整理，從數(shù)字的角度對(duì)公司一周的運(yùn)營進(jìn)展總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議

4、。2、鼓舞自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持治理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。3、進(jìn)一步推行績效考評(píng)制度，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的根底上深化認(rèn)識(shí)，提高對(duì)各環(huán)節(jié)的操縱力、執(zhí)行力。(二)、專業(yè)技術(shù)人員思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范才能、培養(yǎng)內(nèi)部治理水平，加強(qiáng)綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。方法：1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內(nèi)部治理策略，提高內(nèi)部治理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。2、鼓舞自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持治理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激

5、發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。(三)年紀(jì)較青的人員(20-40歲)思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個(gè)方面。方法：1、創(chuàng)立學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類根底業(yè)務(wù)知識(shí)、進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)才能。2、鼓舞員工利用業(yè)余時(shí)間參加資歷證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素養(yǎng)的專業(yè)人才。3、輪崗鍛煉。選拔2-5名有開展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)展輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的按照，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)構(gòu)成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)才能，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。5、關(guān)于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)根底知識(shí)培訓(xùn)為根底，加強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、溝通的時(shí)機(jī)，嚴(yán)格治理，為提升部門綜合素養(yǎng)打下根底。四、本月詳細(xì)工作內(nèi)容1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到