機械制造業(yè)成本管理存在的問題與對策探討

1、    機械制造業(yè)成本管理存在的問題與對策探討    李鑫麗摘要：隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的提升。各行各業(yè)都在不斷地完善自我，轉(zhuǎn)型升級。尤其是對于企業(yè)中的機械制造業(yè)來說，顯得尤為重要，起著中流砥柱的作用。機械制造業(yè)有其獨特之處，要從多方位去看待。其中，它的成本管理是核心，亦有一些存在的問題亟待解決。本文從多個角度分析探討機械制造業(yè)成本管理存在的問題，也對其提出了對策意見。關(guān)鍵詞：機械制造業(yè)；成本管理；存在問題；對策探討引言眾所周知，企業(yè)的成本管理是企業(yè)為獲得最大收益的重要途徑，能有效提高企業(yè)的效率，降低成本，為企業(yè)在市場的競爭中贏得有利地

2、位。對于機械制造業(yè)而言，其成本管理亦存在問題，需要從多種方面來進行探析，從而提高機械制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。一、機械制造業(yè)成本管理1.機械制造業(yè)成本管理的基本內(nèi)涵所謂成本管理，總體上來說是一個協(xié)調(diào)活動，其中包含企業(yè)在日常經(jīng)營運行中各個項目成本、成本的分析、控制、決策，通過管理層與被管理層共同管理控制之下的管理行為。它包含著許多因素，如成本的計劃、預測、判斷、核算、控制、決策等多個因素。企業(yè)的成本管理不是一個單獨的個體活動，它需要由管理層與被管理層即企業(yè)共同作用之下，才能發(fā)揮效用水平。其核心在于怎樣用最少的成本來獲取最大的收益。要在科學的管理框架下，進行企業(yè)活動。在現(xiàn)代化高速發(fā)展之下，市場競爭力加

3、劇，各個企業(yè)的競爭壓力加大。機械制造業(yè)要在保持自身獨有特色基礎(chǔ)之上，不斷提高機械制造業(yè)的成本管理水平。在企業(yè)的成本管理之中，要做到科學嚴謹?shù)仡A測判斷企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的收益狀況，從而增強制造業(yè)企業(yè)的市場競爭力。通過合理有效地分析比較，使機械制造業(yè)達到很好的成本控制，既而在市場中站住腳跟，更好更快地發(fā)展。2.機械制造業(yè)的特點第一方面，由于機械制造業(yè)自身特色所在，應嚴格按照計劃進行生產(chǎn)活動，全方面多角度延伸發(fā)展。機械制造業(yè)主要是按照訂單進行生產(chǎn)，企業(yè)很難做出科學的預測分析訂單數(shù)量，往往由于各種因素做出偏差決策，導致企業(yè)生產(chǎn)的效率低下，重復率高。生產(chǎn)過程中易受到多種因素干擾，且制作復雜。第二方

4、面，機械制造業(yè)的生產(chǎn)方式較為單一，主要有流程型和離散型兩種方式。都要通過對材料的加工改造。第三方面，機械制造業(yè)對于設(shè)計要求很高，需要有科學嚴謹?shù)南到y(tǒng)分析。企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計顯得尤為重要，要隨著信息化的步伐不斷前進。二、機械制造業(yè)管理成本存在的問題1.設(shè)計主體定位不明，觀念落后對于很多企業(yè)而言，往往沒有認識到成本管理的真正重要性。只是單一地認為企業(yè)的成本管理只是個別部門的直轄管理范圍之內(nèi)，而沒能意識到整個企業(yè)是成本管理的最重要的承擔者。沒能做出正確的預測和判斷。再者，企業(yè)的成本管理是整個企業(yè)大主體的范圍所在，是一個龐大的系統(tǒng)，需要企業(yè)各個部門協(xié)力合作，共同承擔職責。做任何決策都要有大局觀念，共同協(xié)

5、調(diào)發(fā)展。另外一方面，機械制造業(yè)由于其特色，企業(yè)內(nèi)部往往會形成一種重視企業(yè)的生產(chǎn)活動而忽視企業(yè)成本管理的觀念。尤其是企業(yè)中的管理者沒能科學嚴謹?shù)胤治鰶Q策，形成了一定的認識偏差。在企業(yè)的日常運營中，通常不能將科學的理論運用到實際生產(chǎn)中去。再者，企業(yè)決策者沒能真正意識到市場的重要性導致企業(yè)的生產(chǎn)力低下，效率較低。2.成本管理方式老套，水平落后在企業(yè)的成本管理中，科學化、信息化的系統(tǒng)的重要性不言而喻。但是在機械制造業(yè)之中，對于信息化的運用較少，往往缺乏對成本管理的控制。過去的機械顯然已經(jīng)不能滿足高速發(fā)展現(xiàn)代化的需要。機械制造業(yè)的機械也應不斷完善更新。即使一些機械制造業(yè)企業(yè)在推行試點工作，運用現(xiàn)代化信息

6、系統(tǒng)進行生產(chǎn)運營，可效果甚微，不能扭轉(zhuǎn)固有的管理方式，從總體上來講，都還是一些落后的管理方式。在生產(chǎn)經(jīng)營中大多實行粗放管理方式，不能隨著市場的更新而變化發(fā)展。機械制造業(yè)的信息化水平在不斷地推行之中，但是企業(yè)內(nèi)部的整體思想覺悟不高，沒能有積極正確的意識。在生產(chǎn)運營之中雖然有所收獲，但具體的方法措施并沒起到相對應的作用。信息化水平?jīng)]能與具體生產(chǎn)流程相互對接，不能真正地發(fā)揮降低成本的作用。而且支持力度也不夠，沒能做好引導作用。三、機械制造業(yè)管理成本對策1.完善制度管理，加強創(chuàng)新由于機械制造業(yè)企業(yè)的獨特性，必須要構(gòu)建科學的制度管理框架，做好對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。首先，要建立健全企業(yè)各項管理規(guī)章制度，明

7、確各部門職責，落實到位。將成本管理進行科學塑造，系統(tǒng)化地分析責任制。更要加大執(zhí)法力度，讓企業(yè)管理層與被管理層都能有敬畏之心。杜絕枉顧規(guī)章制度事件的發(fā)生。并且企業(yè)的成本管理要隨著企業(yè)總體情勢的變化而做出相對應的政策措施與調(diào)整。建立監(jiān)督審查機制，實行激勵制度，使企業(yè)上下形成高度的企業(yè)自信，有濃厚的企業(yè)文化。2.轉(zhuǎn)變成本管理觀念運用多種措施政策，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的決策觀念，意識到企業(yè)成本管理的重要性。讓企業(yè)將成本管理作為重點項目進行作業(yè)，進行科學的研究與分析。不僅要重視日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中的各項指標，也要重視產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計。再者，在人力成本管理方面，做到精簡機構(gòu)，減少不必要的部門機構(gòu)，降低冗雜，從而降

8、低人力管理成本費用。企業(yè)要從大局著手，有高度的戰(zhàn)略發(fā)展決策行動，從而增強企業(yè)在市場中的競爭力。3.降低成本，提高效益對于機械制造業(yè)而言，降低成本不僅僅是一個獨立的個體。它包含著主要的兩個方面，即降低材料成本和降低工序成本。對于材料成本而言，它占據(jù)著企業(yè)成本中的大部分。首先，企業(yè)要做好內(nèi)部材料的采購，做到科學有效地分析與對比，從而選擇最佳材料。在生產(chǎn)過程中，做到對材料的高利用率，降低產(chǎn)品消耗量。對于工序成本而言，它影響著每個生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督，加強對設(shè)備的維護。同時，也要提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平。加強安全監(jiān)督與管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。四、結(jié)語隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)也在不斷地完善更新