財務(wù)主管競聘報告(3)

1、財務(wù)主管競聘報告(3) 我認為工作中的重點和核心： 第一、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的體系，今后我建議還將進一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍(甚至在總公司推行費用預(yù)算管理)，細化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，貫徹落實執(zhí)行好全面預(yù)算管理，到達嚴格按預(yù)算控制支出的目的;強化會計信息決策職能是指在完善會計根底工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料;提升會計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)

2、務(wù)工作。財務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報銷、會計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類商函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責(zé)落實到位，建立崗位績效考核方法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施，對會計根底工作、會計報表編制速度和質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、財經(jīng)政策和我處各項規(guī)章制度執(zhí)行情況、團對合作精神等進行綜合評價。對于成績好的進行適當(dāng)?shù)莫剟?，成績差的進行處分，屢次成績靠后的進行末位淘汰，在全體會計人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng)，以此來促進我處會計核算水平的提高。 第二、為團體創(chuàng)造一個積極向上、充滿

3、活力的工作氣氛，對辦事處或分公司財務(wù)工作中存在的問題耐心主動的給予建議或指導(dǎo)，對于集中疑難問題集中探討和培訓(xùn)。在干好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助，團結(jié)協(xié)作，力爭團隊整體升級。 第三、“強化專業(yè)知識，加快知識更新，切實提高技能，全面完善自己從而到達自我管理的內(nèi)涵式開展目標”是我剛來到深圳給職業(yè)和人生開展追求宗旨，以此來影響我部門團隊在工作和學(xué)習(xí)中成長和享受知識帶來的快樂!在平日的工作里，經(jīng)常了解部門同事或下屬財務(wù)人員的工作心態(tài)，在工作中遇到的困難和建議想法，及時向上級反響解決或給予指導(dǎo)。在處理某些問題時，要從多個角度去考慮，學(xué)會換位思考，更多的站在別人的角度去看待自己處理

4、問題的方式方法。(與同事討論一些工作中遇到的難題，把自己對工作的態(tài)度和看法、建議、意見明晰的講出來，或和同事分享或聽取同事的建議等等。比方對辦事處目前財務(wù)管理如何進行監(jiān)督和控制，對每次審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題我們?nèi)绾慰偨Y(jié)教訓(xùn)、如何防止發(fā)生等。這些問題我覺得是一個不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)與不斷摸索、改良的過程，它象一個系統(tǒng)工程，要我們大家都來參與才能解決，也值得我們?nèi)ソ?jīng)常思考。) 第四;積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，為部門其他成員做好典范。 “只有競爭才會鼓勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次時機，即使不能成功我也不會流淚。因為我只有經(jīng)歷過才能有成長。能勇于接受這份挑戰(zhàn)海?自己的想法固然很好，但更重要的是去行動。責(zé)任、使命、夢想已深深的烙印